以青年成長之譜，奏響人才發展紅色交響曲

黨的二十大報告指出，全黨要把青年工作作為戰略性工作來抓。浙江軌道集團幸福軌道公司機關黨支部結合公司實際情況，在上級和本級黨委的指導下，打造“青年成長譜”黨建品牌，以緊扣黨管青年人才“中心線”、描繪青年人才選引“基準線”、創新青年人才發展“傳輸線”、突出青年人才培育“成績線”、深入青年人才需求“第一線”的“五線譜”黨支部工作法，著力解決青年人才隊伍建設方面的“一個矛盾兩大難題”。以青年成長之譜，奏響人才發展紅色交響曲，培育一批堅定不移聽黨話、跟黨走，有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗的新時代好青年。

緊扣“中心線”，堅定黨管青年

公司黨委始終堅持黨對人才工作的全面領導，深刻把握習近平總書記關于人才工作的重要論述精神，強化主體責任，完善黨管人才工作格局，突出政治標準，樹立鮮明的選人用人導向，加強對人才的政治引領和政治吸納，將優秀的人才納入新時代黨的組織路線。機關黨支部組建青年人才工作專班，圍繞青年人才隊伍建設的選才和留才兩大難題，建立周周專題工作會議機制，定期開展“書記下午茶”“書記面對面”等活動，上下統一思想、凝聚共識，群聚各部門、各層級力量，為著力招引、培養青年人才隊伍營造良好的青年發展環境。同時，黨支部與機關團支部共建共聯，以黨建帶團建、團建促黨建，利用黨團陣地，充分發揮黨員的先鋒模范作用，采用“三會一課”、集中會議、學習培訓、一對一訪談等方式讓青年進一步向黨組織靠攏。

描繪“基準線” ，激發內生動力

黨支部始終堅持“黨建引領”不動搖，全面遵循并貫徹落實浙江軌道集團“鐵軍成長”模型十大措施，堅持青年人才引進，創新選人用人渠道。

對內，堅持黨管青年與選人用人有機統一，立足新時代青年特點，充分發揮黨建聚光作用。在薪酬績效方面，定期調研分析同行業薪酬、人員流動情況，以“六能”機制為指導，優化薪酬績效體系，激發薪酬引領作用，強化績效約束效用，提升內驅動力。在人才選拔方面，策劃“黨委書記面對面”等座談會，深入基層調研，聽取青年人才建議，高頻次專題研究內部青年人才選拔機制，推出“五維”人才考評模式，從雙考、實操、應急處置、專業理論、面試等維度精準定位，挖掘黨性意識強、發展潛力大的青年骨干，煥發人才活力。在黨支部隊伍建設方面，始終聚焦青年人才黨員發展，最大限度發揮黨支部的戰斗堡壘作用和輻射作用，注重發掘各崗位優秀人才，形成自下而上與自上而下的合力，把優秀人才集聚到黨組織中來。

對外，與北京交通大學、西南交通大學等行業相關高校開展“校企合作”，并成立校外實訓基地，招引“雙一流”、國內鐵路重點高校的專業青年人才。同時，通過校園宣講、網絡調研、線上平臺推廣等方式，建立校企聯絡機制，以目標高校就業老師為切入口，同步成立“校園幸福大使”開展二次宣傳，以點帶面提升校招宣傳效果的準確性、強化校招引才的精準性，不斷匯入新生源泉。

創新“傳輸線”，培育新銳青年

在公司黨委領導下，機關黨支部毅然扛起新使命，全方位搭建青年人才培養體系，強調青年人才培養“精耕細作”。通過“師徒帶教”，推行“老帶新、熟帶生、強帶弱”模式，砥礪青年人才品質、提升青年人才能力。推進公司技能認證工程，規模化開展送外培訓，借助線下集中學習及“浙江交通學院”等移動學習平臺，打造“空中知識課堂”標準化教學資源庫。以桐嶺車輛段為據點，打造“育菁園”青年人才基地，建成建強青年培訓軟硬件設施設備保障。同時，將青年人才隊伍建設過程中的問題和困難作為黨的活動和黨課，深入研究探討，全面引導青年人才向黨組織靠攏，發揮黨員黨性修養、價值理念和思想作風上的模范帶頭作用，做好青年人才的知心人。

黨支部始終以“創新”為破題要義，根據人才發展戰略，建立健全青年專項培養機制，積極對上溝通爭取人才發展政策，同步對下深入一線、開展專題研討會議，聽取青年人才建議，為青年量身定制“1+1+1”青年人才專項培養方案。以雙導師協作培養模式，全周期動態掌握培養過程，明確專業培養方向、明晰分流培養路徑、明朗職業發展定位，疏通各序列發展脈絡，為青年人才遍地開花厚植一方紅色沃土。

