建筑施工企業財務管理風險防范探究

摘 要：建筑行業是國民經濟的支柱行業，在國民經濟中占有舉足輕重的地位。近幾年來，隨著我國建筑業的市場競爭日趨激烈，施工企業所承攬的工程項目收益越來越低，給企業帶來了生存和發展的壓力。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，施工企業應注重降低風險，實現利潤最大化。在施工過程中，如何有效地進行施工項目的財務管理，是一個十分重要的課題。財務管理是現代建筑施工企業管理的重要內容。本文從這一背景出發，對造成建筑施工企業財務管理風險的各種因素、施工企業的財務管理內容及存在的問題、如何提高施工企業的財務管理和風險防范能力等幾個方面進行了分析。

關鍵詞：施工企業；財務管理；風險防范；財務風險

建筑施工企業在進行財務管理工作時，如果不能及時判斷和防范風險，會影響施工企業經營與改革發展的成果。在這種情況下，建筑施工企業應注重財務管理的風險控制與隱患，保證企業發展環境穩定。但一些建筑施工企業在進行財務管理時，并沒有給予財務管理足夠的重視，而且，整體信息化程度不高，沒有一個穩固的金融結構。所以，財務管理中存在的風險很難被發現，為了能更好地促進建筑施工企業的發展，本文對財務管理風險產生的原因進行了深入探討，并提出了科學而有效的防范措施。

一、財務管理的內容

財務管理就是在總的目標之下，對資產購置、資金籌集、運營中的現金流量、利潤分配等進行的一項管理。財務管理在企業經營中起著重要作用，它是根據金融管理的原理進行金融活動的組織，以及處理各種金融關系的一種經濟管理工作。在理論上，它的內容主要包括：營運資本、費用控制、利潤分配、財務監管。另外，財務規劃也是財務管理的重要一環，通過建立準則，為業務發展、運作及財政規劃。財務管理，就是利用財務數據來計算和處理有關的信息。而所有的金融數據，都會從資金的多少上反映出來。在建設工程項目中，其會計處理的主要內容，就是對建設工程項目資金的會計處理。大致有三點：資本的取得與運用、資本的消耗、基金的分配和收益。

二、建筑施工企業的財務風險

（一）資金籌措方面

一般情況下，建筑施工企業都會同時運營多個建設項目，因此企業會面對很高的資金短缺的風險，一般都會采用融資的方式來彌補資金缺口，企業會選擇利率較低的銀行，將其作為融資的主要渠道。銀行貸款所能提供的資金額度比較小，還有較多的限制，如果僅依靠貸款，那么就會存在很大的財務風險。同時，在工程執行中，將會產生不同程度的應收賬款，供貨商催款也存在著金融風險。

（二）合同風險

施工企業在進行投標時，通常會遇到合同風險，在簽訂合約的過程中，也會出現合約漏洞、合約延期和更改的情況，如果對合同的審核和簽訂過程不夠嚴格和認真，就會造成權責不明的現象和各種財務糾紛問題。

（三）投資方面

投資方面存在的問題主要是：在施工準備階段，各類機械設備無計劃、無預算采購，一次性使用后，設備處于閑置或丟棄，造成了成本浪費。在股權投資過程中，由于缺少股權管理，并且由于資方的不確定因素所導致的各種風險，比如資金延時到賬或者資金鏈斷裂，這些都會對自身的資金流轉產生直接的影響。

（四）財務預算管理

財務預算管理涉及很多工作內容，如收入預算、收支預算等，它對企業的財務管理起到了指導作用。在每個建設階段，都要根據財務預算確定的指標來進行，而預算管理則承擔著確定合理的目標的職責。

（五）稅收風險

建筑施工企業面對著更加嚴重的稅收風險，而且目前還存在著一些制度上的隱患，比如不開發票、虛開發票等現象屢禁不止。

（六）資金預支風險

建筑業的結算一般以月為單位，施工企業大多以預付款的形式預付建設資金，并在工程竣工后收回預付資金。而且，從當前的形勢來看，建筑施工企業用自有資本預付建設項目的趨勢越來越明顯。而這樣的墊資行為，會讓企業所面對的財務管理風險增加，如果自身資金不充足，將會對項目的投標能力產生直接的影響。如果企業所選擇的合作方沒有信用，也會造成施工企業本身的資金流動困難。

