咨訪關系中的困境（下）

一些新手咨詢師在面對咨詢中的困境時，常常不知所措。他們為此會來督導，尋求破解之道。可督導師也不會直接給出辦法，而是幫助他們先緩解焦慮、平復心情。其中的一部分人由此悟到關鍵所在：咨詢并不解決現實中的問題，而是幫助來訪者降低焦慮，這樣他們的內心就能“松”下來，繼而找到適合自己的辦法。這個解釋的確說得通，但其實還有一個被隱藏的真相：沒有一個個案是相同的，所以根本沒有可套用的策略，一切都只能根據當下做出判斷。

活在自我世界的人，還能與他人建立聯系嗎？

那位五十歲上下的來訪者，我稱之為吳女士（化名）。她在倒數第三次的咨詢中，終于被我逮到機會，說出我一直想說的話：“我接下來會說一些也許會讓你不高興的話，但我覺得有必要說出來。因為在我們這七次的咨詢里，看似說得熱鬧，可問題沒有任何進展。我想，你也能感覺到。

“那為什么會這樣呢？我覺得我們之間似乎復制了你和女兒之間交流的場景。就是：你一直在訴說，卻沒有想要聽我說一說。你沒有給我時間和空間，或者說所有的時間和空間都被你占滿了。如果我們是這樣的交流，那就不算交流，只是單方面的輸出。而我的部分，沒有了。

“所以我想，是否在你女兒的感覺里，她就沒在你的世界里存在過。看起來你什么都是為了她，但那都是你的感受、你的選擇、你的情感。這些統統都是你的，她想要的真正是什么，也許你并不知道。你想想看，是不是這樣？”

吳女士頭一次聽我說了這么多，內容也仿佛給她迎頭一擊，于是她的第一反應就是辯解、繼而憤怒，之后說著說著掉下了眼淚。“我怎么沒在乎過她，我最在乎的人就是她，我為她放棄了一切，包括我自己……”

“如果你放棄了自己，把她當成你的全部，那是不是說明你和她就是一體的，你在替代她生活和去感受？”這次我沒有等她說下去，硬生生地截斷了她原本想要訴的苦。

“你……”她倏地站了起來，指著我想說話，但半天只吐出一個字，就接不下去了。我看準時機，又強調了一次，“你想想看，是這樣嗎？” “我在替代她生活和去感受？”她雖然人在氣頭上，但口中卻不自覺地重復了我的話。而說完這句話后，她整個人就停住了，眉頭緊鎖，神情復雜，似乎有所觸動。

至此，我們這個一直處于高度傾訴的場，迎來了第一次暫停，我知道轉機出現了。而代表轉機的兩個關鍵之處是：1.在這個場中，我等同于她的女兒。當我們有機會實現對話，也就意味著我（她）“存在”了。2.強硬的干預和面質是必要的，因為若沒有迎頭痛擊，就不能將一個人從自我的世界里拉出來，她也看不到別人。盡管敲一下很痛，但痛才會給人以清醒。

期待她和女兒，未來會有一個質的變化。

坦白：面對沖突的勇氣

一個“隨意”的來訪者，要怎么和她工作呢？這是上篇中我們談到的一個案例，同時也在督導之下，被咨詢師意識到問題所在。可明白其中的含義，并不代表問題得到解決，因為真正要去面對時，困難一點都不會少。

對此，咨詢師做出兩個方案：1.將咨詢時間固定下來，不允許隨意篡改。如果有3次臨時改動，咨詢將無法繼續。2.等待機會，對她的“隨意”做出詮釋，也借此聯系到她和母親之間的糾纏，幫助她理解自己的處境。

應該說，方案是全面的，因為既有現實中對設置的堅守，也有對無意識的解釋。但這個過程能否順利進行呢？我們來看看她們的對話：

咨：“我剛剛提到時間只能固定下來，如果有3次變動，咨詢就無法繼續了。我不知道我這么說，你的感覺怎么樣？”

