企業管理會計在業財融合新形勢下轉型路徑探索

摘 要：本文針對企業管理會計在業財融合新形勢下的轉型發展對策進行研究。首先，從業財部門一體化發展、信息質量提升、財務人員轉型三個方面，分析了企業管理會計在業財融合新形勢下轉型發展的具體價值。其次，以創新型經營管理作為主要方式，把企業內控作為過渡因素，以企業價值鏈為切入點，從這三個方面探討了業財融合新形勢下企業管理會計的應用要點。而后，針對企業管理會計在業財融合新形勢下轉型發展面對的管理和財務指標分析銜接困難、全面預算管理與企業戰略管理要求存在差距，以及信息共享機制建設不完善問題進行了研究。最后，針對企業管理會計的轉型發展提出了業務和財務指標有效銜接、以發展戰略為基礎建設管理會計體系及信息共享機制持續完善的具體對策。

關鍵詞：業財融合；企業管理會計；轉型路徑

在國內共享經濟規模優勢逐漸成形以及業財融合深化的大背景下，企業財務管理工作面對的挑戰逐漸增加，要求企業跟隨外部經濟社會持續發展的具體要求，保障財務管理工作的流程以及各項制度能夠符合企業發展的具體需求。管理會計作為企業發展過程中出現的現代化管理工作模式，與企業財務管理工作的深層融合，可以幫助財務人員針對各項業務經濟活動產生的財務、非財務數據全面收集、處理和分析，在整合各項資源的前提下，保障企業內部的財務管理工作流程得以調整、優化，企業管理人員在決策時能夠得到精準的數據支持。但總體看來，企業內部的管理會計因為綜合受到指標銜接以及人員素質等多種因素的影響，管理會計并未發揮促進企業財務管理工作的價值。故此，本文通過研究在業財融合新背景下企業管理會計的轉型發展對策，為企業會計工作的高質量發展提供參考。

一、企業管理會計在業財融合新形勢下的轉型價值分析

一是企業內部業財的一體化發展。業財融合作為現階段我國企業發展中追求的重要目標之一，需要幫助企業各個部門形成一個彼此連接、相互融合的整體，保障各部門能夠在落實本職工作的同時，和財務部門建立協同合作的關系。但總體看來，我國部分企業內部的財務和業務部門之間依舊保持一種獨立發展的狀態，意味著二者在工作中出現的各項數據無法及時更新、共享。

二是財務信息質量得到有效提升。管理會計工作價值提升的前提條件就是要進一步提高各項業務、財務信息的質量，使其共有及時性、真實性。只有在財務信息和業務信息可以在部門內相互流轉時，方能夠保障財務部門編制的數據變得完善。在企業發展規模逐漸擴張的背景下，信息質量將會成為影響企業持續經營發展的核心因素。隨著我國業財融合的不斷深化，企業內部的管理會計轉型能夠在提升業務和財務信息質量的同時，配合各部門之間的信息和溝通交流，有效提升各部門以及上下級之間協同的工作效率。各部門資源和信息能夠在全方位參考和整合以后，消除部門之間存在的信息孤島現象，避免之前因為各部門信息不對稱帶來的各種工作問題，為企業的經營管理者做出正確決策提供完善的數據支持。

三是有助于企業財務管理人員的轉型發展。隨著業財融合的持續深化，管理會計的轉型能夠實現財務人員的轉型發展，配合財務和業務部門之間的有效融合，幫助企業內部的財務人員在扭轉傳統工作觀念的前提下，針對崗位職能不斷進行調整和劃分，確保業務和財務工作得以有效融合。如此一來，財務人員不僅能夠全方位掌握財務信息，也可以對業務部門的各個環節以及具體信息進行收集分析，在全方位了解企業業務經營規則以及流程的前提下，積極參與到企業利益生成的各個環節，合理分析、監督企業業務經營的成本、銷售和利潤等各項數據。財務人員也可以立足于企業管理的視角對內部管理制度設計得合理與否進行評價，積極參與到戰略決策中，為企業正確決策提出針對性建議。

