基于企業戰略下的企業財務戰略管理優化措施分析

摘 要：企業財務戰略的制定與實施必須以企業戰略為依據，同時也必須充分考慮其他因素對其的影響。本文指出這些影響因素包括市場因素、風險因素、操作性不強因素、管理不善因素，并分析了這些因素對企業財務戰略的制定與實施的具體影響，在此基礎上，提出了構建與市場相適應的財務戰略管理體系、構建完善的財務風險防范體系、做好財務戰略管理方案的構建以及嚴格落實各項經濟責任目標的優化措施。

關鍵詞：企業戰略；企業財務戰略；財務戰略管理方案

財務戰略與企業戰略關聯度十分密切，財務戰略要以企業戰略為依據，為企業戰略目標實現服務。企業戰略從戰略層面為財務戰略制定與實施提供了導向，為企業財務戰略管理指明了方向。在企業戰略目標指引下，企業財務戰略管理要對企業現狀認真分析，結合市場行情做出精準預測，在管理實踐中，要運用現代信息技術，加強財務團隊建設，不斷優化企業財務管理模式，對企業的戰略目標進行分解、細化，落實責任單位，并切實做好內部職責調整與分工，對業務工作與財務活動實施常態化管理與監督，不斷加強內部控制，促進管理提質增效，確保預期目標完成。同時，企業還要學習先進的經驗，對市場環境認真分析，對國際國內相關行業政策深入解讀，把準行業發展趨勢，特別是對擬進入的行業類型，要了解市場與政策前景，做好行業發展規劃，進一步細化工作目標，做好財務風險防范，這是企業財務戰略管理中必須關注的重點。為此，企業必須緊盯市場，做好科學布局，不斷深化內部管理改革，推進財務管理轉型，推進企業穩健發展。

一、相關理論概述

（一）財務戰略與財務管理的關系

財務戰略，簡言之，它指的是一個企業的財務發展目標，企業為了自身目標而制定并擬實施的一個財務規劃，它是企業的財務愿景或財務使命，需要通過日常財務管理活動開展將財務戰略逐步落實。財務管理是企業常態化的財務活動的統稱，它涉及企業日常財務活動的組織實施與業務處理，屬于企業財務戰略管理的一個核心環節，在企業總目標下，企業財務管理工作涉及資金的具體籌集、使用以及日常分配等系列內容，目的是保證企業階段性經濟目標完成。

在企業財務戰略指導下，通過日常財務管理活動有序進行，對企業資源進行優化，對企業的資金進行合理利用，加速資金周轉，從而助力促進企業發展。因此，財務戰略與財務管理在本質講是相輔相成的關系：前者為一個愿景、目標與規則，后者將以前者為導向，將前者的目標具體化。

（二）企業戰略與財務戰略的關系

企業戰略是企業的總目標、總方向，是指企業在某一階段的發展目標，它是企業發展的指針，企業所有活動都要圍繞企業戰略開展，企業財務戰略也不例外，應當以此為依據，做好財務戰略管理。

財務戰略以企業戰略目標為導向，在對企業經營現狀進行分析，在對市場進行深入調查的基礎上，對企業財務資源進行充分整合，制定出一套詳細的財務戰略規則，主要是從財務角度為企業戰略目標實現提供保障。財務戰略制定與實施以企業戰略為依據，企業戰略為財務戰略管理提供了方向，它們從戰略層面為企業發展定調，二者間的聯系較深。

二、企業戰略視角下影響企業財務戰略管理的因素分析

企業戰略為企業財務戰略管理指明了方向，在企業財務管理中發揮著重要作用。在企業戰略視角下，企業財務戰略管理并非一帆風順，在實施中受諸多因素影響，體現在如下幾個方面：

（一）市場因素對企業財務戰略管理的影響

當今，市場行情變化極快，企業發展中面臨的不可確定性因素較多。在市場因素影響下，不同行業、各個企業在發展中面臨的情況有著很大差異，對企業財務戰略目標能否實現影響很大。如一部分進入新興行業中企業抓住了發展機遇，獲得了快速發展，而有的企業進入淘汰產業，或者產能過剩的行業，企業間的競爭加劇，發展空間小，企業生存可能面臨極大的危機。因此，市場因素對企業戰略目標制定以及企業財務戰略管理方案制定與實施都有著很大影響。如果企業對市場預估不足，發生誤判，企業財務戰略管理目標實現難度就會很大，經濟效益很難提升，從而影響到企業生存與發展。

（二）風險因素對企業財務戰略管理的影響

企業在生產經營活動中，會面臨系列風險，做好風險規避，將風險損失降至最小是企業財務管理面臨的一項重要課題。企業在經營活動中，需要籌（融）資，存在著籌資成本過高，籌資時間延期等問題，會給企業資金運轉帶來壓力；為了擴大規模，需要開展投資活動，因投資項目效益難達到，或者投資超預算，會面臨的投資風險高等問題；在與其他經濟體打交道過程中，會發生貨款交易，因關聯企業資金緊張無法按期交貨或無法按期支付貨款，會給企業運營帶來風險。這些風險因素的普遍存在且難以預料，會對企業財務戰略管理帶來很大影響。

（三）操作性不強對企業財務戰略管理的影響

財務戰略有一套系統化的運行體系，需要企業進行全方位規劃與控制，制定操作性強的財務戰略規劃。然而，從實踐上看，部分企業在制定財務戰略目標時，沒有結合企業自身特點，戰略目標空泛，管理內容不切實際，財務管理的價值作用難以體現。隨著企業外部環境的不斷變化，企業沒有對原有的財務戰略進行調整，業務發展出現系列問題，如業務拓展難，資金難到位，資金鏈出現斷裂。

