建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理探討

武驥

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

科學(xué)有效的管理是確保施工質(zhì)量、效率和安全性的前提和基礎(chǔ)[1]。環(huán)保、綠色是人們對(duì)建筑物的新要求，也是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。下文就建筑工程管理不足、建筑工程管理創(chuàng)新措施及綠色施工管理措施進(jìn)行分析。

1 建筑工程管理存在的不足

1.1 管理人才匱乏

建筑施工是較為龐雜的系統(tǒng)工程，當(dāng)前建筑施工多采用分包施工，在對(duì)各分包管理進(jìn)行調(diào)查和了解中，當(dāng)前很多勞務(wù)分包無(wú)地鐵相關(guān)在建工程經(jīng)驗(yàn)，存在著管理技能不足、安全管理缺乏以及技術(shù)管理缺乏等問(wèn)題。此外，建筑工程較為復(fù)雜，存在著較多的安全風(fēng)險(xiǎn)，包括了人員風(fēng)險(xiǎn)因素、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素、材料風(fēng)險(xiǎn)因素、組織風(fēng)險(xiǎn)因素、自然風(fēng)險(xiǎn)因素等[2]，建設(shè)工程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)識(shí)別并采取有效措施是降低安全事故發(fā)生的重要舉措。當(dāng)前建筑工程管理中安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理人員缺乏，安全風(fēng)險(xiǎn)管理多為事后管理。

1.2 技術(shù)設(shè)計(jì)不全面

1.3 安全管理制度照搬照抄

結(jié)合A 項(xiàng)目開(kāi)展研究，該項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定了《A 軌道交通工程施工安全準(zhǔn)則》，從前期勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行了規(guī)定[3]。但是在具體的翻閱和閱讀過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該安全準(zhǔn)則照搬其他地鐵項(xiàng)目，缺乏針對(duì)性。建筑工程因建設(shè)要求、自然因素等存在著較大的個(gè)性化差異，安全準(zhǔn)則之間無(wú)法通用，該項(xiàng)目部制定的部分安全準(zhǔn)則并不適用于該在建工程項(xiàng)目。

2 建筑工程管理創(chuàng)新措施

建筑工程管理中創(chuàng)新措施，保證施工安全、提升工程質(zhì)量、確保施工效率。從人員安全管理、技術(shù)安全管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理以及自然風(fēng)險(xiǎn)管理4 個(gè)方面探究建筑工程管理創(chuàng)新措施。

2.1 人員安全管理創(chuàng)新措施

2.1.1 構(gòu)建完善、合理的組織架構(gòu)

制定完善的質(zhì)量控制組織架構(gòu)，明確責(zé)任和分工，提升人員的責(zé)任意識(shí)，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人分管，借助完善的質(zhì)量控制組織架構(gòu)來(lái)強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。當(dāng)前該建筑工程采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)各分管部門(mén)，包括了施工、預(yù)算、安全等各部門(mén)，各部門(mén)下分小組。組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)該對(duì)各小組工作內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行具體明確，提升工作人員質(zhì)量、安全責(zé)任意識(shí)。此外將分包人員納入組織架構(gòu)，將分包管理人員納入組織架構(gòu)，明晰責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升其質(zhì)量、安全管理意識(shí)和能力。

2.1.2 培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍

人是施工者、施工管理者，人員意識(shí)、人員素質(zhì)關(guān)乎質(zhì)量、安全和效率，因此，需要不斷優(yōu)化人員組織和管理：①提高人員的質(zhì)量意識(shí)，在工程建設(shè)施工之前，監(jiān)理單位應(yīng)該組織施工負(fù)責(zé)人以及質(zhì)檢員和各個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)，提升每一個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量檢查的重要性。②提升人員素質(zhì)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須具備過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，具備扎實(shí)的理論知識(shí)和高超的實(shí)踐能力，熟悉圖紙、會(huì)審圖紙，掌握先進(jìn)施工技術(shù)，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。③不定期組織人員專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力和典型事故案例培訓(xùn)，提升人員的管理能力和管理意識(shí)。

