企業財務管理風險防范研究

摘 要：現階段，企業全面的開展財務管理工作過程，要從企業財務工作實際出發，針對性地開展實踐研究，制定更加適合企業發展的財務管理模式，加強對財務風險管理與防范研究能力，從而保證企業健康發展。通過進一步分析，總結了企業開展財務管理工作的意義，結合企業財務管理過程常見風險，提出了具體的財務風險防范措施。

關鍵詞：企業；財務管理；風險防范

財務風險不僅不利于企業發展，也會給企業帶來巨大損失。全面地提高財務風險管理水平是必要的，此階段要結合企業發展實際，有針對性地探索更加完善的企業財務管理模式，構建更加完善的企業財務風險管理體系，促使企業各項工作全面開展。作為財務工作人員，更要提高對財務管理工作的認識，從多方面探索高效的財務管理方法，促進企業穩定發展。

一、企業財務管理的意義

企業經營的過程當中，在財務信息方面展開的管理工作就是財務管理。通常管理的方面有很多，包括財務籌集規劃、稅務繳納、企業融資，以及企業投資等，還涉及的工作內容有相關人員的培訓。為讓企業運行保持在良好狀態，財務管理工作的開展要保持合理化，確保經營管理的良好效果，從而利用財務管理推動企業的協調發展。財務管理直接關系到企業事務開展，有效結合財務管理開展自檢，讓企業工作開展時產生的問題能夠不斷減少，也讓事務風險可以得到有效降低。除此之外，財務管理對各項事務完成以后的總結工作很有幫助，為企業開展各項工作提供有力的參考依據。

財務風險管理是非常重要的一個分支，具有管理的特殊功能，使企業對財務管理時存在的各類風險加以辨識，并利用科學的方法進行有效性處理，進而確保財務管理工作能夠順利實施，也確保企業的利益能夠最大化。辨識和度量企業風險以后，怎樣把制度和決策做好成為工作重點所在。因企業管理中的各個環節都有可能存在財務風險問題，所以財務管理其實本質上就是財務風險管理。在新的發展階段，企業的發展只有對辨識的風險正確認識和把握，明白環境變化和財務風險的關系，才能讓財務管理風險控制不斷加強，促使企業核心競爭能力得到提高。

二、企業常見的財務風險

（一）資金方面的風險

管理資金是企業財務管理的主要內容，具體涉及分配資金的優化、對外投資等。在新的發展形勢下企業強化了資金管理運營的復雜程度，其資金風險也有多種類型，包括籌資、經營投資、現金流等風險。

1.籌資風險

組織生產活動時，企業運營管理的各項工作在開展過程中，需要在生產運營方面有大量資金的注入，并讓規模擴張真正實現。企業的資金在缺乏時要在籌措資金上使用對外融資的方式。企業融資的行為存在附加條件，如果失利就會產生各種風險，導致資金鏈出現斷裂的情況。另外，企業經營實際和籌資風險有關系，并且管理決策科學與否、資金使用是不是合理都會對籌資風險產生不同程度的影響。

2.經營投資風險

經營工作開展時，企業投資活動失利就會影響經營狀態，也可能讓企業產生虧損的現象。企業正常運轉和資金的支持密不可分，如果不能收回成本就會有虧損的問題存在。企業對外投資項目一般投資額比較大，而且相對而言，投資周期也長，無法對風險產生控制。如果企業不了解投資項目就不能及時對市場動態變化加以把握，可能讓投資失敗的問題出現，導致最終的虧損。

3.現金流風險

企業的運轉離不開大量的現金流，只有現金流充足才能夠讓各類風險降低，確保生產運營處于正常狀態。第一，企業如果無法收回應收賬款就會形成呆賬、壞賬，讓現金流出現中斷的一些問題，對生產運營有嚴重性影響。第二，企業不能準確判斷市場發展的趨勢，或者不合理的生產經營都會讓現金流陷入困境。第三，企業經營在舉債過度的情況下，財務費用會受到侵蝕，阻礙企業盈利能力的提高。第四，于企業而言，不重視政策調控，盲目投資導致資金鏈的斷裂。第五，經營項目定位的準確性比較缺乏，運用不合理的經營方式就會讓資金量過多被占用。第六，合理化的資本結構缺乏，致使內部資金分散化，無法形成規模優勢，賬面資金即使有大調度的資金也供不應求。

