某大型機(jī)場(chǎng)航站樓材料管理探討

摘要：當(dāng)前中國(guó)建材行業(yè)處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)代，施工盈利空間大幅壓縮，施工單位為了在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行高效控制與精細(xì)化管理工作。 建筑材料構(gòu)成了施工實(shí)體，工程成本所占比施工成本比例已達(dá)到60%以上，如何高效作好用料控制成為了降本增效的核心競(jìng)爭(zhēng)。以某大型機(jī)場(chǎng)航站樓的建設(shè)項(xiàng)目為例，對(duì)鋼材、周轉(zhuǎn)料、水泥等在工程施工中使用量較大的幾種建筑材料管理問(wèn)題展開(kāi)了剖析，并給出改善對(duì)策，最后又結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了工程建設(shè)中的物料管理工作辦法。

關(guān)鍵詞：材料管理； 施工； 材料供應(yīng)； 管理措施

中國(guó)分類號(hào)：TU712.1A

［定稿日期］2023-03-23

［作者簡(jiǎn)介］徐佳能（1974—），男，本科，高級(jí)工程師，負(fù)責(zé)公司全面工作；鄒明君（1977—），男，本科，高級(jí)工程師，主要從事施工生產(chǎn)管理工作；王蓋（1987—），男，本科，工程師，主要從事安全管理工作；陳濤（1972—），男，本科，高級(jí)工程師，主要從事監(jiān)理工程管理工作；康立（1991—），男，本科，主要從事監(jiān)理工程管理工作。

0 引言

近十年來(lái)，隨著城市建筑發(fā)展日益完善，各領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也愈加強(qiáng)烈，建材行業(yè)也開(kāi)始步入轉(zhuǎn)型期，在建材市場(chǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。隨著城市建設(shè)速度減緩，建筑施工項(xiàng)目生存空間將大大減少，要想在激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并謀求到利益最大化，就需要進(jìn)一步提升材料精細(xì)化管理。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的概述

目前，施工項(xiàng)目材料管理比較混亂，選擇材料供應(yīng)商時(shí)普遍存在利益關(guān)系鏈，材料管理中進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與庫(kù)存管理執(zhí)行不徹底［1］，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任也不足，實(shí)施中經(jīng)常出現(xiàn)材料短缺現(xiàn)象，廢棄材料處理或周轉(zhuǎn)損耗材料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象問(wèn)題突出，每月季度的盤(pán)點(diǎn)，可能出現(xiàn)資料造假應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。當(dāng)前的物資材料管理工作大部分仍然依靠人力手錄管理方式，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)出庫(kù)管理的責(zé)任不落實(shí)、沒(méi)有及時(shí)溝通機(jī)制以及沒(méi)有預(yù)見(jiàn)思考，出現(xiàn)物資材料短缺現(xiàn)象。專職材料管理匱乏而不穩(wěn)定，技術(shù)水平較低，無(wú)法嚴(yán)格遵照管理程序運(yùn)作，沒(méi)有信息化工作的渠道，嚴(yán)重的干擾了材料降本增效。

2 材料管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 施工一線基層管理人員技術(shù)水平有待提高

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，由于許多專職材料管理者的專業(yè)技術(shù)和自身素養(yǎng)均不高，管理工作流程也相對(duì)隨意，導(dǎo)致建筑材料的品質(zhì)和數(shù)量都出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了施工的質(zhì)量和速度。部分管理者對(duì)于材料工作的流程并不了解，在完全不熟悉材料業(yè)務(wù)流程的情況下就實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)物料管理。同時(shí)，也缺乏材料商務(wù)意識(shí)，對(duì)材料的價(jià)格管理、成本核算等缺乏意識(shí)，使得材料的成本無(wú)法控制或者超過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，最終在工程竣工結(jié)算中，因材料價(jià)差核算缺乏過(guò)程管理資料，延誤工程財(cái)務(wù)決算。

2.2 材料采購(gòu)過(guò)程中存在漏洞

近年來(lái)，由于材料市場(chǎng)環(huán)境創(chuàng)新迭代速度加快，市面上新產(chǎn)品新材料信息層出不窮，但現(xiàn)場(chǎng)的材料部門(mén)即使已經(jīng)掌握了新材料信息，卻無(wú)法適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化，還停留在材料公司發(fā)布或被動(dòng)接受的市場(chǎng)信息狀況中，從而導(dǎo)致材料供應(yīng)管理問(wèn)題。項(xiàng)目材料供應(yīng)的管理缺陷，特別是針對(duì)大型機(jī)場(chǎng)材料管理主要為2個(gè)方面。

（1）由于大型機(jī)場(chǎng)結(jié)構(gòu)異性，復(fù)雜多變。沒(méi)有根據(jù)與工程實(shí)際情況進(jìn)行相符的材料采購(gòu)計(jì)劃或者質(zhì)量保證措施，材料經(jīng)理們僅僅按照施工隊(duì)所提出的物料用量和材料粗略數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，并沒(méi)有利用信息化的技術(shù)措施，去了解工程節(jié)點(diǎn)部位的材料狀況，從而造成了生產(chǎn)物料和租賃材料的不足甚至過(guò)剩;另外，由于設(shè)備驗(yàn)收時(shí)沒(méi)有質(zhì)量保證制度，造成大量的機(jī)械設(shè)備堆積、閑置，甚至不能正常工作，造成浪費(fèi)。

