凝神聚力，以高水平黨建開創寶鈦發展新局面

黨的二十大報告提出：“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。” 寶鈦集團黨委堅持以黨的二十大精神為指引，充分利用國企是黨執政興國的重要支柱和依靠力量這一清晰定位，發揮好企業黨組織的領導核心和政治核心作用，實現國有企業黨建工作與生產經營深度融合，以高水平黨建為引領，推動寶鈦集團高質量發展。

強化思想引領，筑牢根基

根據習近平總書記“兩個一以貫之”和“堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一”重大要求，寶鈦集團黨委以落實黨組織研究討論“前置程序”為抓手，積極推動黨的領導融入公司治理，修訂完善公司《黨委會議事規則》《黨委會議事決策事項“三個清單”》《“三重一大”事項決策制度實施辦法》，深層次厘清黨委、董事會、經理層職責權限，規范履職程序。召開黨委會，將黨委“把方向、管大局、保落實”作用有效發揮，推動制度優勢更好地轉化為治理效能。

公司黨委把思想政治教育作為一項常態化和基礎性的工作緊抓實抓、常抓常新，堅持筑牢思想之根基。嚴格落實“第一議題”制度，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷豐富黨委中心組學習內容，并落實到公司的經營管理工作中。不斷創新主題黨日活動形式，豐富主題黨日活動的內容，增強主題黨日活動的吸引力，組織各二級單位黨組織前往扶眉戰役紀念館、川陜革命根據地，照金革命紀念館、富平愛國主義教育基地、六盤山紅軍長征紀念館等教育基地。同時，依托內部刊物、展板、電子屏、微信公眾號等開展案例式、沉浸式、開放式理論學習和黨史學習教育活動。通過“三會一課”、“主題黨日”、主題宣講等形式弘揚偉大建黨精神，奏響學習的“大合唱”。教育引導全體黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

強化品牌建設，形成氛圍

寶鈦集團黨委在前期公司黨建工作成績和經驗的基礎上，立足實際，以品牌創建為抓手，確定了以“聚智改革、聚力發展、強根鑄魂、興鈦富民”為核心理念、以“聚心同向、聚智同進、聚力同行、以人為本、創新為魂、務實為要”為內涵體系的“寶鈦聚為”黨建品牌。通過黨建品牌創建工作，寶鈦集團內部形成了主動創新、求真務實的良好氛圍，黨建工作內容和形式不斷豐富，黨組織的影響力、凝聚力、戰斗力得到進一步提升。開展以“堡壘杯”“先鋒崗”為載體的創先爭優活動，不斷優化競賽活動評比辦法，豐富完善“寶鈦聚為”黨建品牌建設。充分發揮黨建考核的“指揮棒”作用，突出導向，健全完善科學有效的黨建考評體系，將生產經營管理的顯性指標作為黨建成效考評的重要指標，促進黨建工作和生產經營管理工作深度融合。為更好推動“寶鈦聚為”黨建品牌落地落實，對公司黨建工作制度進行全面梳理，按名稱、文號、發文時間列出清單，同時對制度適用性進行研判，開展制度廢、改、立工作，梳理黨建規章制度57項，形成公司黨建制度匯編，為黨建工作提供有力的制度保證。

強化黨業融合，聚力強能

《中國共產黨章程》第五章明確指出：“國有企業和集體企業中黨的基層組織，圍繞企業生產經營開展工作。”《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》明確規定，國有企業黨組織工作應當堅持黨建工作與生產經營深度融合，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效。可以看出，實現企業黨建與生產經營深度融合是提高黨的組織力和執政能力、永葆黨的生命力和戰斗力的必然要求，也是進一步深化改革創新、推動國有企業高質量發展的現實需求。

