新時代加強企業(yè)文化軟實力建設(shè)探索實踐

文＝黃慶紅

公司黨委以戰(zhàn)略眼光審視文化軟實力建設(shè)，注重規(guī)劃設(shè)計，引導(dǎo)科學(xué)推進，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。規(guī)劃中，既提出建設(shè)目標和整體方案，又列出建設(shè)的主要內(nèi)容和具體任務(wù)等。在總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，黨委要求下屬企業(yè)制定落實公司規(guī)劃的“行動計劃”或“行動綱領(lǐng)”，將公司規(guī)劃細化和具體化為本單位的建設(shè)目標，推進公司規(guī)劃落到實處。

新時代，文化軟實力建設(shè)越來越成為企業(yè)核心競爭力建設(shè)的重中之要、重中之重。中鹽上海市鹽業(yè)有限公司（以下簡稱“中鹽上海”）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想尤其是習(xí)近平文化思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅持把文化軟實力建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各項實踐，努力打造勇?lián)姑⒎e極奮進、團結(jié)和諧、勇于創(chuàng)新的文化軟實力，公司上下朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)、踔厲前行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的精神動力、文化保障和人才支撐。

堅持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，用“1到5”黨建工作創(chuàng)新強基固本

抓住“一個關(guān)鍵”，確保黨對國企全面領(lǐng)導(dǎo)。黨委及時完成和落實各級黨建入章、黨委前置程序，建立“黨委會第一議題+月度黨建例會+中心組學(xué)習(xí)+務(wù)虛會”會議機制，制定“一把手”權(quán)力清單、領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會管理辦法、產(chǎn)權(quán)代表管理制度，落實總法律顧問列席決策會議和風(fēng)險評估制度，嚴格“三重一大”事項黨委前置研究，建立“三位一體”合規(guī)管理模式。公司黨委書記先后當選普陀區(qū)第17屆人大代表、上海市第12次黨代會代表和上海市第16屆人大代表，充分展現(xiàn)公司黨建風(fēng)采。

把握“兩個重點”，堅持黨管干部黨管人才。黨委加大市場化和內(nèi)部公開選聘人才力度，引入競爭機制，實行任期制，簽訂崗位聘任協(xié)議書和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，明確超額利潤激勵機制和反向退出機制，實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化全級次管理；精簡機構(gòu)，合并部門，加大業(yè)務(wù)部門及黨支部負責(zé)人交流任職力度，中層正職全部進行輪崗，新任調(diào)任干部做到“五必談”；加大對年輕干部的選拔任用，推進干部年輕化；加大985和211畢業(yè)人才的招聘引進力度，到2023年，在崗職工本科及以上學(xué)歷占68.85%。

深化“三基建設(shè)”，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。黨委深化基層黨組織的“三基建設(shè)”，推進基層黨建特色創(chuàng)新，加強發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，打造硬核黨支部。黨委指導(dǎo)各支部根據(jù)人員及業(yè)務(wù)特點設(shè)立黨小組，成立“黨員先鋒隊”和“青年突擊隊”，充分發(fā)揮廣大黨員和積極分子在急難險重任務(wù)中的排頭兵和生力軍作用。

落實“四責(zé)協(xié)同”，構(gòu)建廉潔大監(jiān)督格局。創(chuàng)新“七巧板”工作法，構(gòu)建大監(jiān)督格局。嚴格對下級黨組織的監(jiān)督檢查，落實對管轄干部定期考核。如2022年，識別風(fēng)險防控點39個，召開大監(jiān)督工作會議4次，發(fā)出專項督查通知書3份。黨委還組織開展違規(guī)掛靠專項巡察，向供應(yīng)商發(fā)送《廉政監(jiān)督告知書》，實現(xiàn)廉潔監(jiān)督的閉環(huán)管理。

