緊握黨建“方向盤”激活發展“動力源”

今年以來，江西豐礦集團有限公司黨委（以下簡稱豐礦集團黨委）把學習貫徹黨的二十大精神作為工作主線，堅持“穩住進好調優”的總基調，著力發揮黨建引領作用，以“三爭三看”“三抓三促”“三強三優”為領航定向，堅持問題導向，細化工作措施，強化責任落實，積極探索改革發展新路徑，推動集團上下以“奮楫爭先、攻堅克難”的拼勁姿態開啟企業健康發展新篇章。

“三爭三看”點燃黨建“新引擎”

今年以來，豐礦集團黨委堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，用紅色基因蘊含的政治品格、價值取向、求真精神和工作作風，結合實際分層次、分對象，有的放矢地做好思想政治工作。

從紅色歷史中汲取“營養”。今年4月，豐礦集團黨委組織開展了“傳承安源紅、展現新作為、建功新豐礦”等9項活動，推出了“基層黨員交流、家風征文競賽、微視頻征集、安源故事微宣講、評選最美豐礦人”等一系列紅色活動，利用紅色資源開展主題黨日活動，從紅色歷史中汲取營養，從老區精神中凝聚力量，進一步傳承紅色基因，賡續紅色血脈，激勵廣大干部職工以“義無反顧、敢為人先”的精神，在奮力推進豐礦集團高質量發展中做示范、勇爭先。

在品牌創建上精準發力。圍繞打造“一企業一品牌、一支部一特色”的“黨建+”品牌建設，豐礦集團黨委提煉并創立了“青藍·薪火”黨建品牌，并在年初召開黨建品牌發布會，本著“融通創新、賦能前行”的理念，凸顯“三融三創三賦”工作法的驅動作用，即“融發展、融管理、融文化”，“教育創新、科技創新、技術創新”，“強基賦能安全底座、聚力賦能數字經濟、合力賦能服務升級”，全面提升黨建工作質效，切實將“青藍·薪火”黨建品牌打造成有特色、叫得響、可推廣、能長效的黨建品牌，確保以高質量黨建推動企業高質量發展。集團30個基層支部與黨員簽訂了承諾書共288份，制作了《我是黨員我承諾》系列微視頻3期，組建了一支由15人組成的黨員突擊隊，共參與志愿服務活動等30人次。

在思想轉化上調動干事激情。為了更好地優化營商環境及準確把握數字經濟發展，深入開展“我為雙‘一號工程’建言獻策”大討論活動，聚焦堅持“拎重點、疏痛點、解難點”的發展思路，通過激發全員智慧，匯聚全員力量，共收集到關于安全生產、經營管理等方面意見建議的金點子36條。同時，全力打好“專項培訓”與“技術比武”組合拳，相繼開展了新《安全生產法》專項培訓、政工人員技能比武以及推焦車、裝載車司機、化水檢驗工等多工種技術大比武，增強比學趕超的意識、攻堅克難的精氣神。

“三抓三促”搶抓改革“新機遇”

面對企業經營嚴峻復雜形勢，豐礦集團黨委以“三抓三促”為主要抓手，重點在提質增效上、產業優化上和深化改革上尋求突破口，以主觀努力應對客觀不利，牢固樹立“過緊日子”思想，在加強可控成本管控的同時，不斷強化內部管理，深挖內部潛能，努力實現可控成本費用在上年基礎上下降5%。

在提質增效上“摳”效益。豐礦集團主要領導積極與港華燃氣和下游用氣企業談判對接，經過多次反復協調溝通，將焦爐煤氣銷售結算價格再次提漲0.195元/立方米，實現全年增收2500萬元；所屬企業新高焦化公司面對焦炭價格持續走低形勢，積極對接原料煤市場，優化采購渠道，準確研判焦煤市場，在穩定現有客戶的同時，新拓萍鋼、湘鋼兩家客戶，并以量價掛鉤形式，增量采購肥煤1.5萬噸，降低采購成本701萬元，并采取惜售待漲措施，在焦價連漲兩輪行情中搶得先機，創收600余萬元。