三、施工企業財務管理的幾個主要問題

（一）財務機構設置不當

施工企業的金融組織結構不合理，有三個原因。第一，金融組織的崗位設置不合理，一人多崗、崗位設置單一以及金融專業人才嚴重短缺。第二，公司重視裙帶關系，企業領導為了更好地掌控企業的資金運作，往往會讓自己的親友在財務部擔任相關職務，這些人妨礙了企業金融的發展，對企業的金融運作產生了影響。第三，財務部門的地位不高，經常被認為是不能產生收益的部門，其核心地位未被認可。

（二）財務工作人員素質不高

我國的施工企業在發展的過程中，為了壓縮成本，招聘的財務人員在能力和素質上都比較差。而且，由于一直以來都受到傳統財務管理體制的影響，這些財務管理人員的思想比較陳舊，他們對新形勢下企業的財務管理情況沒有足夠的認識，不能及時地對所學的專業知識進行更新，缺少創新和長遠的眼光，這對提升企業經濟效益造成了很大的阻礙。

（三）財務管理意識不強

在建筑施工單位，沒有充分重視財務管理問題，這主要是因為企業領導者對財務工作認識不足。一些小的建筑企業中，只有會計和收銀員，沒有一個比較完善的會計機構。另外，許多企業僅僅注重對現金的管理，而忽視了對日常財務的會計處理，沒有對其進行充分認識。大部分民營企業管理者在財務管理方面，只是找一個比自己更專業的人來管理好企業的資金，卻忽視了企業資金的規劃和使用情況。

四、工程建設中財務風險的危害

（一）員工工作的積極性和創造力的缺乏

當建筑施工企業在發生財務管理風險之后，會給企業帶來不同程度和不同方面的危害。輕則會造成員工的積極性降低，并且缺少創新精神，從而妨礙企業健康、可持續運營發展。重則會導致企業的核心競爭力在建筑施工行業中逐漸喪失，危及企業生存。如果企業出現了財務風險，就會導致企業資金短缺，對工程項目的正常運轉造成影響，使企業陷入困境。比如，員工無法及時領取工資，導致在工作中偷懶，甚至集體罷工；合作單位不能及時追回貨款，造成企業信譽降低；企業無力償付所引起的協調或法律上的費用；如果一個企業不能按時繳納稅款，會面臨罰款、滯納金等問題，這無疑會給企業帶來更大的損失。

（二）建筑企業的無序施工

如果企業發生了金融危機，將會影響到生產成本，影響到日常的供貨，造成建設的混亂。比如，供貨商不愿意向企業賒賬，由于企業不能提供充足的原料，企業的信任度下降，客戶對企業不再信任，因此不會再與企業簽約；施工進度放緩，資金調配不按照預算進行，企業內部財務系統混亂，業主也不放心把工程分包給項目部，并有可能被地方政府有關部門取消其投標資格。

（三）建筑設備不能及時更新

當企業的財務風險變成了危機之后，企業就有可能因為缺乏資金而影響到建筑設備的更新，減少對新技術和工藝的引入和改造。如果沒有技術革新，企業的生產效率將下降。因此，施工企業很容易失去競爭力，不能與其他對手企業進行競爭，從而影響企業的發展。

（四）對施工企業投資人信心的影響

金融危機的存在導致股東的財產處于危險之中，投資人信心大受打擊，企業在資本市場難以找到再融資的途徑，企業的發展進程也變成一紙空文。

五、我國施工企業財務風險防范路徑

（一）建立健全合同風險管理體系

建設企業的管理者要發揮主動性，切實增強合同風險防范意識，并在對施工圖紙進行深入的分析過程中，準確地審核合同當中的總工程量和各種具體的財務支出，從而更準確、更高效地對合同中的各種資金、施工質量、工期等多個方面進行了解和認識，從而更準確地確定合同內容中財務風險管理控制的有關事項。同時，為了更加有效地提高建筑施工企業的物資供應的時效性，有必要在合同中標明物資供應的具體時間，以此更好地提高供給的穩定性，防止由于供貨商供應不足而造成的財務損失。在與建筑施工企業簽訂物資合同前，合同雙方有必要自主地完成本職工作，結合合同條款對存在違約的情形進行有效處理，在精準地協商之后進行后續的操作。

