重組整合釋放改革紅利 做強做優做大推進世界一流企業建設

重組整合是做強做優做大中央企業、培育具有全球競爭力的世界一流企業的有效途徑。11月29日，中國電科與中國華錄重組大會在京舉行，改革重組有利于進一步集聚電子信息領域優勢資源，補強產業鏈關鍵環節，形成協同優勢，提高企業競爭力。國務院國資委黨委近期在《求是》刊發署名文章提出，圍繞優化資源配置深化改革，進一步加大市場化整合重組力度。

黨的十八大以來，中央企業集團層面先后完成了27組49家央企的戰略性重組和專業化整合（截至2023年11月數據），提升資源配置效率，切實發揮協同效應，釋放重組紅利，實現了“1+1>2”的重組目標，國際競爭力進一步提升。以國家能源集團為例，2017 年 11月 28 日成立以來，國家能源集團通過重組整合和一體化運營，市場應變能力、保供能力、創利能力不斷增強，走出了一條大型綜合能源企業成功實現整合發展之路，不僅提升了企業核心競爭力，而且增強了國有經濟核心功能。在未來的戰略性市場化重組整合中，我們要用好重組整合經驗，進一步推廣國企改革最佳實踐，推進世界一流企業建設。

推進央企重組整合，要充分發揮戰略引領帶動作用。對于重組成立的新企業而言，戰略的重新梳理尤為重要。中國船舶集團成立以來，研究制定了《中國船舶集團有限公司高質量發展戰略綱要》，明確了“引領行業發展、支撐國防建設、服務國家戰略”的企業使命，確立了防務產業、船舶海工產業、海洋科技應用產業、船海服務業四大主業，提出建設國際競爭力強的世界一流船舶集團的戰略目標，以明確的使命責任和戰略藍圖統一思想，凝心聚力，提升了干部職工許黨報國的精氣神。國家能源集團成立以來，把培育具有全球競爭力的世界一流企業作為凝聚全公司上下的戰略目標，要求舉措不斷細化，成為企業長期追求和工作主線，為公司建設世界一流企業奠定了堅實基礎。

推進央企重組整合，要用好改革“關鍵一招”，將改革與重組整合一體推進，發揮協同效應。中國中化以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將貫徹落實國企改革三年行動與兩化重組整合統籌謀劃、一體推動，以改革促融合、促發展、促轉型、促升級。中國綠發 2020 年 12 月成立之后，很快便開啟了國企改革三年行動的工作。公司按照“優化資本布局、調整產業結構、機制市場化、管理法制化”的總體安排，在晚起步半年的情況下，奮力跑出改革“加速度”，用改革的辦法破解前進中的矛盾和難題，為加快建設一流現代企業注入不竭動力。

推進央企重組整合，要以服務國家戰略為著眼點，通過重組整合提升核心競爭力和增強核心功能，充分發揮科技創新、產業控制、安全支撐三個作用。國機集團與中國二重重組以來，聚焦發展高端裝備制造實業，服務制造強國戰略，有力支撐了一批國家重大工程，煥發了大國重器的生機，實現了“重生”，發揮了央企重組的示范效應。中國電氣裝備組建以來，落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，強化核心關鍵技術攻關，提升全產業鏈競爭力，提供高品質綠色能源裝備和系統解決方案，保障能源高效和安全可靠，服務新型電力系統建設，助力實現“碳達峰碳中和”目標。

推進央企重組整合，要牢牢把握正確方向和加強黨的全面領導，始終堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，聚焦服務“國之大者”這一重大職責，牢牢把握堅持和加強黨對國有企業的全面領導這一重大政治原則，把黨的領導優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢，確保重組改革目標不動搖、方向不偏離、舉措不走樣，為實現公司高質量發展提供堅強有力的政治保證和組織保證。

當前，世界百年未有之大變局加速演進，新一輪科技革命和產業變革深入發展，全球產業結構和布局深度調整，大國競爭和博弈日益加劇。國家之間的經濟競爭實質上就是企業間的市場競爭。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。在進一步推進市場化整合重組過程中，用好重組整合經驗，持續做強做優做大國有企業，圍繞提升企業核心競爭力、增強核心功能，優化國有資本布局結構，發揮科技創新、產業控制、安全支撐三個作用，加快建設世界一流企業，從而更好地發揮國有經濟主導作用和戰略支撐作用，為全面建成社會主義現代化強國作出更大貢獻。

（原詩萌）