寶鈦集團緊密圍繞企業自身高質量發展的要求，從新理念、新機制、新方式上著力推進黨建工作與生產經營管理深度融合，積極推動基層黨組織把黨的工作融入重大項目任務、融入主責主業，運用黨員責任區、黨員示范崗、黨建品牌活動、“揭榜掛帥”科研攻關項目等載體，組織廣大黨員圍繞營銷、科研、生產、質量、項目建設等工作積極擔當作為、發揮先鋒模范作用。以“黨建引領克難關、‘揭榜掛帥’勇爭先”為主題，聚焦解決企業關鍵核心技術“卡脖子”問題，選定某研制項目，開展揭榜掛帥活動。通過成立臨時黨支部、簽訂“軍令狀”、設立“黨員責任區”，有力推動黨員項目攻關，確保項目順利完榜。33個基層單位黨組織通過深入開展黨建共建活動，圍繞聚力合作、互利共贏目標，以黨建工作帶動業務工作，圍繞產品配套、供應鏈管理、黨建及企業文化、“清風”供應鏈等共建內容，推動各黨支部與客戶、供應商、協作單位的深度合作和良性互動，拓展黨建共建外延，推動上下游融通，實現黨建引領、合作共贏、聚力強能。

強化隊伍建設，錘煉人才

黨的二十大報告明確提出：“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。”人才是寶鈦集團高質量、可持續發展的重要動力和不可或缺的核心資源，是寶鈦集團黨建工作與生產經營深度融合的人力保障。寶鈦集團公司堅持黨管干部，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，嚴防“帶病提拔”，認真落實新時代好干部選用標準，樹立正確的選人用人導向，切實發揮黨委對選人用人工作的領導作用，堅持把政治標準放在首位，加強干部政治素質考察，嚴把政治關、廉潔關，選用忠誠干凈擔當的高素質高水平干部。制定印發公司管理人員競爭上崗、末等調整以及不勝任退出、權屬各級法人企業管理人員競爭上崗實施辦法，加快推進“管理人員競爭上崗、末等調整或不勝任退出、公開招聘”等制度改革工作。堅持黨管干部與市場化選人用人機制相統一，認真落實公司《職業經理人管理辦法（試行）》，成功實施金屬復合板公司職業經理人公開選聘工作，率先邁出經理層任期制和契約化管理改革第一步，為公司優化選人用人機制做出了有益探索。加大年輕干部培養選拔力度，采用公開競聘的方式，在公司范圍內選拔多名年輕干部到外地公司任職，實現干部隊伍整體素質水平更加過硬、隊伍結構更加科學的良好局面。舉辦“拓展視野、全面提升履職能力”中層干部培訓班，全面提升干部隊伍的管理能力、綜合素質。同步開展中層管理人員檔案專項審核，進一步推進干部檔案管理規范化。

公司黨委持續暢通各類人才成長通道，堅持甄才、選才、育才、用才、留才的用人方針，以人才能力建設為核心，建立健全人才培養機制，優化調整公司人才結構，不斷優化完善經營管理、專業技術、技能人才三支隊伍建設體系，拓寬人才成長通道，著力構建人才金字塔結構體系。制定印發公司《人才高質量發展工作方案》《人才培養規劃（2022—2025）》，研究推進新時代人才工作具體舉措。召開公司人才工作會議，首次聘任 9 位“寶鈦專家”，實現了公司人才工作新突破。制定科技人才激勵機制，不斷豐富科研體系的激勵手段，持續激發人才活力，細化完善人才評價激勵機制，逐步形成以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，構建充分體現知識、技術等創新要素價值的收益分配機制，讓事業激勵人才、讓人才成就事業。同時，制定《產業工人隊伍建設改革實施方案》，強化組織領導，明確總體目標、工作任務和具體要求，扎實推進勞模和工匠創新工作室的創建和命名工作，培育弘揚“企業家精神”、“勞模精神”和“工匠精神”，不斷提升公司人才競爭力，為推動公司“15551”高質量發展行動綱領提供堅強人才保障。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。新時期寶鈦集團黨建引領高質量發展，必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實新時代黨的建設總要求，以堅持黨的領導為根本，深刻理解并掌握黨建工作內涵，加強并深化“寶鈦聚為”黨建品牌建設，不斷推進黨建工作與生產經營深度融合，深化干部人才能力建設核心優勢，全面提升黨建工作質量，發揮黨建引領優勢，為公司高質量發展凝神聚力、保駕護航。

（作者單位：寶鈦集團有限公司）