2.1.3 加強(qiáng)人員操作技能培訓(xùn)

建筑工程施工涉及多種操作設(shè)備。稍有不當(dāng)就可能引起人員傷亡。建筑工程管理中強(qiáng)化人員操作技能培訓(xùn)。確保施工中人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作流程，降低安全事故發(fā)生率。施工中加強(qiáng)施工保護(hù)，平臺(tái)、腳手架等不能超載，拆裝嚴(yán)格按照程序進(jìn)行[4]。作業(yè)人員施工中應(yīng)該佩戴好相關(guān)的安全防護(hù)用品，在施工前，人員應(yīng)該對(duì)梯架、高凳進(jìn)行檢查，確保架子的穩(wěn)定性。

1.2 能促進(jìn)學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的建構(gòu) 筆記有助于學(xué)生注意和發(fā)現(xiàn)知識(shí)的內(nèi)在聯(lián)系，有利于學(xué)生將新知識(shí)納入原有的認(rèn)知結(jié)構(gòu)中。

2.2 技術(shù)安全管理措施

2.2.1 落實(shí)前期勘察工作

建筑工程建設(shè)施工前的規(guī)劃設(shè)計(jì)是保證施工質(zhì)量和施工安全的前提和基礎(chǔ)，為此在項(xiàng)目成立之前，一定要做好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。以新型農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)工作為例，在施工建設(shè)之前，政府可以抽調(diào)建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)劃院等專業(yè)人員參與到社區(qū)的規(guī)劃建設(shè)中來(lái)，充分的了解項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)面臨的問(wèn)題，然后及時(shí)采取一定的措施，以確保規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。另外，在工程建設(shè)之前，一定要對(duì)工程施工的地理環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和了解，在調(diào)查過(guò)程中要通過(guò)技術(shù)手段消除可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的因素，從而降低工程建設(shè)的損失。另外，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段要做好建設(shè)工程項(xiàng)目圖紙等施工依據(jù)的復(fù)核，確保施工圖紙的科學(xué)性和合理性，以確保施工安全[5]。

2.2.2 強(qiáng)化前期技術(shù)設(shè)計(jì)

加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)并完善技術(shù)交底工作。工程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)是在保證滿足甲方的要求下，需要對(duì)總投資額進(jìn)行有效的控制[6]。首先，工程設(shè)計(jì)需要滿足國(guó)家的相關(guān)要求，然后在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)人員需要設(shè)計(jì)至少3 種滿足建設(shè)單位要求的方案，然后設(shè)計(jì)人員和建設(shè)單位需要就設(shè)計(jì)中涉及的基礎(chǔ)選擇、結(jié)構(gòu)形式選擇、結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋規(guī)格、構(gòu)件類型以及構(gòu)件尺寸等進(jìn)行深入的分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益等，然后選擇最佳的工程設(shè)計(jì)方案。工程設(shè)計(jì)中要更加關(guān)注細(xì)節(jié)，提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)控制工程造價(jià)。強(qiáng)化化技術(shù)交底確保施工安全。明確交底內(nèi)容，技術(shù)交底必須堅(jiān)持三級(jí)交底原則，采用多種形式進(jìn)行技術(shù)交底，加深施工人員對(duì)技術(shù)的理解，技術(shù)交底時(shí)可借助模型交底等較為直觀清晰的交底方式，幫助施工人員熟悉施工流程，理解施工技術(shù)，確保施工安全。交底材料要完善完備，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要完善交底材料，交底材料應(yīng)該做到技術(shù)指標(biāo)、操作標(biāo)準(zhǔn)明確具體、符合規(guī)范以及表達(dá)準(zhǔn)確，技術(shù)交底應(yīng)該實(shí)行文字表達(dá)和配圖示意相結(jié)合的模式，提升技術(shù)交底的有效性。在交底時(shí)，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要就施工要點(diǎn)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、施工工藝等同施工人員進(jìn)行具體講解。

