建筑工程項目管理措施分析

摘 要：城市的快速發展也為我國施工企業提供更多的發展機遇和挑戰，從根本上推動了我國建筑行業有效發展。建筑企業需要不斷創新管理機制，更新思想、創新能力，從各個方面提高企業管理能力，以此適應不斷變化的市場，在企業各項工作中，項目管理占據重要的地位，通過良好的項目控制與管理，有效保證項目安全，保證建筑質量，更好地實現企業經濟效益與社會效益，企業只有充分重視建筑工程項目管理與控制，才能有長足的發展。本文主要通過對建筑工程施工中相關的問題分析，進一步提出項目管理的重要性，以此，推動企業項目管理創新，賦能企業發展。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；原因；措施

我國社會經濟不斷創新發展，在快速發展過程中，也推動了各行各業的創新與進步，對于建筑企業來講，市場競爭激烈，要想保證企業良性發展，需要從各個方面做好管理與創新，更快適應市場變化，完成企業預期目標。對于建筑而言，建筑工程的質量與安全至關重要，而實現安全與質量的前提是要有良好科學的管理與控制，這對于一個項目來說是主要的核心內容，對于建筑開發與建設時所產生的各種問題與突發事件，必須要有預知、有應急，管理則是保證關鍵環節的重要一點。建筑工程項目管理作為系統工程，涉及方方面面，只有加以控制，才能把握全局，從根本上實現安全穩定目標。單從建筑項目管理控制領域看，包含時間管理、資金管理、人力資源管理、技術管理等，要想把所有的管理都落實到位，就需要依靠項目管理與控制來實現，運用現代化的項目管理理論，促進企業發展提升。

一、建筑工程項目管理工作的重要作用

（一）有助工程項目經濟效益的提高

企業的根本目標就是經濟效益，只有良好的科學管理，才能保證企業安全施工，合理控制成本，保證先進技術應用，通過項目管理理念的實施，讓項目能夠順利完成，以此達到良好的經濟目標。

（二）能減少項目安全事故的發生

建設生產，安全第一，沒有了安全，就沒有了質量，只有通過科學的管理減少事故率，才能保證整體安全，管理是項目安全的關鍵核心。通過各種措施，實施安全控制，保證建設者安全，保證建筑物安全，避免出現意外事故。

（三）能提升工程項目施工進度控制力

一個好的項目要有計劃、有監督，通過計劃的實施，完成進度目標，科學的管理是進度目標得以實現的重要部分，通過對目標任務的分解處理，使各個環節更加明晰，明確責任人，以此，按施工計劃確保后期目標，過程中的調度能夠更好地保證各環節的質量。

二、施工管理的“四大控制”

（一）進度控制

工程順利對進度計劃要求非常高，要想保證工程項目合理推進，需要在項目實施前做好計劃，各工種根據計劃制定切實可行的進度與安排，制定工程進度計劃需要對可能出現的問題有預見，預見性和前瞻性能夠更好地避免出現問題，使進度計劃符合條件的不確定性。充分把握建筑設計的圖紙，了解和熟悉圖紙后，才能合理分配好技術、人員、設備、材料，以此，保證進度的合理性、科學性，分段控制計劃一定要留有余地，這樣，才能更好地實施控制與管理。

（二）成本控制

成本永遠是企業的重點，只有做好成本上的控制，才能實現企業經濟效益 ，保證企業健康發展。成本是在項目進行過程中，所消耗的人力、物資等的費用，通過合理的控制，對建設所消耗的各類資源做好引導，使各類開支更加科學有效，成本控制通過指導、監督、調節和限制，使各種成本能夠在預設范圍內，保證成本目標的實現。項目經理作為項目的第一責任人，對成本控制起到了至關重要的作用，通過及時掌握和分析盈虧迅速采取有效措施，控制好項目的運行成本。

（三）質量控制

工程的質量關系到企業的生命，質量控制是項目管理的重中之重：一是進一步明確工程質量目標。嚴格做好目標限定，相關責任人根據目標的要求，做好監督，以此保證項目建設質量，驗收標準要高于國家標準。二是材料質量是管理的重要部分。建筑材料好壞決定了建筑的好壞，甲方采購材料和乙方采購材料都需要按國家規范標準（含環保標準）和設計要求進行。三是保證主體結構質量。建筑的主體結構直接影響到整體工程質量安全，只有保證主體質量，才能保證其他環節的品質。四是抓好關鍵部位。對于重要的支撐部位，嚴格控制管理，重點檢查，以此保證施工的質量。

