財務分析在企業經營決策中的作用研究

摘 要：新時期，我國企業面臨新發展機遇的同時，也面臨著更為復雜的市場環境和市場競爭。在這種情況下，企業必須提升經營決策的合理性，只有這樣才能保證企業實現健康穩定的發展。財務分析是企業做出經營決策的重要基礎，企業必須充分重視財務分析在經營決策中的重要性。本文在分析企業財務分析內涵、方法和重要性的基礎上，深刻剖析了企業開展財務分析工作過程中存在的問題，并提出了針對性的解決策略，為企業開展相關工作提供參考。

關鍵詞：財務分析；經營決策；財務管理

現階段，隨著我國經濟社會發展水平的不斷上升，各類企業生產經營過程中均面臨著愈發復雜的外部環境，同時市場競爭也變得愈發激烈。在這種情況下，企業內部傳統的核算型會計已經不能滿足企業新時期的財務管理需求，財務管理人員必須進一步掌握財務分析知識和技能，提升對財務信息的搜集、整合和分析能力，為企業管理層以及外部利益相關者提供更為準確的信息。總之，財務分析對于現代企業的生產經營活動起到越來越重要的作用，只有科學合理地開展財務分析活動，才能不斷提升經營決策的有效性和科學性，為企業實現健康穩定發展奠定堅實的基礎。

一、現代企業財務分析概述

（一）財務分析的內涵

在現代企業內部，財務分析是企業在生產經營過程中，根據自身運營模式等因素，利用比率分析法、比較分析法以及因素分析法等財務分析方法，對財務部門所出具的財務報表等諸多財務資料進行客觀全面地分析，進而對企業現階段的融資能力、運營情況、現金流狀況和整體運營績效進行全面判斷，最終為企業管理者提供客觀真實的生產經營決策依據。

（二）財務分析的主要內容

基于不同方面的財務分析標準，現代企業內部財務分析的內容是多方面的，從財務分析主體差異的角度看，財務分析可以分為內部分析和外部分析。一方面，外部財務分析主要是指與企業利益密切相關的外部主體，如企業投資人、債權人和社會組織等，從其自身利益出發，結合企業各項生產經營指標，對企業當前的發展情況和具體的財務情況進行客觀分析。另一方面，企業當前面臨著愈發復雜的市場環境，企業只有不斷加強了解自身優勢，管理者獲得更加準確全面的決策信息依據，才能不斷提升企業競爭力。在此過程中，則需要通過財務分析確保管理層得到的信息是客觀真實的。

（三）財務分析的方法

對于不同行業性質、不同發展策略以及不同經營方式的企業來說，在開展財務分析工作時采用的財務分析方法是不同的。第一，現代企業采用最多的是比較分析法，通過將自身某一生產經營階段的財務數據與同行業或同類型企業進行比較，或者通過環比動態比率等方法，對動態變化趨勢進行客觀分析。第二，比率分析法也是現代企業采用較多的一種財務分析方法，通過效率比率等對企業一段生產經營周期內的經營成果進行分析。第三，因素分析法也是一種較為重要的財務分析方法，企業可以借助差額分析方法、指標分解方法開展財務分析活動。

（四）財務分析在企業發展過程中的作用

現代企業借助財務分析可以進一步深入解讀一定時期內的財務報表，這有助于企業管理者對企業基本情況做進一步的了解，對企業整體生產經營活動進行更為具體的監控。同時，財務分析也是現代企業開展績效考核評價、資金管理等工作的重要依據，能夠幫助企業充分改進生產經營管理模式，將業務和財務進行有效融合。并且，在開展財務分析工作的過程中，企業生產經營中的漏洞和風險能夠被及時發現，為企業風險管理工作提供一定的參考，幫助企業改進風險管理體系。最后，財務分析還有助于企業對未來的生產經營形勢進行判斷，引導企業逐步走向健康穩定發展，進而實現生產經營的根本目標。

二、財務分析在企業經營管理中的重要性

（一）有助于企業進一步理清實際經營狀況

對于現代企業來說，財務分析早已深刻融入生產經營過程中的各個環節，企業在一定時期內的所有生產經營活動都可以充分體現到財務數據信息中。基于此，企業管理層可以借助財務分析成果，充分判斷哪些方面是企業經營的優勢，哪些方面是企業經營的劣勢，為企業發揮優勢、規避劣勢、獲得核心競爭力提供保障。同時，企業將自身生產經營財務指標與其他企業指標進行對比，或者將自身不同生產經營階段財務指標進行對比，可以有效發現當前生產經營中的問題，進而更加全面客觀地了解到整體生產經營狀況，為下一時期調整生產經營策略奠定基礎。

