以“紅色動(dòng)能”引領(lǐng)企業(yè)跑出“加速度”

成績的取得，根本原因在于始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在于用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為科學(xué)指引。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國企的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國有企業(yè)的根本保證和力量之源，也是深化國有企業(yè)改革的內(nèi)在要求和現(xiàn)實(shí)需要。中航光電科技股份有限公司（簡稱中航光電）作為國有控股上市公司，從艱苦創(chuàng)業(yè)到跨越發(fā)展五十二載，一直以來特別是黨的十八大以來，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，紅色基因底色愈加鮮明，紅色引擎力量更加強(qiáng)勁，紅色支柱作用更加突出，黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值，榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)集體”稱號(hào)，獲評(píng)“科改示范企業(yè)”標(biāo)桿稱號(hào)。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”

黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。中航光電黨委及全級(jí)次黨組織堅(jiān)定把黨的政治建設(shè)擺在首位，把做到“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則和政治規(guī)矩。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為重要政治任務(wù)來抓，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育、“不忘初心 牢記使命” 主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、三會(huì)一課、黨校培訓(xùn)、讀書班等多種形式，引導(dǎo)廣大黨員全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，在學(xué)深悟透中筑牢信仰之基、把穩(wěn)思想之舵，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司改革發(fā)展的新思路、新舉措。

著眼常態(tài)長效，結(jié)合自身實(shí)際， 制定《深入貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署工作實(shí)施辦法》《深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示工作實(shí)施辦法》，健全推動(dòng)貫徹落實(shí)工作機(jī)制， 進(jìn)一步明晰貫徹落實(shí)習(xí)工作流程，明確各責(zé)任部門分工，發(fā)揮協(xié)同作用， 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央決策部署、國家重大戰(zhàn)略和習(xí)近平總書記重要指示批示，特別是關(guān)于航空工業(yè)的重要指示批示精神，切實(shí)把講政治體現(xiàn)在謀劃公司發(fā)展戰(zhàn)略、制定工作舉措、完成重點(diǎn)任務(wù)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中，體現(xiàn)在“航空?qǐng)?bào)國、航空強(qiáng)國”使命職責(zé)的擔(dān)當(dāng)作為上。

堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”有力提升治理效能

“兩個(gè)一以貫之”是習(xí)近平總書記對(duì)國企改革發(fā)展提出的明確要求，也是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理的重大理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。中航光電黨委堅(jiān)持守正創(chuàng)新，從改制上市之初建立“三會(huì)一層”的治理架構(gòu)到現(xiàn)在“四會(huì)一層”的治理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)制度日臻完善，黨委“把、管、保” 作用更加有章可循、科學(xué)規(guī)范。推動(dòng)全級(jí)次黨組織建立健全以公司章程為主的“1+N”制度體系。貫徹落實(shí)《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》，修訂完善公司《黨委工作規(guī)則》《黨委議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會(huì)議議事規(guī)則》，明確黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理” 作用。全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，在總部及設(shè)立黨委的所屬單位推行“董書法”一肩挑，總經(jīng)理兼任黨委副書記的設(shè)置模式，黨委委員與班子成員進(jìn)一步融合，逐步增加董事會(huì)中黨委委員人數(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和組織管理模式的轉(zhuǎn)變。制定《外派董事監(jiān)事管理辦法》，加強(qiáng)董監(jiān)事隊(duì)伍管理與考核。系統(tǒng)推行各所屬單位經(jīng)理層任期制和契約化管理，制定《經(jīng)營管理人員市場化選聘實(shí)施細(xì)則》，完善子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，全面深化“三項(xiàng)制度”改革， 不斷激發(fā)企業(yè)活力。

統(tǒng)籌各治理主體關(guān)系，制定公司權(quán)責(zé)清單，厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)各治理主體權(quán)責(zé)界限， 推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一， 確保黨委決策不缺位、不越位。堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)方針，健全民主管理制度體系，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)、工資集體協(xié)商、廠務(wù)公開、合理化建議等，審議公司改革發(fā)展議案，促進(jìn)公司決策民主化、科學(xué)化， 群策群力推動(dòng)公司改革發(fā)展。

