管理會(huì)計(jì)視角下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善

摘 要：企業(yè)管理會(huì)計(jì)是我國(guó)會(huì)計(jì)核算中的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就必須完善管理會(huì)計(jì)方法。企業(yè)要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理有效地融入企業(yè)管理中去，使企業(yè)能夠?qū)Y產(chǎn)有效地管理和控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，內(nèi)部控制是一個(gè)重要組成部分。企業(yè)需要制定一個(gè)全面并且符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，所以建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；構(gòu)建與完善

在新時(shí)代背景下，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建新型的運(yùn)營(yíng)模式，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的自身發(fā)展與完善。實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要企業(yè)內(nèi)部控制體系的支持。傳統(tǒng)意義上的管控模式，是基于對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行把控和決策，以達(dá)到提高整體效益的目的。就目前而言，傳統(tǒng)管控模式存在很多弊端，如：導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)偏離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、風(fēng)險(xiǎn)暴露程度及資金運(yùn)營(yíng)安全的問題。管理環(huán)境多元化使得新的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，為管理層提供決策支持也就更加困難。因此要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。

一、管理會(huì)計(jì)視角下內(nèi)部控制現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)體制改革步伐加快，我國(guó)企業(yè)紛紛開始嘗試構(gòu)建更符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。引入管理會(huì)計(jì)后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生了深刻影響，為企業(yè)改革提供了有力的支撐，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)理念的應(yīng)用仍存在一定不足，很多企業(yè)不能從管理會(huì)計(jì)視角進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)行內(nèi)部控制制度體系進(jìn)行改進(jìn)和完善。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展變化，內(nèi)部控制理念也不斷更新完善，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同情況合理選擇和運(yùn)用適合自己企業(yè)的內(nèi)部控制體系。目前部分大中型企業(yè)已將內(nèi)部控制管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理工作中，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防范、績(jī)效考核等方面進(jìn)行了有益嘗試和探索，在提高企業(yè)效益、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了一定成效。但是，在我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)中仍存在著一些弊端和問題：如內(nèi)控制度內(nèi)容不夠完善；我國(guó)中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上以傳統(tǒng)粗放型為主，在實(shí)際工作中仍存在諸多管理漏洞。

二、構(gòu)建與完善內(nèi)部控制機(jī)制的必要性

從我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期與調(diào)整期的過渡階段。目前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在很多不足，如會(huì)計(jì)核算不夠完善、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不夠重視、企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的需求不高等。為解決這些問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處階段而采取相應(yīng)的措施，應(yīng)從宏觀和微觀兩個(gè)層面著手，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的實(shí)現(xiàn)和調(diào)整。內(nèi)部控制是對(duì)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出安排與控制的過程或者管理活動(dòng)，以便更好地管理企業(yè)。企業(yè)是以利潤(rùn)為核心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，然而利潤(rùn)也是一個(gè)相對(duì)概念，只能通過利潤(rùn)來衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是否具有可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)和能力。另外有研究表明，當(dāng)今時(shí)代處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)所面臨的許多挑戰(zhàn)已經(jīng)凸顯：企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不完善、內(nèi)部控制制度缺失、內(nèi)部溝通不順暢、管理團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)不高、風(fēng)險(xiǎn)因素較多、企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施不力、資源利用效率不高以及環(huán)境問題突出等因素已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。因此為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到有效實(shí)施，推進(jìn)其順利進(jìn)行，必須采取科學(xué)的規(guī)劃和布局，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提升市場(chǎng)影響力。

三、管理會(huì)計(jì)視角下內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)原則

內(nèi)部控制是管理會(huì)計(jì)研究的核心內(nèi)容，也是其重要組成部分。內(nèi)部控制是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展趨勢(shì)、提高企業(yè)管理效率而制定的一種基礎(chǔ)制度。因此，對(duì)于一個(gè)組織而言，內(nèi)部控制應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程管理、信息傳遞與溝通、風(fēng)險(xiǎn)防范、決策評(píng)價(jià)等多個(gè)方面的內(nèi)容。所以內(nèi)部控制是組織管理活動(dòng)的重要組成部分。因此對(duì)于內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)有以下幾個(gè)原則：1.權(quán)責(zé)對(duì)等原則；2.風(fēng)險(xiǎn)分散原則；3.適度從寬原則；4.系統(tǒng)完整原則；5.信息共享原則；6.內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化原則；7.建立一套有效的激勵(lì)約束制度并形成監(jiān)督機(jī)制。但是對(duì)于具體的內(nèi)部控制機(jī)制設(shè)計(jì)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況具體分析，根據(jù)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐當(dāng)中所面臨的實(shí)際問題來研究并合理進(jìn)行設(shè)計(jì)，形成一個(gè)系統(tǒng)、完整、有序的內(nèi)部?jī)?nèi)控機(jī)制。首先應(yīng)基于公司的整體發(fā)展方向來進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，根據(jù)公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所面臨的實(shí)際問題來對(duì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行有效調(diào)整和完善，以此來保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