（二）健全并改善預算與成本管理機制

物料成本的管控重點是利用率和采購單價，因此，在進行物資采購工作時，有必要與建設項目的實際規模相結合，做好采購數量的管理和控制。并且在保證質量的基礎上，降低物料采購所消耗的成本，從而更加有效地保證建設項目的質量和效果，避免后期可能發生的規模性返工，并且要切實有效地做好物料性能的管理控制，使物料采購的成本得到明顯降低。在后續使用材料時，更是要積極有效地加強技術交底，科學、合理地使用各類設備、材料，從而保證其利用率得到根本上的提升，解決成本浪費問題。

此外，還需對工程材料的數量進行有效的控制，對工程材料進行準確的統計，做好預算編制，從而解決材料囤積所造成的資源浪費。在竣工時，工程量審核工作要與合同條款相結合，對施工項目變更設計和成本進行科學合理的管控，避免施工項目漏算和重復計算等各種問題，以此為基礎，切實有效地提高竣工結算準確度，從根本上實現財務管理工作的目標。

（三）提高財務管理人員整體素質

在進行財務管理工作時，為了更加有效地提高財務管理者的職業素養，必須加強對其進行職業道德教育，以確保可以更有效地提高會計人員對職業道德的認知和理解。同時，還需在日常財務管理中，對財務管理者的職業道德進行準確的對接，做好檢查、考核和獎懲等多項工作，并與崗位資格和晉升等相結合，以此來促使財務管理人員更加嚴格地遵守自己的職業道德，有效地促進工作質量和工作效率的提高，幫助德才兼備的工作者成功展示自我。當然，為了切實有效地保證財務管理工作者的職業道德能夠得到提高，就需要在內部人才的任用方面建立更加完善的激勵機制和選拔制度，以此來篩選優秀人才。從企業的經營發展角度來看，不管是哪一種財務活動，都離不開財務管理人員的有效處理。因此，在挑選人才的過程中，需要充分保證職業道德標準的科學性和合理性，以此來為會計信息的完整性提供堅實的支持。

（四）建立健全風險預警機制

結合當前情況，可以看出，我國建筑領域已經取得了明顯的發展成果，但相關的管理機制卻很難與之相適應。在工程招投標階段，存在著管理規范性和標準性缺失的問題，在這種情況下，非正當行為也經常出現。在這個過程中，有些招標方故意壓低報價，在確定了建筑單位之后，招標方卻在已經確定施工等級的情況下，依然提高指標，并要求縮短施工周期，提出各種不符合實際的要求來刁難建筑單位，以此來降低工程款。由于各種問題，建筑企業只能通過下調等級來規避損失，從而造成了施工風險系數的明顯上升。為了更好地應對這種情況所引起的經營風險，施工企業有必要加強財務管理，與目前市場經濟的發展相適應，積極構建覆蓋各類施工業務的預警信息系統。

（五）加大資產清查力度

全面地提高資產的清查力度，應當從項目的招投標階段開始，若甲方自身的資金運作有一定的難度，則沒有必要浪費太多的經濟成本，直接放棄建設施工項目。在工程建設中，應當嚴格按照建筑項目的階段進行劃分，科學、合理地確定階段性的借款比例，以此來規避可能出現的拖欠款項的問題，并且要積極、高效地進行維權，同時，施工企業的內部管理系統還應當包含具體的專項管理體系，每個項目都要配備專門的人員，其相關的部門工作人員則要做好輔助工作，重點是對工程款進行有效的清算，更好地控制財務風險。因此，企業要加強對財務管理人員的教育培訓，保證其在核算過程中不出現任何差錯，并加強對財務管理人員的職業素養的培養，從而規避多角度的施工風險，從根本上提高財務管理工作的質量與效率，為多項工作的建設與開展打下堅實的基礎。

結語

建筑施工企業應注意防范財務管理風險，清楚了解金融管理的價值與重要性，進一步強化金融管理，降低金融管理中可能出現的風險。同時，建設企業應加強對財務人員素質與能力的培養，完善財務管理制度和細則，并將一系列的監督措施付諸實施，對合同風險、稅收風險和投資風險進行科學的控制，增強建筑施工企業在市場上的競爭能力，維護施工市場秩序。

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