新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

摘 要：結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)制定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案，可以使企業(yè)在新時(shí)期具備更強(qiáng)的市場競爭力。在當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈的情況下，保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的順利推進(jìn)，可以使企業(yè)獲得更高水平的市場份額，并使新型財(cái)務(wù)管理工作獲得企業(yè)高層的關(guān)注。本文首先對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義進(jìn)行了總結(jié)，并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中的各方面問題進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，制定提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量的有效策略，以期可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面優(yōu)化提供有力支持。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

引言

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，唯有合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案，才可以使企業(yè)更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需要。因此，提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，并對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行科學(xué)制定，是很多企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展很大程度上改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行方式，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，制定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革的實(shí)際情況來看，結(jié)合新業(yè)態(tài)和新技術(shù)的特征，制定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，可以使企業(yè)的盈利模式得到創(chuàng)新優(yōu)化，更好地提升企業(yè)競爭力。人工智能等新型技術(shù)的普及應(yīng)用也在很大程度上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的獲取方式，有效創(chuàng)新經(jīng)營思路，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型水平得到提升，并使企業(yè)的資金規(guī)劃和成本控制工作具備更加理想的實(shí)施基礎(chǔ)。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型還可以使風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量得到大幅度提升，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的成熟構(gòu)建，使企業(yè)在提高經(jīng)營收益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)發(fā)展路徑的有效創(chuàng)新。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，還可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作思路得到相應(yīng)的延展，保證新型財(cái)務(wù)管理思維可以與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，在新型技術(shù)的幫助之下，實(shí)現(xiàn)對各類型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的開發(fā)利用，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)控制水平。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制正在日益完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法和理念的局限性更大程度上凸顯出來，結(jié)合新時(shí)期數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新普及的實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，可以使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到更高水平的構(gòu)建，并保證在提升企業(yè)市場競爭力的同時(shí)，更好地滿足企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改革發(fā)展的需要。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以使現(xiàn)代管理理念在企業(yè)內(nèi)部得到更加有效地貫徹，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高水平搭配，促進(jìn)各類型財(cái)務(wù)管理問題的解決，使企業(yè)可以憑借先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，具備更強(qiáng)的市場競爭力。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制尚不完善

部分企業(yè)在探索財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑的過程中，對于影響財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制合理性的因素總結(jié)不夠充分，缺乏對企業(yè)多元化經(jīng)營狀態(tài)的考察，難以在有效控制企業(yè)人員流動性的情況下，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的改良。一些企業(yè)對于新入職的財(cái)務(wù)專業(yè)人員的考察研究存在不足，缺乏對財(cái)務(wù)工作者經(jīng)驗(yàn)和薪資待遇的關(guān)注，不利于成熟的構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位存在人員流動性過大的問題，財(cái)務(wù)專業(yè)人員的培育無法充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展需求，不利于財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的改良。一些企業(yè)在改良財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制過程中，對于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完整性認(rèn)知存在不足，缺乏對各類財(cái)務(wù)收據(jù)的有效管理，財(cái)務(wù)專業(yè)人員大多采取外聘的形式，無法適應(yīng)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新需要。一些財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)人員對于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)特征的認(rèn)知不夠充分，缺乏對企業(yè)運(yùn)營過程中各類資金收支情況的嚴(yán)格記錄，難以在電子憑證與電子編號的審核質(zhì)量得到提升的情況下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新優(yōu)化，無法在提高財(cái)務(wù)信息透明度的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的改良。

（二）財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量較差

部分企業(yè)在探索財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑過程中，對于財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)的重要性認(rèn)知存在不足，缺乏對財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營特征的考察，未能對財(cái)務(wù)信息平臺所需的硬件和軟件資源進(jìn)行全面配置，導(dǎo)致很難構(gòu)建高水平財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，無法滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需要。一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員對于信息技術(shù)發(fā)展的相關(guān)影響分析不夠全面，缺乏對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)價(jià)值的總結(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)很難在提高財(cái)務(wù)管理水平方面發(fā)揮積極作用，無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要。一些企業(yè)雖然進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)探索，但對于財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)資源的配置情況總結(jié)不夠充分，缺乏對組織結(jié)構(gòu)扁平化改革的關(guān)注，無法憑借財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的改良，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對，也使得企業(yè)難以在財(cái)務(wù)共享平臺的幫助下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的集中化處理，不利于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)方案的過程中，缺乏關(guān)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作者對信息技術(shù)依賴性的考察，未能結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)需要，為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)提供充分保障，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)無法滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求。同時(shí)，部分企業(yè)對財(cái)務(wù)信息共享情況不夠重視，缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享目標(biāo)很難得到調(diào)整，無法凸顯財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的優(yōu)勢，也使得財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型很難具備有利的實(shí)施條件。