促進“五個同步”，賦能經(jīng)營發(fā)展“新引擎”。黨委堅持五個“黨建+”相融合，以“黨建+經(jīng)營管理”“黨建+深化改革”“黨建+疫情防控”“黨建+合規(guī)體系建設(shè)”“黨建+創(chuàng)新工程”的“五個同步”，豐富和細化經(jīng)營發(fā)展理念，賦能經(jīng)營發(fā)展“新引擎”，促進公司經(jīng)營管理等各項工作全面健康發(fā)展，經(jīng)營成果位居中鹽股份公司所屬企業(yè)前列。

堅持以發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，圍繞實施發(fā)展戰(zhàn)略彰顯國企擔當風(fēng)采

實施“1到5”戰(zhàn)略，發(fā)揮中鹽上海的先遣隊和排頭兵作用。黨委基于行業(yè)和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，提出并實施“1到5”戰(zhàn)略構(gòu)想。具體內(nèi)容是：“一個主業(yè)”——做精做深食用鹽主業(yè)；“兩向拓展”——向醫(yī)藥用鹽和生活用鹽兩個方向積極拓展；“三個中心”——建設(shè)中鹽集團華東區(qū)域銷售中心、新產(chǎn)品推廣中心、新模式試驗中心；“四個跨越”——實現(xiàn)非鹽快消品的跨越、醫(yī)藥用鹽的跨越、高端進口食鹽的跨越、爆款低鈉鹽的跨越；“五大行動”——實施本地市場效益提升專項行動、長三角市場一體化發(fā)展專項行動、市場培育升級專項行動、品牌建設(shè)專項行動、企業(yè)文化建設(shè)專項行動。

體現(xiàn)國家意志，全力暢通應(yīng)急保供新通道。黨委堅持“安全發(fā)展”理念，堅定走安全高效發(fā)展的新路子，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。面對新冠疫情突發(fā)形勢，黨委及時啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，把握疫情不同階段需求，全力保障食鹽供應(yīng)充足、價格穩(wěn)定。面對2023年夏天突如其來的食鹽搶購，黨委在迅速部署保供工作、維護食鹽市場穩(wěn)定的同時，第一時間組織力量，回應(yīng)社會關(guān)切，傳遞理性呼聲。東方衛(wèi)視、解放日報、上海發(fā)布、東方新聞、澎湃網(wǎng)等9家主流媒體報道了“上海食鹽儲備1.5萬噸，供應(yīng)安全充足，不必跟風(fēng)搶鹽”的新聞，用最短時間消除了民眾的疑慮，增強了人民群眾對食鹽市場的信心，為社會穩(wěn)定作出了貢獻。

緊盯市場風(fēng)云，凝練機動靈活、特色鮮明的營銷文化。黨委聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持市場導(dǎo)向，穩(wěn)字當頭抓經(jīng)營，直面市場動向，及時調(diào)整營銷策略，充分挖掘自身潛力，靈活應(yīng)對疫情供應(yīng)和市場低迷帶來的困難，凝練獨具特色的營銷文化。近年來，在鞏固優(yōu)勢、守住存量的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進新市場、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)蓄勢發(fā)力。

發(fā)展品牌經(jīng)濟，讓“中鹽”更加深入人心凝聚力量。黨委堅信品牌的凝聚力，注重發(fā)展品牌經(jīng)濟，進一步強化對“中鹽”品牌的營銷宣傳支持和消費引導(dǎo)。2023年，圍繞“中鹽”品牌推廣，制定了產(chǎn)品營銷、自媒體整合營銷、渠道營銷等9項方案，開展了“健康中國減鹽行動”宣傳季、低鈉鹽大單品推廣、品牌亮相上海第三屆“五五購物節(jié)”、中鹽莫頓首次參展第六屆進博會等活動，加強官微、公眾號、抖音直播的內(nèi)容推廣，使品牌營銷策劃體系日趨系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、數(shù)字化，搭建起“中鹽”品牌線上線下、公眾媒體等多渠道傳播矩陣，為發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

