集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)問(wèn)題探究

摘 要：與普通企業(yè)相比，集團(tuán)企業(yè)擁有更為龐大的組織規(guī)模，與此同時(shí)其配置資源的難度也更大。所以其需要依賴(lài)全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身資源的合理規(guī)劃，有效規(guī)避資金浪費(fèi)行為，以促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的降本增效工作開(kāi)展。但當(dāng)前，部分集團(tuán)企業(yè)所進(jìn)行的全面預(yù)算管理工作過(guò)程中，由于其管理流程不夠科學(xué)，對(duì)管理機(jī)制的深度優(yōu)化產(chǎn)生阻礙。本文闡述全面預(yù)算管理內(nèi)涵及其在集團(tuán)企業(yè)實(shí)施的重要意義，分析集團(tuán)企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的不足之處，合理采取有效措施，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)提升預(yù)算管理有效性，能夠在當(dāng)前社會(huì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)； 全面預(yù)算； 問(wèn)題； 措施

現(xiàn)階段預(yù)算管理模式無(wú)法滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)提升自身管理效能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)頂層設(shè)計(jì)的需求，所以，全面預(yù)算管理現(xiàn)在尤為重要，其能夠強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測(cè)、分析，并強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核評(píng)價(jià)工作，有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，同時(shí)也是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)更好地完善整體戰(zhàn)略布局結(jié)構(gòu)。

一、集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的重要意義

（一）能夠促進(jìn)企業(yè)更快更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)線，需基于當(dāng)前的內(nèi)外環(huán)境及企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)下一階段要開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃。戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的方向，全面預(yù)算管理是保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施有效性的最佳措施之一。憑借經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，逐步實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，最終，完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)。對(duì)于綜合性預(yù)算管理，其在一定程度上能夠被看作為可測(cè)量的、特定的、可執(zhí)行的計(jì)劃，也可被作為企業(yè)在未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，可大力推動(dòng)企業(yè)商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。

（二）是促進(jìn)企業(yè)資源配置優(yōu)化、連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)

在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，將資源配置分為長(zhǎng)期業(yè)務(wù)規(guī)劃和短期業(yè)務(wù)目標(biāo)。根據(jù)各部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)，參照企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，可以結(jié)合現(xiàn)有資源制定相關(guān)規(guī)劃，為保證企業(yè)資源合理配置、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供科學(xué)依據(jù)。與此同時(shí)，依托標(biāo)準(zhǔn)成本定額管理體系，圍繞業(yè)務(wù)量和標(biāo)準(zhǔn)定額，在業(yè)務(wù)編制中將業(yè)務(wù)需求準(zhǔn)確地計(jì)算出來(lái)，讓編制更為科學(xué)和可靠。能夠自下而上、自上而下、上下結(jié)合地進(jìn)行預(yù)算編報(bào)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)企業(yè)的人力、物理和財(cái)力等資源妥善配置。

（三）是企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要參考依據(jù)

為確保特定企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算管理為其提供明確的控制標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)獲得相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)，通過(guò)全面預(yù)算管理，細(xì)化企業(yè)和人事的職責(zé)，將具體實(shí)施單位和人事部門(mén)分解為針對(duì)目前階段目標(biāo)的崗位及部門(mén)，使績(jī)效評(píng)估的劃分更加合理客觀，真正做到權(quán)責(zé)明晰。科學(xué)評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況，能夠?qū)T工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)，為員工營(yíng)造與企業(yè)共同發(fā)展的美好前景。除此之外，構(gòu)建全過(guò)程、全方位、多周期、預(yù)算資金雙流雙控、預(yù)警監(jiān)控等控制體系，嚴(yán)格遵守“無(wú)預(yù)算不投資、無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算外經(jīng)濟(jì)行為，實(shí)時(shí)地監(jiān)控財(cái)務(wù)資源使用情況，讓財(cái)務(wù)資源的使用更加安全，大幅提高企業(yè)圍繞財(cái)務(wù)管理開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的能力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，及對(duì)于集團(tuán)各部門(mén)及下屬單位風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（四）能夠顯著提升運(yùn)營(yíng)部門(mén)間的溝通有效性

