
近年來,在中國石化寧夏石油公司領導班子正確領導和各處室大力支持下,中衛石油分公司認真落實“傳統市場要搶、新興市場要爭”的指導思想,發揚“千方百計、千言萬語、千辛萬苦”、“敢闖、敢做、敢干”的“三千三敢”精神,堅持“四個緊盯”,保障中衛網絡發展工作取得階段性成果。
緊盯規劃抓項目
網絡發展是一項長期工作,不能一蹴而就。網絡發展難度大,也是實際情況。當前,成品油零售價差較大,引發各路資本紛紛爭奪終端網絡,特別是一些外地資本進入寧夏市場加劇了競爭態勢。加之地方土地競拍價格較高,造成網絡發展成本不斷增加。
中衛石油主動向寧夏石油匯報,加強與自治區有關部門和市、縣政府的聯系溝通,取得了理解和支持,為順利開展網建工作營造了良好的環境。特別是加強與商務部門聯系,密切關注加油站“十四五”規劃,堅持“優先發展城市中心、中心城市、交通要道加油站,優先發展加氣站,優先發展新建站”的“三優先”原則,優化網絡布局,提高發展質量。
中衛石油積極向自然資源部門匯報,了解最新土地政策法規,就加油氣站土地調規、收儲、競拍等流程提出建議,為爭取低成本加油氣站土地奠定基礎。同時,中衛石油按寧夏石油的文件要求,制定中長期投資發展規劃,審核上報投資計劃及投資性支出項目,編報項目建議書和可行性研究報告。2022年,中衛石油獲得批復投資項目共20項,投資總額約996萬元。
對于有發展潛力的民營站,中衛石油在嚴格控制成本的前提下加大租賃力度,積極對接大唐新能源科技有限公司,順利租賃大唐營盤水、徐套、紅寶3座加油加氣站。
緊盯流程抓建設
當前形勢下,報批油站流程越來越規范,系統內的各項要求越來越嚴格。每一個程序都要走到位,否則可能出現違規違紀行為或造成新的遺留問題。
為此,中衛石油認真總結經驗,全面梳理項目建設的各項流程,從開始的委托設計、招標施工、概算審批、物資采購、施工管理,到最后的監理和竣工驗收,均加強與寧夏石油投資部門的協調,加快報批項目審批速度,合理安排工期,精心組織施工,加強安全檢查,嚴格執行作業票簽批制度,督促送審計結,確保項目進度。
需要在政府部門辦理的各項手續,公司會全部理清,制定流程圖,提前整理所需資料,加強與相關部門溝通協調,爭取縮短辦理時限,按期投營。
當面臨租賃海原賈塘服務區原建設單位變更、施工建設周期3年、消防設計未及時報批、消防驗收資料未整理等棘手問題時,中衛石油于2022年9月幫助建設單位協調相關部門補辦消防和安全“三同時”手續,實現省公司要求年底投營的目標。
緊盯市場抓氣站
天然氣是清潔能源,前景廣闊。目前,油氣合建站已經成為發展趨勢。中衛石油國道加氣站少,存在一些市場空白點,無法對競爭對手形成較大威脅。同時,中衛石油存在在營站結構不合理、低效站盤活難度大等問題。
中衛石油順應市場變化,通過增加LNG項目增加效益。建成投營以來,宣和加能站由于種種原因導致成品油銷量低,一直處于虧損狀態。2021年,該站被銷售公司確定為無效站。
當年,時任寧夏石油總經理李輝到中衛調研。當看到宣和加能站的地理位置、市場情況后,他要求中衛石油認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想,堅決貫徹銷售公司關于發展天然氣業務的有關決策部署,多做加法、少做減法,增加LNG項目,盤活低負效資產。
為此,中衛石油找到宣和加能站的病根子,對癥下藥,增加LNG項目。該站LNG項目投資400萬元,實現了當年開工、當年投產的目標,年可研量為4500噸,2022年LNG銷量超出可研量60%,今年前4個月已經完成了年可研量。
按照竣工開業一批、開工建設一批、申報手續一批、考察儲備一批的要求,中衛石油認真落實與地方政府達成的合作協議和深入對接確定的項目,抓緊辦理手續,爭取早規劃、早施工、早開業。
目前,中衛石油已向政府上報加能站增加LNG項目備案5個,為LNG項目建設打下了基礎。同時,率先制定LNG發展規劃,到2027年實現LNG站點20座、LNG銷量10萬噸的目標,并將與油品銷量平分秋色,占中衛LNG市場三分之一以上,爭取早日實現產業轉型。
緊盯稟賦抓光伏
近年來,中衛石油緊緊圍繞綠色可持續發展的理念,借助中衛光熱資源優勢,大力發展光伏產業,積極探索自發自用、余量上網、電網調劑,緩解用電短缺。但是,光伏項目涉及部門多、程序復雜、協調難度大,稍有不慎可能前功盡棄。
為此,中衛石油千方百計做通政府工作,千言萬語做好解釋工作,千辛萬苦跑項目落實。經過多方協調,中衛石油按計劃完成5座加能站增設屋面光伏項目的任務,并順利完成并網。
截至目前,5座站共計實現光伏發電約10733kWh。今年又新增2個光伏項目,光伏裝機總容量達到179.61kW。
未來,中衛石油將繼續錨定轉型目標,發揚苦干實干、三老四嚴的石油精神,加快拓展加氣及新能源終端銷售網絡,為寧夏石油打造區外標桿企業、實現高質量發展,再立新功、再創佳績。
責任編輯:曲紹楠