現代科研院所創新團隊共同體建設策略研究

摘 要：【目的】致力于現代科研院所的高質量發展和創新團隊的發展，通過組織創新為現代科研院所注入創新的生機與活力。對科研院所的創新團隊進行研究，分析現狀和存在的問題，以問題為導向，針對問題提出現代科研院所創新團隊共同體建設策略?！痉椒ā窟\用團隊管理、組織結構管理的相關原理，在創新團隊共同體的建設思路方面，從新理念、新思維、新實踐、新路徑幾個方面進行論證?！窘Y果】提出現代科研院所創新團隊共同體的具體建設策略，通過更新發展理念、加強政府引導、鼓勵企業參與、開展實踐研究、加強團隊建設、建立信任關系、堅持開放發展等策略高水平推進現代科研院所創新團隊共同體建設。【結論】創新團隊共同體主要由科研機構、政府、企業等多方主體聯合組建，共同體的建設是一個長期的、循序漸進的、不斷提升的過程。未來共同體的內部工作流程、工作重點和工作氛圍營造等方面還需要繼續優化和改進。創新團隊共同體核心人才的培養、創新團隊共同體的文化內涵、科研成果的評價需要進一步深入研究。

關鍵詞：現代科研院所；創新團隊；共同體建設

中圖分類號：G521" " " " " " " " " 文獻標志碼：A" " " " " " " " " " " " " " "文章編號：1003-5168（2023）12-0154-04

DOI：10.19968/j.cnki.hnkj.1003-5168.2023.12.031

Research on Strategies for Building an Innovative Team Community in Modern Research Institutes

LIU Xiaoqian ZHANG Hongfeng WANG Xu

（ Henan Provincial Research Platform Service Center， Zhengzhou 450000， China）

Abstract： [Purposes] This paper is committed to the high-quality development of modern scientific research institutes and the development of innovation team， and inject the vitality of innovation into modern scientific research institutes through organizational innovation. This paper studies the innovation team of scientific research institutes， analyzes the current situation and existing problems， and puts forward the strategy of building the innovation team community of modern scientific research institutes according to the problems. [Methods] Using the relevant principles of team management and organizational structure management， this paper demonstrates the new idea， new thinking， new practice and new path of the construction of innovative team community. [Findings] Specific strategies for the construction of the innovation team community of modern scientific research institutes were put forward， and the construction of the innovation team community of modern scientific research institutes was promoted at a high level by updating the development concept， strengthening the guidance of the government， encouraging the participation of enterprises， carrying out practical research， strengthening the team building， establishing the relationship of trust， and insisting on open development. [Conclusions] The innovation team community is mainly jointly established by scientific research institutions， governments， enterprises and other multi-parties， and the construction of the community is a long-term， gradual and continuous improvement process. The internal work process， work focus and work atmosphere of the future community also need to continue to be optimized and improved. The cultivation of core talents， the cultural connotation of the innovation team community and the evaluation of scientific research achievements need further research.

Keywords： modern research institutes; innovation team; community building

0 引言

現代科研院所在探尋高質量發展的實踐中，在組織建設方面需要進行積極探索與創新，通過組織創新激發組織活力，有效激勵組織內的成員在科研項目攻堅克難中有工作動力，取得開創性的進展和標志性的科研成果。本研究闡釋創新團隊共同體的新內涵、優勢及缺點，分析創新團隊共同體建設存在的問題，并提出現代科研院所創新團隊共同體建設的具體策略。

1 共同體的內涵及優缺點

1.1 共同體的內涵

共同體是人們在共同條件下形成的集體（共同目標、共同利益）。按成立的目的可分為政治、經濟、軍事等共同體；按成員合作深度可分為職業、利益、事業、命運等共同體?，F代科研院所創新團隊及其共同體是新時期科研隊伍建設的重要形態和組織創新。其具有“虛擬團隊”的特征，團隊成員可以是跨地域、跨時間、跨組織的個人，也可以是通過新技術手段進行深度合作的新型組織。

1.2 共同體的優勢

第一，人才優勢。通過構建共同體，能夠實現人才與知識共享。第二，信息優勢。通過各個科研院所之間的信息交流平臺，能夠實現信息共享，發揮協同效應。第三，競爭優勢。通過強強合作、優勢互補，有效發揮乘數效應，更能凸顯自身競爭優勢。第四，效率優勢。通過分工與協作，細化科研項目目標，發揮各自優勢，縮短研究周期，提升科研效率。第五，成本優勢。通過構建共同體，能夠節省研究費用和人力成本，實現合作共贏。第六，時空優勢。不同地域有各自的特點，共同體能夠實現優勢互補、和而不同，保留各自特色與研究專長。

