黨建引領價值創造

“高端化、智能化、綠色化”是黨的二十大對推動制造業發展作出的新要求。

基于中鋁集團“兩海”戰略和廣西鋁工業創新發展戰略，以打造沿海鋁工業基地、建設鋁業標桿為目標，2018年廣西華昇公司依托中鋁股份在幾內亞開發的鋁土礦資源，開始分兩期實施年產400萬噸氧化鋁項目建設。目前，一期項目已連續兩年超額完成“達產達標達效”目標，二期項目已進入招投標階段。

“堅持黨建引領、堅持央企市營、堅持實事求是、堅持半軍事化管理”，是廣西華昇自立自強，持續提升核心競爭力的秘密所在。

融入，融合

國有企業沒有脫離黨建的業務，也沒有脫離業務的黨建。為杜絕黨建與業務工作“兩張皮”現象，廣西華昇深入實施“黨建+”“+黨建”工程，進一步做實黨建與業務雙向融合、深度融合、全面融合，推動黨建融入企業創新鏈、產業鏈、價值鏈全過程，積極探索并形成了具有華昇特色的黨建工作新模式。

在學習型黨組織建設方面，公司黨委在總結企業由項目建設期轉入生產運營期兩年間政治理論學習實踐的基礎上，構建并形成了“3+3”政治理論學習模式。即：每月至少一次黨委中心組學習、每月一次擴大到全體中層干部參加的黨委中心組學習、每月中層以上干部自學并提交學習體會；每周一期“學習二十大”周報、每周一期廉潔從業警示教育周報、每月一期保密學習教育。

同時，公司全體黨員每年在所屬黨支部講一次黨課，交流、分享個人“學政治、學專業、學管理”的學習收獲，為學習型黨組織建設營造濃厚氛圍；所有黨總支、黨支部與企業外黨組織結對共建，通過多種方式的交流、學習，提升黨建質量，破解工作難題，促進黨建水平和生產經營績效實現雙提升。

在引導黨員發揮先鋒模范作用方面，公司通過設立黨員先鋒崗、成立黨員突擊隊和提產增效先鋒隊，引導黨員沖在前、干部當先鋒，推動生產經營全面提質提效。

其中，“卸礦黨員先鋒崗”的全體黨員，圍繞提升效率合力攻堅，使進口鋁土礦卸船時間由過去的6到7天提升到目前平均3.9天，創造了3.15天卸完20萬噸大船的最優記錄。

“槽罐清理黨員突擊隊”的黨員們在艱苦的試生產期，針對皮帶堵料、槽罐沉料等情況主動攻堅，確保了生產連續穩定運行。

2022年下半年，新成立的7個提產增效先鋒隊，緊盯“深入挖潛增收降本”的目標，全面開展難題攻關，取得了良好的經營業績。今年3月，提產增效先鋒隊通過開展穩產降耗、采購降本等“5個專項行動”，降本增效取得新突破。

此外，公司10個黨支部每年還創新實施20多個“兩帶兩創”項目，極大地促進了生產運營指標改善，累計創效5000多萬元。

成長，成才

員工是企業的財富，青年員工是企業的未來。一直以來，關心關愛員工，引領青年員工成長是廣西華昇始終堅持、常抓常新的一項重要工作。

在暢通員工發展通道方面，公司以提升員工一專多能的業務素質和崗位技能為重點，建立了員工“管理、技術、技能”三個發展通道，組織開展全能值班員、全能維檢員、全能化驗員三個“全能員”培養，為員工賦能，為企業高質量發展建強智力支撐和人才保障。通過競聘上崗、考核評定、技能比武等多種方式，一批年輕員工分別走上相應等級崗位。

在工匠型人才培養方面，公司致力于知識型、技術型、創新型技術隊伍建設，成立了勞模創新工作室，帶動培養工匠型人才，帶動員工技術革新。目前，勞模創新工作室發明創造的10多項專利技術和先進操作法，已應用到實際生產中，有效解決了許多生產難題。特別是在運用創新技術提升設備長周期安全運行方面表現突出，氧化鋁溶出機組實現連續安全穩定運行316天，刷新了系統長周期運行的紀錄。

