新形勢下軍轉央企推動思想政治工作守正創新問題的思考

習近平總書記在國企黨建工作會議上強調，思想政治工作是國有企業的“傳家寶”，要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓。作為賡續軍隊血脈、傳承紅色基因的央企新軍，中國安能在開展思想政治工作方面既有獨特優勢又有亟待補齊的短板，必須揚長補短、守正創新，為企業高質量發展提供堅強的思想保證。

軍轉央企思想政治工作的獨特優勢

始終注重從思想上政治上建設和掌握軍隊，是我黨我軍的優良傳統和獨特優勢，也積淀了抓思想政治工作的豐富經驗和有效做法。中國安能從人民軍隊走來，傳承了優良傳統。

一是聽黨話跟黨走的不變初心。中國安能先后經歷了由戰轉工、由民轉軍、由軍轉企等多次調整改革，但無論編制體制怎樣調整變化，始終聽黨話跟黨走，用實際行動踐行了聽黨指揮的忠誠誓言。特別是2018年整體轉隸移交時，一聲令下，從將軍到士兵集體脫軍裝、轉企再出發，用政治過硬交出了合格答卷。這為轉企后抓好各項工作奠定了堅實的思想政治基礎。

二是抓好思想政治工作的高度自覺。人民軍隊歷來重視思想建黨、政治建軍。轉企之初，中國安能黨委就明確提出“思想政治工作只能加強不能削弱”的指示要求，并先后印發中國安能《關于新時代加強和改進思想政治工作的實施意見》《思想政治教育規定》《思想政治工作課題研究辦法》等一系列制度規定，保持了大抓思想政治工作的高度自覺、強勁態勢。這為轉企后抓好思想政治工作提供了制度保證。

三是有特色可賡續的優良傳統。人民軍隊的思想政治工作在長期革命實踐中，形成了一系列特色鮮明、實在管用的優良傳統。轉企以后，這些優良傳統在中國安能得到了傳承、弘揚和創新，為改革發展注入了強大動力。在日常管理、正規化建設和員工作風養成、精神面貌上，處處體現了軍味兵味，具有很高的辨識度和美譽度。這為轉企后提升企業競爭力和影響力提供了有力抓手。

軍轉央企思想政治工作的形勢分析

中國安能作為由部隊轉隸而來的新生央企，在開展思想政治工作方面雖然有先天優勢，但與成熟央企相比也有現實差距，亟待靶向發力、治弱補短。

一是慣性思維、守成心態還需持續破除。由于原部隊管理體制相對封閉，與國資國企交集交流較少。轉企之初，一些同志片面認為，思想政治工作是部隊的傳統強項，只要按照原來的套路干，肯定會走在前列。幾年來，通過切身感受國資委抓思想政治工作的高標準嚴要求和與兄弟央企的橫向交流，愈發感到國資國企系統思想政治工作的內涵外延、方式方法、標準要求與軍隊相比毫不遜色。憑經驗、吃老本行不通，必須摒棄慣性思維、守成心態，跳出安能看安能，拓寬視野，轉變觀念，在守正創新中提升思想政治工作質量，跟上時代步伐。

二是業務能力、抓手載體還需更新升級。面對新形勢、新標準、新要求，在開展適應國有企業改革發展要求的思想政治工作方面，骨干隊伍在思維理念、知識結構、專業素養上還略顯陳舊。有的還沒有吃透學精國有企業思想政治工作的精髓，有的對國企開展思想政治工作的抓手載體運用不夠靈活，在企業化運作、市場化經營的模式下，存在老辦法不管用、新辦法不會用的問題，需要抓緊學習培訓、提質強能。

三是骨干培養、梯隊建設還需未雨綢繆。轉企以后，中國安能為人才出臺了各種獎勵措施，提供了成長成才的廣闊平臺。但受客觀條件限制，思想政治工作骨干的來源渠道、成長空間相比部隊時期明顯收窄。現有各級思想政治工作骨干絕大多數是原部隊時期政工干部班底，骨干力量不足。據統計，目前中國安能一局書記隊伍中有過支部書記經歷的比例還不足60%，在部隊時參加過相應培訓的也是少數，面臨青黃不接的困境，需要未雨綢繆抓培養、導向引路聚人才。

