施工總承包模式下建筑工程建設項目管理探析

摘 要：一體化的總承包模式能保障建筑工程的施工安全和驗收質量，有效提升施工總承包模式下建筑工程建設項目的管理水平，規范建筑行業安全施工秩序，促進建筑工程可持續發展。基于此，明確施工總承包模式的含義，基于施工總承包模式的主要內容，分析了EPC總承包模式的優勢，并提出了實現工程項目全鏈條管控、充分體現設計的基礎作用、促進工程質量、加強對工程造價的控制等相關的優點。指出施工總承包模式下建筑工程建設項目管理中，需要實現建設項目投資控制、加大項目設計的管理力度、加強對施工質量的管控力度、加強施工材料采購的管理、項目進度管理、重視施工安全管理、優化企業內部人才結構和組織形式等方面的管理工作，提高建筑工程建設項目管理水平，采取合理的管理措施，以促進建筑行業市場良性競爭和建筑企業平穩發展。

關鍵詞：施工總承包模式；建筑工程；建設項目；管理

中圖分類號：TU712" " " " " " " " " " " " " " " " 文獻標識碼：A" " " " " " " " " " " " " " " " "文章編號：2096-6903（2024）04-0067-03

0 引言

施工總承包模式與建筑行業傳統管理模式不同，總承包模式會集中管控建筑工程建設項目，高度重視建設工程的施工安全，保障施工項目的工程質量，對施工成本、施工質量以及施工進度等方面都施以嚴格的把控措施，以便有效提升總承包企業的經濟效益。

1 施工總承包模式的主要內容

工程總承包模式集設計、采購、施工為一體，是建筑行業建設項目中最受歡迎的一種承包模式。而施工總承包模式則是通過建設單位的委托，承接建設項目的整體施工，由設計單位、監理單位以及施工總承包單位等協同完成指定的施工任務，完成建筑工程項目的建設目標[1]。

在施工總承包模式的主要內容中，需根據合理設計的工程施工圖，規范開展項目施工；監理工作的相關人員要對建設過程實行全面監督，按照相關標準和法律法規監督工程項目的建設過程；施工總承包單位則需要嚴格把控項目工程的整體實施，保證施工進度符合設計要求，確保施工安全，保障工程質量，進而圓滿結束建設單位的施工任務。

2 工程總承包模式優勢

工程總承包模式簡稱EPC總承包模式，其具有全面性，包含設計、采購、施工等方面，是目前建筑行業總承包模式中應用較為廣泛的項目管理模式。EPC總承包模式不僅良好地銜接項目的各個環節，還能系統管理項目的建設過程，應用在建設項目管理中優勢明顯。

2.1 實現工程項目全鏈條管控

EPC總承包模式具有很強的系統性，能夠實現工程項目的全鏈條管控，實現對設計階段、采購階段以及施工階段等工作的管理與控制。相較以往只注重局部優化的承包模式，EPC總承包模式能夠對項目整體進行優化，實現項目環節的內部協調、融合，提升建設工程項目的管理控制水平，從而完成項目整體管控工作。

2.2 充分體現設計的基礎作用

工程造價和施工方案的合理設計，不僅能實現良好的經濟效益，還能有效保障施工質量。方案設計的合理化，還能促進工程項目管理中的采購質量和施工質量。EPC總承包模式下，將充分體現設計的基礎作用，總攬項目建設的整體和全局，在設計階段充分實現施工設備、材料的采購以及施工要求等相關目標，并提出有效的優化方案，以便項目施工過程中采購、施工等工作順利進行。

2.3 促進工程質量

EPC總承包模式具有規范化的設計流程，嚴格按照設計要求選購施工設備。設計的施工圖紙經由細致的審查后，方能成為施工圖。嚴格把控施工現場的設備與施工圖基本一致，有助于促進工程質量。這種全面的項目管理模式，不僅能夠降低建筑施工的返工率，還能保障施工時間和施工進度，從而降低建筑行業不必要的成本開支，以促進工程的整體質量，獲得良好的經濟效益。

2.4 加強對工程造價的控制

EPC總承包模式是由建設單位分派任務，承包商承接管控項目施工質量，這將激發承包商的積極性，加強對工程造價的控制。在施工過程中，承包商能在保障工程質量的前提下，合理加強對工程造價的控制，降低額外費用，從而從整體上符合工程造價設計要求，最終實現建設單位對工程造價的合理管控。

3 施工總承包模式下建筑工程建設項目管理

3.1 加強建設項目投資控制力度

在建筑工程建設項目管理過程中，有效落實按照建設項目投資控制或造價控制的限額設計工作，對項目的開發階段以及成本費用進行合理的規劃設計，能夠在項目建設的實施過程中，規范施工單位的定額設計，以便實現建設項目投資的合理控制[2]。