訪：“我沒想到你這么安排。這不合理，我是來訪者，我才能決定要不要繼續、什么時間繼續。確實我之前改動得有點多，但那都是有原因的。如果是這樣，我就不想咨詢了。”

咨：“我能明白你的感覺。因為我跟之前不一樣了，好像從一個和藹可親的形象變成了一個特別嚴厲的人，這讓你很不舒服。另外，可能在你的感覺里，咨詢就是以你為中心，所以一切都應該按照你的需求來。如果不是這樣，你寧可不做。”

訪：“是的，我好像不認識你了。這讓我也有點懷疑，之前的你是不是偽裝成一個好人。但你說‘以我為中心’，我覺得好像也不該是這樣，但什么時候變成了這樣呢？”

咨：“也許，這是同一個過程。你說的沒錯，之前的我的確有點假，因為我并不想隨意調換時間，但卻一直耐住沒說。雖然看起來我們很和諧，但其實有一些不舒服的情緒在里面。好像如果說出來就會產生矛盾，于是就被壓住了。但也因為這樣，‘以你為中心’的感覺就越來越坐實了。”

當對話進行到這兒，來訪者停住了，因為她的質疑很尖銳，卻沒想到咨詢師能如此坦白，這讓她反而一時無話，但情緒有所下降。

咨詢師覺得此時正是機會，于是試圖向她做出進一步的詮釋：“其實你來咨詢的問題，正是你和母親的關系，以及你目前難以擺脫的處境。我想，可能我們無意識中已經復刻了這個場景，也重現了這段關系。就是：一個人壓抑著自己的感受，不說；另一個人則是沒有界限的跨越。也許在你的現實里，你母親正是你的角色，所以才會讓你這么難受。”

聽到這兒，來訪者動容了。她的眼淚止不住地流下來，委屈和痛楚傾瀉而出，但可以觀察到的是，她整個人松弛了下來，說明她接受了這個解釋，以及對當前處境的領悟。

而咨詢師也同時松了口氣，她知道擺在兩個人面前的難題暫時被解開了。更重要的是，來訪者人生的課題也向前推進了關鍵一步。

“被拉長的咨詢”

以上兩個案例算是比較困難的，但最終也得到了解決。這是否說明，所有咨訪關系中的困境都有解決之道呢？并非如此。

比如在上篇中談到的，一個對固定的時間設置有幻想的男性來訪者，他就在當時當刻對我提出了挑戰。因為我如果繼續給他安排固定時間，那我就是在“控制”他。但我如果不這樣做，又打破了設置。所以這個難題，無解。

那我要怎么做呢？

之后的我幾乎嘗試了一切辦法。比如：對他的幻想做出更加細致的詮釋，將“控制”和客觀上的時間分離開來。但這無效。因為他對我說，他意識上非常清楚，可感受上卻無法承受，甚至他的身體都會在想到這個問題時無法控制地顫抖，這是不由自主的。

又比如：我跟他商討，能否雙方各讓一步。每周一次改成兩周一次，而且他不想來是可以提前請假的。但這也在我們嘗試兩次后停止了，因為他的感覺并沒有比之前好受一些。

最后我意識到，這不是我能做到的程度。他在“控制感”上的執念已經遠遠超出現實，到了幻想的邊緣。如果這種感覺如此劇烈，那就只有兩個辦法：1.通過服藥降低恐懼，在相對平穩的心態中進行咨詢。2.暫時停止一段時間，等待他的焦慮過去。

他選擇了后者。

于是在接下來的幾年中，他總共進行過3段咨詢。每一段都在他比較穩定的狀態下向前推進。盡管緩慢，但我依舊能看到他的成長。這讓我感悟到，每個人都有自己的成長節奏，這不是強迫出來的、更不是速成。他在讓我跟著他行進，不快也不慢……

阻抗，是咨詢中必然會發生的。

每次阻抗的出現都是打開癥結的契機。所以咨詢中的困境，換個角度理解，都是向上一步的墊腳石。沒有它，可能上不去，也可能會踩空。

只有直面、經歷與體驗，走得方為堅實。