軍轉央企思想政治工作的發力重點

作為軍轉央企，思想政治工作既不能因循守舊也不可照搬照抄，必須堅持以習近平總書記對國有企業思想政治工作的指示精神為指導，結合自身特點實際，把思想政治工作作為經常性、基礎性工作抓緊抓實。

（一）堅持加強黨的領導黨的建設，進一步賡續傳統、推動工作、服務中心

面臨的形勢越是復雜、任務越是繁重，就越要加強黨的領導、加強黨的建設、強化理論武裝。

提高政治站位，堅定“主心骨”。賡續弘揚軍隊時期思想政治工作經驗做法，堅持黨的政治建設為統領，牢牢把握學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，突出領導干部帶頭學、帶頭講、帶頭用，不斷提高各級黨員干部的政治理論功底、戰略思維能力、宏觀把控水平。抓好員工的政治理論學習，把學習成效體現到樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”上來，深入推進習近平新時代中國特色社會主義思想的大學習大普及大落實。

強化組織領導，守好“主陣地”。落實黨建工作責任制，充分調動班子成員抓思想政治工作的積極性主動性，建立健全齊抓共管的新格局。把抓思想政治工作的第一切入點放在抓各級黨組織書記上，明確書記是思想政治工作的“第一責任人”；把思想政治工作作為層級簽訂黨建目標管理責任書的重點內容，層層傳導壓力，明晰責任，量化考核，實現思想政治工作落實全面覆蓋。

堅持融入中心，提升“主動力”。把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，思想政治工作要朝著有利于提高生產經營來思考、來謀劃、來落實。要堅持思想政治工作與中心工作同研究、同部署、同檢查、同考核，把思想政治工作延伸到公司的“神經末梢”，既講黨的理論也講企業歷史，既講發展形勢也講企業實力，引導廣大員工明確方向、提振精神、鼓舞士氣。

（二）堅持創新思想政治工作方法，進一步完善機制、鼓舞士氣、凝聚人心

推動企業思想政治工作方式方法變革，關鍵要走好群眾路線，通過員工創新打開教育新天地。

用好信息網絡空間。以新媒體為手段，創新運用網絡課堂、微信公眾號、公司網站、學習強國APP、抖音等載體，提升學習教育的覆蓋面和時效性。通過網上交流、網課推送、視頻直播等方式，打破教育的時間和空間限制，使網絡這個“最大變量”變成思想政治工作創新的“最大增量”。

發揮文化育人功能。傳承和弘揚“水電鐵軍”文化，濃厚企業文化氛圍，不斷加強對外宣傳，提升品牌宣傳效果和價值認同，切實鞏固企業思想文化陣地、建設員工精神家園。

開展員工關懷幫扶。要建好“四本檔案”（建立成長、家庭、特困人員和地方資源檔案），關注“六個關鍵期”（關注每年適齡兒童入學時期，親自幫一幫；家中發生重大變故時期，親自問一問；逢年過節留守趕工時期，親自陪一陪；家屬來隊探親時期，親自見一見；有員工過生日時期，親自賀一賀；個人成長或感情受挫時期，親自談一談），使思想政治工作更加有溫度，依靠員工的智慧和力量燒旺思想政治工作的“爐火”。

（三）堅持導向引路凝心聚力，進一步統一思想、認清目標、堅定信心

在競爭激烈的市場環境中，發揮軍轉央企的獨特優勢，搶抓機遇、應對挑戰，思想政治工作著力立起三個導向。

以企為家的導向。著眼由部隊時吃“皇糧”轉為“五自”市場主體的實際，扎實開展形勢任務教育，過渡期內逐步實施思想、經費“雙斷奶”行動，強化各級“狼來了”的生存恐慌和命運共同體意識。

一線建功的導向。在薪酬待遇、評優評先、成長進步等方面，旗幟鮮明向基層一線傾斜，實行“態度、強度、難度、貢獻度”四度評人，以評選“感動人物”“五四表彰”“兩優一先”等為載體，培樹宣傳一線典型，立起一線有為、一線有位的鮮明導向。

全面從嚴的導向。要建立健全紀檢監督機構，劃出紅線底線，架起高壓線，經常性開展黨風廉政教育，引導廣大員工系好“第一粒扣子”，自覺做到勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”、常破“心中賊”，以內無妄思保證外無妄動。對違規違紀傾向苗頭，堅持露頭就打、一查到底，營造風清氣正的政治生態。

（作者系中國安能集團第一工程局有限公司黨委書記、董事長）