強(qiáng)化市域主流廣電媒體隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考

摘要：媒體競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，而媒體競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。宿遷市廣播電視總臺(tái)是公益類(lèi)事業(yè)單位，既有公益屬性又有市場(chǎng)特征。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于廣播電視現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展都有十分重要的意義。文章以宿遷市廣播電視總臺(tái)為例，采用文獻(xiàn)分析法和實(shí)地調(diào)查走訪的方式進(jìn)行研究，對(duì)該臺(tái)當(dāng)前的隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題、做法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與總結(jié)。近年來(lái)，宿遷臺(tái)在隊(duì)伍建設(shè)方面采取了許多措施，取得了很多成績(jī)，但也存在著隊(duì)伍建設(shè)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、用人機(jī)制不夠靈活、激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用不足、人才培訓(xùn)形式單一、內(nèi)容不夠豐富、人才流失加劇等問(wèn)題。針對(duì)宿遷臺(tái)的實(shí)際情況，并借鑒其他臺(tái)的做法，文章就如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提出三點(diǎn)建議：第一，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立全臺(tái)人才規(guī)劃；第二，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升人才教育培養(yǎng)水平；第三，注重激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)人才積極性。建立健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)優(yōu)酬豐。該研究的價(jià)值在于，通過(guò)資料收集、實(shí)地走訪、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法，總結(jié)出人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于主流媒體建設(shè)的重要性。在研究過(guò)程中，主要借鑒大連廣播電視臺(tái)、連云港廣播電視臺(tái)、臨汾市廣播電視臺(tái)、重慶日?qǐng)?bào)等主流媒體在隊(duì)伍建設(shè)方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，為宿遷臺(tái)今后的人才隊(duì)伍建設(shè)提供可落地、可操作的建議。

關(guān)鍵詞：黨媒；隊(duì)伍建設(shè)；規(guī)劃；培訓(xùn)；激勵(lì)

中圖分類(lèi)號(hào)：G224 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2023）21-0138-04

市級(jí)廣播電視主流媒體是黨的新聞?shì)浾摴ぷ鞯闹匾嚨亍Ｈ襟w時(shí)代，市級(jí)廣播電視媒體要想堅(jiān)持守正創(chuàng)新，加快融合發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論，亟須一支高素質(zhì)、專業(yè)化的新聞工作者隊(duì)伍作為保障。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“媒體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，媒體優(yōu)勢(shì)核心是人才優(yōu)勢(shì)”[1]。本文以江蘇省宿遷市廣播電視總臺(tái)為例，探討市域主流廣電媒體隊(duì)伍建設(shè)的路徑和方法，提出一定的意見(jiàn)和建議。

一、現(xiàn)狀及問(wèn)題

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹黨中央和江蘇省委、宿遷市委關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的重要部署，本文對(duì)宿遷市廣播電視總臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱宿遷臺(tái)）隊(duì)伍建設(shè)情況開(kāi)展了調(diào)研，共計(jì)調(diào)研了29個(gè)部門(mén)，聽(tīng)取了干部職工關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)和建議。

（一）廣電競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加大

我國(guó)地市級(jí)廣播電視臺(tái)多數(shù)為公益性事業(yè)單位，兼具公益屬性和市場(chǎng)屬性。目前，城市廣電媒體的整體市場(chǎng)呈現(xiàn)出四級(jí)并存的競(jìng)爭(zhēng)格局。央視、省級(jí)媒體紛紛下沉到地級(jí)市設(shè)立站點(diǎn)，拓展媒體輻射區(qū)域，在新聞報(bào)道、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、隊(duì)伍建設(shè)等方面都對(duì)市級(jí)廣電媒體產(chǎn)生了較大的沖擊。與此同時(shí)，紙媒也在向視覺(jué)媒體進(jìn)軍，成立新媒體部門(mén)，發(fā)布視頻類(lèi)報(bào)道，開(kāi)發(fā)短視頻產(chǎn)品。在這種態(tài)勢(shì)下，許多市縣級(jí)廣電媒體、紙媒紛紛參與媒體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，呈現(xiàn)出多元化的市場(chǎng)格局[2]。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，也促使了人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇。

