實施“黨小組+班站所”雙堡壘建設 推動新時代“大黨建”工作格局落地生根

黨支部是黨在社會基層組織中的“戰斗堡壘”，黨小組是黨在群眾工作中的“末梢神經”。黨小組建設成效、作用發揮，直接關系到黨建落地“最后一公里”。探索實施“黨小組+班站所”雙堡壘建設，是新時期國有企業創新“雙核”驅動、抓實黨小組建設和下移組織工作重心的突破口，是實現黨建工作與企業發展相融互促、推動新時代“大黨建”工作格局落地生根的重要舉措。

“一條主線”：謀劃雙堡壘建設“路線圖”

“黨小組+班站所”雙堡壘建設工程，是包頭供電公司積極探索新形勢下加強基層黨建工作的新方法、發揮黨員先鋒模范作用的新途徑。

雙堡壘建設工程以提升基層黨建工作標準化、規范化為核心，以夯實基層黨建工作基礎為著力點，按照黨小組和班站所同責任、同謀劃、同部署、同落實、同檢查原則，打造一批鞏固堅守得住、作用發揮得好的“五實五好”雙堡壘，激發黨小組和班站所雙細胞功能，促使黨建與中心工作互促雙贏。

“兩個創建”：遵循雙堡壘建設“總基調”

包頭供電公司按照“基礎制度夯實、組織活動充實、工作任務落實、作用發揮堅實、帶動班組扎實”的建設標準，全面開展“五實”最強黨小組建設；按照“團隊好、履職好、學習好、安全好、業績好”的創建目標，結合“一強四化”班組建設，扎實開展“五好”金牌班組建設，以目標引領建設方向，把解決黨建工作與企業發展互促共進的問題成效作為檢驗雙堡壘建設成效的重要標尺。以常態創建、定期評選、集中命名、表彰激勵等方式，對符合建設標準的黨小組和班站所授予“五實五好”雙堡壘榮譽稱號，形成比、學、趕、幫、超的良好競爭氛圍。

“三三運作”：蹚出支部建設“新路子”

包頭供電公司創新運用“三三制”工作法，以黨小組帶班站所的工作模式，助力雙堡壘建設質的提升。

（一）“三項優化”，打通黨建與業務工作融合“堵點”

優化設置，推進組織融合。落實國有企業基層組織工作條例，全面排查基層黨組織設置情況，以黨小組和班站所對應設置為基本形式，按照“業緣、地緣”的原則，科學調整優化基層組織，形成“支部部署、小組運行、黨員帶動、職工跟進”的工作體系，實現黨組織和黨的工作全面有效覆蓋。

優化管理，推進隊伍融合。堅持黨小組長和班站所長“一肩挑”，持續開展“兩培養一選拔”工程，努力將業務骨干培養成黨員，將黨員培養成業務能手，將覺悟高、作風好、能力強、重實干的骨干黨員選配為黨小組長兼班站所長。注重“班子”融合，賦予黨小組長班組管理的參與權、班組安全監督的報告權、班組職工獎懲的建議權。

優化資源，推進力量融合。注重在生產經營一線發展黨員，并合理調配優秀黨員、老黨員充實到無黨員班組，消除黨員空白班組，切實發揮黨員在生產經營一線的先鋒模范作用。把支部委員、環節干部全部納入黨小組管理，激活黨員職工雙重身份，助力黨政工作一體化運行。

（二）“三項任務”，破解黨建與業務工作“難點”

陣地聯創，實現平臺共享。結合“一強四化”班組建設，規范黨小組陣地建設“六個一”標準，將黨小組活動陣地建設與職工創新工作室、班組“家”文化創建等工作有機結合，進一步拓展黨員的學習活動空間。

工作聯動，助力互促共贏。制定班組建設工作方案，建立黨小組、班站所任務融合、責任共擔機制，推動安全生產“六項攻堅”等任務落地落實。強化黨小組引領、保障、監督職能，開展“一刻鐘黨課”“固定黨日+班組議事”等活動，實現黨建與生產經營在基層一線同部署同落實。

隊伍聯管，建強骨干力量。探索組建“班委會”，建立班委議事機制，黨小組長全程參與班站所管理工作。深化“融合型”黨建工程，成立重大工程項目臨時黨支部，劃定班站所黨員責任區、示范崗，帶動職工在保障安全生產、優化營商環境、推動電網建設等方面攻堅克難。

（三）“三項競賽”，激活黨員和職工干事創業“沸點”

攻擂奪旗，提升創業活力。開展“黨支部擺擂，黨小組比武”擂臺賽，實現立標擺擂、對標競賽、動態激勵，讓優秀黨員出彩閃光，讓優秀黨小組奪星扛旗，促進生產經營任務順利完成。

組織開展“創優爭星”黨員競賽。結合星級模范黨員評選，扎實開展黨員積分量化考核、評星定級，推動黨員在技術攻關、科技創新中挑大梁，促進職工隊伍穩定。

積極參加線上線下“安康杯”“蒙電杯”競賽。組織開展安全隱患排查、安全風險識別、優質服務隨手拍等活動，重點督促落實隱患排查整治工作，強化全員安全風險識別能力，提高優質服務水平。

“四定舉措”：吹響雙堡壘標準建設“集結號”

黨建工作標準化建設，是堅持和加強黨對國有企業全面領導的必然要求。包頭供電公司通過實施“四定”工作舉措，為雙堡壘建設筑梁搭架。

（一）合理定“型”，明方向。結合“一強四化”班組建設，以黨小組和班組對應設置為基本形式，努力使一個黨小組覆蓋一個班組。本著“組織覆蓋、優勢互補”的原則，按照“常規+特色”的班組建設理念，班站所視自身實際情況合理定型定位，明確雙堡壘建設方向，實現黨建和中心工作同頻共振。

（二）規范定“責”，知擔當。把支部委員和黨員干部全部納入一線黨小組管理，激活黨員干部的雙重身份，使黨建工作和中心工作有機融合，實現黨支部抓黨小組和班站長、黨小組抓黨員和職工，從“圍繞”升級為“融入”，確保各項工作執行到位。

（三）科學定“崗”，抓落實。通過“按需設崗、自愿選崗、組織薦崗、擇優定崗、公示上崗”的“五步工作法”，圍繞各項工作任務，設置活動組織崗、宣傳報道崗、志愿服務崗、安全監督崗、技術攻關崗等崗位，組織黨員認崗領崗，推動各項重點工作落實。

（四）標準定“制”，強實效。以標準化、規范化為引領，建立健全黨小組工作制度，編制《黨小組帶班組工作制度》，指導黨小組做好精益管理、思想引領、安全學習、和諧穩定工作，班站所配合黨小組開展黨員評議組織、參與義務勞動等工作，促進各項工作提檔升級。制定《黨小組帶班組創先爭優制度》，黨小組建設與班組建設同步管理考核，將黨小組融入企業發展各個環節，形成權責明晰的激勵機制。充分調動黨員積極性、主動性、創造性，使黨員做到“六在前”（政治理論學在前，日常工作干在前，危難時刻沖在前，黨紀國法守在前，榮譽待遇讓在前，群眾困難幫在前），發揮黨員的先鋒模范作用。

（作者單位：包頭供電公司 ）