聚焦杭鋼高質(zhì)量發(fā)展全方位打造產(chǎn)才融合高地

人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭的戰(zhàn)略資源。在中央人才工作會議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要下大氣力全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才。近年來，杭鋼集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作重要思想，將產(chǎn)才融合理念嵌入人才事業(yè)發(fā)展，依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才，聚力打造產(chǎn)才融合發(fā)展樣板典型，人才對“四輪驅(qū)動 創(chuàng)新高地”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)不斷提升。

杭鋼集團(tuán)始終堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不動搖，一直下大氣力全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，努力構(gòu)建“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面，但在對標(biāo)世界一流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要和探索建立黨管人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的新機(jī)制新格局方面還要進(jìn)一步加大工作力度。一是企業(yè)高素質(zhì)復(fù)合型的干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)，熟悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)、金融投資、碳達(dá)峰碳中和等方面專業(yè)干部偏少，懂專業(yè)會管理善經(jīng)營的復(fù)合型人才較匱乏。二是人才總量與質(zhì)量的結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出，業(yè)務(wù)發(fā)展亟須的創(chuàng)新型、專業(yè)型、高水平經(jīng)營管理和高端領(lǐng)軍型人才不足。三是人才培育舉措要更加多元化，在職工隊(duì)伍“能進(jìn)能出”和薪酬水平“能高能低”的人才管理機(jī)制作用發(fā)揮上仍需繼續(xù)加強(qiáng)。

定規(guī)劃抓項(xiàng)目構(gòu)建產(chǎn)才融合“四梁八柱”

黨的二十大報告指出：“深入實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐。”杭鋼深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和人才發(fā)展需求，推動實(shí)施產(chǎn)才融合促進(jìn)計劃，著力打造以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)的新時代人才集聚高地，為“扛起新使命、譜寫新篇章”提供強(qiáng)有力的人才支撐。

抓規(guī)劃引領(lǐng)。圍繞杭鋼“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃和年度人才工作目標(biāo)任務(wù)，打造集團(tuán)公司“1+2+N”人才制度體系，繪制產(chǎn)業(yè)“人才地圖”，從“供給側(cè)”和“需求側(cè)”同向發(fā)力。聚焦成長成才規(guī)律，整體推進(jìn)薪酬分配、發(fā)展通道、教育培訓(xùn)、市場化引進(jìn)退出制度，以更科學(xué)、合理、適用的制度，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，有效釋放政策活力。

抓項(xiàng)目推進(jìn)。用抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路、舉措來推進(jìn)人才工作，聚焦產(chǎn)業(yè)、聚焦高端、聚焦增量，建立杭鋼人才工作重點(diǎn)項(xiàng)目清單。推行二級單位黨委書記領(lǐng)辦人才項(xiàng)目和人才季度例會制度。堅持月調(diào)度、季盤點(diǎn)、年考核，建立“任務(wù)有清單、推進(jìn)有舉措、動態(tài)有跟蹤、結(jié)果有考核”的運(yùn)行機(jī)制。制定高層次領(lǐng)軍型、管培生、基礎(chǔ)性人才以及人才工作者和各類職工培訓(xùn)清單，細(xì)化任務(wù)單、明確責(zé)任人，及時跟蹤任務(wù)落實(shí)和閉環(huán)管理。

抓協(xié)同聯(lián)動。明確縱向分工，集團(tuán)重點(diǎn)工作是抓宏觀政策、頂尖人才、戰(zhàn)略平臺、協(xié)調(diào)整合和考核督促；用人單位要落實(shí)主體責(zé)任，重點(diǎn)抓政策細(xì)化、人才引育、作用發(fā)揮和服務(wù)保障。加強(qiáng)橫向協(xié)同。人事部門在黨委領(lǐng)導(dǎo)下抓人才甄選辨別、指導(dǎo)培養(yǎng)、潛力挖掘和服務(wù)支撐；職能部門協(xié)同做好人才政策制度體系優(yōu)化、配套制度建設(shè)、合理合法性審查等方面支撐。

抓競爭提升。鞏固國企改革三年行動計劃成果，要結(jié)合經(jīng)理層任期制、契約化改革和集團(tuán)公司競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，不斷優(yōu)化干部“能上能下”、職工“能進(jìn)能出”、薪酬“能增能減”機(jī)制。以“價值創(chuàng)造和貢獻(xiàn)”為核心，推進(jìn)項(xiàng)目跟投、股權(quán)獎勵、股票期權(quán)、項(xiàng)目收益分紅、要素參與分配、超額利潤分享等多種激勵方式，構(gòu)建充滿活力和富有競爭力的人力資源生態(tài)系統(tǒng)。

搭平臺提增量強(qiáng)化產(chǎn)才融合“硬核支撐”

人才是創(chuàng)新的引擎，產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新的基底。推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，關(guān)鍵要做好產(chǎn)才融合文章。作為一家世界500強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，杭鋼聚焦產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展所需，積極推行“菜單式”人才工作新模式，不斷提升人才工作與產(chǎn)業(yè)培育、企業(yè)發(fā)展的“適配度”，推動人才、產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢向創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢加快轉(zhuǎn)化。