突出“成績線”，練就扎實本領

黨支部樹立干事創業的鮮明導向，培養政治過硬、廉潔自律、工作扎實、思維創新的青年人才。黨支部將理想信念納入人才發展考核范疇，堅持用思想政治教育引導人才；通過黨建與業務相融合，規模化開展一線崗位上崗取證及管理人員送外培訓；以建立技能大師工作室為目標，輸送優秀員工參加地方政府和上級公司組織的技術比武、崗位練兵等活動，建強產業工人隊伍；充分發揮黨員模范“頭雁作用”“先鋒模范作用”，以攻堅克難項目建設為紐帶，由優秀黨員領辦年度重難點項目，鍛煉其綜合素質。緊緊圍繞思政學習、送外培訓、線上聯動、技能比武、項目領辦五大形式，幫助青年人才搭臺子、壓擔子，支持青年人才挑大梁、當主角、受褒獎，進一步成為“一專多能型”軌道人才。

黨支部下轄的黨群工作部（紀檢監察部）圍繞“黨建引領，推動溫州S1線運營服務高質量發展”為主線，從打造“紅色傳播線”“廉能幸福線”“國企擔當線”等方面推進各項工作，發揮巾幗力量，服務大局，成功創建“小青鳥”溫州市級巾幗文明崗。黨支部下轄的人力資源部通過扛起廣納人才大旗、擔起教育培訓重擔、匯聚員工服務暖流等方面，展示巾幗團隊在公司人才創智創效方面的強大“她”力量，為培育軌道交通行業人才而奮斗，成功創建“向陽花”溫州市級巾幗文明崗。

深入“第一線”，匯聚幸福暖流

黨支部積極促進與青年之間的良性互動。一方面，要給予足夠的物質保障，使其“身安”；另一方面，在生活上給予足夠的關注，使其“心安”。黨支部抓牢人才服務，梳理公司2022年十大實事項目，推出幸福食堂等常態化的“暖流計劃”，致力做好人才保障工作。同時，以控制中心“職工之家”為中心，沿線輻射廉潔文化教育基地、黨史教育基地、“赤心園”青年之家等職工活動場所，為青年人才提供完善的活動場所，提升人才獲得感和幸福感，積極留住優秀青年人才。

通過實施“五線譜”支部工作法，青年人才建設工作取得了顯著成效。

一是實現核心人才選得進來。與行業內重點高校、職業院校達成校企合作，設立了實習基地，2023年累計三方就業協議簽訂124人。其中，“雙一流”院校占比24.19%，研究生占比11.29%，公司員工的年齡結構、學歷結構和地域結構等得到進一步優化。同時，校企合作119人，勞務委外27人，總計亞運期間在崗人員接近1000人，基本解決了人員不足的問題。

二是實現核心人才育得起來。通過集中培訓、輪崗培養、影子培訓等針對性、反饋性培養夯實新引進人員理論基礎，通過拍攝“金藍領”匠心課程、師帶徒、脫崗培訓等方式鍛煉老員工技藝。截至目前，公司自主培育內部培訓師82人，編制相關工種題庫5000余道，開發專項課程43門，設備安全操作規程15篇，標準化培訓視頻65個。同時，取得城市軌道交通服務員工種職業技能等級認定試點資質，并完成認定83人。

三是實現核心人才用得起來。成立了高技能人才創新工作室，吸納8名成員。其中，技師職業資格4人、工程師職稱3人，先后培養了多名省級技能比武人才、浙江金藍領和省交通技術能手、斬獲國賽佳績的優秀內訓師及市級青年技術能手，在人才培養上取得了豐碩成果。

四是實現核心人才管得起來。升級“職銜晉升”和“積分晉檔”等晉升制度，通過組織公開競聘9場，完成人員選拔20人次、儲備運營人才120人次，組織開展“雙考”5場，覆蓋人員795人次。其中，技術序列和職能序列晉職晉銜20人次、生產序列晉職晉銜120人次，有效激發人才隊伍活力。

五是實現核心人才留得下來。公司定期開展一線員工座談，收集具體痛點、難點、堵點問題，解決精準巡站、工學矛盾、隊伍建設等生產管理問題，完善了公司專項薪酬績效機制改革。2022年起，公司每年為青年員工量身定制“十大實事”，并創設了“行業首例”的幸福食堂，實現全線53.507公里、18個車站的準點配送，提升了人才的獲得感和幸福感。