（二）財務管理業務方面的風險

組織生產活動的整個過程中，運營管理各項工作的開展、企業的財務管理業務都有不同程度的風險性存在。第一，不準確的財務信息，讓經營決策風險產生。一般由財務部門管理自身的資金賬戶，并匯總經營的數據信息，從而確保日常運營工作的開展。但是，財務工作進行時，財務報表當中不能將各項經營數據準確呈現出來就會讓財務數據產生誤差，經營的真實狀態就難以反映，所以經營決策就存在著風險。第二，開展財務管理工作中，準確的財務預算要想得到實現，應該高效使用資金，但財務預算準確性缺乏就會影響財務管理工作。第三，有的企業在財務運作開展中缺乏及時更新財務管理的環節，違規的問題就容易出現，經濟損失也容易被引發出來。

三、企業財務管理風險防范措施

（一）提高企業財務報表質量

衡量企業經營現狀，衡量企業發展前景的主要參考依據就是財務報表，該報表質量的好壞對經營現狀、發展前景和投資者的利益都有直接影響。為讓財務報表的可信度能夠得到保證，企業需要采用有效性的策略和步驟，促使財務報表質量能夠增強，并讓風險得到合理化控制。第一，采用內部控制機制，讓財務報表的準確性得到保證。企業要在內部控制機制方面更加完善，讓財務報表編制、審計和報送等程度都到有效性落實，依據報表審計的基本標準開展審計工作，確保報表的準確性和真實性。第二，完善化的財務管理制度要建立好，對財務活動的實施要嚴格化加以控制，有效管理財務收支，確保財務報表的準確。第三，企業還要利用有效性的策略對風險進行全方位把握和控制，預防發生財務風險的問題。第四，財務風險管理體系的建立，讓風險識別不斷完善化，評估好風險、控制好風險，對財務風險及時進行識別和評估，并采用風險控制措施，能夠避免虛假記載的情況。第五，考核評價機制要完善化建立，切實不斷提高財務報表的整體質量。有效結合發展的現狀，企業要建立考核評價的機制，定期考核財務報表的編制、審計和報送，并評估財務報表的質量。因此企業要想在財務報表質量方面不斷得到提高，需要采用相關措施和步驟，讓內部控制機制不斷完善化，把握控制好管理制度與風險，同時讓完善的考核評價機制得到建立，確保財務報表能夠具有準確性的特點，進一步控制好財務風險。

（二）加強風險防范與控制

企業財務管理的主要組成就是強化風險防范和風險控制的內容。整個財務管理的過程中，把握控制風險能夠讓財務管理的有效性得到保證，確保財務的穩定性，讓經營的目標能夠完成。第一，健全化風險管理體系的建立。企業要在風險把控機制上不斷完善，讓精細化管理的有效性得到落實。第二，制定完善化的風險管理政策。該政策管理流程規范化，也要強化監督管理財務現狀和財務活動，讓報表分析與報表審核制度能夠完善建立，從而建立決策性的機制，制定科學化的績效考核制度，讓財務管理的正確性能夠得到相應保證。第三，財務管理應用規范的建立。要想讓財務風險管理真正實現，需要在財務管理上不斷提高，強化普及財務管理的相關知識，強化培訓財務工作人員，讓財務管理水平日益提升，也讓管理過程更為規范，進一步強化財務管理的決策審核，確保管理工作的精確性。第四，應該在風險預警機制上完善化構建。當然企業也要有完善化的風險預警機制，并制定預警報告，將風險預警的基本指標都確定好，從而及時發現當前企業財務管理當中存在的風險問題，對財務管理策略加以科學化調整，預防各類風險的發生，確保財務的穩定性。第五，財務風險管理。企業要建立風險應急處置的機制，以完善化應急處置機制為主中心點，制定相關處置措施，讓應急處置預案能夠完善化，切實讓應急處置機制的力度能夠不斷加強，對風險及時化處理，讓企業財務風險得到有效性控制，確保企業財務狀態能夠趨于穩定化狀態。

