會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策

摘 要：隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用信息化和科學(xué)化的手段已經(jīng)成為工作的重點(diǎn)，因此會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中顯得尤為重要。會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)建立有效的管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)發(fā)展體系，增強(qiáng)企業(yè)管理體系的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用還存在許多問題，給企業(yè)管理和發(fā)展帶來一定的阻礙。本文通過對(duì)會(huì)計(jì)信息化重要性的分析，指出會(huì)計(jì)信息化在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了解決對(duì)策，為企業(yè)良性發(fā)展打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

引言

縱觀新形勢(shì)，會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為提高企業(yè)快速發(fā)展的首要任務(wù)。會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用，可以幫助企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制會(huì)給業(yè)務(wù)發(fā)展提供便利，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供支撐，為企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)更好、更強(qiáng)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化和科學(xué)化的重要性

（一）是提升工作效率的關(guān)鍵所在

在嚴(yán)峻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體之一，其經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理極易受到影響。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，且資源又相對(duì)匱乏，使得企業(yè)之間的矛盾日漸突出，一些實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)面臨著種種困境。面對(duì)這一問題就必須要建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)查詢信息系統(tǒng)及管理制度。信息系統(tǒng)的建立是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，其中涉及大量的信息。信息化技術(shù)的應(yīng)用可以全面提升傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的整體效率，能在發(fā)生緊急情況時(shí)有效地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源的整體效能，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處于相對(duì)較高的水準(zhǔn)。

（二）是確保方案完整性的前提和基礎(chǔ)

目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還有待完善，很多企業(yè)的項(xiàng)目資金未能完全到位，這就會(huì)導(dǎo)致一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的資金流入源頭。為了更好的發(fā)展業(yè)務(wù)，很多企業(yè)在自有資金不足的情況下，通過向銀行貸款的方式來補(bǔ)充資金。但在舉債不適度時(shí)，就會(huì)造成企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。基于此，將企業(yè)的財(cái)務(wù)制度作為依據(jù)，可以確保企業(yè)的日常工作更加科學(xué)化。

（三）是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化利用的有力保障

以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)的收集、整理和使用等工作，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況開展信息的維護(hù)。其不僅可以有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理能力，同時(shí)還可以全面提升財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，越來越多的企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)信息查詢服務(wù)，以此降低信息交互的成本，有效提升信息流動(dòng)的效率。在這一過程中，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵循信息化建設(shè)的基本原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地上傳業(yè)務(wù)交流信息，這樣相關(guān)企業(yè)可以通過聯(lián)機(jī)查閱等方式，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行瀏覽，實(shí)現(xiàn)無接觸的財(cái)務(wù)信息資源利用目標(biāo)，進(jìn)而為有關(guān)人員高效完成工作提供便利，同時(shí)還可以提升企業(yè)日常工作運(yùn)行的整體效率。

二、會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)管理中的作用

（一）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策效率

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)行可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策效率，運(yùn)用會(huì)計(jì)思維模式可以更好地幫助企業(yè)提升內(nèi)部的管理水平，在會(huì)計(jì)信息化和運(yùn)營(yíng)協(xié)同管理的方式下，可以穩(wěn)固內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)用更加系統(tǒng)、更加完善的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部決策效率的提升。企業(yè)內(nèi)部決策效率的提升可以幫助企業(yè)建立良好的經(jīng)營(yíng)管理體系，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心力量，提高企業(yè)社會(huì)地位。

（二）有助于加快企業(yè)綜合改革進(jìn)程

在新形勢(shì)的管理體系和管理制度的改革下，我國(guó)各地紛紛出臺(tái)相關(guān)措施以增加企業(yè)的運(yùn)行管理體系。一些企業(yè)要想改變企業(yè)低效的管理模式，必須加緊會(huì)計(jì)信息化制度建設(shè)的步伐，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)用，幫助企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，有效渡過轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期。

（三）為實(shí)施績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)

企業(yè)的業(yè)務(wù)和資金流程紛繁復(fù)雜，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)具有多樣性。而會(huì)計(jì)信息化通過對(duì)運(yùn)營(yíng)、成本以及利潤(rùn)核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納和分析，有助于管理人員掌握各部門人員工作責(zé)任，為績(jī)效考評(píng)提供客觀公正的依據(jù)。在績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)上，可以將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工薪酬發(fā)放相結(jié)合，可增強(qiáng)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體運(yùn)行效率。此外，上一期的考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)還可以用于指導(dǎo)各部門開源節(jié)流，促進(jìn)企業(yè)的管理優(yōu)化，提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）促使企業(yè)的成本核算管理能力得到提高