（2）由于大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)周期緊張、任務(wù)重，采購(gòu)供應(yīng)的流程不完善，在提交材料計(jì)劃前，要在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)和材料準(zhǔn)備工作，而價(jià)格、品質(zhì)和供應(yīng)商調(diào)研都不完善，所以如果在建設(shè)集采系統(tǒng)，往往只能確認(rèn)優(yōu)秀供應(yīng)商，而無(wú)法確定以合理的低價(jià)中標(biāo)，且招標(biāo)流程復(fù)雜，審批程序繁瑣。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂

工程項(xiàng)目中對(duì)分包單位材料使用管理不能夠面面俱到，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重加大了項(xiàng)目成本開(kāi)支;而針對(duì)分項(xiàng)、分部工程等項(xiàng)目而言，由于不能提出具體的材料消耗定額或企業(yè)定額不符合當(dāng)前市場(chǎng)，勞務(wù)性作業(yè)隊(duì)伍效益較差，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致了項(xiàng)目資金的無(wú)形流失;大型機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目中所使用的物品、材料多達(dá)數(shù)幾百種，而材料專職管理人員忙于接單、發(fā)放、料單、計(jì)算、整理、月末報(bào)表等大量的重復(fù)性工作，由此造成了料場(chǎng)布局不合理、材料碼放標(biāo)示不規(guī)范、發(fā)放登記不準(zhǔn)確等狀況的發(fā)生。材料沒(méi)有登記接收、發(fā)放、領(lǐng)、退、儲(chǔ)存等工作臺(tái)賬，也不能進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)。另外，也有些材料管理單位存在偷偷與采購(gòu)、領(lǐng)料人員虛列清單等。

建筑材料控制是項(xiàng)目的最關(guān)鍵方面，只有精細(xì)化和信息化的管理，采用了精細(xì)化和信息化管理模式，建筑材料的質(zhì)量才有了保障，施工成本也才能大大降低，才能給企業(yè)創(chuàng)造效益。在某大型機(jī)場(chǎng)航站樓項(xiàng)目研究中，關(guān)于建筑施工中存在的材料控制展開(kāi)研究。

（1）現(xiàn)場(chǎng)鋼材管理中存在的招投標(biāo)管理不規(guī)范，與計(jì)劃管控不匹配、精確度較差，且新航站樓建設(shè)面積過(guò)大，使用量巨大，建筑管理不規(guī)范，庫(kù)存管控不嚴(yán)格等問(wèn)題。

（2）在施工混凝土管理中材料和成本的管理不落實(shí)，工期控制不規(guī)范，建筑材料損耗嚴(yán)重，將部分位置從高強(qiáng)度拉成低強(qiáng)度水泥，導(dǎo)致成本增加，且搶工成品外觀質(zhì)量不好的現(xiàn)象。

（3）周轉(zhuǎn)材料管理由于時(shí)間緊迫存在方案選擇不合理，遇到設(shè)計(jì)變更或者技術(shù)核定問(wèn)題時(shí)沒(méi)有及時(shí)作出相應(yīng)的方案優(yōu)化，進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃隨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度隨意性強(qiáng)，日常管理力度差，周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)效率低等問(wèn)題［2］。

（4）輔助材料、零星材料的種類和數(shù)量眾多，難以按時(shí)提出所需用的采購(gòu)量，由于集中大面使用，在貨物裝卸、運(yùn)輸和保管過(guò)程中，損壞嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)效率低下。

針對(duì)上述問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)的物料管理中首先要依照程序開(kāi)展合同招投標(biāo)，同時(shí)利用大企業(yè)的集中采購(gòu)平臺(tái)挑選優(yōu)秀供貨商，并提出物料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;在日常的管理工作中嚴(yán)格進(jìn)行出場(chǎng)管控，定期做好盤(pán)點(diǎn)工作和統(tǒng)計(jì)分析。現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作從材料招標(biāo)、供貨商選定到項(xiàng)目控制，再到物料控制和在實(shí)施過(guò)程中的物料控制都有一個(gè)完善的作業(yè)計(jì)劃，利用好信息化平臺(tái)，這樣實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化控制。

在這種競(jìng)爭(zhēng)加劇的社會(huì)條件下，施工單位必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制，一切以保障各項(xiàng)施工的順利規(guī)范進(jìn)行為主要措施。所以，物料管理首先應(yīng)挑選優(yōu)秀的供應(yīng)企業(yè)，減少材料費(fèi)用，其次加強(qiáng)物料入出場(chǎng)驗(yàn)收監(jiān)督工作，合理安排場(chǎng)地物料配置，做好標(biāo)識(shí)工作，利用材料擬定物料節(jié)省的專項(xiàng)措施和機(jī)制，有效減少物料浪費(fèi)。最后在保證安全、質(zhì)量前提下加快施工進(jìn)度，提高周材周轉(zhuǎn)次數(shù)，最終實(shí)現(xiàn)“降本增效”。

