關于財務管理工作轉型思路的思考

摘 要：現階段，為了進一步構建更加完善的財務管理體系，相關單位在有效開展財務管理過程中，需要重視結合單位財務工作內容，有針對性地進行轉型，迎合時代發展步伐，全面地落實財務管理工作，保證財務管理效率，提高轉型后財務工作質量，從而為財務管理工作全面開展提供有效保證。通過具體分析，探索了新形勢下單位財務管理的變化，總結了轉型升級的可行性與措施。

關鍵詞：財務管理；轉型；可行性

引言

財務管理工作必須迎合新時期的發展，并有針對性地進行轉型升級，以此才能打造更加完善的財務管理模式，提高財務風險與管理水平，助力各項工作有效開展。本文在具體分析過程中，對財務管理工作如何轉型進行了實踐研究，提出具體的轉型思路，旨在為財務管理工作人員提供有效建議。

一、新形勢下單位財務管理的變化

（一）財務服務理念更新

開展財務管理可以使資金資源得以高效利用，將優質的財務服務提供給單位。單位的費用支出主要是經濟和非經濟的業務活動，而財務管理的開展需要依附于業務信息，針對這一情況，單位要對財務服務的理念進行更新，在傳統財務管理工作中，單位認為該項工作僅屬于財務部門的責任和義務，與其他部門無關，因此要將這片面的認知進行改變，并在各項業務中都邀請財務的參加，對業務流程進行監督，并站在財務的視角給予業務支持，不再只注重財務工作任務和目標的完成，而是對資金資源的高效利用、提高對內外服務質量的重視程度。

（二）財務工作方法優化

信息技術的不斷發展，使傳統財務會計也面臨著轉型，當前財務管理轉型的主流趨勢就是現代化會計管理，作為單位一方，要跟上發展步伐，對會計體系的建設加大管理力度，充分利用全面預算管理、風險清單以及全生命周期成本法等會計工具，科學合理地優化財務工作的方法，確保信息化手段的優勢可以在財務工作中充分發揮作用，并對財務工作方法手段進行優化，從而找到與單位實際發展相符的財務管理信息化方式。進一步打造高效的財務管理體系，助力財務管理工作有效開展。

（三）財務人員素質提升

在政府新會計準則的實施下，會計信息化在快速推進的過程中，對單位財務人員的綜合素質水平有更高的要求。在大多單位中都存在缺少復合型人才、在職人員的知識技能無法及時更新等問題，那么單位就要重視人才的培訓，從而使他們的綜合素質得以提升。要培養財務人員具有業財融合以及內部控制的意識，并且對國家最新政策法律和管理會計等內容進行學習，掌握各種信息技能，例如利用大數據技術對財務進行分析，利用預算一體化系統完成會計核算工作等。這樣才利于加強財務管理，保證財務工作開展效率。

二、財務管理轉型升級的可行性

（一）政策支持

在2011年，我國國資委相關文件中針對財務信息化水平對業務發展和集團管理的影響，提出相關要求，中央要在財務信息化系統建設上加大力度，在集團層面對財務共享和會計集中核算進行探索。在2013年，財政部也發布了會計信息化工作規范的相關內容。在2014年，我國財政部在管理會計體系的建設上給了針對性的指導意見，大力支持利用信息技術和財務共享理念，使會計職能得以快速拓展。在2021年，我國財政部對于會計信息化提出全新規劃，要求對人才培養以及數據標準、管理制度等方面的建設要加大力度，并針對可持續發展的會計信息化長效機制進行構建。由此可以看出，在國家政策的大力支持下，單位要跟上信息化以及數字化發展趨勢，加強對財務管理轉型的重視程度。

（二）技術支持

在數字經濟時代的背景下，如AI、物聯網以及大數據等技術較為成熟，并被廣泛應用，將傳統落后的管理方法及模式進行淘汰。在現代技術的支持下，高效性、準確性以及便捷性和全面性等已經成為單位財務管理的特點。