（二）人才流失加劇

隨著各級(jí)政府不斷壓縮宣傳活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出，地市級(jí)廣電生存極為艱難[3]。宿遷臺(tái)的電視、廣播廣告收入都在下滑，特別是廣播收入下滑嚴(yán)重，廣播中心52人舉步維艱，創(chuàng)收壓力巨大。國(guó)家廣播電視總局發(fā)布的《2022年全國(guó)廣播電視行業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2022年，全國(guó)傳統(tǒng)廣播電視廣告收入下降，其中，廣播廣告收入73.72億元，同比下降28.09%；電視廣告收入553.23億元，同比下降19.11%[4]。受市場(chǎng)、待遇、身份等因素影響，廣電人才隊(duì)伍不穩(wěn)，人才流失加劇。多數(shù)地級(jí)廣播電視臺(tái)，甚至省臺(tái)和央視都出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象。以宿遷臺(tái)為例，自2017年到2022年，每年平均有20人離職，年齡以工作5年以內(nèi)的90后為主，從職業(yè)流動(dòng)的方向來(lái)看，有的轉(zhuǎn)入新媒體行業(yè)，有的選擇自主創(chuàng)業(yè)，有的則考取了教師、公務(wù)員等，還有的向省級(jí)媒體流動(dòng)。

（三）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性失衡

統(tǒng)計(jì)顯示，宿遷臺(tái)現(xiàn)有職工399人，從用工性質(zhì)看，事業(yè)在編身份113人，專項(xiàng)編制5人，參照事業(yè)編83人，部聘57人，臺(tái)聘141人。從職稱上看，初級(jí)職稱117人，占比29.32%；中級(jí)職稱82人，占比20.56%；高級(jí)職稱19人，占比4.76%。從學(xué)歷上看，本科學(xué)歷333人，占比83.4%；研究生學(xué)歷14人，占比3.51%。從年齡結(jié)構(gòu)看，1990年以后出生的130人，1980年至1989年出生的有159人，1970年至1979年出生的79人，1969年以前出生的25人，其中80后人才占比72.43%。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，宿遷臺(tái)是一個(gè)以本科及以上學(xué)歷、80后人才為主體的年輕化、專業(yè)化人才隊(duì)伍。但人才隊(duì)伍也存在結(jié)構(gòu)性失衡，存在適應(yīng)新形勢(shì)下媒體融合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的一線崗位高層次人才偏少的問(wèn)題，人才結(jié)構(gòu)和布局不夠合理，人才發(fā)展體制機(jī)制障礙尚未消除。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法

媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。宿遷臺(tái)把加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)極端重要的工作來(lái)抓，貫徹落實(shí)黨的組織路線，通過(guò)加強(qiáng)“思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練”[5]，努力培養(yǎng)一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、能打勝仗的新聞工作人才隊(duì)伍。

（一）加強(qiáng)政治思想建設(shè)，堅(jiān)定理想信念

1.加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深化政治建設(shè)。把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)開(kāi)展理想信念教育，提升黨性修養(yǎng)。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于宣傳思想工作及新聞?shì)浾摴ぷ鞯闹匾撌觯钙稹芭e旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”[6]的使命擔(dān)當(dāng)。組織學(xué)習(xí)周恩來(lái)、黃旭華、葉培建、林俊德、張桂梅等同志的先進(jìn)事跡，涵養(yǎng)家國(guó)情懷，筑牢理想信念基石。

2.堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，提升履職能力。加強(qiáng)政治統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)統(tǒng)籌。把習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于意識(shí)形態(tài)、媒體融合發(fā)展、新聞?shì)浾摴ぷ鞯闹匾撌鲎鳛辄h委會(huì)第一議題，以及各支部每個(gè)月的必學(xué)內(nèi)容，提高黨員干部的理論素養(yǎng)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐。開(kāi)展“名師帶徒”新老結(jié)對(duì)，快速提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。圍繞“四全”媒體建設(shè)，加強(qiáng)核心骨干人才培養(yǎng)，建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)基金。

