集團公司財務戰略管理存在的問題與對策分析

摘 要：集團公司財務管理工作比一般企業難度大且復雜，隨著其業務規模不斷擴大，資金流向也會更加復雜化，且集團公司成員企業眾多，其與總公司之間存在業務以及資金往來聯系，因此，集團公司財務管理更為繁瑣。在經濟形勢不斷變化的情況下，集團公司面臨著巨大的競爭壓力，因此必須加強財務戰略管理調整，加強對成員企業財務情況的有效控制，實現精細化財務管理。集團公司要明確自身財務戰略管理的弱點，及時采取相應的解決方案。本文首先分析了集團公司財務戰略管理的特點和基本內容，繼而分析了其在財務戰略管理中存在的各項問題，在此基礎上給出了相應的優化意見，以幫助集團企業提升財務戰略管理能力，以建立相應競爭優勢，助力集團公司實現戰略發展目標。

關鍵詞：集團公司；財務戰略；優化對策

財務管理對于企業來說至關重要，其主要目的是通過規范的管理手段，有效配置企業的各項資源，支持各項工作的開展。集團企業的規模大，擁有的子公司、分公司眾多，其業務可能涉及不同的領域，因此，集團公司要意識到加強財務戰略管理的難度與重要性。此外，集團企業內部資金流量較大，財務人員要對財務戰略管理的各項信息進行快速、準確地識別，從而有效協調各部門資源，解決企業面臨的各項問題。在當前發展階段，集團公司必須做好問題識別工作，及時發現財務戰略開展工作中遇到的各項問題，及時針對各項問題制定完善的解決措施，做好制度、戰略目標、資金、各項戰略的可行性與執行力、企業現有的高素質人才儲備工作，才能保障各項工作科學有序地開展。

一、集團公司財務戰略管理特點

集團公司在制定財務發展戰略時，需要分析外部政策以及市場環境，同時考量企業的具體經營狀況，以此制定詳細的財務計劃，以保障企業適應相應的發展規律。集團公司財務發展戰略要以科學的理論為基礎，建立完善的戰略控制體系，部署集團內部財務管理工作。在對集團公司發展現狀進行分析后，總結其財務戰略管理有以下幾個方面的特點。一是多元化。集團公司與各個子公司密切關聯，與其他類型企業相比，其結構、經營更加多元化。在集團公司中，其母公司與子公司之間聯系較為密切，但法人是獨立的，其核算、利益與責任獨立存在。二是多極化。集團公司具有較為復雜的財務控制結構，層級眾多，并在企業中的地位不同，母公司通常主導著集團公司的財務控制工作，其對子公司的經營情況要經過嚴格的監管，保障雙方能夠協調、配合完成各項工作。三是多樣化。集團公司的財務戰略管理要隨著企業戰略進行調整，管理與控制的內容多種多樣，主要體現在兩個方面：一是確定以及優化戰略成本；二是評價戰略實施情況，做好相應的修正工作。

二、集團公司財務戰略管理的基本內容

（一）籌資管理

籌資管理作為重要的財務戰略管理內容，主要是集團內部采用股權、債券以及資產銷售多樣化的方式進行融資，通過執行科學的股利政策，有效平衡集團、股東之間的利益關系，從而滿足集團公司的戰略融資需求。

籌資管理也能有效調配集團公司閑散的資源，及時支持成員企業的合理資金需求。成員企業也可開展相應的融資工作，集團公司負責對接金融機構，科學、有效地分配融資資金、管控財務風險、提升內部資金利用效率。

（二）投資管理

投資管理是集團公司有效管理內部資金，提升資金產出效益的重要方式，集團公司通過高效調度內部資金，為成員企業投資活動提供保障，并對投資規模做到合理控制，確保投資活動合理有效。

（三）計劃控制

集團公司要充分分析自身的財務狀況，制定完善的控制計劃方案，確保成員企業有效完成各自目標，促進其保持與母公司協同的運行理念，實現持續健康發展。

（四）收益管理

集團公司要做到利潤分配差異化，通過價格轉移、利潤分成等多樣化的方式對利潤加強科學、有效管理，在公平、公正的環境下對成員企業的相關利益進行分配，從而實現調動成員企業積極性的目的，為實現企業經濟效益目標建立有效的基礎。