首先，在信息技術的應用下，可以使財務人員對業務以及財務數據的價值進行深入挖掘，將工作重點定位在業務監督和服務方面，便于財務的轉型；其次，新型一體化財務管理系統借助AI技術的應用，可以對大多數據問題進行自主解決，完成各項低附加值和程序繁瑣的基礎財務工作，減輕財務人員的工作負擔，使他們可以有更多的時間參與到業務決策、風險防范等管理活動中，透徹了解單位的經營現狀，達到推動財務轉型的目的。

三、財務管理工作的轉型思路

（一）創新財務管理體系

在經濟全球化發展的背景下，也推動了市場經濟的發展速度。就我國信息化建設的速度來看，呈快速提升的趨勢，那么單位想要與當前經濟環境相適應，就要對財務管理轉型，并對管理體系進行完善，從而使財務管理能力得以強化，使資源配置得以優化。單位要在財務基本工作中將管理體系建設思路融入其中，并創設獨立的財務管理部門，通過資金預算、評估制度以及激勵考核制度等多個方面推動財務管理的有效轉型。對于單位財務管理工作來說，要通過轉型的方式有效融入當前經濟發展的趨勢中，對財務管理體系的創新是升級原有工作，在建立和完善財務管理機制的過程中，對單位整體產業結構進行優化，對內部資源進行充分調動，從而推動財務管理的快速轉型。在實際開展工作的過程中，升級財務管理制度尤為重要，要對財務控制的作用加強重視程度，確保財務部門崗位設置的科學性，同時要對崗位責任以及工作權限進行明確，細分崗位職能，從而與財務管理體系的升級相符。在對財務管理優化的過程中，還要對財務組織框架進行構建，將原有的框架作為基礎，與單位未來幾年的發展規劃相結合，站在全新戰略的角度，利用信息技術對財務組織進行優化，對框架內容進行重新設計，從而保證各部門的職能得以有效融合，達到延伸財務管理范圍的目的。具體開展工作的過程中，要按照單位的實際情況包括運營情況進行管理制度的制定，不但要將財務管理價值凸顯出來，還要與市場變化發展需求相符，使單位內部管理得到帶動，財務人員的內驅力也能得以提升，通過財務管理目標的明確設定，使全體員工可以一同向著目標努力。在財務管理中，要設定對應的管理機制，確保財務管理體系快速得以創新。單位在財務管理轉型的過程中，要定期將轉型情況向上級管理人員進行反饋，并對轉型過程中遇到的問題及時溝通。財務管理的轉型有助于單位對資金組合的優化，在推動單位發展的前提下，使運營管理效果提升。

（二）通過業財一體化實現價值創造

在財務轉型中，業財一體化是不可缺少的一部分，可以將財務管理的合理性充分發揮出來，對于財務管理的切入點來說，是和業務有效結合，在信息方面共享，并達到協調統一，在專業技術和方法的應用下，合理分析業務內容，評估業務可能產生的風險，將有效的技術指導提供給業務部門。業務與財務之間的有效融合以及相互支持，可以對單位的發展提供動力，并提高自身在市場競爭中的能力，推動單位的可持續發展。單位要將管理會計工具融入實際工作，將財務管理創造的價值功能發揮出來，推動會計體系化的建設，達成業財一體化。

在數字經濟時代的背景下，要想使業務部門理解和配合財務管理工作的開展，財務部門可以通過以下幾點開展工作：

首先，將單位戰略目標作為核心，將預算管理作為重點，有效結合業務部門，構建全面的預算管理系統，并將預算的引領作用充分發揮出來。預算管理可以使業務各方的積極性以及創造性得以調動，是達到業財融合的根基，不但可以使業務各方的利益得以協調，還能使業務各方的責任得以明確。

其次，開展責任成本管理，將經濟質量的提高以及盈利能力的提升作為目標，對業務全價值鏈成本管理進行深化。財務部門要和業務部門一同建設成本管理信息化，利用信息化技術使成本控制力以及競爭力得以提升，推動成本結構的合理發展。

再次，要對風險以及內部控制管理加大力度，利用動態分析和內部管理報告將相關的依據提供給管理決策。在共享平臺的應用下，充分挖掘和篩選業務以及財務數據，將大數據在預測分析等方面的優勢充分發揮出來，有利于單位質量以及效果的提升。

