新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的新舉措

摘 要：隨著我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的加速，稅收政策的改革，相關(guān)的法律政策也在不斷地進(jìn)行著升級，市場競爭也在變得更加激烈，因此，為了使公司能夠更好地發(fā)展壯大，就一定要加強(qiáng)公司的財務(wù)管理，提高公司的財務(wù)管理水平，完善公司的財務(wù)制度，提高公司的財務(wù)人員的素質(zhì)。文章從財務(wù)管理內(nèi)容、管理環(huán)境和人才素質(zhì)要求三個方面，對新形勢下財務(wù)管理所帶來的影響和要求進(jìn)行了探討，并以此為依據(jù)，提出了資金管理不規(guī)范、風(fēng)險控制力度低等問題。為了解決上述問題，本文提出了以下幾種方法：實(shí)行集中核算制度、提升財務(wù)人員整體素質(zhì)、加強(qiáng)財務(wù)管理風(fēng)險控制等，從而進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理效能。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；競爭；風(fēng)險控制

伴隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，并在實(shí)際的建設(shè)過程中進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的金融管理方式已無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此，在進(jìn)行變革與創(chuàng)新的同時，建筑施工公司在進(jìn)行財務(wù)管理時，也要注意這一點(diǎn)。要使我們的建筑公司在整體結(jié)構(gòu)上不斷調(diào)整，就必須強(qiáng)化對建筑企業(yè)的財務(wù)管理，因為建筑企業(yè)的建設(shè)項目很多，在進(jìn)行管理的時候也比較分散，對于資金的回收周期也比較長，費(fèi)用的控制比較困難，而且在具體的經(jīng)營過程中，還存在著一些風(fēng)險，所以，對資金的管理要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理。

一、財務(wù)風(fēng)險管理理論概述

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，會面對財務(wù)活動中的各類風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)通過運(yùn)用某種方法來預(yù)測、識別、分析和控制財務(wù)風(fēng)險的一種管理活動。財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)就是要減少風(fēng)險發(fā)生的概率，保證財務(wù)活動能夠順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

二、新形勢對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）管理發(fā)生改變

在過去，建筑企業(yè)以勞動密集型為主。但是，在時代發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的途徑已經(jīng)不再僅僅依賴于高密度的勞動，還可以借助一些技術(shù)手段和智力手段來為企業(yè)創(chuàng)造價值。與此同時，隨著人口的增加，土地資源的緊缺，我國建筑行業(yè)正逐步走向超高層化，這不但對建筑行業(yè)的施工技術(shù)提出了更高的要求，同時也對企業(yè)的成本、風(fēng)險控制造成了很大的影響。這就要求企業(yè)對財務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的變革。

（二）相關(guān)人員素質(zhì)要求更高

當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)公司的財務(wù)管理工作也在發(fā)生著變化，因此，隨著企業(yè)經(jīng)營觀念、經(jīng)營目標(biāo)的不斷提高，這就需要經(jīng)營者不斷提高管理能力和管理水平。在工作過程中，相關(guān)的工作人員不僅要在日常工作中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時，也要時刻關(guān)注著時代的發(fā)展動向，要與時俱進(jìn)，快速地作出對公司最有利的決定，改變經(jīng)營方式。

（三）管理環(huán)境變好

當(dāng)然，時代的發(fā)展并不僅僅是對我們的一種挑戰(zhàn)，這也讓我們現(xiàn)在的金融管理環(huán)境變得更好了，比起過去，無疑更具優(yōu)越性。各類財務(wù)管理的硬件和軟件正陸續(xù)被投入應(yīng)用。目前，在我國，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，這不僅大大提升了工作效率，而且也方便了各類數(shù)據(jù)和信息的存取。而在這一點(diǎn)上，所有的技術(shù)都有了很大的提升，在這個過程中，失誤的概率也會大大降低。相信未來我們的理財環(huán)境會越來越好。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的作用

近幾年來，我國建設(shè)工程行業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢相對較好，已引起全社會的高度重視。建筑業(yè)的迅速發(fā)展，對國家基本建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。對建筑施工企業(yè)來說，要想鞏固自己的市場份額，提升自己的整體競爭能力，就必須要對財務(wù)管理的重要性有足夠的認(rèn)識，并確保財務(wù)管理的所有工作都能得到切實(shí)有效地落實(shí)。財務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在建筑行業(yè)的發(fā)展中。建筑行業(yè)本身就是一個資本密集的行業(yè)，投資太大，回報太慢。在日常運(yùn)營和發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)存在著較高的財務(wù)風(fēng)險，尤其是在投資、施工、工程款回收等各方面，既要消耗大量的人力、物力和財力，又會對財務(wù)管理的效果造成不良的影響。在這種情況下，要對企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施有效、科學(xué)、合理的管控，并確保評估結(jié)果的科學(xué)性、合理性。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）項目資金管理不規(guī)范，成本居高不下