（三）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)未能得到有效提升

目前，一些財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方案在探索創(chuàng)新的過程中，對財(cái)務(wù)知識體系的完整性認(rèn)知存在不足，缺乏對信息技術(shù)發(fā)展相關(guān)信息的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)無法與新時(shí)期財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案相適應(yīng)，難以切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)策略時(shí)，對財(cái)務(wù)人員的知識儲備情況缺乏有效關(guān)注，未能對新會計(jì)準(zhǔn)則和政策進(jìn)行完整的分析，導(dǎo)致繼續(xù)教育體系很難得到完善，無法改進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)方案。部分財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略在實(shí)施過程中，缺乏對財(cái)務(wù)人員薪資水平的關(guān)注，導(dǎo)致人性化薪資體系的建設(shè)很難具備有利的實(shí)施基礎(chǔ)，難以在完善薪資結(jié)構(gòu)時(shí)，更好地滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施需要。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培育策略過程中，需要對各類型的培訓(xùn)活動進(jìn)行有效組織，提高財(cái)務(wù)人員薪資待遇的合理性，使更多符合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求的復(fù)合型人才得到有效供給，以此滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要。

（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置缺乏合理性

一些企業(yè)雖然具備提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置合理性的愿望，但對預(yù)算工作的重要價(jià)值認(rèn)知存在不足，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理制定，未能根據(jù)新經(jīng)濟(jì)形勢的特征，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新方案，無法在財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作得到合理安排的情況下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的改良；一些企業(yè)對年度業(yè)務(wù)的發(fā)展情況關(guān)注程度較低，對全面預(yù)算編制工作不夠重視，難以實(shí)現(xiàn)對資金使用風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，也使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置無法具備有利條件；還有一些企業(yè)對資金預(yù)算分析作用的認(rèn)知存在不足，未能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)信息跟蹤核算策略，無法促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整優(yōu)化；部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置人員對于跟蹤核算手段的應(yīng)用不夠充分，缺乏對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異化分析，未能根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)，制定目標(biāo)調(diào)整方案，無法更好地維護(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

（一）加快完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)需要根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的改良方案，根據(jù)企業(yè)多元化經(jīng)營的相關(guān)需要，對人員流動所帶來的相關(guān)影響進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，保證基層財(cái)務(wù)崗位獲得穩(wěn)定的人力資源支持，以此滿足財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)條件。企業(yè)要意識到畢業(yè)生群體經(jīng)驗(yàn)有限，切實(shí)提高財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的工作穩(wěn)定性，尤其要將提高財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制合理性作為主要關(guān)注的問題，以便能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改良。企業(yè)需要對財(cái)務(wù)收據(jù)的記賬管理工作進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，改良稅務(wù)申報(bào)方法，在充分了解企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)信息的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建合理性，為財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)提供更加有利的基礎(chǔ)條件。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況，提高管理財(cái)務(wù)問題的快捷性，尤其要對電子憑證編號進(jìn)行優(yōu)化審核，使財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作得到更高水平的開展。企業(yè)還需要根據(jù)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)需要，制定提高財(cái)務(wù)信息透明度的有效方法，尤其要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸與共享方案進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，在完整構(gòu)建財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)機(jī)制的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的全面優(yōu)化。企業(yè)需要將提高財(cái)務(wù)審核機(jī)制針對性作為主要關(guān)注的問題，提高對各部門資金收支情況的關(guān)注，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的運(yùn)行有效性，使財(cái)務(wù)收支體系的管控措施可以得到進(jìn)一步完善，以此構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