另外，要將單位戰略作為管理的中心內容，在平衡計分卡的應用下科學合理地管理績效，站在財務、顧客、內部運營以及學習和成長四個方面，推出全新的業務績效考核模式，從而給予單位戰略有力的支撐。

最后，開發系統共享，使財務系統和業務系統有效對接，對各個信息系統整合，達到數據資源共享的目的，同時還能確保數據在獲取時的真實性和實時性，確保財務數據和業務數據之間有著密切的關聯，實現業財一體化的財務管理模式。

（三）提升財務報告質量

會計信息化的不斷發展，使單位數據信息指數呈增長的趨勢，那么如何對其中具有價值的信息進行提取，并形成質量較高的財務報告，這就成為單位財務管理轉型的瓶頸。在預算一體化戰略部署的實施下，單位的財報編制流程和規范都被固定在一體化的系統當中，所以單位可以通過對該項系統的統計分析能力，復審財務編制，例如對收支管理的平衡情況進行檢查，對編制準確度是否與要求相符進行檢查等，從而使財報質量提高。

那么想要對財報編制依據進行獲取，單位要從業財的深度融合入手，確保業務和財務之間溝通和交流的有效性，不但可以使財務對業務的實際情況進行深度認識和了解，使業務部門可以科學判斷會計信息的準確性和真實性，還能使業務部門對財務基本工作邏輯進行明確，從而有效配合財務管理工作的開展。

在對結果進行運用時，要深入分析財務報告，從而對當前財務管理轉型的成效和轉型過程中存在的問題和漏洞進行了解，對應用的措施所具有的有效性和可行性進行評價，從而對單位管理措施進行改進，推動改進措施的有效利用。

（四）加強財務信息安全管理

會計信息化背景下單位財務管理轉型中，其最為基本的要求就是財務信息的安全，單位要按照新時代財務管理的變化對財務信息安全管理加強重視程度，同時對全流程財務監管控制體系進行構建，從而避免或者降低違法違規行為發生的概率，有效防范財務信息安全風險和重大財政資金損失等情況的發生。

在開展財務信息安全管理工作的過程中，要將不相容崗位職責相分離的原則作為重點，對于財務人員要進行系統操作權限的劃分，并不定期進行內部自查工作的開展，對利用職務便利以及挪用公款等違法違規行為進行深入了解，一旦發現問題，要對相關責任人追究其法律責任。另外，要對財政印鑒和財務憑證管理進行強化，備份重要和重大的信息數據，對系統登錄密碼口令進行定期重置，確保各項財務的操作過程都能追溯，并有據可查。單位還要重視信息安全教育和思想政治教育工作的開展，使財務人員的財務信息安全意識得以鞏固，并提高財務人員的思想道德水平。

（五）健全人才培養與保留機制

要想在單位財務管理轉型中有充足的人才支持，作為單位方面則要在健全人才培養方面持續進行，同時還要搭配人才保留機制。

對于人才培養來說，首先是對培訓力度加大，可以自主開發具有針對性的培訓內容，也可以聘請一些具有豐富經驗和財務專業知識的專家到單位中授課；其次要對培訓范圍進行拓展，特別是參與業務的財務管理者更是要進行培訓工作，這樣才能使他們具有風險意識和安全責任意識；最后重視培訓保障，可以將培訓和績效考核相關聯，對規定人員參與培訓的時間進行明確等，還可以在內部開展良性競爭，以培訓結果作為轉化條件。

對于人才保留來說，想要使財務人員崗位成長和轉型的積極性得以調動，單位需要對財務人員的職業規劃進行關注，并對人員晉升的渠道進行拓展，例如選拔一些業務能力強、思想道德水平高、財務管理能力突出的人員晉升到領導崗位。

結束語

總之，財務管理工作的轉型過程要有針對性，要不斷地進行有效優化，提高財務人員綜合能力，打造更加高效的管理體系，保證財務管理工作能夠助力單位各項業務開展，提高財務風險與內控水平。通過以上分析，從多方面總結了財務管理轉型的策略，旨在進一步提高實踐研究水平，從而保證財務工作的開展能夠助力單位全面發展。

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