預(yù)算是保障企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，其除可以在事前規(guī)劃與事中控制中發(fā)揮應(yīng)有作用外，在事后的檢討與分析中也需要以此作為依據(jù)。通過(guò)事前計(jì)劃、事中控制和事后分析，將實(shí)際和預(yù)算相比，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更好地發(fā)揮預(yù)算的經(jīng)營(yíng)管理作用。由于戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，企業(yè)的控制和管理涉及多個(gè)部門(mén)，強(qiáng)化部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通，讓運(yùn)營(yíng)部門(mén)之間擁有更高的溝通效率，降低時(shí)間成本。

（五）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量與效率的提升

合理、科學(xué)的預(yù)算工作，在引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的同時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的形成，可實(shí)現(xiàn)多角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核，促進(jìn)目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以將采購(gòu)成本、部門(mén)管理費(fèi)用作為主要指標(biāo)，以此開(kāi)展項(xiàng)目考核與評(píng)估工作，對(duì)預(yù)算和實(shí)際狀況進(jìn)行分析，將每季度和每半年的情況予以對(duì)比，通過(guò)相應(yīng)的評(píng)估，確定項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)，采取定期評(píng)價(jià)的方式及時(shí)反饋和評(píng)估企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)決策所產(chǎn)生的影響，通過(guò)持續(xù)復(fù)盤(pán)，確保決策的有效性。

二、集團(tuán)企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題

（一）管理層不夠重視全面預(yù)算管理

部分生產(chǎn)企業(yè)管理層在全面預(yù)算管理方面缺乏足夠認(rèn)知，對(duì)于新鮮事物難以快速地接納與學(xué)習(xí)，存在片面的認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作，對(duì)預(yù)算管理缺乏足夠重視，使得全面預(yù)算管理長(zhǎng)期受到管理局限性的制約，無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工共同參與，如此勢(shì)必?zé)o法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的理想目標(biāo)。而且集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算除涉及現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等財(cái)務(wù)預(yù)算外，還包括生產(chǎn)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算及投資預(yù)算等，涵蓋營(yíng)業(yè)預(yù)算的方方面面，并且各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目之間是存在一定關(guān)聯(lián)，互相之間并非相互獨(dú)立，僅憑借財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，想要完成全面預(yù)算報(bào)表的編制，此行為顯然不夠科學(xué)。

（二）未能妥善設(shè)置預(yù)算指標(biāo)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)預(yù)算之間脫節(jié)的問(wèn)題在集團(tuán)企業(yè)中較為常見(jiàn)，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)存在的差異化職能定位，對(duì)預(yù)算編制的認(rèn)知也有著些許的差異。比如業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)所應(yīng)用的管理軟件處于互相獨(dú)立的狀態(tài)，數(shù)據(jù)信息在其之間交流較少，財(cái)務(wù)人員選擇根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)編制相關(guān)預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表，而業(yè)務(wù)人員則根據(jù)實(shí)際情況和企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行。雙方各自獨(dú)立，不利于有機(jī)融合。因此，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，業(yè)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)彼此的數(shù)據(jù)指標(biāo)編制預(yù)算，造成口徑無(wú)法匹配的問(wèn)題。其根本原因是，理解認(rèn)知仍然限于核算和監(jiān)督的層面，極其重視財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性，不重視財(cái)務(wù)信息和其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致企業(yè)管理層無(wú)法從預(yù)算指標(biāo)中選擇最合理的部分。

（三）控制方式單一化，未能達(dá)到預(yù)期執(zhí)行效果

首先，缺少必需的措施對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，且方式單一，一般單向及總額控制最為常用，對(duì)額度、授權(quán)與預(yù)算審核控制形式合理結(jié)合及應(yīng)用，所以如果集團(tuán)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況或市場(chǎng)外部環(huán)境出現(xiàn)波動(dòng)，因必要的控制措施的缺失，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)偏離；其次，對(duì)預(yù)算的分析，只把數(shù)據(jù)和實(shí)際比對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)提示在其中較為欠缺，不能深入分析導(dǎo)致出現(xiàn)的主要原因，在結(jié)構(gòu)和趨勢(shì)方面的分析過(guò)于標(biāo)準(zhǔn)化，讓預(yù)算報(bào)告僅能展示其表象，難以將實(shí)際邏輯與趨勢(shì)充分體現(xiàn)；第三，改進(jìn)機(jī)制缺失，公司部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)不熟悉，無(wú)法給予有價(jià)值的建議，價(jià)值輸出整體不足。