堅持以全員實踐為基點，推出系統(tǒng)舉措促進建設(shè)落實落地

認真做好行動規(guī)劃，努力提高文化軟實力建設(shè)的前瞻性。黨委以戰(zhàn)略眼光審視文化軟實力建設(shè)，注重規(guī)劃設(shè)計，引導(dǎo)科學(xué)推進，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。規(guī)劃中，既提出建設(shè)目標和整體方案，又列出建設(shè)的主要內(nèi)容和具體任務(wù)等。在總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，黨委要求下屬企業(yè)制定落實公司規(guī)劃的“行動計劃”或“行動綱領(lǐng)”，將公司規(guī)劃細化和具體化為本單位的建設(shè)目標，推進公司規(guī)劃落到實處。

堅持落實相關(guān)制度，用制度保障公司文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。黨委堅持和不斷完善企業(yè)文化建設(shè)議事制度。建立專題議事日、專題學(xué)習(xí)日，以黨委議事、學(xué)習(xí)示范，帶動基層黨組織關(guān)注和搞好文化軟實力建設(shè)。注重企業(yè)文化建設(shè)工作向公司經(jīng)營管理等方面制度的滲透，將公司文化建設(shè)工作納入基層黨組織和主管領(lǐng)導(dǎo)的績效考評內(nèi)容，促進企業(yè)文化建設(shè)落實到末端。

豐富創(chuàng)新活動載體，不斷提升公司文化建設(shè)的吸引力和影響力。黨委注重從企業(yè)組織載體、內(nèi)部環(huán)境載體、企業(yè)文化設(shè)施、企業(yè)文化活動等方面加強載體建設(shè)，逐步積累和形成了一系列文化活動載體。黨委組織廣泛開展企業(yè)文化專題宣講培訓(xùn)，做好文化理念上墻工作，在入心固行上做文章，讓員工“看得見、記得住、聽得到、摸得著”。面對改革發(fā)展和文化軟實力建設(shè)的目標任務(wù)，黨委在發(fā)揮現(xiàn)有活動載體作用的基礎(chǔ)上，要求各級黨組織不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)設(shè)新的載體，通過豐富多彩的活動讓企業(yè)文化真正在員工中入腦入心。

注重發(fā)掘傳統(tǒng)資源，不斷促進文化軟實力根深葉茂源遠流長。黨委堅持從歷史和傳統(tǒng)中發(fā)掘企業(yè)文化的資源、汲取文化傳統(tǒng)的力量。一方面，加強對公司成立以來文化傳統(tǒng)的總結(jié)，通過總結(jié)，形成具有中鹽上海特色的系列文化成果；另一方面，注重對新中國鹽業(yè)傳統(tǒng)文化的傳承弘揚，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工了解新中國鹽業(yè)文化，認同新中國鹽業(yè)文化，弘揚新中國鹽業(yè)文化。此外，黨委注重對中國歷史優(yōu)秀鹽業(yè)文化的宣傳，用實際行動貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“傳承發(fā)展中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”的重要指示精神。

堅持以融合滲透為抓手，在“三個融合”中構(gòu)建長效機制

突出政治站位，實現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)文化有機融合。黨委在文化建設(shè)中始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極探索黨建與企業(yè)文化共融互促的有效路徑。堅持高起點謀劃，高標準要求，高質(zhì)量推進，深入動員部署，做到上下聯(lián)動、全員參與。黨委堅持“走出去”和“引進來”相結(jié)合，以“走出去”的形式與集團公司、市經(jīng)信委、黨建兄弟單位、先進企業(yè)等多個聯(lián)組開展學(xué)習(xí)活動；以“引進來”的形式邀請市委黨校知名專家教授、業(yè)界精英等進行黨的創(chuàng)新理論和企業(yè)管理專題輔導(dǎo)，進一步提升了學(xué)習(xí)教育的高度和厚度。黨委不斷豐富黨建文化內(nèi)涵，堅持印發(fā)年度《黨建工作要點》《黨建工作責(zé)任清單》《意識形態(tài)重點任務(wù)清單》，明確各項工作內(nèi)容、細化責(zé)任分工；修訂了《中鹽上海公司黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)工作指導(dǎo)手冊》和《中鹽上海市鹽業(yè)有限公司榮譽體系暫行辦法》，構(gòu)建從嚴治黨良好氛圍。