財務(wù)管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)成本和整體效益有著直接的聯(lián)系，目前，對建筑業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理是一項非常重要的工作。所以，在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化對建筑工程項目建設(shè)資金的管理新形勢。由于全面預(yù)算管理是一項綜合性的預(yù)算管理流程，所以，它在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理策略?？傊骖A(yù)算管理不僅可以及時地解決企業(yè)在財務(wù)運(yùn)作過程中存在的問題，還可以有效地預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）風(fēng)險控制力度低

在很多施工企業(yè)，財務(wù)工作往往被忽略，各個部門的注意力都集中在工程項目上。如果對財務(wù)工作不夠關(guān)注，這將極大地提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并且在出現(xiàn)風(fēng)險的時候，無法及時地采取相應(yīng)的對策，如果風(fēng)險過高，則會極大地提高企業(yè)出現(xiàn)金融危機(jī)的概率。在現(xiàn)實(shí)生活中，有些建筑施工企業(yè)為了能承攬項目，經(jīng)常會預(yù)先繳納一定的資金，但如果無法收回工程款，不能及時還上銀行的貸款，那么對于企業(yè)來說，無疑是一個巨大的打擊，嚴(yán)重的話，可能會面臨破產(chǎn)。因為對財務(wù)工作缺乏足夠的重視，建筑施工公司幾乎沒有構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，也沒有對某些可能存在的風(fēng)險實(shí)施有效的監(jiān)控，而這些不足將直接導(dǎo)致公司隨時都可能面臨著危險。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)亟待加強(qiáng)

目前，施工企業(yè)在規(guī)模和實(shí)力上都有較大的差別，這就導(dǎo)致了施工隊伍建設(shè)中的專業(yè)人才素質(zhì)參差不齊。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項目決策與財務(wù)管理工作時，要重視并不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這樣才能最大限度地減少在項目施工過程中產(chǎn)生的財務(wù)管理風(fēng)險。另外，應(yīng)當(dāng)注意到，在當(dāng)前許多建筑公司中，財務(wù)管理人員的理論基礎(chǔ)不扎實(shí)、財務(wù)管理觀念落后、信息化操作不熟練，有些財務(wù)經(jīng)理也會采取一些投機(jī)取巧、偷工減料的方式，這不僅會對財務(wù)信息的分享造成不利的影響，也會對上級部門的決策造成不利的影響，甚至?xí)镜呢攧?wù)管理工作造成極大的影響。

五、完善施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）以項目管理為中心，采取集中核算的方式

對于建筑施工企業(yè)而言，在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，針對工程項目的所有業(yè)務(wù)，在實(shí)際運(yùn)作時，要做好項目資金的管理，強(qiáng)化建設(shè)項目費(fèi)用控制的最佳途徑是建立集中核算體系。在具體的建設(shè)過程中，要統(tǒng)一調(diào)配相應(yīng)的物資，統(tǒng)一結(jié)算資金，這樣就能很好地彌補(bǔ)物資采購中存在的缺陷和問題。同時，當(dāng)工程項目實(shí)行統(tǒng)一的財務(wù)會計制度時，應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)會計制度在控制財務(wù)費(fèi)用中所起的重要作用，并以此來改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)會計制度。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險控制

建筑施工企業(yè)需要通過三個方面加強(qiáng)對風(fēng)險的控制。

1.加強(qiáng)會計內(nèi)部控制

加強(qiáng)會計內(nèi)部控制，就是要根據(jù)不兼容的崗位相分離的基本原理，對會計進(jìn)行配置，讓每一個會計崗位都各司其職，而且還要相互制約。從而有效地預(yù)防和遏制會計以權(quán)謀私、侵吞公款等不良行為。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制

當(dāng)今社會，甲乙雙方均為平等主體，所以，在簽訂合同時，必須仔細(xì)閱讀合同的內(nèi)容，明確自己應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)和合同所賦予的權(quán)利。在此情形下，還應(yīng)當(dāng)制定一份全面的債券債務(wù)手冊，說明公司怎樣才能按時償還自己的債券債務(wù)，對到期日較長的債項，應(yīng)通過法律途徑進(jìn)行維權(quán)。因為大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款比率都很高，所以要做一個合理的安排，保證應(yīng)收賬款能夠得到有效的回收，并在需要時建立專門的團(tuán)隊來回收這些賬款。財務(wù)部能按時間順序分析全部應(yīng)收賬款，向項目組提供所需的資金，例如欠款數(shù)額、支付方式、支付時間等。只有這樣，才能保證專班能夠及時回收應(yīng)收賬款，防止出現(xiàn)壞賬，進(jìn)而影響到整個企業(yè)的資金鏈安全。