此外，公司還開展了一系列暖心活動，集眾智、匯眾力、謀發展。

每兩月組織開展一次職工廣場文化晚會，通過員工自導自演的各式節目，展現他們朝氣蓬勃、昂揚向上的狀態，凝聚起全員“追求卓越、爭創一流”的精氣神。

舉辦“餐敘面對面、干群心連心”餐敘會，通過企業領導和基層員工代表邊吃邊聊，使員工敞開心扉、坦誠交流意見建議，形成公司上下“謀發展、創價值”的共識。

持續開展“我為群眾辦實事”，共辦的基層減負、為員工送溫暖解難題、為員工成長發展等實事30多項，讓廣大員工切身感受到黨組織的溫暖，激發創新創業的巨大潛能。

通過一系列有效措施，廣大員工積極主動作為，充分發揮集體智慧，利用生產、設備維修的邊角料，動手設計、制作文化雕塑、魚池、花池等，美化生產環境、工作環境，不僅展現出良好員工精神風貌和企業形象，還進一步凝聚了團隊力量。

精致，精細

廣西華昇黨委嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，創新黨建精準考核機制，充分體現精致、精細，持續推進黨建責任落實，不斷增強黨組織政治功能和組織功能，著力把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導、推進高質量發展的堅強戰斗堡壘。

在加強黨建工作標準化規范化方面，公司建立和落實了黨委、黨總支、黨支部、黨小組黨建工作責任制清單，落實領導班子成員黨建工作聯系點制度，落實班子成員年度向黨委報告履行全面從嚴治黨主體責任情況制度；堅持月度黨建工作檢查和月度黨建工作例會制度，堅持抓基層黨建述職評議，堅持黨建工作考核結果精準落實到黨組織班子成員及中層干部，根據責任分工將考核結果落實到個人頭上，考核實行清單管理，一人一單，一人一分，精準考核，全面壓實黨建工作責任制落實。

在強化黨內監督方面，公司嚴格落實“高標準、高質量、高效率、嚴管理”要求，強化監督保證，完善以黨內監督為統領的監督體系，把監督執紀貫穿于企業生產經營和創新發展全過程，大力推動“大監督”體系有效運轉，促進運營管理規范和干部職工作風好轉，持續營造風清氣正政治生態和良好發展環境。

達標，達效

通過深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，廣西華昇深刻把握國資央企在中國式現代化建設中的定位作用和使命任務，把準建設世界一流企業的大方向，不斷強化黨建工作體系建設，形成了獨具華昇特色的黨建工作“14371”新體系（2.0版）。

“1”是指1個主題，即高質量黨建引領保障高質量發展；

“4”是指4個原則，即黨建引領、雙向融合、創新求實、創造價值；

“3”是指3個要求，即黨建工作體系化、規范化、精細化；

“7”是指7大著力點，即黨的領導、公司治理、干部人才、組織建設、價值文化、監督保證、責任落實；

“1”是指1個工作基礎，即工會、共青團等群眾組織。

通過“14371”體系構建與實施，廣西華昇黨建工作質量逐步得到提升，各級黨組織政治功能和組織功能得到增強，黨建優勢切實轉化成企業創新發展的優勢。

一期氧化鋁項目在2020年投產后，快速實現達產達標達效，連續兩年產品產量超過設計值近10%。今年一季度，氧化鋁產量同比增加7.98%。廢氣治理效果優于國家標準，熱電鍋爐煙氣實現超凈排放，焙燒爐煙氣實現超低排放，氧化鋁綜合能耗處于世界領先水平，赤泥綜合利用率達到30%，砂狀氧化鋁一級品率持續保持100%，成本競爭力位居行業前列，全員勞動生產率接近4000噸/人·年。

編輯/王盈 統籌/李巖