（二）有助于企業進一步提升管理質量

現代企業在完成財務分析之后，首先可以更加合理地確定預算，從而更好地開展預算管理工作。在這種情況下，企業可以對內部資源進行有效整合，綜合管理內部資源，最大限度上避免因庫存積壓等原因造成的資源浪費問題。通過高效的財務分析，企業可以在生產經營過程中，進一步提升采購活動的合理性，確定最佳的采購數量和采購時間。此外，通過開展財務分析工作，企業還能有效地分析成本狀況，找到在保持產品或服務質量的前提下降低產品生產成本的策略。

（三）有助于企業進一步控制經營風險

企業利用財務分析開展生產經營過程中，不僅要追求經濟效益的提升，還應充分重視各類經營風險。具體來說，一方面企業在生產經營過程中，在開展任何決策活動之前都必須參考財務分析部門所做出的分析，綜合考慮預期的經濟效益和風險水平，只有在加強風險規避，保證生產經營活動正常開展的情況下，才能考慮經濟效益提升的問題。另一方面，在外部環境較為復雜的情況下，企業必須保證擁有足夠的現金流量，才能使企業無論遇到何種復雜情況都能保證正常經營，而這需要財務分析工作給出詳細的分析數據。因此，企業借助財務分析工作，可以有效地將經營風險控制在可接受的范圍之內，確保企業在生產經營決策時不會做出非理性決策。

三、現代企業財務分析和經營決策的關系

現代企業的經營決策是指企業基于過去某些生產經營周期及當前狀況，在已經明確的生產經營目標的指導下，對下一階段生產經營活動進行預測并決策的過程。企業經營決策中的核心構成是決策分析，該過程也是財務分析工作人員參與的重點。現代企業只有開展財務分析之后，管理者才能針對當前整體生產經營狀況判斷之前生產經營周期的決策效果，作出評價并進行反思，找到之前決策的問題，分析原因，進而找到改進辦法。并且，在完成以上工作之后，企業管理者可以進一步提升決策準確性，最大程度減少因經營決策失誤而造成的損失。

四、企業財務分析工作中存在的問題

（一）企業管理層未能給予足夠的重視

當前，部分企業管理層將大部分工作精力置于業務工作，在一定程度上未能認識到財務分析對于企業經營決策和長期穩定發展所蘊含的巨大作用。這種情況下，企業在開展重大經營決策時，未能充分了解企業整體狀況，甚至部分企業在進行經營決策時沒有足夠的財務數據做支撐，大大增加了企業整體經營風險。并且，由于缺乏管理層的支持和重視，部分企業財務工作人員不能參與到實際管理工作中，企業管理質量不高，為企業長期發展埋下了隱患。

（二）財務分析數據信息的精確度有待提升

財務分析數據信息的精準度直接影響服務和保障的質量。影響財務分析數據信息精準度的因素很多，主要有分析工作人員因素、部門協調因素和制度因素等。若企業在開展財務分析過程中，缺乏合理的保障制度為企業財務分析部門的數據搜集、整合和分析提供便利，且權責劃分不夠明確，企業財務分析工作的真實性和準確性則會受到嚴重影響，最終不能為企業經營決策提供有效的支撐和保障。

（三）財務分析指標體系有待完善

首先，在開展財務分析工作時，企業財務分析部門需要用到多種財務分析指標，并且將這些指標看成一個指標體系。僅僅通過一個指標或者幾個指標判斷財務狀況以及整體生產經營狀況是不夠的。然而當前部分企業內部在開展財務分析工作時，指標的全面性不夠，選取的指標不合理，最終導致財務分析工作存在不足。其次，部分企業構建的財務分析指標體系中僅重視內部指標或者財務指標，對于一些外部指標或者非財務指標的關注度不夠，導致最后的分析結果依然存在誤差。最后，部分企業內部的財務分析指標對于現金流量的關注度不夠，現金流量對于企業長期穩定發展具有不可替代的重要作用，忽略該點重要性極易導致經營決策失誤。

（四）財務分析和經營業務融合度有待提升

財務分析作為企業整體管理體系中的一個重要環節，部分企業內部業務部門認為財務分析僅僅是財務部門的工作，不能主動配合財務部門共同完成。這種思維將財務分析工作簡單地與會計核算等工作等同，沒有將財務分析與業務活動進行深度聯系。這種情況下，企業財務分析的效果會大打折扣。同時，由于財務分析和業務活動的融合性較低，財務工作人員難以對業務活動提出針對性的建議和意見，最終導致一些業務活動存在漏洞，嚴重時甚至影響企業發展進程。

