集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化

摘 要：近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著改變，大量企業(yè)開(kāi)始加快對(duì)外擴(kuò)張，這給集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更多要求和挑戰(zhàn)。在此背景下，一些集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，難以滿足企業(yè)擴(kuò)展發(fā)展的需要。本文指出的主要問(wèn)題包括預(yù)算編制準(zhǔn)確性差、預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié)流于形式、預(yù)算監(jiān)督不及時(shí)、財(cái)務(wù)管理信息化水平較低和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善，本文在對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算

為了在新的時(shí)代背景下脫穎而出，增強(qiáng)社會(huì)知名度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，獲得客戶認(rèn)可和支持，越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)著手優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、完善戰(zhàn)略規(guī)劃、明確發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，綜合實(shí)力也有所提高。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然存在些許問(wèn)題有待改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理效果會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展，若不及時(shí)解決目前存在的問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到一定的阻礙。因此，有必要探究集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，解決其中的問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征包括四個(gè)方面：第一，廣泛性。集團(tuán)企業(yè)通常是由多家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體共同組成，組成方式主要涉及并購(gòu)以及投資等。而不同經(jīng)營(yíng)主體所在區(qū)域、文化和行業(yè)都存在較大差異，因此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，不僅要關(guān)注集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，還需照顧不同主體的差異化需求，所以財(cái)務(wù)管理權(quán)限較為分散，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)面臨較大挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中需考慮每個(gè)成員的財(cái)務(wù)情況，同時(shí)以集團(tuán)的名義進(jìn)行對(duì)外交流，這造就了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的廣泛性特征。第二，復(fù)雜性。集團(tuán)企業(yè)的構(gòu)成主體分布于不同行業(yè)，每個(gè)主體在各方面都互不相同，包括規(guī)模、職工數(shù)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、產(chǎn)品特征、管理方法等。不同主體的行業(yè)特性也存在一定差異，比如稅務(wù)政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及核算方法等，這使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作非常復(fù)雜。第三，多層次性。集團(tuán)企業(yè)以資本為紐帶，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為中心，分為母公司、全資子公司、控股子公司、聯(lián)營(yíng)或合營(yíng)公司、關(guān)聯(lián)公司，上述公司具備獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，部分公司的目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在沖突，這可能會(huì)對(duì)集團(tuán)利益產(chǎn)生影響。因此，各成員單位的出資形式存在差異，使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有多層次特點(diǎn)。第四，強(qiáng)制性及非強(qiáng)制性。受上述特征影響，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)集團(tuán)企業(yè)通常會(huì)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，以此約束和管理各成員單位，所有單位在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需嚴(yán)格遵守并落實(shí)該制度，助力集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也為各自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)；與此同時(shí)，各成員單位為了實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，需以不違背集團(tuán)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度為前提，根據(jù)各自的實(shí)際情況處理財(cái)務(wù)事務(wù)，將管理和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

隨著國(guó)家大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，各行各業(yè)的企業(yè)都意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，企業(yè)高管以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為提高財(cái)務(wù)管理工作效率能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，因此，眾多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理作為管理的核心，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，集團(tuán)企業(yè)也愈發(fā)重視財(cái)務(wù)管理，制定合理的發(fā)展目標(biāo)促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了大幅度提升。

（二）提高企業(yè)資金使用率

企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常注重資金的應(yīng)用，對(duì)資金的渴望以及要求也不斷提高。除了擁有順暢且豐富的融資渠道外，還應(yīng)具備足夠的能力進(jìn)行內(nèi)部造血，保證自身發(fā)展過(guò)程中有充分的資金作為保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各級(jí)管理者和高層管理人員都高度關(guān)注財(cái)務(wù)管理。有效的財(cái)務(wù)管理能提高資金配置率，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高總體效益。

（三）推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程紛繁復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)難度也較大，為了達(dá)到健康長(zhǎng)足的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)一般都會(huì)建立健全內(nèi)部控制制度，并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定和要求，建立健全管理制度并積極落實(shí)，在實(shí)踐的同時(shí)應(yīng)全面分析管理效果，持續(xù)修正和改進(jìn)自身不足，探索更有利于推動(dòng)自身發(fā)展的規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，各管理層通過(guò)重視財(cái)務(wù)管理，并采取合理的方法開(kāi)展管理工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，使管理效果得以提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）預(yù)算編制準(zhǔn)確性差