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)計(jì)信息化通過對(duì)成本信息進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)計(jì)算，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)了企業(yè)的成本管理。會(huì)計(jì)信息化可以通過有效的管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以信息技術(shù)為依托，從而制定出有效的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)信息化的建立在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，可以改善企業(yè)現(xiàn)有的成本管理制度，完善成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，增強(qiáng)企業(yè)成本管理的核算機(jī)制。

（五）促使企業(yè)的預(yù)算管理水平得到有效的提高

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的環(huán)境也越來越復(fù)雜多變，企業(yè)內(nèi)部沒有一套有效的管理措施就無法實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)，也就不能很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張與企業(yè)資源的有效結(jié)合。為了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，促使企業(yè)預(yù)算管理水平的有效提升，研究企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理問題，在會(huì)計(jì)信息化的幫助下，探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度建立的可行性以及促進(jìn)企業(yè)管理體系的建立，在不斷發(fā)展和創(chuàng)造中，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理重視度不夠

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系重視程度不夠，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中不能很好地運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化和運(yùn)營(yíng)管理制度，只是一味地進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，未考慮擴(kuò)張之后的賬務(wù)問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度受到影響。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，幫助企業(yè)提升內(nèi)部的管理機(jī)制。一些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門不能帶來效益，而且企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)不足，使企業(yè)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)問題，不能對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，不能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的建議。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的分析，需要有內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐。如果沒有一定的數(shù)據(jù)支撐會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理者在進(jìn)行業(yè)務(wù)投資和業(yè)務(wù)核算、銷售核算的時(shí)候做出錯(cuò)誤的決策，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，所以在企業(yè)內(nèi)部管理中要重視會(huì)計(jì)信息化制度的建立。

（二）會(huì)計(jì)制度構(gòu)建不完善

在企業(yè)內(nèi)部管理體系中，會(huì)計(jì)制度不完善更加不利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息化以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不完善體現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度體系的不系統(tǒng)、不完整，企業(yè)內(nèi)部具體的會(huì)計(jì)信息化制度不符合企業(yè)現(xiàn)行制度。在新形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部的管理制度也在發(fā)生變革，在企業(yè)管理的過程中也會(huì)運(yùn)用多樣化的管理方式，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)有效的管理制度體系構(gòu)建。但是在企業(yè)變革過程中，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不適用于企業(yè)內(nèi)部的管理體系，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度缺乏一定的完整性和系統(tǒng)性，不能很好地應(yīng)對(duì)企業(yè)變革。因此新形勢(shì)下的企業(yè)管理要加速企業(yè)變革和進(jìn)程，就必須建立完善的會(huì)計(jì)制度，提升會(huì)計(jì)制度的完整性和系統(tǒng)性，加快企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步提升。

在企業(yè)管控的過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化和運(yùn)營(yíng)管理有效融合下，缺乏一定的控制制度，因此，在企業(yè)必須制定企業(yè)內(nèi)部的管控機(jī)制，讓各個(gè)部門之間形成良好的協(xié)同機(jī)制效應(yīng)，幫助企業(yè)快速的發(fā)展，但是許多企業(yè)在內(nèi)部管控的過程中，對(duì)于協(xié)同機(jī)制的運(yùn)行處于缺乏控制制度的狀態(tài)，如果控制制度不完善，會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)用產(chǎn)生偏差。

在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則運(yùn)行下，一些企業(yè)對(duì)財(cái)政收入和支出沒有具體的審批制度，在企業(yè)內(nèi)部的預(yù)控制度下，企業(yè)的審批工作流程不合理，使財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生疏漏，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了個(gè)人利益，忽視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)違法行為，導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制出現(xiàn)嚴(yán)重的缺失。因此在企業(yè)進(jìn)行審批工作時(shí)要完善內(nèi)部審批流程，避免工作失誤。在會(huì)計(jì)信息化制度運(yùn)行下，審批工作顯得尤為重要，因此在審批工作中，必須做好相應(yīng)的規(guī)劃處理，審批工作的不完善也體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全，所以在會(huì)計(jì)信息化和運(yùn)營(yíng)管理融合的過程中要加大會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度。

（三）會(huì)計(jì)管理方式落后

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能滿足于新形勢(shì)的發(fā)展要求，現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，要加速企業(yè)發(fā)展進(jìn)程就必須創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理方式，將信息化技術(shù)手段運(yùn)用在會(huì)計(jì)管理當(dāng)中，提升企業(yè)內(nèi)部的信息化水平。會(huì)計(jì)管理方式的落后帶給企業(yè)的影響是巨大的，會(huì)計(jì)管理方式不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與科學(xué)化的對(duì)策

