基于層次灰色關聯法的項目經理優選

摘要：項目經理作為項目管理過程中的核心人物，其優選工作至關重要。文章結合工程項目實際需求及特點，增加合理的定量指標，建立了項目經理評選指標體系，用AHP方法確定出各指標權重；在此基礎上，運用灰色關聯法建立出體系評價數學模型，并利用Matlab中plot函數形成了權重化關聯系數對比曲線。實例分析表明，該項目經理優選機制科學有效，具有廣闊的應用前景。

關鍵詞：項目經理； AHP； 灰色關聯法； matlab

中國分類號：TU712.1A

［定稿日期］2022-05-09

［作者簡介］杭曉亞（1991—），女，碩士，工程師，經濟師，從事村莊拆遷改造、安置區建設及項目管理等相關工作。

0 引言

項目經理責任制是一種工程總承包項目管理目標責任制度。項目經理作為該制度的責任主體，其管理水平直接影響到工程項目的目標能否順利實現［1］。評選出一名優秀的項目經理，不僅可以提高工程質量，從多方面為企業節省開支、增加利潤，還可以從一定程度上減少工程事故發生率，保持企業良好的信譽及競爭力。現階段，國內對項目經理的評選工作大多只注重定性指標的宏觀分析，其過度依賴于評審者的主觀意識，缺乏有效的定性指標考核機制，限制了評選結果的客觀合理性。本文從實際出發，建立了集定性指標與定量指標為一體的項目經理評選體系，制定出各指標考核方法，對定性指標進行了量化分析，結合層次分析法與灰色關聯法的優點，提出了項目經理優選機制。

1 項目經理評選指標體系的建立

本文通過對中交一航局第四工程有限公司、天元集團有限公司、青島建設集團有限公司、山東萊鋼建設有限公司、山西八建集團有限公司等進行調研，同時結合各單位提供的有關項目經理選聘條件及流程的資料，總結出了項目經理選拔時的主要影響因子（表1）。

2 利用層次分析法確定各指標權重

層次分析法（AHP）是由美國運籌學家T.L.Saaty提出的一種定性分析與定量分析相結合的多目標決策系統分析方法 ［2-3］。該方法的基本思路是根據建立出的層次結構模型，構造判斷矩陣，繼而計算出權重向量并檢驗其一致性。鑒于本文所建指標體系包含因素較多，且各因素的意義不盡相同，為減小傳統Saaty標度法產生的判斷誤差，本文選用三標度法［4］求解。

2.1 構造間接判斷矩陣

經營與管理杭曉亞： 基于層次灰色關聯法的項目經理優選

3 灰色關聯模型的建立

灰色關聯法是一種不受樣本數量及指標量綱差異性約束的多目標決策分析方法。其基本思路是根據具體情況建立指標特征量矩陣，并確定虛擬的“理想方案”，然后計算各備選方案對“理想方案”的灰色關聯度，關聯度的大小即反映了對應方案與理想方案的近似程度 ［5］。

評價體系中共15個指標，所以令x軸數據為x=［1：15］?；谏鲜鰯祿胢atlab中的plot函數，構造出了權重化關聯系數對比曲線（圖1）。圖1形象直觀地反映了4名候選人的與理想方案的近似情況，候選人2的曲線走勢最接近于理想方案，圖示情況與關聯度排序結果一致。

5 結論

本文通過現場訪問、電話咨詢、郵寄問卷、網上調查等方式獲取了多個建筑公司項目經理優選時的相關信息，建立了定性指標與定量指標相結合的評價體系，在此基礎上提出了一種集層次分析法與灰色關聯法為一體的項目經理優選機制。該機制運用灰色關聯法建立數學模型，通過AHP求出評價體系中綜合指標權重集，從而求得備擇集中各備選方案的關聯度，將關聯度加以排序，即可快速選出最佳方案。文中所運用的數學模型可為工程項目中其他評選活動提供有力的參考依據。

參考文獻

［1］ 黨劍英， 趙曉芳. 工程項目管理優先考慮因素分析［J］. 項目管理技術， 2020（11）： 143-146.

［2］ Saaty T L. What is the analytic hierarchy process ［M］. Springer Berlin Heidelberg， 1988.

［3］ Satty T L， Vargas L G. Uncertainty and rank order in the analytic hierarchy process［J］. European Journal of Operational Research， 1987（1） ： 107-117.

［4］ 唐幼純， 范君暉. 系統工程方法與應用［M］. 北京： 清華大學出版社， 2011.

［5］ 裴瀟， 鄭艷嬌， 蒲志仲. 基于灰色關聯模型的資源稅對產業結構影響分析［J］. 統計與決策， 2014（10）： 142-144.

［6］ 徐君， 賈倩. 基于灰色關聯分析的江蘇省海綿城市建設影響因素分析［J］. 生態經濟， 2021 （1）： 83-89.