在產業優化上“挖”潛力。按照國有企業改革創新三年行動要求，全力推進“三清三減”工作，全面清理低效無效資產、僵尸企業，推進豐龍公司破產清算工作，爭取優先受償金額1032萬元；注銷了建新工業公司所屬的豐城礦務局建新工業公司機修廠等4個分支機構；加快對電業公司退出、綜機公司破產清算退出工作，電業公司退出后的閑置資產以1509萬元拍賣價成交，比評估價值增值69.36%；綜機公司完成40人的安置和分流工作。同時，集團通過爭取落實國家惠企政策，取得國家稅費減免、扶持獎勵等1445萬元。

在深化改革上“激”活力。豐礦集團牢牢抓住三項制度改革“牛鼻子”，堅持系統化布局、一體化設計、協同化推進。在薪酬管理上，以留守管理中心為試點，大力推行“以崗定薪、崗變薪變”薪酬體系，按崗位價值拉開各崗位之間的薪酬差距，實行“雙通道”晉升管理，拓寬員工晉升通道；在優化機構上，集團本部完成了黨委工作部與工會合并，撤銷原后勤服務中心，成立留守管理中心，將原有44人保留至13人；在選人用人上，按照現代企業運行制度，逐步推行公開競聘、末位調整和不勝任退出，不斷優化干部隊伍結構，實現“人盡其才、人崗匹配”。

“三強三優”激活發展“新動能”

豐礦集團緊扣產業高質量發展需求，做好引才、引技、引智與延鏈、補鏈、強鏈協同發展，堅持把人才育在產業鏈上，把項目建在產業鏈上、把作風聚在產業鏈上，切實將黨的組織優勢轉化為發展勝勢，將組織活力轉化為發展動力，實現黨的建設與產業發展相融互促、同頻共振。

構筑人才聚集“強磁場”。乘著大力推進產業工人隊伍建設改革工作的春風，推進“人才強企”戰略，將優秀產業工人與專業技術型人才、管理型人才放在同等位置，一同培養、一同選拔、一同考核、一同使用。集團所屬新高焦化結合實際情況，根據崗位用工所需，通過線上微信推送與線下招聘活動相結合的方式，面向社會進行了公開招聘，最終8人成功應聘上崗，極大地增強了企業的人才資源儲備。

下好項目建設“一盤棋”。積極組織各單位申報科研項目，做好科技類項目的評審和歸類統計。截至目前，共有16項實用新型專利已發授權證書，同時推動10項技術改造項目。其中，所屬企業天壕新能源公司上升管余熱利用升級項目，由公司支部書記牽頭，帶領其團隊共同設計改造，項目已于2023年1月投產運營，投產可創造利潤388萬元/年；積極推進蒸汽外供項目，目前與江西贛鋒鋰業有限公司簽訂了戰略合作協議，項目落地后可增加利潤約 800萬元/年。

強化數字賦能“驅動力”。以江西倬云數字集團核心技術為支撐，集團本部投入48萬元建設“數據中臺”，打造“一屏觀豐礦、一鍵管在手”的“雙一”管理模式；新高焦化公司投入340萬元建設智慧工廠二期，目前已完工，正在試運行，達到安全生產、綠色發展、提質增效的目的。聚焦“做示范、勇爭先”目標要求，以“效率、質量、擔當”為切入口，以“學習型、創新型、實干型、廉潔型”立好作風建設風向標，全力打造模范總部。集團紀委成立作風建設督導組，采取“四不兩直”對機關本部及所屬單位進行“暗訪夜查”行動，檢查值班值守、領導帶班等工作落實情況；機關本部實行釘釘上下班打卡和請銷假制度，全面優化文風會風，一切為職工著想，積極推行開門辦公，張貼去向牌，讓來訪或辦事的職工群眾知曉緣由，避免來回跑動，打通為民服務“最后一公里”。目前，豐礦集團上下全面營造了“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”的良好氛圍，進一步優化營商環境，提升服務質量，抓牢黨建“方向盤”，凝心聚力促發展，真正把抓基層打基礎作為固本之舉，推動基層黨建工作再上新臺階，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

（作者單位：江西豐礦集團有限公司）