“壓艙石工程”助推老油田穩(wěn)定上產(chǎn)

作為僅有1.4萬平方公里礦權(quán)面積、歷經(jīng)60年勘探開發(fā)的老油田，如何從容應(yīng)對勘探空間嚴重受限、資源稟賦逐年變差、地面條件日趨復(fù)雜、成本管控壓力不斷增大等諸多挑戰(zhàn)？

近年來，大港油田公司深入貫徹落實“四個革命、一個合作”的能源安全新戰(zhàn)略，按照“重發(fā)現(xiàn)、有規(guī)模、可升級、能建產(chǎn)”的原則，堅持自信自立、守正創(chuàng)新、問題導(dǎo)向、系統(tǒng)觀念，強力推進實施6個公司級“壓艙石工程”，全力以赴打好高效勘探進攻仗，著力提升SEC儲量替換率，盡最大努力緩解資源劣質(zhì)化趨勢，進一步夯實了公司高質(zhì)量發(fā)展的資源基礎(chǔ)。

堅持自信自立，篤定找油信心

習(xí)近平總書記先后13次從國家發(fā)展和安全戰(zhàn)略全局的高度，作出了“加大國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度”“能源的飯碗必須端在自己手里”等一系列重要指示批示。

黨的二十大報告強調(diào)，要深入推進能源革命，加大油氣資源勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)力度，確保能源安全。

圍繞油氣勘探開發(fā)、油田增儲上產(chǎn)，大港油田公司科學(xué)謀劃了“一體兩翼”總體發(fā)展思路，提出了“三個5”總體發(fā)展目標，制定了“統(tǒng)籌打好‘改革+市場+政策’三大組合拳”總體發(fā)展策略，全面吹響了轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的奮進號角。

圍繞新目標、新任務(wù)，大港油田公司全面引導(dǎo)全體干部員工堅持自信自立，篤定“石油在地質(zhì)家腦海里”的找油信心，突出穩(wěn)油、增氣、提效三大目標，通過抓實基礎(chǔ)地質(zhì)研究，爭取在風(fēng)險勘探、頁巖油、成熟區(qū)等領(lǐng)域的油氣增儲上有大作為。

堅持守正創(chuàng)新，強化創(chuàng)新突破

習(xí)近平總書記強調(diào)：“守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，創(chuàng)新才能把握時代、引領(lǐng)時代”。

大港油田公司牢記實現(xiàn)高水平科技自立自強的責任使命，立足總體戰(zhàn)略部署，聚焦油氣增儲上產(chǎn)目標任務(wù)，以守正為根本、以創(chuàng)新為動力，讓科研來源于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，不斷凝聚創(chuàng)新發(fā)展的智慧和力量，全力推動原創(chuàng)性重大理論創(chuàng)新與核心關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)新突破，加快推進全年油氣儲量目標的實現(xiàn)。

一是高度重視需求驅(qū)動型基礎(chǔ)研究。針對重點領(lǐng)域和新類型油氣藏，加強地質(zhì)理論創(chuàng)新與卡點技術(shù)攻關(guān)，形成適用性技術(shù)，助力勘探獲得突破。

二是立足關(guān)鍵領(lǐng)域跨越發(fā)展。重點攻關(guān)頁巖油甜點精細表征技術(shù)，形成頁巖油孔隙-層理-微裂縫多尺度空間多相流體流動模擬方法，支撐大港油田三套頁巖油提產(chǎn)提效。

三是注重行業(yè)前沿技術(shù)攻關(guān)。建立基于不同級序斷裂體系量化表征、不同時域優(yōu)勢相精細描述的斷砂耦合控藏理論與評價技術(shù)體系，并在多領(lǐng)域、多區(qū)帶推廣應(yīng)用，助推高產(chǎn)高效儲量增長。

堅持問題導(dǎo)向，做實高效勘探

習(xí)近平總書記指出：“問題是創(chuàng)新的起點，也是創(chuàng)新的動力源。只有聆聽時代的聲音，回應(yīng)時代的呼喚，認真研究解決重大而緊迫的問題，才能真正把握住歷史脈絡(luò)、找到發(fā)展規(guī)律，推動理論創(chuàng)新?！?/p>

立足資源戰(zhàn)略發(fā)展目標，大港油田公司必須堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，奔著問題去、向著困難攻、朝著目標干，在真刀真槍的磨礪中，不斷發(fā)揚斗爭精神、錘煉斗爭意志、增強斗爭本領(lǐng)。

面對可供效益升級動用的優(yōu)質(zhì)儲量越來越少這一現(xiàn)實問題，大港油田公司切實加快由重規(guī)模儲量向重經(jīng)濟可采儲量轉(zhuǎn)變，持續(xù)加強以高效勘探為核心的重點領(lǐng)域油氣預(yù)探評價，按照“重發(fā)現(xiàn)、有規(guī)模、可升級、能建產(chǎn)”的原則，全力以赴打好高效勘探進攻仗，著力提升SEC儲量替換率，盡最大努力緩解資源劣質(zhì)化趨勢，不斷夯實油田高質(zhì)量發(fā)展的資源基礎(chǔ)。

堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌一體推進

習(xí)近平總書記多次強調(diào)，要善于通過歷史看現(xiàn)實、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不斷提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維能力。

具體到大港油田油氣勘探工作上，科研工作者必須堅持系統(tǒng)觀念，樹立全局思維，不斷加強頂層設(shè)計，以質(zhì)量和效益為中心，深入推進一體化工程。

一是堅持地質(zhì)工程一體化。以地質(zhì)—儲層綜合研究為基礎(chǔ)，結(jié)合目標層系及工程實施難度，優(yōu)化軌跡設(shè)計提效益；科研生產(chǎn)密切銜接，地面地下一體化統(tǒng)籌，確保井位可實施效率；加快鉆試銜接，縮短全生命周期；差異工程設(shè)計，提升工程質(zhì)量。

二是堅持科研生產(chǎn)一體化。在產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新攻關(guān)中，整體聯(lián)動、優(yōu)勢互補，精準解決生產(chǎn)實踐中存在的痛點、難點、卡點問題，通過理論認識創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)突破助推油氣預(yù)探領(lǐng)域的新發(fā)現(xiàn)。

三是堅持室內(nèi)現(xiàn)場一體化。強化現(xiàn)場實施與室內(nèi)研究24小時無縫銜接，多系統(tǒng)、多專業(yè)人員協(xié)同推進，不讓鉆機等方案；強化科研人員現(xiàn)場支撐，細化責任落實，進一步提升技術(shù)支撐的及時性和有效性；強化生產(chǎn)組織精細管理，實施探評井“一井一人一工程”現(xiàn)場全流程全工序監(jiān)督檢查制與包保井責任制，現(xiàn)場管理縱向到底、橫向到邊，全力提升探評井現(xiàn)場實施進度與質(zhì)量。

四是堅持生產(chǎn)經(jīng)營一體化。強化精益管理，注重業(yè)財融合及投資管控，為高質(zhì)量發(fā)展增強持續(xù)動力。加強工作量、儲量、動力、生產(chǎn)運行等關(guān)鍵指標的對標分析，找差距、定措施、促提升。嚴格執(zhí)行井位“三級審查”制度，把好井位“入庫關(guān)”，做到增儲不多不能建產(chǎn)的井慎重實施、產(chǎn)量低效益低的井慎重實施、超深度高投資的井慎重實施；持續(xù)推進“三項設(shè)計”同步設(shè)計、同步優(yōu)化、同步審批，從源頭降成本、降施工難度、降周期提升勘探節(jié)奏和效益。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/陳邦祺