（四）考核體系不完善，過(guò)于形式化

預(yù)算考核是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一，其目的也是讓激勵(lì)與約束作用得到最大化發(fā)揮。但當(dāng)前諸多集團(tuán)企業(yè)并未將部門(mén)與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和預(yù)算考核相結(jié)合，或者是考核過(guò)程形式化、方式呆板化等，使得企業(yè)員工逐漸輕視預(yù)算管理考核，如此會(huì)對(duì)考核工作開(kāi)展產(chǎn)生影響。考核普遍圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)開(kāi)展，非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)被輕視，評(píng)價(jià)模式單一，無(wú)法有效實(shí)施全面預(yù)算管理工作，與時(shí)代發(fā)展的步伐脫節(jié)嚴(yán)重。由于反饋和評(píng)價(jià)不完整，很難有效激發(fā)部門(mén)員工的主觀能動(dòng)性。

（五）全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)程度相對(duì)較低

集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算的編制覆蓋了企業(yè)產(chǎn)品、資金、經(jīng)營(yíng)和投資管理等多個(gè)角度與層級(jí)，依賴(lài)多方數(shù)據(jù)支持，而此數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及管理等多個(gè)部門(mén)。預(yù)算表格充分展示了其關(guān)聯(lián)與復(fù)雜的特點(diǎn)，借助全面且系統(tǒng)化的程序，獲取與分析數(shù)據(jù)，但傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)速度相對(duì)較慢，信息化平臺(tái)不夠系統(tǒng)化和統(tǒng)一化，請(qǐng)財(cái)務(wù)部門(mén)擁有獨(dú)立的辦公軟件，這將導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息應(yīng)用有所不足，對(duì)有序推進(jìn)全面預(yù)算管理形成阻礙。信息化建設(shè)程度的不足，在數(shù)據(jù)收集和編制時(shí)，可能會(huì)耗費(fèi)更多精力和時(shí)間，錯(cuò)誤率高，失去其應(yīng)有的參考價(jià)值。

三、提升集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理有效性的具體措施

（一）提高管理層對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度

在集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生積極促進(jìn)作用，必須要對(duì)此予以高度重視，才能夠營(yíng)造良好氛圍，促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)更快更好的達(dá)成。集團(tuán)企業(yè)要從管理層開(kāi)始對(duì)此引起重視，設(shè)置獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)小組，以保障預(yù)算編制工作的開(kāi)展，組長(zhǎng)一般由集團(tuán)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員，如此可以從人員配置角度充分體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作方面的重視程度。再者，要提高參與全面預(yù)算編制的人員的專(zhuān)業(yè)水平，只有對(duì)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的提升，才能保證編制的預(yù)算管理方案的水平更高。因此，有必要定期為相關(guān)的人員組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并互相就管理相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。以聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士和高校人才等方式，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，依托專(zhuān)業(yè)力量，進(jìn)一步優(yōu)化全面預(yù)算管理工作。

（二）根據(jù)實(shí)際情況合理設(shè)置預(yù)算指標(biāo)

細(xì)化和分解集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是全面預(yù)算管理的宗旨，一般集團(tuán)企業(yè)是結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)屬性和現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)等條件，適當(dāng)?shù)卮_定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，由于短期內(nèi)無(wú)法達(dá)成長(zhǎng)期的目標(biāo)，因此需要對(duì)其予以細(xì)化分解，讓各階段都有與之對(duì)應(yīng)的目標(biāo)。必須確保循序漸進(jìn)，才可以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，并長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)需結(jié)合自身的具體情況，確保所制定的目標(biāo)具體而翔實(shí)，避免出現(xiàn)假大空的情況，保證集團(tuán)企業(yè)各階段能夠予以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，相關(guān)預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置不應(yīng)當(dāng)停留在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，還應(yīng)當(dāng)涵蓋融資指標(biāo)、收入指標(biāo)、存貨周轉(zhuǎn)指標(biāo)與利潤(rùn)指標(biāo)等多個(gè)維度。