聚焦作用發(fā)揮促進(jìn)公司改革發(fā)展

立足新發(fā)展階段， 中航光電黨委注重推動(dòng)黨建工作理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，大力發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)公司重大改革發(fā)展。立足公司改革創(chuàng)新和“十四五”規(guī)劃落地，注重在境內(nèi)外布局、重大項(xiàng)目開展等方面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，落實(shí)“四同步、四對(duì)接”，推動(dòng)黨的組織和黨的工作全覆蓋。持續(xù)強(qiáng)化能力建設(shè)， 實(shí)施華南產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目，融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈；建立中航光電（上海）有限公司，打造高端研發(fā)中心；圍繞“四深” 領(lǐng)域，拓展“四新”業(yè)務(wù)，加速防務(wù)領(lǐng)域關(guān)鍵電子元器件的國產(chǎn)化替代； 建立越南子公司、德國子公司，積極響應(yīng)“走出去”“一帶一路”方針政策，深入實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建中航光電發(fā)展新格局。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。中航光電黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)航空工業(yè)集團(tuán)“創(chuàng)新決定30 條”要求，制定“領(lǐng)先創(chuàng)新力工程”實(shí)施方案及管理辦法，持續(xù)完善管理與評(píng)價(jià)體系，實(shí)施領(lǐng)先創(chuàng)新項(xiàng)目60 余項(xiàng)，促進(jìn)光波導(dǎo)、無線傳輸?shù)?0 余項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)快速突破，在圓形、光纖、重載、大電流連接器等7 個(gè)產(chǎn)品方向進(jìn)入國際前10 名。建立創(chuàng)新創(chuàng)意空間站、博士創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新平臺(tái)， 健全揭榜掛帥、上下游聯(lián)合創(chuàng)新、容錯(cuò)糾錯(cuò)等創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)長效機(jī)制，組織開展創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，舉辦各類技術(shù)座談及交流，優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)政策， 持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力，賦能互連技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，實(shí)施基層黨建“創(chuàng)新創(chuàng)效工程”，推動(dòng)黨建工作從“自循環(huán)”向黨建與業(yè)務(wù)共融共促“大循環(huán)”的升級(jí)轉(zhuǎn)變， 秉持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”原則，持續(xù)優(yōu)化黨建與業(yè)務(wù)雙向融合機(jī)制，通過建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、支部共建、一季一諾等載體，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，著力解決印制板表貼、智能檢測(cè)、無線傳輸、玻璃燒結(jié)、廠辦大集體改革、子公司混改、母子公司協(xié)同、數(shù)智化轉(zhuǎn)型等一批“急難險(xiǎn)重新”任務(wù)，攻堅(jiān)克難的紅色力量進(jìn)一步彰顯，有力推動(dòng)公司重大戰(zhàn)略決策、科研生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)、重大轉(zhuǎn)型任務(wù)落地。并把監(jiān)督工作融入業(yè)務(wù)，構(gòu)建“監(jiān)督+ 項(xiàng)目”模式， 有力推動(dòng)公司合規(guī)運(yùn)營、規(guī)范管理、高效運(yùn)作，保障公司可持續(xù)健康發(fā)展。

堅(jiān)持全面發(fā)力大力提升黨建工作質(zhì)效

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力， 做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。中航光電黨委認(rèn)真落實(shí)管黨治黨責(zé)任，堅(jiān)持系統(tǒng)思維抓黨建， 強(qiáng)黨建，推動(dòng)黨建工作做實(shí)、做強(qiáng)、做細(xì)。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，狠抓落地見效。建立黨委抓總、黨委書記/ 班子成員抓具體、黨建部門抓效果、基層黨組織抓落實(shí)的全方位黨建工作格局。以航空工業(yè)“1122”黨建工作體系為指引，制定各級(jí)黨組織全流域黨建責(zé)任清單，量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣、層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的責(zé)任鏈條。堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向”“四個(gè)結(jié)合”，建立科學(xué)考評(píng)體系，形成支部自查、日常跟蹤、專題督查、季度檢查、年底述評(píng)考的監(jiān)督考評(píng)模式，并將考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效，約談履職不力的黨組織書記， 切實(shí)壓實(shí)各級(jí)黨組織管黨治黨責(zé)任。