（四）管理不善對企業財務戰略管理的影響

財務戰略管理屬于一項專業性較強的系統工程，對管理部門要求較高，管理者要有較高的綜合素質。然而，部分企業負責人管理觀念落后，沒有認識到財務戰略管理的重要性，沒有構建完善的財務戰略管理體系，相關工作由財務部門承擔，財務部門對財務戰略管理工作未引起重視。在財務實踐中，沒有將財務管理戰略納入財務工作中，財務活動與財務戰略管理脫節，財務工作質量不高，對企業財務戰略管理實施帶來很大影響。同時，財務人員專業水平低，在企業規模不斷擴展的情況下，由于專業有限、綜合素質不高，無法勝任財務戰略管理重任，難以及時解決財務戰略管理中出現的問題。

三、基于企業戰略下的企業財務戰略管理優化措施

確保企業戰略目標實現，就要切實發揮財務戰略管理的價值作用，加強財務戰略管理，做好財務管理工作，針對企業財務戰略管理中影響因素，制定相應的解決方案，將相關影響因素逐一破解。為此，企業應當結合管理現狀，認真做好市場分析，嚴格落實財務戰略管理目標，在管理措施上不斷優化。

（一）構建與市場相適應的財務戰略管理體系

從上述分析中可知，影響企業財務戰略管理目標實現的因素較多，最關鍵的一條是市場因素。由于市場不斷變化，對企業發展的影響極大，因此，企業對于市場因素要高度關注，在企業財務戰略管理中要圍繞市場展開系列工作，精準把握市場，減少市場因素的負面影響。企業應當結合行業發展狀況，對市場進行深入調研，分析行業發展趨勢，對與行業發展有關的國際國內政策進行認真研討，找出與企業發展相符的切入點，構建與市場運行體系相適應的財務戰略管理體系，及時做好市場應對，將市場的負面影響降至最低。要根據市場需要，以企業戰略為依據，制定科學的財務戰略管理目標，對企業資源優化配置，讓財務管理的價值作用得到充分展現。一方面，要善于從市場中發現機遇，在當前環境下，企業發展中雖然面臨著不少挑戰，同樣，企業發展也存在著諸多機遇，企業在財務戰略管理目標制定中，就要認真尋找市場機會，分析企業發展的突破點，將自身資源優勢、管理優勢充分發揮出來，改進自身的不足，通過揚長避短，抓住機遇，取得突破式發展；另一方面，要轉變經營管理理念，企業要想取得競爭優勢，要在管理上不斷突破。

（二）構建完善的財務風險防范體系

面對企業運營發展中的風險因素，企業要做好風險排查與識別，了解不同類型風險對企業財務戰略管理的不同影響，采取有針對性的解決辦法，要完善財務風險防范體系，加強風險防控。針對財務管理中可能出現的風險問題，企業可以采用如下應對措施：一是對于資金籌集風險，企業應當做好資金預算管理，對籌集渠道、籌集成本以及籌集時限明確規定，并研究其可靠性、可行性，嚴格執行各項操作規程，對于籌集過程中的風險，要做到精準把控，不出意外；二是對于投資中的風險因素，企業事先要做好評估，提前準備應對方案，投資項目要有可行性報告，經過投資審計評估，并經公司董事會審議通過，嚴格按投資流程規范操作，保證投資項目不突破預算，不超過投資時限，投資收益要符合預期；三是對于企業經營管理中的風險因素，企業要做好精細預測，與不同經濟體打交道過程中，要做好信用評估，如與中小企業打交道時，要評估企業的業務規模大小、企業實力以及信用狀況，然后確認業務合作方式、合作期限以及結算方式等，做好風險管理。

（三）做好財務戰略管理方案的構建

企業應當結合每個發展階段的不同特點，做好財務戰略管理方案的構建，為企業業務目標與財務目標實現提供指導。企業高層應當不斷加強學習培訓，提高管理水平，要加強對財務工作的領導，在財務戰略管理中發揮引領作用，為財務戰略管理目標實施提供組織保障。企業可以成立財務戰略管理領導小組，由財務部牽頭，相關部門協同，負責財務戰略管理方案的制定、實施與監督，理順內部財務業務關系，保證財務戰略管理組織實施。在方案制定過程中，企業要對自身資源優勢進行全面清理，對人財物等資源進行分類管理，挖掘其中的特色資源，成為企業發展的核心力量，在方案中重點標注，為業務拓展提供指導；同時，對企業短板要認真分析，剖析存在的原因，尋找化解辦法。企業應當將自身融入整個產業供應鏈中，對自身位置精準定位，對財務戰略管理方案不斷優化，使之契合本企業在市場中的定位。在方案實施過程中，人的因素至關重要，這是企業效益提升的重要保障

（四）嚴格落實各項經濟責任目標

要將財務戰略管理目標落實，企業必須加強基礎管理，做好內部控制，切實解決經營管理中的問題，嚴格落實各項經濟責任目標，對成本與效益進行嚴格管控。一方面，健全企業的全面預算管理體系，強化全面預算管理。企業要發揮預算管理的作用，對業務部門、管理部門的資金活動進行全面預算，制定合理的定額標準，對部門業務量進行精細預測，確定成本費用額度，做好成本費用預算，與之相匹配，對收入目標進行詳細分析，做好收入預算，在預算方案中要制定收入管理目標與成本費用管控目標，并將目標進行細化分解，落實到最小核算單位。另一方面，要構建完善的經濟責任體系。要確保預算目標落實，就要構建完善的利益機制，將部門、崗位員工與企業利益連接在一起，實現利益聯動，讓員工從企業發展中受益，員工付出能夠獲得相應的回報。為此，企業要做好考核與監督工作，對預算執行全過程實行控制，為財務戰略管理實施提供保障，促進企業效率和工作質量全面提升，助力企業長期發展。

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