（四）安全控制

為了保證建筑安全，要嚴格制定安全責任制，保證建設安全。企業法人是安全的第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，要一崗雙責，對安全工作負有重要責任。對各施工的環節，如項目人、項目經理部、班組都要訂立安全責任書，如果出現了安全事故，各級責任人和班組都要承擔責任。

三、提高建筑工程管理效益的措施

（一）完善招投標辦法

市場經濟條件下，建筑工程招標投標已經成為常態，所以在招投標過程中，一定要提倡合理競爭、合理競價，按審定標底取最接近標，但是，一些建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價，使市場競爭出現了不和諧。只有不斷完善辦法，才能確保企業拿出合理的條件進行競爭，保證企業質量、信譽、實力及報價科學合理。主管部門根據《建筑法》相關要求從立項、投標、開工、施工及竣工全過程監督管理，依法維護建筑企業經濟利益，保證市場有序競爭，這樣才能更好地保證各方效益。

（二）加強建筑施工企業內部管理

建筑施工企業根據相關的標準，不斷完善自身的管理能力，在建立科學合理承包體系的同時，從根本上解決企業內部的管理問題，確保生產經營管理科學合理。企業要挖掘潛力，通過降低成本、降低消耗，促進企業現代管理制度完善。要對管理費用完善，制定開支與審批流程，保證各項制度有效落實，嚴格做好費用管理，保證管理、經營和財務費用通過管理朝良性方向發展。

（三）完善承包經營責任制

要從兩方面著力：一方面是對人的選擇，選好承包人。保證承包人的整體素質，德才兼備原則選人用人。科學制定競爭和考核機制，以此產生有能力有素質的承包人，保證項目領導權掌握在有管理能力的人手中。另一方面是承包基數的設計，一定要了解工程難易度、技術裝備優劣、外部環境因素，做到衡量整體條件，這樣才能從整體上考慮中標工程報價是否合理。

（四）加強成本管理

企業的成本支出影響到企業整體效益，要做好成本上的控制，以此，確保企業經濟效益，在企業運行過程中，要樹立起“低成本、高質量、高效益”的觀念。一個建筑企業要想在項目中獲得收益，最根本的做法就是降低損耗與成本，但是在效益得到提高的前提下，要保證質量與安全。企業在市場中的競爭力，來自品牌與價值，只有良好的品牌價值才能在競爭中獲得主動權，那么，建筑項目的質量就代表了企業的實力，只有做出精品名牌工程，才能保證企業良好的市場地位，企業精品是由質量、規模、方案、設計、預測、決策決定的，只有保證各方面的最佳組合，才能利用好新工藝、新技術、新材料，精打細算做到成本控制，確保質量效益雙統一。推行目標成本管理，讓成本管理由生產經營決定成本向成本干預生產經營開拓型成本管理方向邁進發展。強化現代企業制度建設，進一步完善內部成本激勵機制，根據不同的崗位、不同的工種，做好崗位責任的制定，設計各自的工作目標，這樣才能從根本上計算所需要的成本，保證成本內容與每個人工資獎金掛鉤，做好上下浮動績效控制，使企業效益與員工個利益相一致，實現利潤目標的統一協調。

（五）提高人員業務水平綜合素質

一個項目的建設，其質量最終是由人所決定的，做好人員的管理控制是關鍵因素，產品質量好壞和從業人員水平素質密不可分，緊密聯系在一起。強化管理，就要做好人的管理，加強施工管理人員技術培訓和專業水平提高，讓專業人做專業的事，及時引進新技術、新工藝，提高整體技術能力，培養施工人員敬業精神、工作作風，避免項目建設過程中出現事故，不遺瑣碎、不留后患。

（六）實行建筑工程管理信息化

隨著現代技術的發展，建筑工程管理也已經引進了先進的數字化、信息化控制，項目的管理涉及方面較復雜，要想全盤控制則需要大量的人力、物力、財力，只有強化信息管理能力，才能保證施工進度管理、施工質量管理、施工成本管理、職業健康安全管理、環境管理、建設工程合同管理的科學化、條理化。各項工作相互聯系、環環相扣，信息能夠有效解決管理中的復雜問題，確保工程進度與質量。作為政府部門需要強化信息化推廣，做好指導與引領，根據當地發展水平，出臺能夠幫助建筑企業順利實現信息化管理的政策和方針。從國家層面看，把握宏觀、掌握大局，盡快規范和整理標準的指導意見，強化標準引領作用，方便建筑企業了解當前信息化技術的實際應用成果。同步制定建筑企業電子規范，優化資源、融合優勢，高效推動建筑企業在實體工程項目中的環節信息控制。強化國產軟件開發利用，建立多層次管理系統平臺，以此，保證現場管理與遠程監督的同步協作。