強(qiáng)化平臺聚才。充分依托院士專家工作站、博士后科研工作站、技能大師工作室平臺，打造全方位的育才窗口。以寧鋼、冶金研究院、環(huán)保集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、云計算等單位承載的國家和省實(shí)驗(yàn)室、國家高新技術(shù)企業(yè)、省級中小型科技企業(yè)、企業(yè)研發(fā)中心平臺為載體，抓好重要創(chuàng)新平臺提能升級，重點(diǎn)培養(yǎng)戰(zhàn)略科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才，打造高能級人才“聚寶盆”。

強(qiáng)化項(xiàng)目育才。承擔(dān)國家、省級重點(diǎn)科技項(xiàng)目，匯聚集團(tuán)內(nèi)外優(yōu)秀研發(fā)機(jī)構(gòu)和研究團(tuán)隊(duì)，集智攻關(guān)、培育人才。開展具有引領(lǐng)性的多單位、跨學(xué)科、大協(xié)同創(chuàng)新攻關(guān)。促進(jìn)人力、物力、資質(zhì)等高端要素融合，在數(shù)字科技、碳達(dá)峰碳中和、綠色抽水蓄能新興重大產(chǎn)業(yè)中，全方位支持領(lǐng)軍人才、企業(yè)骨干、青年人才進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)，推動人才科創(chuàng)平臺發(fā)展。

強(qiáng)化內(nèi)培用才。堅持“以老帶新、以優(yōu)帶新”，發(fā)揮集團(tuán)公司內(nèi)部專業(yè)人才的經(jīng)驗(yàn)、能力、專業(yè)、渠道優(yōu)勢，加快培育中青年專業(yè)人才成長。堅持“精細(xì)研修，精準(zhǔn)育才”，依托清華大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校優(yōu)質(zhì)師資，開展四大板塊的高層次人才專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，持續(xù)提升專業(yè)能力。

強(qiáng)化重塑鑄才。制定中長期人才工作目標(biāo)和人才工作隊(duì)伍專項(xiàng)培訓(xùn)計劃，推動理念迭代、機(jī)制迭代、方法迭代、能力迭代，系統(tǒng)性重塑人才工作，提高人才工作者專業(yè)化程度，打造杭鋼人才鐵軍隊(duì)伍。

強(qiáng)發(fā)展促合作激發(fā)產(chǎn)才融合“磅礴動力”

人才是發(fā)展的戰(zhàn)略資源。沒有人才優(yōu)勢，就沒有創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。杭鋼緊扣發(fā)展大局，堅持人才引領(lǐng)驅(qū)動，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域人才需求，著眼發(fā)揮人才的實(shí)際效用，積極探索引才、育才、用才新路徑，不斷深化產(chǎn)學(xué)研合作，推動人才價值充分釋放，最大限度地將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃。深化“三服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“一站式受理、一次性告知、一條龍服務(wù)”，從核定招錄計劃、崗位公布渠道、加大獵頭力度、提高面試專業(yè)化水平等方面，督促指導(dǎo)做好人才引進(jìn)工作。主動出擊知名高校、科研院所、政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位。根據(jù)項(xiàng)目科研需要，發(fā)現(xiàn)人才團(tuán)隊(duì)，編制名家名校名單庫，用好職業(yè)經(jīng)理人、柔性引才等市場化選聘方式助力引才引智。

優(yōu)化引才流程。大力支持高層次人才引進(jìn)招錄計劃，對引入博士及以上高層次人才不在年度招錄計劃之內(nèi)的，允許按程序單獨(dú)報批招錄計劃實(shí)施招錄；對市場競爭激烈、專業(yè)性極強(qiáng)、符合條件人數(shù)極少的人才，“一事一議、因人而議”不做面試錄取比例要求；引進(jìn)高層次人才可考慮編制單列，審批程序即報即批。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)。為更好地發(fā)揮領(lǐng)軍人才的能力作用，結(jié)合產(chǎn)業(yè)拓展實(shí)際，對工作有一定基礎(chǔ)且能承擔(dān)重大項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)引進(jìn)。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)“臺風(fēng)中心”凝聚力和吸引力，給予成熟團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)和責(zé)任、充分的信任和授權(quán)，以人才帶隊(duì)伍，更快更優(yōu)打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

注重海外引才。針對“高精尖新”緊缺高端人才，要注重在海外知名高校、科研機(jī)構(gòu)中挖掘成熟型和稀缺型人才。依托各單位屬地政府、海外引才專業(yè)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與海外人才對接，全力爭取做實(shí)引才成果。

抓創(chuàng)新增能級鑄就產(chǎn)才融合“鋼鐵力量”