三、當前集團公司財務戰略管理存在的問題

（一）財務管理制度不健全

在較多集團公司中，其在傳統思想以及制度的影響下，企業內部財務管理制度并未伴隨發展而產生變革，在財務風險管理方面，相應的風險管控制度不健全，導致企業面臨的財務風險眾多，且內部資金管理具有較大難度，產生銷售金額下滑的現象。此外，預算管理工作是內部管理的重大項目，對企業財務管理的成效產生重大影響，但在實際工作開展過程中，一些集團公司由于缺乏相應的制度規范，導致工作開展的科學性無法保障。

（二）財務戰略發展目標不清晰

集團公司制定完善的戰略發展目標，能夠增強企業人員凝聚力，為各項工作開展提供相應的依據與方向。但一些集團公司缺乏清晰的財務戰略發展目標，隨著其發展，涉及的產品類型不斷變多，企業運轉的負荷不斷加大，從而會影響企業的持續健康發展。出現這些情況的原因主要有：企業對內部發展狀況未進行充分分析，對市場規律把握不精準，導致企業在業務較為繁瑣的情況下，發展軌跡與實際偏離。例如：企業在創業初期以業務為主，主要研究核心產品，不斷提升產品銷量，占據更大的市場份額，以實現在未來具備更好的發展基礎。在經歷過一段時間的發展后，其逐漸產生想要占據更大市場的想法，通過多元化的運營擴大企業經營范圍，而集團公司領導由于不具備企業在財務戰略轉型中實現穩定發展的意識，從而導致企業在轉型過程中出現的問題眾多。

（三）資金控制效率不高

資金是集團公司得以發展的關鍵，在不規范的資金管理下，企業面臨的財務管理風險眾多，導致企業會面臨經營安全問題。在集團公司中，其資金一般采用分散管理的形式，運營基礎通常采用契約關系，在這種模式下，集團公司的資金管理難度進一步加大，在資金不能夠統一調度的情況下，集團公司的資金管控優勢難以有效發揮。此外，在資金未能集中控制的情況下，會無形中增加集團公司的運營成本，各個成員企業在資金使用方面未經過嚴格控制，導致集團公司資金浪費的情況加劇，在低效的資金控制作用下，導致企業運營成本過高，資金使用效益無法有效發揮，影響企業難以實現最終的戰略發展目標。

（四）財務戰略制定的可行性有待提升

在新經濟常態的影響下，集團公司不得不完善相應的財務戰略規劃，但制定的財務戰略規劃的可行性有待考量。在部分財務戰略制定完成后，其與企業的發展戰略要保持一致，內容的完整性、科學性也要充分體現，但在實際執行中，一些集團公司的財務戰略規劃的可行性不足，如果強行據此開展各項財務管理活動，就會導致企業的發展秩序混亂，出現較多的財務運營風險，導致集團公司內部控制工作任務繁重。在對集團公司財務戰略可行性進行分析中發現，其主要有兩方面的原因：一是集團公司財務戰略制定人員對內外部因素考慮不足，在這種情況下制定出的財務戰略與實際缺乏貼合性，管理者對財務戰略的認識不足；二是在財務戰略制定過程中具有盲從性，存在直接挪用其他公司財務戰略的現象，這都導致集團公司財務戰略的可行性無法保障，影響各項財務工作開展，以及發揮財務工作的效果。

（五）財務戰略的執行力需要加強

首先，很多集團企業是國有企業、民營企業經過重組而形成，其具有規模龐大，分支機構眾多的特點，因此，在執行財務戰略的過程中，其缺乏相應的執行能力，難以實現全面有效的控制；其次，在集團公司中，其較為重視財務戰略制定環節，對財務戰略執行環節相應的關注度不足，導致集團公司各項財務管理活動缺乏有效約束，最終流于形式化；最后，集團公司的內部控制制度對財務戰略的執行產生重要影響，在內部控制完善的情況下，集團公司的財務戰略執行力也相對較強，反之，則會影響集團公司的財務戰略執行力，其難以實現應有的財務管理效果，也導致集團公司的成本以及財務風險不斷增加，影響集團公司的正常經營。