（一）企業(yè)需高度重視財(cái)務(wù)管理工作

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還需要定期或不定期地舉辦培訓(xùn)講座，對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)地宣傳，提升企業(yè)員工的整體意識(shí)。同時(shí)，相關(guān)人員還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，明確獎(jiǎng)懲措施，提高員工的重視程度，將其與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效地融合起來，能夠更好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步變革提供更加科學(xué)的幫助。

要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化理論的研究，拓寬會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展渠道，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行方式。會(huì)計(jì)信息化是運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管控能力幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的管理，幫助企業(yè)完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。運(yùn)用有效的行為方式提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的研究。在加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化理論研究時(shí)，要建立適合企業(yè)內(nèi)部行為機(jī)制的會(huì)計(jì)信息化體系，選擇符合企業(yè)發(fā)展道路的會(huì)計(jì)信息化行為方式，運(yùn)用有效的會(huì)計(jì)信息化手段，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的提升，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的研究，制定出符合企業(yè)發(fā)展道路的會(huì)計(jì)信息化體系。

（二）建立現(xiàn)代化的信息管理體系

在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)員工可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做好相關(guān)信息的收發(fā)及保存工作，并以此來確保員工基本信息。同時(shí)還要做好配套軟件的開發(fā)工作，企業(yè)員工需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，并保證財(cái)務(wù)信息的安全性。企業(yè)員工在制定系統(tǒng)操作等方面的內(nèi)容時(shí)，也需要通過工作人員的實(shí)操來進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過科學(xué)地制定系統(tǒng)設(shè)置和操作手冊(cè)，可以避免工作人員操作失誤進(jìn)而出現(xiàn)信息丟失等諸多問題，確保信息處于安全儲(chǔ)存狀態(tài)。由此可見，建立信息化管理體系，能夠有效提升信息管理工作的整體質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)的高效運(yùn)行提供幫助。

（三）加大對(duì)技術(shù)型人才的培養(yǎng)力度

在新形勢(shì)下，企業(yè)必須建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，重視會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)提出更高要求，提升工作人員的工作能力。其次在培養(yǎng)綜合性人才的時(shí)候可以建立有效的培訓(xùn)制度，讓財(cái)務(wù)人員掌握先進(jìn)的工作技能，然后制定出完善的管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平。幫助企業(yè)培養(yǎng)出具有專業(yè)化水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)人員。

在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行工作的過程中，需要對(duì)技術(shù)人才予以培訓(xùn)，提升其整體的業(yè)務(wù)能力和信息操作能力。首先，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)性地組織培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)于管理人員的業(yè)務(wù)能力予以全面提升，使管理人員在學(xué)習(xí)時(shí)，逐步掌握科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理方法，提高檔案信息收集工作的水平。其次，還需要組織培訓(xùn)講座，將這項(xiàng)工作的重要性滲透到每一個(gè)企業(yè)員工的心中。并確保財(cái)務(wù)管理人員在開展日常工作時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)所制定的規(guī)章制度，按部就班地開展工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于科學(xué)化和信息化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過針對(duì)性的培訓(xùn)與講座，可以有效提升管理人員的工作素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。

（四）設(shè)置并完善監(jiān)督管理體系

企業(yè)需設(shè)置監(jiān)督管理體系，并在此過程中將責(zé)任落到實(shí)處，設(shè)立績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度，將監(jiān)管工作與員工績(jī)效掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)共同作用的情況下，監(jiān)督管理的各項(xiàng)工作必須做好相應(yīng)的規(guī)劃處理，盡量將人員的責(zé)任落到實(shí)處，層層下?lián)芨黜?xiàng)制度規(guī)劃，將具體的責(zé)任分配到相應(yīng)的人員身上，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

結(jié)束語

進(jìn)入信息時(shí)代，為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化和科學(xué)化，企業(yè)管理人員就必須要從多方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以高度重視。這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在意識(shí)方面充分地調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，同時(shí)還需要建立相關(guān)的規(guī)章制度，可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作的整體效率，這也是企業(yè)在未來發(fā)展的過程中所需要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也是關(guān)乎企業(yè)提升自身綜合實(shí)力的重要因素。

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作者簡(jiǎn)介：李艷（1987-），女，漢族，山東濟(jì)寧人，本科，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：財(cái)會(huì)管理。