杭鋼聚焦產(chǎn)才融合和高質(zhì)量發(fā)展，大力實(shí)施人才新政，發(fā)揮人才政策作用，堅持創(chuàng)新突破、加油賦能、精神引領(lǐng)一體推進(jìn)，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，全力打造國企人才新高地。

加強(qiáng)科創(chuàng)體系建設(shè)。加強(qiáng)科創(chuàng)體系的頂層設(shè)計，打造數(shù)量可觀、質(zhì)量過硬的高能級平臺，成立杭鋼集團(tuán)中央研究院，組建生態(tài)研究院。推進(jìn)寧鋼、冶金研究院黑色金屬材料、有色金屬材料創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)；不斷優(yōu)化完善科技獎勵管理辦法、科技成果評價細(xì)則制度，開展“杭鋼科學(xué)技術(shù)獎”評選，推進(jìn)人才工作躍遷升級

推進(jìn)科技創(chuàng)新培育。圍繞國家高新技術(shù)企業(yè)、省級“專精特新”中小企業(yè)、雙創(chuàng)示范基地建設(shè)，完成省級企業(yè)技術(shù)中心復(fù)審、省級釬焊材料與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室復(fù)評，深入開展能級提升工程。通過平臺載體建設(shè)提級，吸引集聚高層次人才，形成“人才+平臺”“人才+項(xiàng)目”良性互動，促進(jìn)高層次人才裂變和科技梯隊(duì)建設(shè)。

催化科創(chuàng)成果產(chǎn)出。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“卡脖子”技術(shù)，以解決問題成效為衡量標(biāo)準(zhǔn)，加大開放協(xié)同創(chuàng)新力度，結(jié)合碳達(dá)峰碳中和背景和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)與國內(nèi)外知名高校、科研院所和頭部企業(yè)的科研合作，攻克產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)。依托科協(xié)紐帶作用，加強(qiáng)各板塊之間與產(chǎn)業(yè)協(xié)會、學(xué)會合作，進(jìn)一步拓寬科研交集與合作領(lǐng)域，不斷催化成果產(chǎn)出。

鍛造人力品牌建設(shè)。強(qiáng)化杭鋼雇主品牌創(chuàng)建工作，壓實(shí)“一把手”抓“第一資源”責(zé)任，堅定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，始終掌握人才工作的主動權(quán)，廣泛開展人才政策“到邊、到底、向外延”活動，研究制定產(chǎn)業(yè)鏈人才共享共育辦法，不斷激發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，打造富有杭鋼特色、突出新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新成效明顯的人才工作品牌。

優(yōu)服務(wù)重質(zhì)效打造產(chǎn)才融合“最優(yōu)生態(tài)”

習(xí)近平總書記指出，環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。針對產(chǎn)業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，杭鋼堅持“缺什么補(bǔ)什么”，為人才提供全方位賦能服務(wù)，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)活力，構(gòu)建吸引人才樂業(yè)安居的良好生態(tài)。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)把清單關(guān)、推進(jìn)關(guān)、落實(shí)關(guān)；修訂完善《高層次人才市場化選聘和管理辦法》等制度，持續(xù)規(guī)范人才管理；用好董事長獎勵基金，強(qiáng)化政策引領(lǐng)激勵；依托人才工作專項(xiàng)基金，為人才、平臺和項(xiàng)目提供有力的經(jīng)費(fèi)保障；深化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系高層次人才制度，建立“一對一服務(wù)聯(lián)系臺賬”，定期分析研判存在的問題。

堅持問題導(dǎo)向。針對節(jié)能環(huán)保、數(shù)字科技兩大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)人才短板，建立健全高效協(xié)同的工作推進(jìn)機(jī)制，深入查找人才工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，上下聯(lián)動研究應(yīng)對舉措，分階段分步驟抓好落實(shí)。加大集團(tuán)內(nèi)部合作交流，發(fā)揮兩所高職院校“智庫作用”和“人才儲備功效”，強(qiáng)化對外交流合作機(jī)制形態(tài)，在科研合作、學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)等方面凸顯校企雙向賦能。

優(yōu)化人才服務(wù)。強(qiáng)化思想錘煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練、急難崗位錘煉，將高層次人才提能培訓(xùn)班納入年度培訓(xùn)計劃，專題組織開展“雄鷹班”“中青班”。做好人才分類分層認(rèn)定評價，增強(qiáng)人才榮譽(yù)感獲得感，在共同富裕、掛職歷練、人才評選、黨員發(fā)展等場景平臺優(yōu)先重用高層次人才。

加強(qiáng)人文關(guān)懷。注重人才待遇轉(zhuǎn)向人才環(huán)境的系統(tǒng)支持，在住房、落戶、子女教育、創(chuàng)新環(huán)境等方面給予更多關(guān)心和支撐，解決人才發(fā)展后顧之憂、激發(fā)科研創(chuàng)新動力，讓人才能夠心無旁騖做科研、一心一意搞創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才安居樂業(yè)，呈現(xiàn)“杭鋼愛人才、人才愛杭鋼”的良好局面。

（作者系杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司人力資源部部長）