一本雜志 四次停刊

編輯：劉東 文：張莉華

四次停刊，見證了其堅(jiān)忍不拔的精神和對(duì)藝術(shù)的執(zhí)著追求。盡管經(jīng)歷了風(fēng)雨，但它始終堅(jiān)持以獨(dú)特的視角和深入的分析，為讀者呈現(xiàn)影像藝術(shù)的魅力。每一次停刊都是一次重生，它不僅積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，更在困境中不斷自我革新，為影像藝術(shù)的發(fā)展注入新的活力。

專欄作者

張莉華

攝影媒體人

具有 25 年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任《攝影之友》總編輯。中國攝影家協(xié)會(huì)新聞委員會(huì)委員、中國新聞攝影學(xué)會(huì)理事、新媒體視覺聯(lián)盟秘書長。2002 年，編著出版《第三只眼——中國當(dāng)代攝影師訪談》，曾擔(dān)任露西基金會(huì)IPA國際攝影獎(jiǎng)、2020 年度 SONY 世界攝影大賽等攝影比賽評(píng)委。

當(dāng)你懷念一本雜志時(shí)，到底在懷念什么？于我而言，是時(shí)間，是人，是那些時(shí)間中人與人之間的連接與碰撞。

之前有一種說法是“鐵打的營盤流水的兵”，在一本雜志的生命周期里，來來往往那么多人，你顧念得過來嗎？我曾遇到過這樣的詢問，現(xiàn)在依然有人疑惑。這些問號(hào)背后帶著一連串的猜測——矯情、虛飾、不成熟、女人、情緒化……那些統(tǒng)統(tǒng)不符合職場規(guī)范的評(píng)判都會(huì)向我涌來。誠實(shí)地說，我嘗試過要適配標(biāo)準(zhǔn)。但我的切身體驗(yàn)告訴我，每位成員之間的信任合作是最為難得的團(tuán)隊(duì)特質(zhì)，也是給予我支持，伴我跨過一道又一道溝溝坎坎的力量。沒有那些人，我不可能四次面對(duì)停刊，四次重整旗鼓。

每一期都可能是最后一期

2007 年 12 月，因公司調(diào)整，《影像視覺》雜志從上海搬到北京運(yùn)營，在北京重新組建編輯團(tuán)隊(duì)。我以執(zhí)行主編的身份代管這本雜志。因?yàn)檫@是一本側(cè)重于拍攝時(shí)間，以技術(shù)器材為主的雜志。它不符合我為自己預(yù)定的方向，也非我的擅長，于是與公司達(dá)成一致，待找到主編人選，我便退出。誰知道，這個(gè)“暫時(shí)性”猶如一種玄學(xué)，成為一個(gè)命運(yùn)標(biāo)簽，伴隨我與這本雜志走過了十余年。

2008 年，在接管雜志不到半年的時(shí)間，我便收到了停刊預(yù)警。一直是代管身份的我完全不服。短短的半年時(shí)間，我已經(jīng)非常喜歡這本雜志了。與國內(nèi)已有的老牌攝影雜志相比，它顯得年輕有活力，且頗具創(chuàng)造力與獨(dú)特力，假以時(shí)日，絕對(duì)是攪動(dòng)攝影雜志圈現(xiàn)有格局的一條鲇魚。

從創(chuàng)辦之初，雜志就與英國的Digital Camera 簽訂了內(nèi)容版權(quán)合作。在當(dāng)時(shí)，Digital Camera 是歐美最有影響力的影像數(shù)碼雜志，隸屬于英國的Future Publishing 出版集團(tuán)。而 Future Publishing 是一家成立于 1985 年的英國媒體公司，2007 年合作之際，它是英國的第六大媒體公司，出版超過 150 種雜志，以男性生活方式為主，范圍涵蓋電子游戲、科技、汽車、腳踏車、電影和攝影。在當(dāng)年如火如荼的雜志生態(tài)中，這是非常誘人的亮點(diǎn)。因?yàn)檫@個(gè)合作，《影像視覺》在內(nèi)部被昵稱為 DC。

《影像視覺》往期封面

《影像視覺》部分增刊

面世一年多時(shí)間，DC 已經(jīng)以精美的圖片，step by step 的細(xì)致講解，豐富有趣的創(chuàng)意在攝影愛好者中贏得口碑，甚至有不少國內(nèi)的商業(yè)攝影師告訴我們，從中學(xué)到的一兩招幫他們贏得客單。讀者的黏合度與忠誠度非常高。

但還是得停！攝影這塊蛋糕雖在擴(kuò)大，依然呈現(xiàn)出狼多肉少的局面，其他攝影雜志都擁有二三十年以上的歷史，基礎(chǔ)深厚穩(wěn)定，DC 若想存活，必須殺進(jìn)決賽圈，躋身前三之列。與此同時(shí)，廠商在給一本新刊穩(wěn)定投放之前，需要觀望考察時(shí)長為三年左右。特別是本集團(tuán)內(nèi)還有一本排名第一的競刊老大哥——《攝影之友》，DC的兩難困境有目共睹。