四、構(gòu)建與完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)需要注意的問題

為了構(gòu)建與完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，也需要注意很多問題。一方面，企業(yè)要注意建立健全內(nèi)部控制體系。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須要有完善的內(nèi)控制度體系。而企業(yè)建立健全的內(nèi)控制度體系并不是一朝一夕就能完成的任務(wù)，必須經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展與完善。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)主體和社會(huì)資本數(shù)量與日俱增，企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。在未來的發(fā)展中應(yīng)該要把內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施貫穿企業(yè)管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一方面要提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)，在員工中建立健全內(nèi)部控制機(jī)制的意識(shí)；另一方面也要進(jìn)一步加大對(duì)管理者和相關(guān)職能部門的監(jiān)督力度，確保企業(yè)各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。最后一點(diǎn)是要重視風(fēng)險(xiǎn)管控及預(yù)防工作，減小企業(yè)損傷，降低損失發(fā)生的可能性；當(dāng)損失不可避免時(shí)采用減輕策略降低損失程度，或?qū)⑵髽I(yè)遭受到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移；除此之外，還需要制定自擔(dān)策略，增強(qiáng)企業(yè)自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五、管理會(huì)計(jì)視角下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建策略

（一）提升企業(yè)內(nèi)部控制效率應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

首先，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理。目前不少企業(yè)都存在基礎(chǔ)管理工作薄弱的問題，尤其是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)操作方面較差的企業(yè)更是如此，其通常會(huì)忽視基礎(chǔ)管理工作的重要性和必要性。其次，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)集管理思想與方法于一體的管理體系，其實(shí)質(zhì)就是通過信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)分析而形成的管理工具。從管理會(huì)計(jì)工作出發(fā)，建立高效、合理的內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理目標(biāo)和功能的有效途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理會(huì)計(jì)視角下構(gòu)建內(nèi)部控制體系并完善管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)在發(fā)展中不斷進(jìn)行自我完善，能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后，強(qiáng)調(diào)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的深入理解以及實(shí)踐應(yīng)用。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都采用了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式和方式來開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。這些行為與現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)模式存在著一定的差異與矛盾性，所以不利于企業(yè)的發(fā)展，因此這就需要業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，深入了解業(yè)務(wù)內(nèi)容、掌握業(yè)務(wù)流程、深入分析業(yè)務(wù)流程并以此為依據(jù)進(jìn)行內(nèi)部控制相關(guān)操作，從而全面提升企業(yè)管理工作效率。可以說在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，基礎(chǔ)管理直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量以及銷售價(jià)格等一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只有不斷地提高基礎(chǔ)管理所帶來的效益，才能夠真正體現(xiàn)內(nèi)控意識(shí)成效及作用。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制相互融合的組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門的主要職能是對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算與執(zhí)行，并對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)提供信息支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及諸多數(shù)據(jù)，包括記賬憑證、賬簿登記表、財(cái)務(wù)報(bào)表等，均是諸多數(shù)據(jù)的整合。企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)控組織架構(gòu)特點(diǎn)，通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)視角下的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)，保證組織發(fā)揮應(yīng)有的作用。一是科學(xué)配置人力資源。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況優(yōu)化管理人員配置并加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員實(shí)施有效激勵(lì)措施，以提高關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員的積極性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)視角下設(shè)計(jì)了相應(yīng)的信息系統(tǒng)用于提高資金利用效率及風(fēng)險(xiǎn)防范能力。目前，我國(guó)眾多企業(yè)已開展了信息化建設(shè)來提升內(nèi)控管理水平，建立了預(yù)算電子化系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制時(shí)可利用信息化系統(tǒng)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)控分析，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方法優(yōu)化費(fèi)用支出管理，制定年度預(yù)算支出計(jì)劃和具體操作流程，各種與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)都可采用信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效處理，大大提升了企業(yè)財(cái)會(huì)工作的效率。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)最基本部門將更好發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用并且進(jìn)一步提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

（三）強(qiáng)化內(nèi)控責(zé)任分工，明確“三重一大”事項(xiàng)決策范圍

在企業(yè)內(nèi)部管理制度的框架下，將“三重一大”事項(xiàng)制定有效的內(nèi)控操作流程，可以充分發(fā)揮決策過程中關(guān)鍵人物的作用，保障最終決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控效果。企業(yè)重大決策事項(xiàng)有哪些內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)由誰進(jìn)行決策，確定哪些重大事項(xiàng)應(yīng)該報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批通過，規(guī)定什么條件下可以提交董事會(huì)或股東大會(huì)決定。“三重一大”制度落實(shí)的基礎(chǔ)是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全組織內(nèi)部分工負(fù)責(zé)機(jī)制，使管理層擁有對(duì)戰(zhàn)略、預(yù)算、資源配置等重要經(jīng)濟(jì)決策作出全面控制的權(quán)力。根據(jù)具體情況將經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行合理分工，明確責(zé)任主體。明確參與“三重一大”事項(xiàng)的所有人員對(duì)涉及公司重大項(xiàng)目以及重要管理制度進(jìn)行討論并發(fā)表意見，對(duì)于參與“三重一大”事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。在具體執(zhí)行過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)上述重大計(jì)劃以及決策提出建議，并根據(jù)管理會(huì)計(jì)理論及時(shí)調(diào)整控制方式，以此來有效保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