（三）改進企業財務管理模式

企業中一項重要的財務管理內容就是不斷改進企業財務管理模式，增強內部控制并確保資金能夠合法有效的使用。企業財務管理中對于風險的把控，主要是指企業在開展財務管理過程中采取各種有效措施來控制和預防財務風險，隨之保障企業財務安全。下面提出針對企業財務管理中對于風險把控的幾點建議：第一，健全財務管理制度。首先企業要建立相對完善的財務管理制度，明確財務責任，不斷完善財務流程，加強財務管理管控，建立內部控制健全的組織體系，以保障財務管理的有效、合法，減少風險。第二，完善相關財務管理報表。企業要通過對財務活動、財務狀況的全面、及時、準確記錄，逐漸完善財務報表內容，以便于及時發現企業實際狀況，解決相關財務問題，采取有效的措施來預防財務風險。第三，加強財務報表審計。企業要定期審計財務報表，通過對財務活動和財務狀況的審查來確保報表的及時準確性，以規避財務風險，或采取有效措施來保護企業財務安全。第四，強化財務報表的監督和審查。企業要不斷強化對財務報表的監督和審查，嚴肅執行財務管理制度，及時發現財務問題，做好財務管理，防范財務風險。第五，建立財務預警制度。企業要提供完善的財務預警制度，有效采取積極措施以便于積極發現財務風險并做好有效預防，確保企業的財務財產安全。第六，完善風險管理制度。企業要明確風險管理職責，建立合理的風險評估制度，并積極給予完善，有效預測和分析可能出現的財務風險，并及時采取有效措施，以確保企業財務財產的安全。以上是關于有效把控企業財務管理風險措施的方案，在全面地落實過程中要結合企業發展實際，確保企業財務安全。

（四）增強財務管理的意識

第一，要強化責任意識。現代企業是科技與人才的競爭，科技是第一生產力，唯有擁有更多高素質人才才能促使企業提升強大的競爭力與持久的生命力。因此企業管理者明確自身在企業經營過程中的重要地位，肩負著監督下屬員工的責任。通過制度來約束才能促使員工積極遵守各項制度規章。與此同時建立完善的激勵機制，不斷激發員工的主動性和工作積極性。保證在企業人員應用中能夠物盡其用，人盡其才，發揮出各個員工的聰明才智以實現自身個人價值。第二，要不斷強化創新意識。伴隨知識經濟時代的到來，社會生產力越來越依靠科學技術進步發展。因此企業管理者一定要努力創造條件，營造氣氛，重視科技創新工作，支持和鼓勵廣大職工積極研究科學活動，來滿足市場經濟需求。與此同時積極培養具有創新意識的高精神高素質員工團隊。通過開展多種多樣的培訓活動來提高員工基礎技能，為企業長足發展提供強勁的智力保障和技術支持。第三，要強化服務意識。市場經濟即服務經濟，所有的經營生產活動都是為了滿足客戶的需求，作為企業管理者，要堅守全心全意為人民服務的思想，將為顧客提供優質服務放在工作首位。采用多種多樣的方式在實際工作中滿足客戶需要，同時有針對性地制定相應政策，千方百計地通過滿足顧客需求來贏取客戶滿意。同時做好售前、售后跟蹤服務，確保服務質量，滿足消費者的需求，贏得消費者芳心。第四，要強化質量意識。企業生存發展的關鍵即產品質量。對于任何企業來講產品質量是第一要務，一旦有質量問題發生將產生巨大的企業損失。因此企業在日常生產過程中一定要嚴格遵守國家制定的標準和規范，確保生產產品符合國家標準，滿足用戶的需求。與此同時還需要加大檢測不合格產品和次品的力度，有效杜絕不合格產品流入市場，規避可能為企業及用戶帶來重大損失的風險。

結束語

綜上所述，企業在不斷發展過程中要加強財務風險管理水平，通過強化財務管理意識，改進企業財務管理模式，能助力企業財務管理工作全面開展，也能進一步提高財務風險防范管理能力。因此，財務管理工作開展過程中，要全面落實相關財務管理制度，重視創新財務管理方式，從而保證企業財務管理工作水平不斷提高，為企業提高市場競爭力提供有效助力。

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