2.3 工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施

2.3.1 完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜，施工周期長(zhǎng)。需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)建筑工程人事物進(jìn)行全面管理和識(shí)別，將風(fēng)險(xiǎn)事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?。?qiáng)化建筑工程人員管理，加強(qiáng)人員考核和獎(jiǎng)懲。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督，以監(jiān)督來(lái)糾正施工過(guò)程中的一些不規(guī)范操作。監(jiān)督可以分小組進(jìn)行，同時(shí)各監(jiān)督小組之間相互監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容具體如下：①加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工質(zhì)量的監(jiān)督，在施工現(xiàn)場(chǎng)就基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，如加強(qiáng)對(duì)基坑支護(hù)方案的檢查，對(duì)支護(hù)設(shè)備和操作設(shè)備進(jìn)行檢查，以確保施工質(zhì)量和安全。②加強(qiáng)對(duì)梁板柱工程質(zhì)量的監(jiān)管，檢查模板之間的嚴(yán)密性和穩(wěn)定性，以此來(lái)確保梁板柱的質(zhì)量。③加強(qiáng)對(duì)砌體工程質(zhì)量的監(jiān)管，確保砌體工程施工工序，砌塊應(yīng)該完全浸透再施工，以有效的確保墻面的垂直度。強(qiáng)化材料管理，材料和設(shè)備是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。材料是施工安全的核心和基礎(chǔ)，材料質(zhì)量直接決定了工程建設(shè)的質(zhì)量。設(shè)備使用不僅決定了施工安全，還影響了施工效率。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備管理。規(guī)范項(xiàng)目工程材料的驗(yàn)收工作，確保經(jīng)驗(yàn)收合格的材料方可用于工程施工。材料的進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格的按照流程進(jìn)行，施工單位在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中明確材料的管理，提交月度材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需要三方共同驗(yàn)收，填寫(xiě)工地材料進(jìn)場(chǎng)登記表，并對(duì)材料進(jìn)行留樣。建設(shè)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要就其性能進(jìn)行測(cè)試。此外，在施工過(guò)程中要定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修和檢測(cè)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并進(jìn)行維修，以避免因設(shè)備問(wèn)題而延誤工期。材料的進(jìn)出場(chǎng)要嚴(yán)格的按照流程進(jìn)行，填寫(xiě)進(jìn)出場(chǎng)登記表，以實(shí)現(xiàn)可追蹤。材料進(jìn)場(chǎng)登記如表1 所示。

表1 材料進(jìn)場(chǎng)登記

2.3.2 建立安全責(zé)任追究機(jī)制

建立健全責(zé)任追求機(jī)制，建設(shè)工程管理不僅是施工方或者建設(shè)方一方的責(zé)任，建筑工程質(zhì)量、安全管控需要建設(shè)方、監(jiān)理方以及施工方的集體參與。建筑工程安全管理要建立“三位一體”的管理架構(gòu)以及責(zé)任追究機(jī)制，管理中要對(duì)三方進(jìn)行及時(shí)追責(zé)、問(wèn)責(zé)。建設(shè)方要進(jìn)一步明確施工建設(shè)的質(zhì)量安全要求。監(jiān)理方要對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督和考核，在招投標(biāo)階段審查施工單位的資質(zhì)。審查施工單位是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工安全體系等。在施工過(guò)程中則做好施工各項(xiàng)流程的堅(jiān)持，對(duì)施工設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行再檢查和再確定，對(duì)施工安全進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收，杜絕質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。在施工過(guò)程中，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“三檢”，由施工方、建設(shè)方以及監(jiān)理方專職質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收簽字然后再進(jìn)行到下一道施工工序。建筑工程涉及較多工序和環(huán)節(jié)，將各環(huán)節(jié)分包商以及材料供應(yīng)商納入責(zé)任追究體系中，對(duì)于存在著嚴(yán)重安全風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的分包商以及材料供應(yīng)商要進(jìn)行及時(shí)追責(zé)，必要時(shí)可借助法律手段，對(duì)相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行追責(zé)和問(wèn)責(zé)，建立安全責(zé)任機(jī)制。