（四）優(yōu)化工作流程，有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控

在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中，要建立有效且持續(xù)的工作流程。管理會(huì)計(jì)模型應(yīng)包括“流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)”兩個(gè)部分，優(yōu)化工作流程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人員管理、技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面。首先，應(yīng)將日常業(yè)務(wù)工作流程分解為各模塊，明確各模塊權(quán)責(zé)邊界，使各部門職責(zé)明確且權(quán)責(zé)清晰。其次，應(yīng)從各個(gè)業(yè)務(wù)入手，建立業(yè)務(wù)分析流程以提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。建立業(yè)務(wù)分析流程能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。除此之外，在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中將業(yè)務(wù)需求與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)需要依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)情況及內(nèi)部控制流程進(jìn)行梳理，形成業(yè)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并重的新模式。最后，建立定期、不定期組織業(yè)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，使所有人員充分了解企業(yè)發(fā)展情況及潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以增強(qiáng)工作人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)根據(jù)行業(yè)特征制定相應(yīng)管理制度并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定相應(yīng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具庫，規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度程序

一是，企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)制度與流程。通過制度的規(guī)范化，使員工從工作中學(xué)到相應(yīng)的知識(shí)從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。如，內(nèi)部審計(jì)部門需要對(duì)企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)分析，從而達(dá)到防范重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)目的。同時(shí)，在工作中要堅(jiān)持“不問收獲”的原則，將評(píng)估工作納入到工作流程中去，通過持續(xù)關(guān)注評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因、類型、影響程度等，明確其原因所在、范圍及應(yīng)采取的防范措施。結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)從多個(gè)方面考慮風(fēng)險(xiǎn)問題并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，如設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作計(jì)劃與監(jiān)控指標(biāo)等都需要相應(yīng)數(shù)據(jù)作為依據(jù)。另外，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展、經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng)新等，企業(yè)在制定流程上需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，以便達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制效果。對(duì)于制定出臺(tái)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，建立完善信息系統(tǒng)平臺(tái)引入人工智能技術(shù)輔助操作，建立相應(yīng)管理流程規(guī)范，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作常態(tài)化開展并長(zhǎng)期運(yùn)行。

（六）建立管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

目前，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要建立一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。同時(shí)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍也需要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，具備良好和穩(wěn)定的工作狀態(tài)，以便能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與完善。建立管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，首先要完善培養(yǎng)機(jī)制，制定合理可行并具有可操作性的培養(yǎng)計(jì)劃，建立完善的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)。如：在培養(yǎng)計(jì)劃里規(guī)定優(yōu)秀人才要有較高的專業(yè)水平；要具有豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有相應(yīng)專業(yè)技能，除此之外，還要具有高度的責(zé)任感和使命感。其次要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的相關(guān)工作機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，建立考核指標(biāo)制度、薪酬體系及考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性，營(yíng)造良好而和諧的工作氛圍。要加強(qiáng)內(nèi)部人才培訓(xùn)計(jì)劃，并逐步加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)力度。最后要充分利用現(xiàn)有各種培訓(xùn)資源，加強(qiáng)實(shí)踐能力培訓(xùn)和職業(yè)能力培訓(xùn)，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。在人才隊(duì)伍建設(shè)上采取靈活多樣、綜合考核的方式；對(duì)高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才實(shí)行終身職務(wù)聘任政策。

結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)，企業(yè)規(guī)模是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要標(biāo)志。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，為了適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，企業(yè)通過建立有效的內(nèi)部控制制度來提高公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，增強(qiáng)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的合理性，從而提高公司內(nèi)部管理水平。企業(yè)若要適應(yīng)時(shí)代變遷，獲得更好的發(fā)展，就必須構(gòu)建和完善內(nèi)部控制體系。同時(shí)還應(yīng)更好地為控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)提供支持和保障。企業(yè)內(nèi)部控制體系對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的作用。因此需不斷完善管理會(huì)計(jì)理論體系，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李夏.管理會(huì)計(jì)視角下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善分析[J].時(shí)代金融，2020（26）：2.

[2]賈曉玲.管理會(huì)計(jì)視角下事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和完善[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2018（16）：3.

[3]陳芳芳.基于管理會(huì)計(jì)視角的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2019（19）：2.