追求文化認同，實現(xiàn)鹽文化與企業(yè)文化有機融合。黨委以傳承與創(chuàng)新鹽文化為己任，圍繞中鹽集團提出的“心系中鹽、擔當負責(zé)、敬業(yè)奉獻”核心價值觀和“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，奉獻、奉公”企業(yè)精神，從軟實力建設(shè)的高度定位，迅速行動起來，制定學(xué)習(xí)方案，明確學(xué)習(xí)目標，確定學(xué)習(xí)任務(wù)，形成由黨委書記親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓落實、辦公室推進日常工作、各級黨組織和部門緊密配合的工作格局。廣大員工自覺將鹽文化及中鹽特色文化融入工作、學(xué)習(xí)和生活之中，潛移默化形成共同的價值認同和文化認同。近年來，公司通過組織職工大型團建活動、與兄弟單位學(xué)習(xí)交流和成立創(chuàng)新聯(lián)合小組、參加全國鹽文化聯(lián)盟活動等形式，讓鹽業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè)等進一步適應(yīng)新時代員工特點，講好鹽文化故事，提升社會影響力，收到了良好效果。

強調(diào)文化內(nèi)化，實現(xiàn)社會責(zé)任與以人為本有機融合。黨委始終將國企使命、社會責(zé)任作為文化軟實力建設(shè)的核心內(nèi)容，提升履行使命、擔當責(zé)任的自覺性。在抗疫期間，搶抓疫情防控四個“第一時間”：第一時間落實疫情防控任務(wù)部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實領(lǐng)導(dǎo)干部24小時輪崗值班，相繼出臺20余項制度；第一時間落實疫情防控物資，竭盡全力購買口罩和消殺用品，助力一線職工順利返崗；第一時間集結(jié)力量支援湖北重災(zāi)區(qū)醫(yī)藥用鹽，全程督導(dǎo)駐鄂云虹制藥逆行向武漢火神山和雷神山醫(yī)院指定輸液企業(yè)緊急配送醫(yī)用氯化鈉近4000噸；第一時間組織黨員志愿者馳援閔行庫揀貨、打包，90人次黨員堅持頂崗14天，累計完成一萬余張訂單。宣貫“健康中國減鹽行動”，倡導(dǎo)科學(xué)健康用鹽新風(fēng)尚，明確提出“政策驅(qū)動、加強市場引導(dǎo)、加快產(chǎn)品升級換代”三大倡議。與此同時，以發(fā)布5款中鹽牌“低鈉鹽”和“綠色食鹽”系列新產(chǎn)品為契機，全面開啟“健康中國減鹽行動”宣傳系列活動。黨委從維護職工群眾的根本利益出發(fā)，堅持以人為本，關(guān)心關(guān)注民生，做到“發(fā)展企業(yè)依靠職工、發(fā)展成果惠及職工”，形成個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙循環(huán)良性互動，培育和強化了員工的主人翁意識，充分激發(fā)了員工的主觀能動性。

中鹽上海文化軟實力建設(shè)，給公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力和生機活力，經(jīng)營發(fā)展取得豐碩成果。2022年，公司利潤總額和全員勞動生產(chǎn)率均創(chuàng)歷史新高，分別實現(xiàn)三年增幅59.66%和49.20%，經(jīng)營成果位居中鹽股份公司所屬企業(yè)前列。