（五）財務分析工作人員的綜合素質有待提升

當前，部分企業財務工作人員素質有待提升。首先，部分企業財務分析工作人員未能轉變觀念，沒有認識到自身工作對于企業長期發展所具有的意義，仍然將財務分析與報表分析畫等號，最終影響了財務分析作用的發揮。其次，部分企業內部財務分析工作人員對于最新的財務分析知識和技能掌握程度較低。最后，還有一部分企業內部財務分析工作人員學習能力較差，如：不能將信息化時代下的大數據等先進技術運用到實際工作中，導致企業整體財務分析工作的效率和質量都比較低。

五、企業經營決策中應用財務分析的有效策略

（一）進一步提升財務風險的預防與控制

企業在開展財務分析工作時，要幫助企業管理層減少經營決策失誤，降低財務風險發生概率，起到財務風險預防與控制的作用。具體來說，財務分析部門要通過分析企業生產經營的財務狀況，找到預防財務風險的突破口，減少可能引起財務風險的因素。在此基礎上，進一步對企業當前業務和投資等多方面信息加以分析，最大程度地減少企業經營過程中的財務風險。

（二）為企業管理層提供盡可能詳細的決策信息

企業在復雜的外部經營環境下，必須盡可能地獲取到更多的信息，才能做出最有利于企業長期穩定發展的經營決策。這就要求財務分析工作人員在日常工作中，盡可能多地挖掘與經營決策相關的信息，只有這樣才能保障企業管理層能夠在第一時間獲得有價值的信息。同時，在獲得信息后，財務分析工作人員還要幫助企業管理層制定相關決策，在提升決策合理性的同時提升效率，為企業在市場競爭中獲得先機奠定基礎。此外，財務分析部門也要根據企業發展變化情況不斷拓展信息挖掘渠道，幫助企業始終做出最合理的經營決策。

（三）財務分析工作人員要動態掌握企業生產經營狀態

財務分析部門開展工作的基礎是始終了解企業的生產經營狀況，進而全面收集、整合和分析當前的信息，利用各種合理的財務分析方法，不斷提升財務分析有效性。在此過程中，企業財務分析部門要盡可能縮短信息收集時間，不斷提升各類信息的時效性，只有這樣才能通過財務分析為企業調整后續發展策略提供有力的依據。這是因為當前市場環境變化速度較快，一旦財務分析部門不能實時掌握企業生產經營狀態，其提供的信息可能是無效的，甚至會影響企業管理層的經營決策行為。

（四）進一步提升整體財務管理水平

在企業發展進程中，隨著業務量的增加和業務復雜度的提升，財務分析的工作量和難度也隨之不斷提升，因此為了充分發揮財務分析在經營決策中的支撐作用，企業也需要不斷提升自身的整體財務管理水平。要實現該目標，企業財務管理部門應進一步強化對市場信息的把握程度，提升內部信息化水平，以更先進的技術手段開展財務管理活動。此外，為了切實提升財務管理水平，企業還應不斷健全制度建設，最終提升自身整體管理水平，為財務分析提供良好的內部環境。

（五）重視現金流分析的重要性

資金是企業實現發展的最重要資源，企業在開展財務分析工作過程中，現金流分析必須占據極為重要的位置。企業應加強對現金流分析的重視程度，將現金流分析作為整體財務分析中的一個重要環節。

（六）進一步提升財務分析工作人員的綜合素質

現階段，企業為了切實發揮財務分析對經營決策的支撐作用，必須擁有高素質的財務分析人才隊伍。為了提升財務分析工作人員的綜合素質，企業要根據自身財務分析需求，在企業內部制定定期培訓制度，對財務分析工作人員進行定期培訓，讓財務人員能夠了解到最新的財務分析知識和技能。同時，企業還應發揮績效考核評價機制的作用，對于工作表現良好的員工要給予獎勵，對于表現較差的人員要督促其接受再培訓。

結束語

綜上所述，在日益復雜的生產經營環境下，現代企業只有不斷提升經營決策合理性和有效性，才能不斷提升自身綜合競爭力。在提升經營決策合理性的過程中，企業要充分發揮財務分析的作用。同時，企業要認識到自身開展財務分析工作的優勢和劣勢，將影響財務分析效果的諸多因素考慮在內，最終實現財務分析效率和質量的雙重提升，為企業實現長期穩定發展提供保障和動力。

參考文獻：

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作者簡介：高雪峰（1990.03-），女，漢族，遼寧營口人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。