1.3 共同體的缺點

從組織管理的角度來看，共同體具有靈活性與機動性的特點。然而共同體在運行過程中也存在一些缺點，如管理難度較大，管理風險較高，以及有其他不可控的風險因素。作為科研院所的領導人，要積極應對共同體的缺點，利用新技術有效解決跨地域、高風險等不利因素，加強科研項目的風險控制與管理，實行項目負責制，加強科研項目的全過程管理和科研經費的精細化運作，降低共同體的風險，增強科研項目的可控性。

2 創新團隊建設問題剖析

2.1 創新團隊凝聚力不強

創新團隊共同體屬于虛擬團隊，其自身有一些弱點。如各科研院所非行政隸屬關系，組織協調不暢；缺乏有效的激勵機制，工作積極性和責任心難以保證，使共同體的協同難度高于實體團隊，不易形成一個有凝聚力、戰斗力的組織。

2.2 創新團隊熟悉度不夠

創新團隊地處不同地區，相互之間不太熟悉，信任不足，特別是科研院所創新團隊共同體牽頭單位的認可問題；同時由于較難組織線下活動，影響團隊間信任關系的快速建立；共同體內復雜的團際關系，需要花費大量時間和精力進行協調，并需要較高的管理水平。

2.3 創新團隊之間利益分配機制不完善

創新團隊處于同一專業領域，存在一定的競爭關系。合作成果的歸屬、團隊的排名等利益分配問題，是影響團隊之間合作的重要因素?？蒲性核g利益分配機制不完善，導致利益分配不均衡，嚴重影響創新團隊之間的合作關系和創新積極性。

3 創新團隊共同體的建設策略

3.1 更新發展理念，形成團隊思維

從整個經濟環境來講，在創新驅動發展的背景下，大量復雜性、系統性問題不斷涌現，已經超出單個組織能夠解決的能力范圍，以團隊共同體為單位來應對挑戰、集體攻關已成為一種趨勢。新業態、新產業、新模式的大量涌現，需要學科間、專業間進行交叉融合，形成新學科（群）、新專業（群），這些交叉融合的學科（群）、專業（群），需要由不同學科、專業的科研人員組成團隊，來聯合開發新的項目。在產業融合的背景下，也倒逼科研院所改革與創新，對接行業轉型升級的新需求與新變化。一般來說，單個團隊科研成果的創新性、系統性、代表性不夠，其難以在短時間內完成重大科研攻關與技術改革，需要團隊與團隊之間形成共同體，通過分工協作，開展聯合攻關。因此，要秉承“開放+共享+創新”的發展理念，進行科研院所發展規劃。

3.2 加強政府引導，統籌資源配置

政府在創新團隊共同體建設中發揮頂層設計的作用。一方面，政府在共同體建設中要營造良好的發展環境，支持現代科研院所共同體的建設發展、創新科研項目的管理模式、完善現代科研院所共同體的規章制度，做到統籌研究設備與資源，協調合作的方式與方法，提高研究項目落地的經濟效益與社會效益，加強國際合作交流，降低科研院所之間的壁壘，為科研院所合作創新提供良好的環境。另一方面，政府應加強制度建設，加大政策制定和執行的力度，為創新團隊共同體建設提供適宜的制度環境，以利于在創新過程中進行科研資源的全局性和綜合性整合，進而推進科學研究、隊伍建設、人才培養、外部資源等要素的統籌與優化整合。

3.3 鼓勵企業參與，精準對接需求

創新團隊共同體具有清晰的功能目標定位，緊緊圍繞社會經濟發展開展創新活動，尤其是要服務地方經濟的高質量發展。因此，共同體需要聚焦社會經濟發展中的新問題、新需求［1］。企業在社會經濟中占據重要地位，作為創新需求的引導者，可以精準把握市場的需求。企業參與共同體建設對于精準對接需求、引導科研資源調整組合具有重要作用。同時，企業也是創新資源的提供者，能夠為現代科研院所創新團隊建設和發展提供優越的研究條件和研究環境，通過科研資金配套、實驗室升級優化、試驗設備的技術更新、科研成果的推廣與應用等為創新團隊共同體開展創新活動提供動力源泉。

3.4 開展實踐研究，匯聚專家隊伍

課題除了自己單位的團隊成員參與，可吸收其他科研院所的專家參與研究。相同或相近研究內容的團隊可組建課題方向共同體，開展常態化的學術交流與分享。牽頭單位應根據主子課題的邏輯關系，構建整個課題的目標、任務和成果的框架體系，讓各個團隊人員相互滲透，研究內容相互支撐，形成緊密聯系的成果及經驗體系［2］。以創新團隊共同體要求的重點學科為核心，引入學科帶頭人機制，緊密結合重大科技計劃項目，匯聚學科專家隊伍，集中力量攻關國家級重點課題和解決社會經濟發展問題的關鍵性課題。