二、企業管理會計在業財融合新形勢下轉型的應用要點

（一）將創新型經營管理作為主要方式

如今我國企業提倡建設的財務共享服務體系需要以企業內部財務數據共享中心作為基礎，各工作人員要及時上傳財務工作處理的具體結果，并以企業內部的共享平臺作為出發點，再造財務信息，為管理和決策人員提供基本數據支持。這種平臺化的財務信息共享工作不僅能夠推動企業內部業務流程的規范化發展，而且在業財融合深化的背景下，企業的管理會計轉型也能夠獲得更多的發展空間，財務工作的效率準確性、及時性都能夠得到明顯提升，最終建立一個業務、財務運行和發展共贏的局面。企業內部建設的信息化財務共享平臺能夠保障業務數據在處理過程中產生的各項財務數據第一時間上傳到財務部門，財務部門也可以將處理好的各項數據推給業務部門，確保雙方能夠根據企業發展的真實狀況做出正確的決策。但實際上，如果企業管理會計的轉型升級需要以財務信息化共享平臺作為基礎條件，則需要召集更多的高端新型人才，對于企業的復合型人才培養和招聘帶來了更大的挑戰。

（二）企業內控是過渡因素

企業管理會計在業財融合持續深化的背景下要想得到有效的應用，全面發揮其價值，需要將企業的內部控制作為過渡因素，對于人力、物力、財力三個重點環節集中其工作精力有效落實各項工作，企業內部已有的財務共享平臺也會逐漸向著內部控制綜合化方向發展。企業需要以財務和其他部門產生的交互業務結果作為出發點，對于企業內部建設的控制環境全方位了解，針對其中存在的問題優化業務內容。在工作開始前，工作人員需要落實全方位的財務預算，并在項目進行時對于各項業務有效進行管控。在項目完成之后，需要以具體的反饋結果對整體的預算指標進行考核，通過內部控制工作在財務信息方面提出的要求，管理會計能夠得到針對性地轉型發展，滿足企業在發展中提出的會計多元化需求。

（三）企業價值鏈是切入點

企業價值鏈可以細分為內、外兩種，前者將會存在于從產品設計直到生產銷售整個生命周期的全部環節，而后者則是以企業生產發展的動態外部環境作為基礎，將整個產業鏈上下游企業整合形成的，包括行業競爭對手、客戶、供應商在內的利益相關者，以此實現企業經濟效益最大的目標。但總體看來，產品供應鏈上的各環節可以為企業的業財融合以及管理會計轉型提供必要的支持和切入點，企業能夠在總體戰略目標細化的前提下，全面落實財政增值目標，并保障業務經營中的各項成本能夠得到有效節約。企業價值鏈是以鏈條的思想將之前各節點單獨管理控制的局限性全方位突破，確保各鏈條之間可以通過節點的交易行為保障基本業務流程得以有效落實，最終實現企業業務流程財務增值的工作目標，推動企業管理會計的轉型發展。

三、企業管理會計在業財融合新形勢下轉型遭遇的問題

（一）管理及財務指標二者之間分析銜接存在困難

從某種程度上看，管理和財務指標之間存在較為緊密的關系，管理指標是以財務指標分析作為基礎發現各種問題，并以企業的業務經營環節作為出發點開展的專項分析工作，以此解決財務指標分析過程中發現的各種問題，提出針對性的解決對策。但實際上，管理指標和財務指標二者之間的分析也存在一定的差距，財務分析是以財務數據作為基礎，更加傾向于過去一段時間內的指標可量化評估，考慮的因素不夠全面。管理指標分析則是以業務作為出發點，確保能夠為企業的價值提升提供支持。二者的思考角度存在明顯的不同，導致財務分析和管理分析的指標無法做到一一對應，實際的外在表現就是二者的指標銜接之間存在明顯的障礙，無法幫助企業的管理者決策提供必要的數據和信息支持。

（二）全面預算管理和企業戰略要求存在差距

企業管理人員需要以全面預算管理工作的實施作為出發點，對于下一年度發展所需的各項資源合理配置，保障企業的經營目標能夠有序達成。一旦全面預算管理工作出現錯誤，企業利潤水平將會受到十分明顯的影響。現如今，企業的全面預算依舊是以傳統的利潤和產品分析模式作為基礎，財務人員一般只能夠以財務工作發展過程中積累的各項歷史數據作為基礎進行判斷，尚未根據業務部門的各項數據和狀況全方位掌握產品的經營狀況，無法幫助企業針對盈利和虧損的產品精準識別，再加之預算管理工作較為僵硬，預算執行效果無法達到預期目標。