2.4 自然風(fēng)險(xiǎn)管理措施

提前識(shí)別，做好防范。建筑工程自然環(huán)境復(fù)雜，自然風(fēng)險(xiǎn)因素較高，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工影響大。在建設(shè)過(guò)程中，要持續(xù)推進(jìn)自然勘察，進(jìn)行長(zhǎng)期的檢測(cè)和數(shù)據(jù)提交，為后期施工提供數(shù)據(jù)參考。在勘察中一旦出現(xiàn)安全警示，就需要提前防范，從而降低安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，出現(xiàn)大雨預(yù)警，需要提前做好排水管理工作以及防水工作，避免設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)遭受雨水浸泡等。又如，施工中存在著較多的澆筑環(huán)節(jié)，對(duì)環(huán)境溫度較為敏感，出現(xiàn)降溫風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該提前做好計(jì)劃和防范措施，可以提升混凝土其攪拌溫度、縮短運(yùn)輸周期等，確保施工安全和施工質(zhì)量?？傊?，提前做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)措施和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并由相關(guān)責(zé)任人組織實(shí)施防范，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)損壞以及設(shè)備損壞的風(fēng)險(xiǎn)。

3 綠色施工管理措施

3.1 建筑材料綠色管理

材料是綠色施工的核心，建筑施工中加強(qiáng)材料管理，避免材料的浪費(fèi)。嚴(yán)格把控材料取用環(huán)節(jié)，建立三級(jí)責(zé)任體系，材料取用時(shí)，按需取用，需分管領(lǐng)導(dǎo)、材料領(lǐng)取人以及倉(cāng)庫(kù)保管人員共同簽字，實(shí)現(xiàn)材料的可追蹤性，杜絕材料浪費(fèi)。建設(shè)過(guò)程中使用清潔、環(huán)保材料，強(qiáng)化新技術(shù)、設(shè)備應(yīng)用，減輕對(duì)環(huán)境的危害，提升材料利用率，有效降低建筑垃圾的產(chǎn)生。

3.2 建筑能源高效利用

建筑施工能源需求率高，包括了水資源、電能源等。水資源浪費(fèi)是建設(shè)施工普遍存在問(wèn)題。綠色施工管理下，對(duì)水資源進(jìn)行計(jì)量使用。設(shè)置水資源計(jì)量設(shè)施，測(cè)量水資源使用量。將水資源使用量納入項(xiàng)目部年終考核范圍。強(qiáng)化水資源循環(huán)利用，在施工現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)水二次利用設(shè)施，對(duì)水資源進(jìn)行回收和二次利用。節(jié)約電能，建筑施工中在確保施工安全性和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇能耗低、效率高的新型設(shè)備。加強(qiáng)辦公室用電管理，有效節(jié)能電器，建立用電管理機(jī)制，“人走燈滅”，辦公室對(duì)項(xiàng)目辦公人員用電情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

3.3 關(guān)注施工污染問(wèn)題

施工可能導(dǎo)致水污染、環(huán)境污染。建筑施工中關(guān)注施工污染問(wèn)題，降低對(duì)環(huán)境的損害。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可以采取硬化、種植綠植等措施來(lái)減少施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵，改善施工地域及其周圍環(huán)境。建筑施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的污水以及建筑垃圾。針對(duì)污水可以借助技術(shù)設(shè)備進(jìn)行污水處理，對(duì)污水進(jìn)行二次利用。污水達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)行排放。建筑施工中噪聲污染和光污染同樣較為嚴(yán)重，選取設(shè)備時(shí)盡量選擇低振動(dòng)施工設(shè)備。為確保人員安全和減少資源浪費(fèi)，盡量選擇白天施工。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理中要關(guān)注人員、技術(shù)、制度，提前防范自然風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期要加強(qiáng)材料管理，實(shí)現(xiàn)能源高效利用，關(guān)注施工污染問(wèn)題，不斷提升建筑施工的質(zhì)量和安全性。