3.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制

在日常經(jīng)營中，要加強(qiáng)投資與融資的結(jié)合，多管齊下，降低負(fù)債的風(fēng)險，要有健全的風(fēng)險預(yù)警體系，要有類似于期貨市場的止損線和止贏線，讓企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)，做出反應(yīng)，保護(hù)好自己的資金。

（三）建立專業(yè)財務(wù)管理人才隊伍，提升財務(wù)人員整體素質(zhì)

在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中，高素質(zhì)的財務(wù)管理人才是必不可少的一部分。在新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，要根據(jù)公司目前的發(fā)展情況，加強(qiáng)對公司內(nèi)部財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，從而不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證能夠滿足企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的實(shí)際需要。建筑施工公司在培養(yǎng)和建設(shè)財務(wù)管理人才隊伍時，首先要健全金融管理人員的培訓(xùn)體系。其次，要舉辦定期的講座和培訓(xùn)，為公司的財務(wù)管理人員提供專門的培訓(xùn)，比如開展經(jīng)濟(jì)類、法律類、財務(wù)風(fēng)險防控等方面的培訓(xùn)，把培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才作為主要目的，不斷提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。對施工單位而言，財務(wù)人員不僅要懂得業(yè)務(wù)，還要懂得金融、稅務(wù)、法律、保險，還要懂得工程質(zhì)量安全、施工工序、工藝、工法、成本形成、分析、管控、設(shè)備物資采購、管理、使用等方面，從而提高企業(yè)的質(zhì)量和效率。大部分的財務(wù)工作人員都要加強(qiáng)對政治理論、專業(yè)知識、人文科技、管理制度等方面的學(xué)習(xí)，還要具備分辨是非的能力，要善于自我約束，善于自勵，善于組織和協(xié)調(diào)，善于做好參謀、幫手和管家。另外，在條件允許的情況下，建筑施工企業(yè)還可以對財務(wù)管理人員的工資待遇水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這種方式不僅可以為公司吸引到更多的具有專業(yè)知識的財務(wù)管理人才，還可以為公司建立起一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，從而達(dá)到對財務(wù)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，對提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理效率有很大幫助。

（四）推行管理會計模式，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財融合”

管理會計作為一種新型的財務(wù)管理方式，在一定程度上促進(jìn)了財務(wù)會計的發(fā)展與深化。目前，在建設(shè)行業(yè)發(fā)展的新形勢下，建筑施工企業(yè)必須與自身的實(shí)際相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種新的、有價值的、具有現(xiàn)實(shí)意義的新方法。在管理會計中，這一模式不但能有效地對各類財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，還能對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理和分析，優(yōu)勢明顯。從總體上看，推行管理會計，對于完善和創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理體制，提高公司的財務(wù)管理水平是非常必要的。財務(wù)管理必須堅持“實(shí)大于表”的原則，不能一概“本本主義”、死記硬背，必須依法、合法。對人要“嚴(yán)管善待”，對事要“實(shí)大于表”，以提高質(zhì)量、提高效益為目的。因此，企業(yè)有必要以管理會計的現(xiàn)實(shí)需要為基礎(chǔ)，有計劃地進(jìn)行管理會計人才的培訓(xùn)和招聘，并在未來的財務(wù)管理工作中，促進(jìn)財務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，讓財務(wù)管理真正地滲透到建筑施工企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)，讓財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，使財務(wù)人員對各項稅收和財務(wù)政策有所了解，使其能夠跟上時代步伐。要加大對資產(chǎn)證券化、可持續(xù)債券、債轉(zhuǎn)股、結(jié)構(gòu)融資、“EPC+ PPP”等新業(yè)務(wù)、新模式的研究與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對“大數(shù)據(jù)”“云計算”“互聯(lián)網(wǎng)+”“人工智能”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”等新技術(shù)的把握與應(yīng)用，以“業(yè)財融合”的方式提高企業(yè)的財務(wù)管理效能。

結(jié)語

綜上，在新形勢下，要加強(qiáng)建設(shè)工程項目的財務(wù)管理，必須完善建設(shè)工程項目的財務(wù)管理體制，提高資本的利用效率，建設(shè)財務(wù)共享中心，實(shí)行全面預(yù)算管理，從而為建設(shè)工程項目的順利實(shí)施提供有力的保證，同時也減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。筆者認(rèn)為，隨著我國工程建設(shè)項目財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)的提高，以及先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，我國工程建設(shè)項目財務(wù)管理將會取得顯著的進(jìn)展。

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