（三）建立跟蹤監(jiān)督辦理機(jī)制，提升分析能力

集團(tuán)企業(yè)需要從整體上提升對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的管理和統(tǒng)籌能力，如此依賴(lài)相應(yīng)的跟蹤監(jiān)督辦理機(jī)制。要求各層級(jí)部門(mén)需結(jié)合具體的經(jīng)營(yíng)情況，按年度、季度和月度制定相關(guān)預(yù)算執(zhí)行和跟蹤的計(jì)劃，對(duì)有異常提醒的項(xiàng)目要及時(shí)跟進(jìn)分析。在具體預(yù)算時(shí)，如果項(xiàng)目爆出明顯問(wèn)題，要及時(shí)就外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和項(xiàng)目實(shí)施策略予以研判分析，對(duì)相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)及時(shí)調(diào)整，形成合理科學(xué)地解決措施。預(yù)算執(zhí)行的分析能力應(yīng)同等重要對(duì)待，集團(tuán)公司應(yīng)按季度召開(kāi)季度執(zhí)行分析會(huì)，客觀角度對(duì)預(yù)算指標(biāo)予以梳理的同時(shí)，預(yù)判未來(lái)預(yù)算的具體執(zhí)行情況，對(duì)于所存在的難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)判分析，達(dá)到防患于未然的目的。預(yù)算分析工作開(kāi)展過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守各自為主的原則，各部門(mén)需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，要實(shí)現(xiàn)全程問(wèn)責(zé)和跟蹤，匯總結(jié)果后，統(tǒng)一上報(bào)企業(yè)預(yù)算管理辦公室，在逐層地匯總后，形成相關(guān)預(yù)算管理分析報(bào)告，從外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況等多個(gè)角度解讀分析報(bào)告內(nèi)容。

（四）完善考核體系，在考核中增加預(yù)算執(zhí)行選項(xiàng)

集團(tuán)企業(yè)完成相關(guān)預(yù)算制定后，監(jiān)督工作若缺乏專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員跟進(jìn)并對(duì)接開(kāi)展，很可能會(huì)使得預(yù)算計(jì)劃趨于形式化，甚至在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，會(huì)出現(xiàn)扯皮、推諉等現(xiàn)象，所以完善考核體系，是集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作必需的條件之一。首先，企業(yè)可安排他們的人員或團(tuán)隊(duì)，跟進(jìn)并考核預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程與結(jié)果，在考核體系中增加全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核選項(xiàng)，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)更需要開(kāi)展必要的考核工作，才能夠讓企業(yè)管理層和執(zhí)行者在預(yù)算項(xiàng)目方面的積極性與主動(dòng)性得到充分激發(fā)；其次，在預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置上，要保證公平、科學(xué)。可以按照相關(guān)部門(mén)的工作量、進(jìn)度和綜合評(píng)價(jià)得分等，確保指標(biāo)設(shè)置合理性。例如，可以采用平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)模型，基于財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同其他部門(mén)共同提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)從公開(kāi)、公正的角度對(duì)本部門(mén)人員考核；三是對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果，要合理整理分析，做好預(yù)算評(píng)價(jià)工作，針對(duì)存在較為顯著誤差的情況，對(duì)其成因要深度分析，并以此為依據(jù)，尋找影響預(yù)算考核工作結(jié)果的因素，同時(shí)穩(wěn)定人心，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算目標(biāo)向更好的方向發(fā)展。

（五）強(qiáng)化信息化建設(shè)工作

集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理屬于全面系統(tǒng)化的內(nèi)部控制過(guò)程，其涵蓋企業(yè)的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，因此借助大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)開(kāi)展收集與分析信息的工作極其必要。集團(tuán)企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，應(yīng)用信息化平臺(tái)，要有效提升全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，可按照所在行業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立基于端口共享的企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)端口導(dǎo)入資金、物流、訂單及財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，形成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為全面預(yù)算管理提供必要支持。同時(shí)還需按照數(shù)據(jù)的重要等級(jí)，分級(jí)加密，避免出現(xiàn)泄露核心數(shù)據(jù)的情況。

總結(jié)

集團(tuán)企業(yè)必須要對(duì)全面預(yù)算管理自身的價(jià)值和實(shí)用性形成深刻認(rèn)知，要積極引入全面預(yù)算管理理念，針對(duì)當(dāng)前所存在的諸多問(wèn)題，合理采取有效措施，提升管理層在此方面的重視程度，結(jié)合具體情況確保預(yù)算指標(biāo)合理設(shè)置，構(gòu)建跟蹤監(jiān)督辦理機(jī)制，在考核項(xiàng)目中增加預(yù)算執(zhí)行選項(xiàng)，促進(jìn)考核體系的完善，同時(shí)還需積極強(qiáng)化信息化建設(shè)工作，讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理水平得到共同提升，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：毛譯聆（1994.04-），女，漢族，浙江臨海人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師， 研究方向：預(yù)算管理。