3.錘煉政治品格，找準(zhǔn)坐標(biāo)定位。組織全臺(tái)新聞工作者深入開(kāi)展馬克思主義新聞?dòng)^教育，錘煉政治品格，在圍繞中心、服務(wù)大局中找準(zhǔn)坐標(biāo)定位。開(kāi)展“廣電指揮員大講堂”講學(xué)活動(dòng)，提升能力素質(zhì)，鍛造過(guò)硬本領(lǐng)。開(kāi)展“今日我領(lǐng)學(xué)”活動(dòng)，推動(dòng)40余名業(yè)務(wù)骨干上講臺(tái)，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化廣電隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為

1.建立完善的干部選拔任用機(jī)制。宿遷臺(tái)不斷完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理機(jī)制，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”[7]的鮮明用人導(dǎo)向。以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，每年推選貢獻(xiàn)突出的“十大功勛人物”；不拘一格持續(xù)選樹(shù)“十大青年才俊”，形成愛(ài)才、惜才、育才的濃厚氛圍。聚焦實(shí)干爭(zhēng)先，突出一線錘煉，給年輕人搭建舞臺(tái)，自2022年以來(lái)，有4名一線崗位的90后青年才俊走上了中層干部崗位。

2.打通人才晉升通道。為了留住人才、用好人才，宿遷臺(tái)打破全臺(tái)職工身份限制，打通人才晉升發(fā)展通道。每年開(kāi)展一次聘用人員身份晉升工作，依據(jù)工作業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)作品、獲得表彰、發(fā)表論文等因素公開(kāi)透明開(kāi)展身份晉升工作，提高聘用人員身份待遇。自2020年以來(lái)，有58人由部聘人員晉升為臺(tái)聘；有33人由臺(tái)聘晉升為參照事業(yè)編。在人才培養(yǎng)方面，宿遷臺(tái)逐漸向新聞宣傳、技術(shù)創(chuàng)新、融媒體建設(shè)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收等領(lǐng)域重點(diǎn)培養(yǎng)傾斜。

3.加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)。打開(kāi)人才交流通道，建立交流輪崗制度，把綜合能力較強(qiáng)且具有一定發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才和業(yè)務(wù)骨干，安排在不同部門(mén)進(jìn)行崗位交流鍛煉。組建全媒體新聞中心，加強(qiáng)新聞采編一線人員的崗位交流，讓記者、編輯、主持人、制作、包裝等人才在不同的崗位進(jìn)行交流鍛煉，積累工作經(jīng)驗(yàn)，努力培養(yǎng)出“一專多能”的復(fù)合型人才。

（三）加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)

經(jīng)過(guò)排查，廣電媒體行業(yè)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要存在于影視劇采購(gòu)、工程建設(shè)、廣告經(jīng)營(yíng)、新聞采編等方面，如果相關(guān)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人理想信念喪失、制度缺失再加上監(jiān)督缺位等，就很容易發(fā)生腐敗風(fēng)險(xiǎn)。例如，安徽廣播電視臺(tái)原臺(tái)長(zhǎng)張?zhí)K洲的落馬就與影視劇采購(gòu)有很大的關(guān)系。對(duì)此，宿遷臺(tái)持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，以抓鐵有痕、踏石留印的堅(jiān)韌和執(zhí)著，持續(xù)打好作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)。

1.堅(jiān)持以上率下，做好示范。堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制，發(fā)揮黨委會(huì)作用，總臺(tái)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金支出等“三重一大”事項(xiàng)都堅(jiān)持召開(kāi)黨委會(huì)集體研究。目前，總臺(tái)黨員干部已經(jīng)習(xí)慣在良好的監(jiān)督環(huán)境下開(kāi)展工作，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，如聘用人員的轉(zhuǎn)聘晉升等，都會(huì)事前制定實(shí)施方案，接受全臺(tái)干部職工的監(jiān)督。在黨委班子的影響下，全臺(tái)各部門(mén)都嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，部門(mén)的評(píng)先評(píng)優(yōu)、職工晉升、財(cái)務(wù)收支等重要事項(xiàng)都堅(jiān)持集體研究，并有專門(mén)會(huì)議記錄。