（三）信息共享機制建設不完善

在傳統管理工作模式下的財務會計需要全方位歸集、核算業務經營活動產生的各項結果，并未融入企業業務前端，落實全過程的管理工作。但管理會計的轉型發展卻需要企業綜合使用各種信息化發展成果對財務、業務部門之間存在的信息共享機制障礙全方位進行消除，財務管理工作能夠在企業的業務生產經營活動中全方位貫徹實施，提高企業的經濟效益。在業財融合發展的過程中，企業的各層級管理人員需要擺脫之前業務和財務獨立發展的運營管理工作模式，通過職責的科學劃分打破不同職能部門之間存在的溝通障礙。

四、企業管理會計在業財融合新形勢下轉型發展對策

（一）促進財務和業務指標之間的有效銜接

業財融合背景下的管理會計轉型需要以財務和業務部門之間的有效銜接作為基礎。企業需要解決財務和業務部門之間存在的溝通問題，財務部門需要對企業經營、財務活動進行監督，第一時間向管理層匯報經營數據以及問題。管理人員可以根據真實的數據信息客觀掌握企業的真實業務經營狀況，而業務人員通常為了個人的指標考核進行數據美化，影響到數據的客觀和真實性。在企業管理會計適應業財融合發展趨勢進行轉型時，需要與業務部門進行深層次的溝通，但考慮到業務部門會隱瞞真實的經營狀況，導致財務部門的數據分析缺乏高質量的數據支持。財務指標想要轉化為業務指標并非一朝一夕可以完成，對于管理會計的要求也在不斷提升。如此一來，管理會計需要在工作方面進行根本性轉變，管理會計人員需要在思想方面將自己視為企業價值實現不可或缺的重要角色，學會從經營分析視角出發審視各種問題，幫助企業實現既定的盈利目標。

（二）以企業發展戰略為基礎建設管理會計體系

在企業全面預算管理工作實踐的過程中，財務會計是以監管預算作為主要方式參與其中，并對各項預算指標完成程度進行分析，從而形成完善的工作報告，保障管理層能夠在了解預算資金使用狀況的前提下，合理調整今后的經營方式以及戰略管理工作。管理會計需要以全面預算管理工作實施作為出發點，確保控制能力能夠不斷提升，對于企業未來的經營數據有效進行預測和分析，從而為企業的業務經營模式調整提供可行性建議。管理會計在工作中不僅需要針對部門已有的各項數據進行收集和分析，且需要深入到業務部門的一線掌握產品的生產和經營狀況，并以量化處理過的精細預算目標作為出發點，經過績效和全過程管理工作對預算目標不斷調整，幫助業務部門逐漸建立目標及正確工作路徑，確保各業務部門能夠得到有效協調和管理，根據企業環境變化針對各項指標進行調整，調配企業發展所需的各項資源，推動企業戰略管理目標的實現。

（三）信息共享機制的持續完善

企業需要以互聯網、大數據等技術以及企業內部形成的ERP信息平臺對企業內部已有的發展資源和數據全方位進行整合，從而建立企業內部完善的大數據中心。此外，企業需要針對各項數據形成完善的管理制度體系，為數據的完整性以及有效利用提供必要的支持，確保財務和業務信息二者之間能夠實時進行共享和溝通。財務部門需要以信息平臺作為基礎，在深入業務前端的前提下落實全過程管理工作，確保財務和業務部門能夠實時進行數據共享，配合財務報表以及財務憑證的自動化集成，使得業務部門能夠借助信息平臺全方位獲取各項財務數據，合理調整業務操作。管理會計也可以借助大數據中心為企業的管理層正確選擇提供必要的數據支持，同時財務人員的信息獲取解讀以及溝通能力都能夠不斷提高，有效突破業財融合發展中的信息溝通機制壁壘。

總結

企業管理會計在業財融合深化的背景下的轉型，能夠在促進財務人員轉型發展的同時，保障企業財務和業務數據的精準性，最終實現業財融合的發展目標。企業為了順應業財融合發展的要求促進管理會計的轉型發展，需要在促進業務和財務指標銜接發展的基礎上，以企業發展戰略作為出發點建立完善的預算管理工作體系，配合財務和業務部門信息共享機制的建立和應用，保障企業管理層各項決策能夠得到精準的數據支持。

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