在項目設計初期，綜合考慮施工設備、施工材料等方面的工程造價，需事先深入市場完成供應商調研工作，選擇可靠的供應商，采用性價比高的材料和設備，協助總承包單位把控工程項目中所必需的成本費用。做好設計圖紙的審查工作，多方合作研究、分析設計圖紙中存在的隱患，積極完善設計方案，規避項目開工后返工多、圖紙大規模更改的風險。

在項目投資時，總承包方與建設單位應在公證處的見證下完成合作簽約，在合同中規范約定付款期限和付款方式。為規范建設項目的管理，還會通過招投標方式篩選合適的總承包方。總承包方按照招投標要求，完善投標文件內容，并提供適合的工程報價，在與建設單位達成共識后確認合同簽訂工作。

3.2 加大項目設計的管理力度

加大項目設計的管理力度將能更好的保障施工項目設計的質量，在施工實踐過程中也能遵循設計要求開展施工工作，嚴格把控施工質量、施工成本以及施工進度等方面的設計管理工作，確保項目施工順利完成。

第一，制定合理的設計管理計劃。全面、綜合考慮施工過程中遇到的每個環節，協調各部門的項目對接工作，保障施工環節能夠完善并優化。

第二，制定科學的工程質量保障計劃。通過相關的系統軟件進行設計管理工作，確保各方的設計文件內容保持基本一致，促進設計管理計劃與實際施工進度保持一定程度的統一性。

第三，做好計劃校正工作。在設計管理計劃過程中，可以采用相關軟件事先生成施工模型，通過模型來分析施工過程中遇到的設計變動狀況，從而能夠讓項目設計的工作人員及時完善計劃書，規避后期施工出現的設計變動、成本增加等風險。

3.3 加強對施工質量的管控力度

施工質量對建筑工程建設項目起著重要作用，在施工總承包模式下，要加強對施工質量的管控力度，確保工程施工質量符合設計要求和建設單位的施工要求。建筑工程建設項目的施工內容較為繁雜，涉及面較廣，流程較長，所以建筑項目的施工質量和安全系數可能會受多重不良因素的影響，從而存在不同程度的質量風險和安全風險。因此，在工程總承包模式下，應注重管控施工質量與安全工作，保障施工進度的同時，重視建筑工程質量和施工效率。施工單位還應積極與有關檢驗部門進行協調、溝通工作，有效分析建筑質量要求和施工方案的合理性，以便在施工過程中能夠嚴控細節，促進施工管理的質量檢驗工作。

負責施工進度的管理人員，應嚴格按照設計要求開展施工，及時檢查建設工程項目的施工進度，積極采用先進的施工技術、施工工藝以及高科技的機械設備等促進建筑工程的項目建設。施工人員應明確自身崗位職責，認真開展所屬范圍的工作內容，確保建筑工程項目具有良好的施工效果。

此外，建筑工程的管理人員應積極建立合理化的工程施工質量監管體系，落實對施工質量和施工進度的監管措施，全方位、系統性地考慮施工質量的精細化管理，對施工各個流程及環節進行細致查驗和監督。并對施工用到的機械設備采取定期檢查與維護的措施，避免設備故障和老化，給建筑工程整體結構的穩定性帶來不利影響。在建筑工程竣工過程中，也要堅持工程質量管理工作的有效開展，嚴格按照工程竣工驗收的相關流程完成工程驗收工作。

3.4 加強施工材料采購的管理

加強施工材料采購的管理，能夠有效保障建設項目的最終工程造價，確保施工材料的質量，有利于施工安全工作的開展，同時也能保證工程質量在驗收階段合乎要求。為了推動建筑工程建設項目的順利開展，施工總承包企業應統籌規劃工程設計、施工材料采購以及項目施工等方面的工作，嚴格按照一體化流程進行準備工作，確保最終的工程質量符合建設單位的要求[3]。

具體有以下3點：①設置采購專業人員，分派其深入市場開展合理的調研工作，依據采購計劃，選擇性價比較高的供應商，合理控制施工材料的采購成本。②制定激勵與考評制度。依據采購計劃的完成度，實現對負責采購人員的考評，激勵采購人員認真履行自身職責，充分發揮工作職能，確保采購計劃能夠順利實施。③搭建合格的供應商庫和評估體系。做好供應商管理工作，完善供應商評估體系，能加強施工材料采購的管理力度。在施工材料采購的過程中，需要對施工材料的采購渠道進行嚴格篩選和管理，對接合格的供應商，保證施工材料的質量。加強施工材料采購的管理，就是依據材料價格的變化，落實工程造價的管理，應對施工過程中出現的成本變動情況。

3.5 項目進度管理

施工總承包模式下加強建筑工程建設項目的管理工作，就需要加強項目進度管理，重視項目進度的審查工作，確保項目進度符合進度管理計劃的要求，實現施工重要時間節點上的進度目標，保障施工進度符合建設項目的要求。