2.強(qiáng)化制度建設(shè)，織密制度籠子。持續(xù)深化對(duì)黨員干部的教育管理和監(jiān)督，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合、容錯(cuò)和糾錯(cuò)并舉，激勵(lì)和約束并重。結(jié)合融媒體發(fā)展態(tài)勢(shì)和新聞單位工作實(shí)際，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸。強(qiáng)化制度建設(shè)，制定《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化主持人隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》《市廣電總臺(tái)聘用人員轉(zhuǎn)聘晉升考核實(shí)施辦法》等相關(guān)制度。在電視劇采購(gòu)方面，宿遷臺(tái)加入由江蘇13個(gè)地級(jí)市臺(tái)組成的江蘇城市聯(lián)合電視傳媒有限責(zé)任公司，購(gòu)片實(shí)行13家地市臺(tái)共同審看、投票的機(jī)制，有效降低了廉潔風(fēng)險(xiǎn)。宿遷臺(tái)每年出資不足百萬(wàn)元，可以采購(gòu)近2000集電視劇，充分實(shí)現(xiàn)以最小的投入獲得最大的成效。

3.強(qiáng)化廉政教育，筑牢思想防線。著力開(kāi)展紀(jì)法教育，組織觀看警示教育片，以案示警、以案為鑒。每月開(kāi)展政德和紀(jì)法學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部紀(jì)法觀念和廉潔自律意識(shí)，推動(dòng)敬法畏紀(jì)。對(duì)新提拔干部進(jìn)行任前考紀(jì)考法和任前廉政談話，對(duì)新入職員工、新黨員開(kāi)展廉潔教育，確保扣好廉潔從業(yè)的“第一顆扣子”。

4.強(qiáng)化全面監(jiān)督，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。組建一支由紀(jì)委辦、機(jī)關(guān)紀(jì)委和支部紀(jì)檢委員組成的紀(jì)檢隊(duì)伍，織密紀(jì)檢隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。加強(qiáng)日常監(jiān)督、突出重點(diǎn)監(jiān)督，加強(qiáng)靠前監(jiān)督，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。創(chuàng)新開(kāi)展中層干部“三責(zé)聯(lián)審”。對(duì)7名中層干部開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，全面了解干部的履職情況，既為黨委了解干部提供了決策參考，又為紀(jì)檢部門(mén)深入進(jìn)行干部監(jiān)督拓寬了渠道，豐富了干部監(jiān)督的內(nèi)容，增強(qiáng)了干部監(jiān)督效果。

5.嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩，讓紀(jì)律“長(zhǎng)牙帶電”。嚴(yán)管就是厚愛(ài)，是對(duì)干部的真正負(fù)責(zé)。2017年至2022年，宿遷臺(tái)實(shí)施運(yùn)用第一種形態(tài)處理40余人，黨內(nèi)嚴(yán)重警告1人，開(kāi)除黨籍處理1人，雙開(kāi)處理1人，真管真嚴(yán)，敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)的氛圍在宿遷臺(tái)已經(jīng)形成。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

盡管宿遷臺(tái)近年來(lái)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了許多有益的探索與實(shí)踐，但也還存在人才隊(duì)伍建設(shè)缺少系統(tǒng)規(guī)劃、用人機(jī)制不夠靈活、人才培訓(xùn)形式單一、激勵(lì)機(jī)制不足等問(wèn)題，需要進(jìn)一步更新觀念，采取有效措施，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)此，具體提出如下建議。

（一）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立全臺(tái)人才規(guī)劃

1.編制人才規(guī)劃。根據(jù)宿遷臺(tái)的實(shí)際情況及未來(lái)5年的發(fā)展需要，應(yīng)在注重采編播、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人才的基礎(chǔ)上，編制人才5年發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于宿遷臺(tái)來(lái)說(shuō)，未來(lái)5年內(nèi)引進(jìn)的人才起點(diǎn)須是本科以上學(xué)歷，其中碩士研究生學(xué)歷要占50%以上。