建立完善PDCA 運(yùn)行機(jī)制。承接公司經(jīng)營大綱和年度重點(diǎn)任務(wù)， 建立黨委、黨建部門和基層黨組織三級(jí)計(jì)劃管理體系，形成年度、季度、月度計(jì)劃一體化管理。構(gòu)建年初全面部署、月度黨委會(huì)動(dòng)態(tài)跟蹤、季度黨建工作專題會(huì)分析改進(jìn)、年度全面考評(píng)的工作機(jī)制，推動(dòng)基層支部工作落到實(shí)處。實(shí)施“清單化” 管理，建立專題工作清單、問題整改清單、負(fù)面清單等一系列工作清單，確保抓細(xì)落實(shí)。開展“回頭看”， 建立臺(tái)賬化管理、清單化銷賬的整改閉環(huán)機(jī)制，依托季度考評(píng)定期對(duì)問題整改情況進(jìn)行檢驗(yàn)，不斷提高基層黨建工作質(zhì)量。

統(tǒng)籌推進(jìn)文宣群團(tuán)工作，凝聚發(fā)展力量。堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)、黨管宣傳、黨管媒體，全覆蓋學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，推動(dòng)融媒體工作機(jī)制改革創(chuàng)新，持續(xù)開展航空主題文化宣傳，構(gòu)建公司文化體系和“1+N”集團(tuán)化文化格局，厚植公司核心價(jià)值觀，軟實(shí)力顯著提升。堅(jiān)持黨建帶工建帶團(tuán)建，全力推進(jìn)“3511”工會(huì)體系和“5811” 青年工作體系，工團(tuán)工作規(guī)劃范科學(xué)化水平明顯提升。聚焦主責(zé)主業(yè)， 大力開展勞動(dòng)競賽、五小創(chuàng)新、技能競賽、羅陽突擊隊(duì)、創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等，引導(dǎo)廣大員工群眾崗位建功， 公司改革發(fā)展的生機(jī)活力持續(xù)迸發(fā)。

事莫明于有效，論莫定于有證。黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)抓得實(shí)不實(shí)， 效果好不好，最終要靠高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效來檢驗(yàn)。中航光電作為航空工業(yè)深化改革的“排頭兵”， 始終發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的國企改革之“魂”， 認(rèn)真踐行航空工業(yè)“一心、兩融、三力、五化”發(fā)展戰(zhàn)略，利用在行業(yè)的影響力和發(fā)揮協(xié)會(huì)“領(lǐng)頭羊” 的作用，積極推進(jìn)行業(yè)合作，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，逐步優(yōu)化產(chǎn)品譜系，推動(dòng)協(xié)同發(fā)展，積極構(gòu)建集團(tuán)化發(fā)展格局，有效放大國有資本。

狠抓制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革， 持續(xù)完善市場化分配和激勵(lì)機(jī)制， 不斷提高企業(yè)核心競爭力。在技術(shù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從仿制到獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)再到成為國際標(biāo)準(zhǔn)的制定者， 從跟隨到與國際巨頭同臺(tái)競技，并實(shí)現(xiàn)局部領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。在市場領(lǐng)域， 實(shí)現(xiàn)從為航空配套到為全軍工配套再拓展至通信與工業(yè)、新能源汽車、消費(fèi)電子、醫(yī)療等民品業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 堅(jiān)持軍民融合發(fā)展道路，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球30 多個(gè)國家和地區(qū)，在全球連接器制造商排名第12 位。

中航光電近年來改革發(fā)展和黨的建設(shè)所取得成績，根本原因在于始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在于用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為科學(xué)指引。大道如砥，行者無疆。新征程，中航光電將更加堅(jiān)定以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”， 堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”， 力同心， 勇毅前行，貫徹新發(fā)展理念，全面深化改革的“樣本”力量，邁向世界一流企業(yè)新征程。

（作者單位：中航光電）