第一，明確項目進度中的重要時間節點。依據進度管理計劃，要在重要時間節點中完成相關的施工任務。這就需要在計劃中明確重要時間節點，在施工過程中把控施工進度，將總施工工期細分到具體的施工環節之中，完成施工內容的協調與管理工作，落實對項目進度的有效控制[4]。

第二，做好項目設計方案的審查工作。工程總承包商在設計好施工圖紙之后，要嚴格校對總工期施工方案內容，并上報到監理部門和施工單位審查部門，做好項目設計施工圖紙的審查工作。對于不符合建設單位要求的部分內容，要及時依據整改意見進行合理性的調整，再交到建設部門。在建設部門審查合格后，以設計方案為依據，加強建筑工程進度的管理工作。

第三，各部門之間做好溝通交流工作。在工程進度計劃審核過程中，工程部應與各施工部門及分包商進行有效的溝通、交流，保障各施工環節安全、有序的開展；對項目進度計劃中潛在的隱患，應及時排查并消除隱患，確保在項目進度實際施工中符合進度計劃要求。

第四，具體施工進度需要現場施工管理人員結合實際施工情況，進行動態化、合理化的階段性工作調整，降低施工過程中遇到進度受不利影響的風險，確保項目施工在計劃管理范圍內完成。

3.6 重視施工安全管理

建筑工程中施工安全最為重要，在建筑施工過程中，稍有操作不當就有可能出現安全事故，不僅會對施工人員的生命安全造成威脅，還會對施工企業造成巨大的經濟負擔。所以，施工總承包模式下進行建筑工程建設項目管理工作中，要高度重視施工安全管理，堅持以人為本、安全第一的施工理念，積極開展施工人員的安全施工培訓活動，提高施工人員的安全意識[5]。

從建筑工程管理人員方面來看，管理人員要深入研究、分析建筑工程的施工進度計劃，制定合理的施工安全管理制度，無論是總承包企業還是各個分包企業都應遵循這一安全管理制度，規范施工流程，保障建筑工程的施工安全。管理人員還應加強對施工現場的管理工作，倡導文明施工，開拓建筑工程項目建設管理的新思路，積極應用現代化模式的機械設備，開發現代化設備投入實際應用的培訓活動，降低施工人員壓力的同時也減少施工工作失誤的發生次數，以推動現代化施工發展進程。

從施工承包單位來看，承包單位負責整體的施工安全管理工作，可成立建筑工程施工小組，要求小組成員（總承包及分包企業）嚴格把控施工的各個環節，及時檢驗施工進度，不增加施工人員的工作壓力，合理開展施工安全管理工作。從施工人員方面看，施工人員要提升安全意識，積極參加專業技術培訓活動，提升專業技能，降低工作失誤，從而有效防止安全事故的發生，保障施工安全的管理工作順利實施。

3.7 優化企業內部人才結構和組織形式

施工單位應積極更新企業內部管理模式，借鑒國際性建筑企業的組織形式，優化企業內部人才結構和組織形式，保障企業職能的充分發揮。一方面，可以使用事業部形式的組織架構，分設項目設計部、施工材料采購部以及施工管理運營部等，并另設工程驗收部，對接施工竣工后的項目驗收工作。另一方面，挖掘專業性人才。企業應積極招攬專業性較強的人才充實各個部門，形成良好的人才結構，注重培養專業性強、商務能力強、具備項目管理經營的綜合型人才隊伍，促進企業的可持續發展。

4 結束語

施工總承包模式下建筑工程建設項目的良好管理，能夠推動建筑行業的穩定發展。施工總承包模式能夠嚴格把控施工周期和工程質量，并能有效管控工程總造價，具有極大的優勢。完善施工總承包模式下建設項目的管理體系，有利于增強對施工各環節的質量把控力度，保障工程建設質量和施工進度符合建設單位的需求，從而推動建筑工程建設項目的管理進程，保障建筑行業健康、穩定地向前發展。

參考文獻

[1] 孫武斌.簡析建筑工程施工總承包項目管理[J].大眾標準化，2023（9）：76-78.

[2] 盧新峰.施工總承包模式下建筑工程項目管理研究[J].江西建材，2022（12）：453-454+457.

[3] 黃克鵬.施工總承包模式下建筑工程建設項目管理研究[J].工程機械與維修，2022（6）：111-113.

[4] 王暢.施工總承包模式下建筑工程建設項目管理研究[J].中國建筑金屬結構，2022（7）：113-115.

[5] 趙志剛，馮曉娜.施工總承包模式下建筑工程建設項目管理研究[J].建筑與預算，2022（4）：13-15.

收稿日期：2023-11-30

作者簡介：丁榮鐘（1986—），男，廣東潮州人，本科，工程師，研究方向：建筑工程管理。