四、集團公司財務戰略管理優化措施

（一）健全財務戰略管理制度

集團公司要對現有的財務管理制度進行完善，健全企業內部控制體系，以減少企業的財務風險。集團公司要明確自身未來發展方向，分析現階段財務管理狀況，不斷完善現有的財務內部控制體系，全面涵蓋預算管理、資金管理、績效考核以及財務風險等各項管理制度，要不斷規范集團企業財務工作流程，以保障各項財務活動開展具備相應的依據，不斷提升企業財務管理能力。

（二）明確合理的財務戰略目標

集團公司要在分析自身實際情況的基礎上對企業發展目標以及當前所具備的發展優勢進行分析，從而制定完善的財務發展戰略。同時，集團公司也要對自身經濟實力等各項因素進行充分分析，在財務戰略設計方面要具有一定的針對性，避免出現與企業實際經營現狀脫離的現象。企業要加強財務戰略目標管理，在制定財務戰略目標方面要保障科學、合理，為企業財務戰略管理創造有利條件。在實際工作開展環節，財務部門要建立相應的績效考核目標，為財務人員的工作提供方向。集團公司可以幫助各個成員企業建立季度性的績效目標，通過實現精細化財務戰略管理，切實保障落實好員工個人工作職責，從而有效提升財務工作效率，發揮財務戰略優化對于企業財務管理工作的促進作用。

（三）實現資金集中管理

集團公司要重視加強資金集中管理，其要對內部運行情況進行充分分析，在此基礎上制定適宜的資金管控方案，高效把控集團公司資金流動情況，全面提升集團公司資金利用效率，解決集團公司資金管理的根本性問題。集團公司可以針對內部信息系統管理平臺進行完善，不斷健全信息系統的各項功能，系統中要全面囊括資金價值、風險、數據監測等多個板塊，要在集團公司中實現全面的財務共享模式，在財務共享模式下對資金使用流程進行優化，同時要統一各個成員公司的財務系統，對內部資金收支路徑進行統一有效規范，提升企業資金流轉效率。

（四）提升財務戰略可行性

集團公司要全面提升財務戰略的可行性，才能有效建立集團公司財務戰略管理秩序，提升企業可持續發展能力。在提高集團公司財務管理戰略可行性方面，首先要樹立科學的財務戰略管理思維。在財務戰略制定方面，要避免挪用、套用的現象，管理者要充分樹立長期健康發展的思維觀念，避免受內外部因素影響，導致內部財務管理活動低效化，及時提升財務風險的識別、管控與應對能力。其次，要實際掌握外部發展環境，了解環境變化動態，在分析集團公司目前運營能力的基礎上，充分利用各項資源，發揮資源的優勢，全面提升集團公司競爭力，這樣能夠有效提升集團公司的財務戰略可行性，保障集團公司掌握相應的主動權，及時規避各項財務戰略風險。最后，集團公司要重視提升財務管理能力。財務人員開展各項財務管理工作，既要有內部控制制度作為相應的保障，也要對財務人員加強技術指導，全面提升集團公司財務管理能力，以保障集團公司各項財務戰略具備一定的可行性。

（五）強化監督，貫徹執行科學合理的財務管理戰略

集團公司要重視財務戰略落實情況，加強對財務戰略的關注度，集團公司管理者要提升自身認知，樹立正確的價值觀，有效解讀財務戰略，重視自我調整，提升企業財務戰略部署的科學性、完整性，從而在執行環節效率更高。要不斷優化內部組織結構，提升集團公司財務管理效率，保障企業獲得更高的財務戰略投資回報。加強集團公司內部控制體系建設，建立完善的監督評價機制，有效加強落實各項內部控制制度，并實施各項財務戰略規劃。

集團公司加強財務管理，事關公司內部各項財務資源的有效利用，是企業穩定運營的關鍵，但由于集團公司在其發展過程中其業務以及組織結構不斷復雜變化，財務管理活動開展的難度會進一步增加。集團公司要意識到這一問題，加強對財務戰略管理細節的重視，及時采取相應的應對措施解決內部管理問題。要對財務戰略管理制度進行完善，加強樹立企業的財務戰略管理目標，對資金實行集中化管理，不斷提升財務戰略管理的可行性，加強監督與執行，不斷提升內部員工綜合素質，在各項措施的保障作用下，及時解決集團公司財務戰略管理中遇到的各項問題，有效加強集團公司對各成員企業財務工作的控制，實現規范化的財務管理，幫助企業加快實現財務戰略目標發展進程。

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