首先，針對(duì)預(yù)算編制并未提前制定合理有效的規(guī)劃，預(yù)算編制開(kāi)展時(shí)間嚴(yán)重滯后，甚至存在倉(cāng)促進(jìn)行的現(xiàn)象，工作效果可想而知；其次，因?yàn)闀r(shí)間安排不夠合理，在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)相關(guān)工作人員僅根據(jù)自身崗位工作流程進(jìn)行，并未開(kāi)展深層次的前期論證，導(dǎo)致下屬企業(yè)以及各部門人員之間的溝通不夠充分，“閉門造車”的工作模式嚴(yán)重影響了各部門基層員工發(fā)揮作用，同時(shí)也對(duì)后期預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作的進(jìn)行造成阻礙；最后，預(yù)算編制科學(xué)性及合理性都不夠充分，工作人員并未深入分析公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，導(dǎo)致預(yù)算管理結(jié)果可信度不足，部分現(xiàn)金流預(yù)算工作和實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，預(yù)算管理缺乏可執(zhí)行性。

（二）預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié)流于形式

部分集團(tuán)企業(yè)忽略預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算管理效率低下，財(cái)務(wù)管理也受到影響。首先，集團(tuán)企業(yè)并未制定完善的預(yù)算考評(píng)體系，導(dǎo)致預(yù)算管理工作缺乏有效依據(jù)，實(shí)際工作具有盲目性，工作效果大打折扣。其次，預(yù)算考評(píng)方式不夠合理，內(nèi)容缺乏完整性，雖然開(kāi)展了預(yù)算考評(píng)工作也是流于形式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作目標(biāo)。

（三）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不及時(shí)

預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督缺乏及時(shí)性，阻礙了預(yù)算管理進(jìn)展。首先，忽略了對(duì)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)格管理，即使設(shè)置了預(yù)算指標(biāo)，卻并未進(jìn)行全方位分析管理以及跟蹤監(jiān)督，導(dǎo)致工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；其次，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況，許多企業(yè)缺乏定期分析制度，針對(duì)工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)疏于監(jiān)督和管理，對(duì)于總體目標(biāo)也未進(jìn)行細(xì)分，預(yù)算管理執(zhí)行力度較低，預(yù)算編制目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)；最后，在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中對(duì)預(yù)算目標(biāo)的修改較為盲目隨意，缺乏有效的參考依據(jù)，不利于推進(jìn)預(yù)算管理工作開(kāi)展。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

首先，目前集團(tuán)企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用主要集中于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作，在決策分析和管理監(jiān)督方面并未大規(guī)模普及和應(yīng)用。這雖然能夠在一定程度上降低財(cái)務(wù)人員的工作壓力，但是針對(duì)復(fù)雜問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行深度分析和處理，還是會(huì)影響整體工作效率，不利于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。其次，現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)不夠成熟，在開(kāi)展管理工作時(shí)集團(tuán)企業(yè)和各單位之間的財(cái)務(wù)工作相互分離，缺乏緊密聯(lián)系，各單位成員未及時(shí)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息反饋給集團(tuán)，企業(yè)無(wú)法進(jìn)行集中處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作集中管控效率低下。

（五）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善

當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度還不夠健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。首先，支出管理缺乏規(guī)范性，內(nèi)部閑置資金較多，但是業(yè)務(wù)開(kāi)展卻存在資金不足的問(wèn)題，資金使用較為滯后且綜合效率低；其次，成本核算和財(cái)務(wù)審批工作缺乏制度方面的參考，導(dǎo)致預(yù)算管理工作執(zhí)行難度較大；最后，由于缺乏制度的約束，大量員工忽略了財(cái)務(wù)管理，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)薄弱，這嚴(yán)重影響了工作進(jìn)展，同時(shí)阻礙企業(yè)自身發(fā)展。

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）完善預(yù)算管理制度

在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，企業(yè)需做到實(shí)事求是，充分考慮自身的實(shí)際情況，并緊跟時(shí)代潮流，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，積極開(kāi)展預(yù)算編制。首先，針對(duì)與預(yù)算管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，企業(yè)要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，在內(nèi)部定期開(kāi)展專項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)，使完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度成為常態(tài)化工作；其次，作為管理人員，應(yīng)明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值，并應(yīng)用自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，實(shí)事求是地為開(kāi)展預(yù)算管理工作提出建設(shè)性建議，鼓勵(lì)各部門工作人員積極參與管理過(guò)程，全面提高預(yù)算管理水平。