3 當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的改進(jìn)方法

3.1 加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)

在人力資源管理上，基層項(xiàng)目部提出自己材料專業(yè)人員的需求，通過(guò)校園招聘或社會(huì)招聘補(bǔ)充材料專業(yè)人才，材料專職管理人員應(yīng)清楚物料價(jià)值、采購(gòu)計(jì)劃、物料貯存、物料使用等基本工作流程。在入場(chǎng)教育和繼續(xù)教育工作中，對(duì)材料專職管理人員進(jìn)行操作技能專項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)考核指標(biāo)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮其最大潛力。

3.2 強(qiáng)化信息資源管理

材料專職管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，收集和處理材料價(jià)格信息，在施工開(kāi)始后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍的其他設(shè)施，通過(guò)信息平臺(tái)與部門(mén)協(xié)調(diào)，進(jìn)行材料需求預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)波動(dòng)，評(píng)估材料價(jià)格，確定合理招標(biāo)價(jià)格，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 管控材料采購(gòu)成本

要根據(jù)商務(wù)部門(mén)成本測(cè)算與工程部門(mén)，制定采購(gòu)計(jì)劃，避免超計(jì)劃、主觀經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)造成積壓或是供應(yīng)不及時(shí)影響工期進(jìn)度，影響資金周轉(zhuǎn);其次，大宗物資，嚴(yán)格從公司集中采購(gòu)平臺(tái)中挑選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，按照合同的保質(zhì)保量供貨，避免采購(gòu)不符合規(guī)范要求的材料進(jìn)場(chǎng)，通過(guò)信息化手段，如智能地磅、智慧工地管理平臺(tái)等，材料員仔細(xì)核對(duì)材料的種類數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，并要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的材料合格證和自檢報(bào)告，核對(duì)材料是否符合合同規(guī)定;最后，材料部及時(shí)向商務(wù)部提供物資供應(yīng)合同等相關(guān)采購(gòu)文件等信息，保證了信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確。

3.4 把好現(xiàn)場(chǎng)用料關(guān)

首先物資專業(yè)人員必須在單位提出申請(qǐng)后當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)入庫(kù)，標(biāo)識(shí)標(biāo)碼清晰;其次，減少了材料消耗，但具體耗材用量仍以計(jì)算期間的實(shí)際消耗為準(zhǔn)。然后，項(xiàng)目材料部門(mén)及時(shí)回收邊角、廢品，應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的程序辦理，并從有關(guān)材料的價(jià)值中扣除，另外，材料專職人員在辦理使用流動(dòng)物品、低值易耗品的正式手續(xù)時(shí)，及時(shí)向分公司報(bào)備，并對(duì)遺失物品負(fù)責(zé)。最后，材料專職人員應(yīng)及時(shí)將材料情況按月按季度報(bào)送商務(wù)成本部，及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算材料費(fèi)用，及時(shí)分析材料費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的偏差，為管理部門(mén)提供決策參考。

3.5 作好材料儲(chǔ)存保管

利用好信息平臺(tái)，根據(jù)ABC分類法，要把各類物資明確分類，明確材料型號(hào)、規(guī)格等。過(guò)程中，材料專職管理人員認(rèn)真做好物資的收、發(fā)、退、保管的記錄，及時(shí)上報(bào)各類物資，加強(qiáng)宏觀調(diào)控和物資有效利用，加強(qiáng)安全防護(hù)。公司財(cái)務(wù)和商務(wù)單位要盡量加大資金投入，采用信息化管理和成本核算系統(tǒng)，提升物料的傳輸效率，有效調(diào)節(jié)和管理消耗，有效降低建設(shè)成本。

3.6 注重材料成本核算分析

重視對(duì)材料計(jì)劃和實(shí)際材料成本核算分析，并根據(jù)材料管理工作的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行成本核算，并將實(shí)際材料成本核算和大數(shù)據(jù)分析當(dāng)作材料管理的工作重心，以確保在材料管理工作流程中的信息及時(shí)有效準(zhǔn)確，材料負(fù)責(zé)人也能夠及時(shí)準(zhǔn)確提出有針對(duì)性的管理措施，以供商務(wù)成本部門(mén)與技術(shù)部門(mén)及時(shí)分析和總結(jié)整個(gè)工程的運(yùn)作情況。

4 結(jié)束語(yǔ)

作好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，必須從建筑企業(yè)角度出發(fā)，建立完善的材料管理體系，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)材料管理隊(duì)伍，提高信息化水平。下步將著力于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料開(kāi)展信息化建設(shè)分級(jí)管理研究，形成相應(yīng)各方使用的材料信息管理平臺(tái)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)據(jù)分析生成圖表并形成信息管理模型，對(duì)建筑材料庫(kù)存等易產(chǎn)生問(wèn)題的方面進(jìn)行信息分類監(jiān)控，最后達(dá)到建筑材料的精細(xì)化管控。

參考文獻(xiàn)

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