四、建筑工程項目管理控制的建議

（一）重視項目管理體系的建立

傳統的項目施工建設并不完善，特別是在管理環節出現施工問題，影響到了施工的質量與安全，出現許多責任事故，不利于企業發展。許多施工企業在傳統管理模式下都進入了一個管理上的誤區，那就是采用統一管理體系來對不同項目管理，這樣做就會出現矛盾，在實際項目管理工作中，造成管理制度與工程實際不符的情況，不利于企業發展、不利于工程進度，更無法保證質量與安全。為了更好地實現管理目標，則需要企業在工程中標后，對相關的技術文件分析與研究，有效把握整體的情況，以此，進一步細化管理措施，形成更加規范的管理體系，使施工項目管理工作得到更好指導，防止制度體系與施工項目實際情況不符出現問題，避免施工矛盾。

（二）恪守管理的原則

管理要有原則，實現對建筑項目有效管控，則需要制定有效的原則，根據原則建立起來的管理制度，才能有信服力。建筑工程項目管理活動越規范則越能夠保證質量與安全。管控過程中，需要項目工作人員全面恪守系統性原則、科學性原則。系統性原則就是要把工程當成一個整體，系統把握各個環節與流程，管理人員要對項目內部外部各種因素間的關系全面熟知了解，這樣才能更好地發揮出管理的效能，以此提升工程項目整體效益。科學性原則就是要保證流程上的科學，嚴格程序科學決策。

（三）根據施工質量需求開展項目管理工作

項目管理最根本的目標就是保證質量，把握整體的質量標準，根據標準要求做好各項管理工作，施工質量管理是項目管理的重要內容，能夠直接影響到施工的效果，特別是對施工企業后期的發展有較大影響。現代企業制度的建立很大程度上是圍繞質量目標實現的，如果從現代建筑工程項目質量管理要求看，施工項目管理工作需要嚴格做好以下幾項工作：一是進一步確立質量目標，有目標就有方向，根據質量目標做好流程控制；二是有效落實各部門人員崗位職責，保證責任到位，出現問題做好問責；三是質量管理控制需要講求方式方法。建立良好的檢查形式，通過對各個流程環節的檢查檢驗，保證施工整體質量，對發現的問題要及時糾正，避免出現更大的失誤，給企業帶來損失。做好三方質量監督，一般的建設項目都是有監理單位，由監理單位負責質量全面的監管。各方進一步明晰責任分工，通過分工合作及履行各自職責，推動建設高質量發展。四是對施工材料有效管控。材料的質量決定了建設的質量，保證材料的質量符合標準，才能實現優質項目建設目標，一些施工單位為了減少成本，快速完成任務，往往會采取偷工減料或以次充好的方式，所以說，施工質量管理工作中，需要加強對材料的檢測與監管，及時發現存在的問題，及時糾正。

（四）重視對項目成本的控制

企業經濟效益好壞與成本相關聯，成本控制是管理的重點，要保證質量與安全的前提下降低成本，通過新技術、新工藝的使用，保證質量，降低支出費用，使企業在項目建設中獲取高額回報。項目成本控制可以在任何一個流程環節，從招標階段就開始一直到建設完工，都需要合理的成本控制管理，通過對招標成本、材料成本、勞動力成本及未來成本漲幅、市場變化情況做好整體上的預計預算，這樣，才能保證項目的成本得以控制，把握好預算編制、預算執行、預算評價三個重要環節，這樣就能夠確保項目成本得到全方位管理，提升進度、保證效益。

（五）重視安全管理

建筑項目施工中的安全不容忽視，要把安全放到第一位，如果施工過程出現了安全責任事故，不但會導致企業損失，更會影響到企業的社會效益。建筑項目管理中的安全控制至關重要，在各個環節都要進行安全教育引導，通過教育培訓提高施工人員安全責任意識，規范施工、科學操作，避免出現安全事故。

參考文獻：

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