（二）優(yōu)化績(jī)效考核體系

首先，在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施崗位責(zé)任制，合理劃分每一位員工的責(zé)任，激勵(lì)員工積極投入工作并承擔(dān)責(zé)任，幫助企業(yè)及時(shí)了解財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)解決問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。其次，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，把考核結(jié)果和員工的薪資以及晉升等相結(jié)合，使預(yù)算責(zé)任實(shí)施體系更加健全，財(cái)務(wù)預(yù)算管理評(píng)價(jià)結(jié)果更科學(xué)合理。在設(shè)置考核指標(biāo)的過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)需要充分考慮不同成員單位的實(shí)際情況，在考核體系中引入多個(gè)加權(quán)指標(biāo)，避免單位成員過(guò)度追求某個(gè)指標(biāo)而忽略隱藏風(fēng)險(xiǎn)。最后，全面分析各成員的財(cái)務(wù)情況，完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系，幫助各成員單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提高各成員單位風(fēng)險(xiǎn)防范能力，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保證集團(tuán)企業(yè)能夠穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)且長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督

首先，在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)集團(tuán)企業(yè)需以實(shí)際情況為前提，加大預(yù)算執(zhí)行以及監(jiān)督力度，引導(dǎo)并鼓勵(lì)多個(gè)部門積極參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，比如審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門等，共同提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率；其次，內(nèi)部審計(jì)工作也非常重要，有必要成立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，促進(jìn)審計(jì)和預(yù)算管理工作的開(kāi)展，使各成員單位以及各部門都能有效監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行；最后，需細(xì)分預(yù)算任務(wù)，保證各部門以及工作人員明確預(yù)算指標(biāo)，為預(yù)算任務(wù)的完成做好鋪墊，并及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行情況，反饋給管理部門，為管理人員做決策提供參考，及時(shí)更正預(yù)算執(zhí)行中的偏差，找出問(wèn)題的原因，從而完善預(yù)算方案。

（四）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

近年來(lái)，科技飛速發(fā)展，信息化大規(guī)模普及，這象征著社會(huì)的進(jìn)步，代表著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在人們?nèi)粘Ｉ钜约吧a(chǎn)過(guò)程中，信息化技術(shù)發(fā)揮著非常重要的作用。集團(tuán)企業(yè)要想獲得更顯著的發(fā)展成效，前提是使用科學(xué)有效的管理方式，提高競(jìng)爭(zhēng)水平。首先，有必要在內(nèi)部打造數(shù)據(jù)中心，借助ERP、SAP等平臺(tái)在信息化管理系統(tǒng)中引入各個(gè)成員單位的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，提高核算口徑的規(guī)范性，促進(jìn)內(nèi)部報(bào)表格式的統(tǒng)一，保證各成員單位能及時(shí)共享信息，使集團(tuán)企業(yè)可以在事前、事中和事后針對(duì)各成員單位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高效管理。其次，從管理人員角度來(lái)看，應(yīng)實(shí)事求是地優(yōu)化并完善已有的工作流程，使財(cái)務(wù)管理制度更加清晰完善，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)和信息化建設(shè)相互協(xié)調(diào)。同時(shí)參考企業(yè)的發(fā)展需求，定期更新和維護(hù)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，為各部門開(kāi)展工作提供良好的保障。最后，要提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，還需建立規(guī)范的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為各部門員工開(kāi)展工作提供有效參考，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

（五）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都會(huì)受到財(cái)務(wù)管理效率的影響，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量還在一定程度上決定企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。假如財(cái)務(wù)管理工作不達(dá)標(biāo)，財(cái)務(wù)管理效率就低下，企業(yè)的整體管理水平就無(wú)法提升。因此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)需完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。首先，集團(tuán)企業(yè)需要細(xì)分內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)高效管理，使資源的使用率得到提升，將財(cái)務(wù)活動(dòng)的真正作用發(fā)揮出來(lái)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展大有裨益；其次，作為集團(tuán)企業(yè)的管理人員，需明確財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展需求，同時(shí)結(jié)合大環(huán)境的變化情況，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，突出制度的優(yōu)越性，為實(shí)踐層面提供保障；最后，員工在參與財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，提高工作質(zhì)量，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展做出個(gè)人貢獻(xiàn)。

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