2.制定職稱評(píng)定規(guī)劃。根據(jù)宿遷臺(tái)的發(fā)展需要、人才實(shí)際情況和職稱評(píng)定的條件，每年可有針對(duì)性地培養(yǎng)中高級(jí)人才，對(duì)在3年內(nèi)有希望評(píng)定中級(jí)和高級(jí)職稱的人員，在論文發(fā)表、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面給予相應(yīng)的支持。

3.建立部門(mén)人才需求動(dòng)態(tài)申報(bào)機(jī)制。全臺(tái)各部門(mén)根據(jù)發(fā)展需要及人才隊(duì)伍特點(diǎn)，每半年向人事部門(mén)申報(bào)一次，明確提出用人需求，人事部門(mén)匯總?cè)_(tái)各部門(mén)需求情況，在統(tǒng)籌調(diào)劑的基礎(chǔ)上，調(diào)整完善人才規(guī)劃。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升人才教育培養(yǎng)水平

1.實(shí)施多層次培養(yǎng)策略。對(duì)全臺(tái)發(fā)展起著重要作用的領(lǐng)軍型人才要以全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及戰(zhàn)略眼光為主導(dǎo)，多參加國(guó)際性、全國(guó)性的交流與培訓(xùn)，拓展眼界與視野。對(duì)于中層干部而言，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的拓展和團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。新入職人員則要加強(qiáng)專業(yè)技能、設(shè)備操作、紀(jì)律規(guī)矩等方面的培訓(xùn)，促使其快速適應(yīng)崗位需要[8]。

2.“雙師制”培養(yǎng)人才。對(duì)工作未滿兩年的編輯記者實(shí)行“雙師制”培養(yǎng)，即為他們每人配備一名指導(dǎo)老師和一名輔導(dǎo)老師[9]。指導(dǎo)老師由宿遷臺(tái)編委以上或中層正職人員擔(dān)任，主要對(duì)編輯記者的政治思想、新聞理念等方面予以指導(dǎo)，定期開(kāi)展思想交流。輔導(dǎo)老師則主要從工作業(yè)務(wù)上對(duì)新員工開(kāi)展一對(duì)一指導(dǎo)，對(duì)員工的新聞作品、攝像剪輯能力等予以點(diǎn)評(píng)，提升專業(yè)能力。

3.實(shí)施多步驟開(kāi)發(fā)策略。根據(jù)人才職業(yè)生涯的不同階段，科學(xué)設(shè)置培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。針對(duì)剛進(jìn)入宿遷臺(tái)處于職業(yè)生涯塑造階段的新人，引導(dǎo)他們進(jìn)行自我分析，通過(guò)多崗位的輪崗鍛煉，結(jié)合自身的興趣愛(ài)好、專業(yè)特長(zhǎng)逐步確立自己的發(fā)展方向；對(duì)于處于職業(yè)成熟期的人才，則需要加大培訓(xùn)力度，實(shí)行跟蹤考察；對(duì)納入培養(yǎng)對(duì)象或后備干部的優(yōu)秀人才，可給予其到專業(yè)院校或黨校脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

4.建立培訓(xùn)師資庫(kù)。組建總臺(tái)內(nèi)訓(xùn)師、導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。以臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、副高級(jí)職稱以上人才、重大獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者、年度功勛人物、青年才俊等為基礎(chǔ)，建立總臺(tái)培訓(xùn)師資庫(kù)，并隨全臺(tái)發(fā)展情況逐年調(diào)整。

（三）注重激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)人才積極性

1.建立健全激勵(lì)機(jī)制。為鼓勵(lì)員工積極工作，可以定期組織業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，如開(kāi)展慶祝記者節(jié)演講比賽、主持人大賽、新聞寫(xiě)作競(jìng)賽等。對(duì)于獲得名次的人員要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。鼓勵(lì)員工參加在職教育，對(duì)于獲得研究生及以上學(xué)歷的人員可予以學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)支持。有效實(shí)施物質(zhì)與精神激勵(lì)方法。召開(kāi)半年總結(jié)會(huì)、年度總結(jié)會(huì)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人員給予精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其內(nèi)生動(dòng)力，滿足人才對(duì)被尊重的需要。對(duì)在重大項(xiàng)目或大型新聞行動(dòng)中有突出表現(xiàn)的員工應(yīng)及時(shí)予以表彰。對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的人員，在身份晉升、干部選拔等方面都予以優(yōu)先考慮，為他們搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，滿足人才“自我實(shí)現(xiàn)”的需要[10]。