（二）提高財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量

要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，制定財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)方案，尤其要對財(cái)務(wù)管理平臺所需的各類硬件與軟件資源進(jìn)行更高水平的配置，使財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)可以具備更加理想的實(shí)施條件，以便能夠在現(xiàn)代化信息技術(shù)的高水平應(yīng)用基礎(chǔ)上，切實(shí)滿足財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的創(chuàng)新需要。要結(jié)合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)需要，制定網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新設(shè)置方案，尤其要對財(cái)務(wù)共享中心所需的各類設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化配置，以便能夠在創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享資源分配策略的基礎(chǔ)上，促進(jìn)扁平化組織的構(gòu)建，使財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)可以得到更高水平的運(yùn)行。企業(yè)在探索財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，要將降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)作為工作重點(diǎn)，提高各部門內(nèi)部控制措施的運(yùn)行水平，尤其要使財(cái)務(wù)管理的集中度控制在合理區(qū)間，以便能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理平臺的優(yōu)化。在制定財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)策略過程中，需要優(yōu)化財(cái)務(wù)工作所需信息技術(shù)的應(yīng)用方案，尤其要對各類系統(tǒng)的差異進(jìn)行深入考察，使財(cái)務(wù)共享資源可以得到更加完整的開發(fā)，保證財(cái)務(wù)共享平臺的系統(tǒng)化建設(shè)水平得到切實(shí)提升。要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需要，制定財(cái)務(wù)工作內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略，尤其要對財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，提高信息平臺管理水平，使財(cái)務(wù)信息的集中化與數(shù)字化處理質(zhì)量得到切實(shí)提升，以此提高財(cái)務(wù)工作一體化管理質(zhì)量，為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的高水平運(yùn)行提供有力支持。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

要根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提升方案，尤其要對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識體系構(gòu)成情況進(jìn)行詳細(xì)研究，使財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)可以具備更加有利的基礎(chǔ)條件。在制定財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)策略的過程中，要對信息技術(shù)發(fā)展與普及的影響進(jìn)行總結(jié)，使財(cái)務(wù)專業(yè)人員的知識儲備水平可以得到切實(shí)提高，并在學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則和政策的同時(shí)，完善教育機(jī)制。要對財(cái)務(wù)人員的薪資進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建人性化薪資體系，為創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)方案提供有力支持。企業(yè)要積極調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場競爭需要，對各類型的招聘工作進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)對老員工的有效留存。在探索推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，需要足夠重視財(cái)務(wù)部門的組建情況，并將提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的相關(guān)需求加以總結(jié)，在完善獎(jiǎng)懲措施的同時(shí)，保證財(cái)務(wù)人員具備更高的工作積極性。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案時(shí)，還需要將復(fù)合型人才的培育作為主要目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，更好地滿足企業(yè)在新時(shí)期創(chuàng)新發(fā)展的需要。

（四）提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置的合理性

企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新方案，嚴(yán)格按照新經(jīng)濟(jì)形勢的特征，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整方案，有效把控財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，需要保證預(yù)算內(nèi)容的全面性，根據(jù)各年度業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況構(gòu)建全面預(yù)算編制方案，使企業(yè)的各項(xiàng)資金可以得到更加合理的應(yīng)用。企業(yè)在制定資金使用方案時(shí)，要提高資金應(yīng)用流程的科學(xué)性，結(jié)合控制資金使用風(fēng)險(xiǎn)的需要，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體調(diào)整方案，以此滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要。企業(yè)需要對資金預(yù)算分析方案進(jìn)行探索創(chuàng)新，尤其要對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的跟蹤核算方法進(jìn)行探索改良，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異化分析水平可以得到切實(shí)提升，維護(hù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定性。企業(yè)在調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，需要對資金預(yù)算分析結(jié)論進(jìn)行充分應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的特征，對預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，以便能夠維護(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，凸顯財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)置的重要價(jià)值。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案的過程中，需要充分開發(fā)閑置資金的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)決策的合理性，以便憑借科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論

企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨著復(fù)雜的競爭局面，唯有提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，并對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題進(jìn)行改進(jìn)，才可以使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義和問題展開分析，并制定符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征的改進(jìn)策略，對保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)高水平轉(zhuǎn)型具有十分重要的意義。

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作者簡介：陳傳敏（1992.10-），女，漢族，貴州金沙縣人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。