集氣站輕烴回收管控淺析

[摘 要]針對氣田存在的盜賣輕烴及運輸安全等風險隱患，長城鉆探蘇里格氣田分公司從加強集氣站內部管控入手，通過實施“一站一拉一交接”輕烴管理模式，全面優化工作流程、提升監管等級、落實監管責任，實現了氣田輕烴全流程管控。

[關鍵詞]集氣站；輕烴回收；氣田管控

在與長慶油田蘇里格氣田合作開發中，長城鉆探蘇里格氣田分公司主要負責蘇10、蘇11、蘇53和蘇394個區塊的天然氣開發建設。分公司年生產天然氣27億立方米，生產輕烴2萬多噸。

輕烴俗稱“凝析油”，屬于天然氣開發的伴生品，具有可觀的商業價值。對于油田企業來說，生產1噸氣烴就是增產1噸原油，回收1噸油烴就是減少1噸原油損失。因此，加強集氣站輕烴回收管控十分必要。

一、問題分析

由于輕烴具有高利潤的特點，加上人工操作在產銷環節所占的比重較大，集氣站部分關鍵崗位存在較高的內盜風險。

縱觀蘇里格氣田開發建設的整個過程，盜賣輕烴違法案件時有發生。這不僅給氣田所在地社會穩定造成惡劣影響，也給企業利益和聲譽造成了嚴重損失。

二、應對措施

（一）優化工作流程。一是立足輕烴全流程管控，實行“一站一拉一交接”管理模式，采用10方油罐車標定后作為計量工具，實現在集氣站內完成計量交接全部流程，減少運輸途中安全風險。二是在所有烴水裝卸區安裝高清攝像頭，實施24小時無盲區監督；對車輛裝卸口等重點部位打鉛封，開具“油水拉運通知單”，確保環節制約、任務封閉。三是站內計量罐每季度標定1次，主管科室、作業區和輕烴接收方三方同場鑒定，監督標定過程，確保計量科學準確。

（二）提升監管等級。一是在周生產例會和月度交接班大會上，作業區區長必須匯報當期輕烴產量和烴氣比，產量下滑或比例下降時，必須當場說明原因，由主管科室進行核實。二是各作業區（生產保障中心）選派黨員干部到涉及輕烴產銷環節的25個關鍵崗位任職，充分發揮黨員在關鍵崗位“反內盜”的表率作用。三是在污水裝車外運、輕烴裝車標定計量等易造成輕烴丟失的開放式操作環節，設立操作、監督雙崗，監督崗定期輪換，防止出現關鍵崗位人員“被圍獵”風險。

（三）落實監管責任。一是生產協調科作為輕烴生產的主管部門，負責產銷流程、計量方式和監管及產量指標的制定和考核，每天繪制輕烴產量曲線，對產量進行動態分析和監管。二是將輕烴產量完成情況直接與作業區全體員工績效獎金掛鉤，引導全員成為企業的“看門人”。三是推進輕烴產銷管控“一崗雙責”有效落實，區長和總支書記負主要責任；當班副區長負管理責任；崗位員工嚴格落實操作過程記錄簽署制度，誰操作、誰簽署、誰負責，確保過程記錄清晰、完整、可追溯、能定責。

三、結語

通過上述措施，2022年分公司集氣站提前27天完成全年輕烴產量目標任務，生產輕烴2.55萬噸，超產1500噸；實現收入1.2億元，超交595.1萬元。

當前和今后一個時期，天然氣輕烴回收及監管逐漸向信息化、數字化、方向發展，技術手段運用更加豐富、先進，預警能力、監管效力將大幅增強。下一步，氣田輕烴等內盜重點領域風險管控，要在現有的基礎上，進一步加強對于設備、流程與技術的優化，合理配置資源，增強原材料資源的可利用率，推動天然氣采集與應用的技術發展與工藝進步，從根本上提升輕烴的使用質量和管理水平。

編輯/車玉龍 統籌/晨光