2.強(qiáng)化輪崗交流。有計(jì)劃地實(shí)施臺(tái)內(nèi)人員的輪崗鍛煉，培養(yǎng)具備采編播多種能力的復(fù)合型人才，培養(yǎng)換位思考意識(shí)。開(kāi)展干部輪崗交流，克服職業(yè)倦怠，為發(fā)展注入活力[11]。要有計(jì)劃地推動(dòng)中層正職管理人才往系統(tǒng)外掛職鍛煉，讓人才經(jīng)歷多崗位鍛煉，豐富閱歷、開(kāi)闊眼界，經(jīng)得起挑戰(zhàn)[12]。

3.拓寬晉升通道。建立完善業(yè)務(wù)、管理的“H”型雙晉升職業(yè)通道，制定業(yè)務(wù)序列晉升機(jī)制，穩(wěn)定核心骨干人員，規(guī)范行政序列中層干部選拔任免流程，建立儲(chǔ)備計(jì)劃。根據(jù)不同職位和人才的自身特點(diǎn)設(shè)置不同的培養(yǎng)目標(biāo)和晉升通道，設(shè)立“首席”制，建立首席記者、首席工程師等新聞采編及技術(shù)等業(yè)務(wù)崗位晉升序列，為業(yè)務(wù)型人才提供職業(yè)發(fā)展空間[13]。

4.強(qiáng)化績(jī)效考核。績(jī)效考核是指揮棒。在新聞采編、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收部門(mén)實(shí)行全員量化績(jī)效考核，將員工每月的工作業(yè)績(jī)與其工資和晉升直接掛鉤，強(qiáng)化崗位貢獻(xiàn)量化[14]，并向員工公開(kāi)，體現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，多勞多得的原則。同時(shí)，將節(jié)目點(diǎn)擊量、閱讀數(shù)、創(chuàng)優(yōu)等納入采編播人員的績(jī)效考核指標(biāo)，強(qiáng)化“新媒體意識(shí)”。對(duì)于創(chuàng)收部門(mén)員工，薪酬績(jī)效與個(gè)人貢獻(xiàn)應(yīng)與所在部門(mén)績(jī)效緊密結(jié)合，并按月及時(shí)發(fā)放績(jī)效。除了工資有保障，適時(shí)給予物質(zhì)激勵(lì)以外，還應(yīng)提升媒體工作者的成就感，尊重員工的勞動(dòng)成果，激發(fā)員工的榮譽(yù)感和內(nèi)生動(dòng)力[15]。

四、結(jié)語(yǔ)

廣電媒體行業(yè)具有知識(shí)多元化、技能復(fù)雜性、資產(chǎn)投入大等行業(yè)特質(zhì)，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)有著很高的要求。在風(fēng)云激蕩、快速變革的全媒體時(shí)代，宿遷臺(tái)需要迅速轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)變化、迎難而上，以“后繼有人”的政治責(zé)任感，用科學(xué)的理念、更大的力度、有效的激勵(lì)、更強(qiáng)的保障，為人才隊(duì)伍建設(shè)“筑巢”“護(hù)航”，才能在媒體融合的進(jìn)程中搶占先機(jī)，打造具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域廣電主流媒體。

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作者簡(jiǎn)介 朱巧玲，副研究員，宿遷市廣播電視總臺(tái)紀(jì)委副書(shū)記，研究方向：廉政教育、人才隊(duì)伍建設(shè)。 樊圣春，會(huì)計(jì)師，宿遷市廣播電視總臺(tái)紀(jì)委書(shū)記，研究方向：財(cái)務(wù)管理。