姜建清：工行堅持馬拉松 讓別人跳高去吧

2009年6月4日，中國工商銀行借力東亞銀行挺進了加拿大。這一消息并未引起太多的關注，因為按照姜建清的說法，一個馬拉松選手只有到終點時才會迎來掌聲與鏡頭。

根據交易協議，工行將用旗下工商東亞金融控股有限公司75％的股權和約1.95億港元現金，換來東亞銀行旗下加拿大東亞銀行70％的股權。

加拿大東亞銀行是東亞銀行的全資附屬公司，成立于1991年，目前擁有6家分行，分別位于多倫多和溫哥華，主要為兩地的華人社區提供銀行產品和服務。

截至2008年底，加拿大東亞銀行的資產總額為5.56億加元(約5億美元)。

工商東亞則是工行與東亞銀行于1998年并購西敏證券亞洲業務而設，此前工行持股比例即為75％。

此次并購是工行在北美布局的第二項業務，2008年10月，工行已在北美落子，開設紐約分行。

該交易也體現出姜建清出海的獨特風格，他似乎更偏愛中小銀行。自2007年年底以來，工行先后收并印尼HaHm銀行、澳門誠興銀行、南非標準銀行，逐步布局國際化。

工商銀行董事長姜建清此項交易對雙方是雙贏選擇。

東亞銀行主席兼行政總裁李國寶我們有信心通過此次兩項交易，進一步加強本行的金融服務，并提升我們在香港提供多元化服務的能力。

海通證券銀行業分析師余閡華這對于工行無疑是個利好，賣掉雞肋的同時，又拓展了在北美的業務。獲得自己的投行牌照后，工行已沒有必要再持有工商東亞股權。

《人民日報》前有建行在倫敦開設首家歐洲全資子銀行，后有中投補倉摩根士丹利，國內銀行業的國際化步伐正悄然加快。

路透社這是其國際化發展戰略的重要部分，將進一步完善其海外分支機構網絡。

《競爭力》事實證明，中國金融業出海是對的，但畢其攻于一役的做法是極具風險的。與馬明哲和樓繼偉相比，姜建清看起來膽小，但馬拉松選手的小步快跑好過跳高運動員的大起大落。