歷時(shí)小半年，我與廣告總監(jiān)一起走訪廠商，調(diào)研市場，沒尋得起死回生的靈丹妙藥，也沒找到不同凡響的路徑。在研學(xué)英國雜志編輯思路時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們將月刊內(nèi)容以不同主題再次整合編輯出版了很多增刊，打開了內(nèi)容掙錢的多種可能。這成了我唯一的抓手——這本雜志的優(yōu)勢既然在內(nèi)容，那就盡可能多方位多渠道地展示其價(jià)值，在最大范圍內(nèi)觸及目標(biāo)受眾。抱著試一試的想法與老板溝通后，他現(xiàn)場沒給任何答案。兩天之后，他說繼續(xù)做，但只是做著看，隨時(shí)都可能停。我不知該喜還是該悲。在半年的時(shí)間內(nèi)編輯團(tuán)隊(duì)已經(jīng)走得只剩兩個(gè)編輯一個(gè)美編，而市場團(tuán)隊(duì)還沒開始組建。要繼續(xù)往下做就得招人，可“隨時(shí)停”猶如一把劍高懸頭頂，怎么招？不招？要繼續(xù)往下走，人手顯然不夠。

團(tuán)隊(duì)中其他成員穩(wěn)定而投入的工作狀態(tài)，給我吃了定心丸，如果每一期都可能是最后一期，那我們就一起努力做好每一期。就這樣，DC 從搖搖晃晃開始平穩(wěn)行走。團(tuán)隊(duì)成員也開始進(jìn)進(jìn)出出，但我心里知道，人雖各奔東西，那份支持卻并未離開。

從此時(shí)開始，DC 便每年出 14 期雜志，除正常的 12 期月刊外，上下半年各出一本增刊。一本以 PS 為主題，另一本以拍攝技術(shù)及器材的實(shí)踐應(yīng)用指導(dǎo)為主題。果不其然，這些主題增刊快速成為雜志的品牌產(chǎn)品，尤其是 PS 增刊，由于彌補(bǔ)了國內(nèi)攝影內(nèi)容市場的空白，每本出版當(dāng)月基本就銷售一空，居然形成小小的饑餓效應(yīng)。后續(xù)更受到出版機(jī)構(gòu)的青睞，與人民郵電出版社簽訂了戰(zhàn)略合作。

太多值得學(xué)習(xí)的事物

曾經(jīng)有一個(gè)階段，我認(rèn)為做出與眾不同的內(nèi)容才是值得夸贊的內(nèi)容。經(jīng)過在《影像視覺》工作的這段時(shí)間，我的想法改變了，并且意識(shí)到這是一種傲慢、天真、妄自尊大的想法，也是自己不努力做事的一個(gè)借口。

參與《影像視覺》的編輯工作，也是與英國編輯的學(xué)習(xí)借鑒的過程。他們的內(nèi)容讓我看到，內(nèi)容制作者沉下心來，從攝影資源庫中不斷汲取自己需要的東西，更換各種角度與思路，在精細(xì)、扎實(shí)上下功夫，最終用自己的方式制作出他們需要的內(nèi)容。在他們眼里，讀者愿意跟著他們一起玩，并且能從他們的內(nèi)容中實(shí)實(shí)在在地受益是基準(zhǔn)。他們不講大道理，不說漂亮話，靠的就是真材實(shí)料，誠不欺我。曾有人這樣描述：看《影像視覺》的稿件，一二三一步步跟下來，沒有一步是踩空的。在這之前，他們的感受是一二三，然后無論如何都走不到四了。

《影像視覺》的版式規(guī)劃更是讓我驚艷。是的，那不僅僅停留在設(shè)計(jì)，更是規(guī)劃，這些規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)只有編輯與設(shè)計(jì)的通力合作才能達(dá)成。每個(gè)欄目的內(nèi)容在視覺呈現(xiàn)上也是板塊化的，每個(gè)板塊放什么，做什么，清晰明了。從編輯、設(shè)計(jì)到作者，每個(gè)環(huán)節(jié)都知道自己需要提供哪方面的內(nèi)容，以及圖片與文字的標(biāo)準(zhǔn)是什么。這樣既減少了日常運(yùn)作的溝通成本，又確保了雜志品相的統(tǒng)一性。

這不是一件簡單的事，曾經(jīng)也有雜志試圖模仿最終放棄。編輯團(tuán)隊(duì)將學(xué)到的這種態(tài)度與方法應(yīng)用到后續(xù)的微博、微信及視頻內(nèi)容、課程活動(dòng)中，避免居高臨下，不浮夸，無矯飾，在有限的時(shí)間與空間內(nèi)，只說一點(diǎn)，講解清晰明了方為真功夫。

雜志社的每個(gè)人都是從熱愛出發(fā)，非常務(wù)實(shí)地去操作自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容。英刊過來的內(nèi)容，編輯們都會(huì)自己嘗試一遍，然后再依據(jù)自己的實(shí)踐，做本土化的調(diào)適。累積而出的，也是一種令人喜悅的精彩。每每觀看他們產(chǎn)出的內(nèi)容依然能感受到那份以平等之心與每位讀者交流探討的態(tài)度。

即便如此，《影像視覺》依然無法逃脫“暫時(shí)性”的宿命，每隔一兩年，就面臨一次“停刊”通告。逢年過節(jié)就是我的年關(guān)，真的是年年難過年年過。其中細(xì)節(jié)在此不再贅述，只記得在面臨第四次停刊時(shí)，我已可以從容應(yīng)對(duì)，向財(cái)務(wù)調(diào)數(shù)據(jù)，與發(fā)行捋細(xì)節(jié)，大概一兩天的時(shí)間，我就做到了心中有數(shù)，那份確定與自信至今清晰，完成了我個(gè)人心智與能力的成熟，讓我欣慰的是，在我離開的時(shí)候，它依然在。每一期雜志，每一次活動(dòng)，每一種拓展都帶著真情實(shí)感，背后是一個(gè)又一個(gè)帶著熱愛認(rèn)真做事的人。