3.5 加強團隊建設，促進融合創新

要實現團隊之間的融合創新，需要加強團隊建設，形成良好的團際關系。創新團隊的某一建設任務可吸收其他團隊成員參加，以實現能力互補。團隊之間可就某一相同的建設任務，結成建設方向共同體，開展常態化的交流與分享。其表現形式可以是互聘專家、共同調研、共同開展試驗活動、共同開發新型材料、共同開展成果推廣應用等，推動創新團隊共同體成員同頻共振。共同體牽頭單位應從總體上加強創新團隊建設、統籌課題研究的任務安排與時間進度。一是要把握住課題研究的前期、中期、后期三個階段任務的完成進度，通過適當的提醒或反饋，讓成員單位自行控制、修正。二是堅持任務與成員的匹配，共同體在分工時，應考慮成員單位的優缺點，盡量用其所長，避其所短，以實現人事相適，提高組織科研效率［3］。三是創新團隊共同體的領導，要積極調動共同體的能動性，營造和諧的團隊氛圍。共同體的和諧協助關系也直接關系到工作成效。

3.6 建立信任關系，優化運行模式

共同體內所有成員單位地位平等，牽頭單位也不例外。共同體內所有成員單位在溝通交流過程中應相互尊重、真誠相見、友好協商，命令、指揮的方式不宜出現。牽頭單位必須堅持公平、公正、公開的原則，以犧牲自身利益、保全其他團隊利益的格局贏得成員單位的信任。要有足夠耐心協調各方關系，以成績大小、貢獻大小進行獎勵、表彰、報獎排名等，而不以關系親疏。經常開展交流活動，特別是線下的學術交流研討活動，讓共同體成員在近距離的接觸中增進信任?；诩罾砟钪小澳繕斯芾怼?“參與管理”的實踐，讓共同體成員參與討論制定課題目標計劃、共同解決問題，而不宜單純由牽頭單位布置安排。

目前，共同體運行多采用“1+N”模式，是由創新團隊共同體中的牽頭單位推動的，牽頭單位在共同體內擔任項目負責人。如果改建“1+1+N”組織模式，讓科研基地參與到共同體中擔任項目負責人［4］，牽頭單位作為領導組織，這將大大改善共同體內團隊之間的關系。可在項目負責人的領導下，收集、匯總、分析共同體的運行狀況，并由項目負責人出面推進并協調研究工作?！?+1+N”模式較適用于現代類型的科研院所。共同體構建模型如圖1所示。

3.7 堅持開放發展，增強組織活力

堅持開放發展的理念，建立優勝劣汰的制度，保持共同體的活力和先進性。對共同體實行動態管理：考核合格（優秀）的團隊留在共同體內，不合格的團隊將退出共同體，并吸收優秀的科研院所進入共同體。共同體內的團隊有進有出，但始終保持一定規模。同時，團隊之間會形成一定的競爭，通過競爭增強共同體的活力，保持共同體的先進性。共同體是相對穩定的，創新團隊則具有一定流動性，這樣有利于共同體的長遠發展。共同體應建立合適的信息及成果分享交流平臺，鼓勵及時分享成果和信息。共享范圍盡量惠及共同體全體成員，讓每個團隊都有借力共同體發展的機會。鼓勵形成包容的分享文化，促進共同體內成果的自由分享。探索建立分享激勵機制，為形成常態化的分享提供制度保障。堅持共享發展，以最少的資源投入、最短的時間，獲取最大的收益，實現共同體內的所有成員共同成長、共同進步。

4 結論與未來展望

創新團隊共同體主要由科研機構、政府、企業等多方主體聯合組建，將人才、資本、信息、技術等創新要素進行匯聚與優化、整合與釋放，最終實現共同體組織成員的深度融合。創新團隊共同體需要完成數字化升級、形成信息鏈，培養核心急需的領軍型人才、形成人才鏈，并通過延伸式發展，發揮乘數效應。由此可見，創新團隊共同體的建設是一個長期的、循序漸進的、不斷提升的過程。共同體的內部工作流程、工作重點和工作氛圍營造等方面還需要繼續優化和改進。創新團隊共同體核心人才的培養，也是科研院所需要重點關注的方面。創新團隊共同體的文化內涵、科研成果的評價也值得深入研究。

參考文獻：

［1］李紅濤，郭鵬.論工業技術研究院在我國科技創新體系中的作用和地位［J］.科技進步與對策，2008（2）：38-41.

［2］楊海波，王旭霞，等.踐行協同創新促進學科交叉融合［J］.中國高校科技，2014（9）：28-29.

［3］朱兆斌.推動高?？萍紕撔潞蛯W科建設的產學研合作模式探索與研究［J］.研究與發展管理，2012（2）：112-116.

［4］許放，呂偉耀，程俊英.論高校學科建設在科技創新中的地位與作用［J］.河北師范大學學報，2011（11）：27-31.