
“七上八下”安全工作法,避免人的不安全行為和物的不安全狀態同時、同地出現,以防事故發生。
“作業預約,資質審查,防爆器具,鋁制踏梯,安全用繩已擺放到位……”這是中石油浙江銷售紹興公司三汽加油站前庭主管李紹誠,運用“七上八下”安全工作法到操作井下作業前要準備的工作步驟。
今年以來,紹興公司認真貫徹集團公司和浙江公司關于安全管理各項決策部署,深刻反思教訓,深入討論研究,通過蹲點駐守,思想碰撞,深挖細摳等一系列措施,探索出了一套加油站操作井作業的安全工作法則。
在三汽加油站試行3個月后,在今年6月全國第22個“安全生產月”到來之際,紹興公司黨委聚焦“黨建+安全”思路,緊緊圍繞“人人講安全、個個會應急”主題,在加油站層面全覆蓋推行,用制度和流程進一步強化操作規程和人的安全意識。
“七上八下” 安全工作法
加油站操作井作業“七上八下”安全工作法中的“七上”,是指進入操作井前、在地面上進行的七個流程步驟(或叫七個保護層),即作業預約、資質審查、風險辨識、培訓交底、票證辦理、監護管理、應急準備,旨在消減控制人的不安全行為和管理缺陷。加油站操作井作業“七上八下”安全工作法中的“八下”,是指進入操作井內部作業、井下作業的八個流程步驟(或叫八件套),即安全防護平臺、防爆工器具、氣體檢測儀、鋁制踏梯、手搖抽水泵、專用清潔工具、安全繩、正壓式空氣呼吸器,旨在消減控制物的不安全狀態和環境缺陷。“七上八下”安全工作法的運用,是從流程、制度、管理等維度出發,削減控制人的不安全行為和管理缺陷,有針對性地提高員工的安全意識和強化員工的安全行為標準,從而達到消除隱患、杜絕事故的目的。
“七上八下”安全工作法,就是從人的不安全行為和物的不安全狀態兩個方面入手,避免人與物兩種因素運動軌跡交叉,即避免人的不安全行為和物的不安全狀態同時、同地出現,以防事故發生。
操作井作業“七上八下”安全工作法,實現了“防范措施到位、應急措施到位、人員培訓到位”的長效機制。
應用成效凸顯
位于柯橋片區三汽加油站,是紹興公司推行操作井作業“七上八下”安全工作法的第一個試點加油站。
“選取我們加油站確實具有代表性,因為三汽加油站操作井的深度有別于其他站。一般加油站操作井的深度為1米~1.5米,三汽站的操作井深度為2米。這給作業人員日常檢查和維護工作帶來了一定的難度。”前庭主管李紹誠介紹道。他指著設備設施說:“鋁制踏梯、安全繩、長管式空氣呼吸器設備的使用,給作業人員增加了多層次的安全保護。”
三汽站因為加油站操作井比較深,通風效果不好,井內容易聚集油蒸氣,也就是人們常說的有毒有害氣體。這給員工下到井下作業帶來嚴重的安全隱患,易引發作業人員窒息,帶來不必要的安全事故。
在操作井旁,氣體檢測儀、鋁制踏梯、專用清潔工具等設備擺放有序,清晰可辨,按照流程操作,前庭主管熟練地一步步操作。“現在井下作業,感覺心里踏實多了,防護措施到位,環節流程到位,人的安全意識到位。”李紹誠深有體會地說。
“七上八下”安全工作法的實施,進一步規范了作業人員的安全生產行為,把過去被動執行的內容,轉化為自覺執行的行為習慣。三違行為得到了顯著減少,違章率下降了35%,加油站員工的安全意識得到了明顯提升。
安全工作法在實施過程中,也會遇到實際操作性問題。在配備設備設施時,長管式空氣呼吸器體積偏大,呼吸管較長,進入操作井時會造成不便;安全繩的選用要便于井下操作的款式和材質等情況。紹興公司安全部根據實際工作中遇到的問題,在考慮井下作業人員方便使用的情況下,及時調整,不斷完善安全工作法的實操性。
規范全員受益
加油站操作井“七上八下”安全工作法,只是安全管理工作的一部分。面對加油站的日常安全管理的各個環節,他們不斷強化安全意識,規范流程,樹牢安全紅線意識,主動履職盡責,扎實推進重大隱患專項排查整治,切實提高隱患治理質量和風險管控水平,確保加油站安全平穩運行;他們不斷加強應急演練,提升應急能力。紹興公司每年至少開展2次以上集中安全實戰演練,不斷提升業務能力,并與“手指口述”相結合,培養員工自覺執行崗位作業標準、作業流程的主動性,為打造安全高效作業團隊奠定了基礎;他們不斷加強安全培訓,提升技能,積極打造高標準的應急演練場景,全員參加辦公樓應急逃生演練,地震場景、滅火器使用、油鍋起火、火災逃生等實戰場景演練。
“今年,我們的應急演練場景很多,實戰性很強,讓我們現場感受了在火災和自然災害面前,如何快速逃生,進一步提升了個人應急能力。”紹興公司綜合辦公室王威說。
紹興公司緊緊圍繞“人人講安全、個個會應急”主題,抓實安全生產月各方面工作,深化安全宣傳建設,營造濃厚的安全氛圍。下一步,公司將持續壓緊壓實安全生產責任,從思想上筑牢安全生產意識,從源頭上消除風險隱患,拉緊加油站管控安全繩,積極發揮“支部+安全”管理模式,吹好安全哨子,帶頭做好安全守護人。
責任編輯:齊鐵健