不辭長作“辭海人”
——巢峰側記

李偉國 朱明鈺 潘濤 唐克敏

巢峰與他的出版主張

李偉國

巢峰是上海出版人的杰出代表。他擔任上海人民出版社和上海辭書出版社（簡稱“辭書社”）領導共計四十余年，曾獲得出版界最高榮譽“韜奮出版獎”。巢峰在上海辭書出版社工作期間形成的出版主張，折射出《辭海》和我國辭書事業發展的軌跡。

1978 年10 月，上海市出版局接到中共中央宣傳部緊急指示，要求趕在1979 年中華人民共和國成立30 周年國慶之前正式出版新修訂的《辭海》。當時，一些十分尖銳的政治問題尚未被澄清，《辭海》怎么編？巢峰起草了《〈辭海〉（合訂本）處理稿件的幾點具體意見》，大膽提出《辭海》要撥亂反正，不應再收“以階級斗爭為綱”“抓綱治國”“無產階級專政下繼續革命”等帶有極左色彩的詞條，以及一系列處理稿件的基本原則。巢峰的意見得到《辭海》主編夏征農、常務副主編羅竹風的贊同。1979 年7 月，新修訂的《辭海》（第三版）問世。實踐證明，《辭海》（第三版）里面許多詞條的解釋具有歷史性突破，符合黨的十一屆三中全會精神。

從此以后巢峰就把他的生命融入了《辭海》。1981 年年初，巢峰綜合一些學者的建議，在《辭海》主編會議上正式提議：每隔十年修訂一次《辭海》。1989 年和1999 年，在巢峰的具體組織指揮下，《辭海》成功完成了兩次修訂，《辭海》第四版和第五版準時出版。2020 年9 月，《辭海》（第七版）問世，并同步推出網絡版。《辭海》成為我國修訂次數最多的大型工具書，每修訂一次就提升一次品質，在延長產品生命周期的同時，在內容、體例、形式、出版模式等方面都有所創新。正是不斷創新，使得《辭海》至今仍充滿了活力，在數字化時代不斷適應讀者的知識服務需求。

在《辭海》的幾次編纂修訂和出版過程中，巢峰制定了一整套行之有效的制度，形成了工具書質量保障體系，樹立了以嚴謹的作風、嚴肅的態度、嚴格的紀律、嚴密的制度為核心的“辭海精神”。《辭海》創新的源泉來自編纂者的勇氣和智慧，其中熔鑄了編纂者的人格力量和時代精神，這是一種對事業、對讀者的高度負責精神的集體升華。1979 年《辭海》（第三版）問世以后，巢峰主持制定了一個長達二十二年的辭書出版規劃，列入大型辭書40 種、中小型辭書400 余種，幾乎涵蓋了社會科學、自然科學的全部領域。二十多年間，上海辭書出版社的大批重點辭書陸續問世，涵蓋哲學、經濟、歷史、軍事、法學、宗教、醫學，乃至美術、電影、戲曲劇種、名勝、文物、敦煌學，等等，填補了我國多項學科工具書建設的空白。

巢峰雖然沒有正規學歷，但他勤奮好學，少年時代讀過許多古詩文，后曾苦讀經濟學著作，長期擔任上海市經濟學會會長。巢峰學以致用，他不僅心系《辭海》，情鐘辭書，作出了巨大成績，而且還善于思考，把目光投向整個出版事業，提出了許多真知灼見。在當時理論建設還相當滯后的出版界，他是很突出的。巢峰思想敏銳，筆鋒犀利，多次與人論戰。不管是認識他的還是不認識他的，對他在我國社會變革和出版發展的各個時期所提出的出版主張，都非常佩服。

在改革開放初期，對圖書也是一種商品的說法，尚有爭議。巢峰從1980 年代初開始，發表《出版物的特殊性—出版經濟學緒論》[1]《出版物的價值構成》[2]《圖書是一種完全的商品》[3]14等論文，透徹地分析了出版物的性質，他說：“指出圖書的特殊性，從理論上絲毫不能證明圖書是不完全的商品。同樣，強調圖書是完全的商品，并不否定圖書的特殊性，并不否定圖書的生產除了應當遵循商品經濟規律外，還要遵循精神生產的特殊規律。”[3]18他第一個提出了“出版經濟學”的概念，并具體闡述了出版物的價值與使用價值、價值與價格、使用價值與社會效益等各種矛盾，努力揭示出版的內在規律。

巢峰是最早探索出版改革問題的出版家之一。早在1983 年他就提出要“有一個適應商品經濟的健康的社會主義出版體制”，“要按自身的規律進行生產”。他反對把工業企業的承包模式生搬硬套到文化事業上來，主張針對出版物的特殊性，采取特殊的辦法，建立以社會效益為主要導向的承包責任制。[4]1992 年，巢峰在他那篇引起廣泛注意的《出版改革的大趨勢》[3]109中，闡述了建立適應社會主義市場經濟體制的出版體制問題，認為“出版部門既要遵循精神勞動、精神產品的規律性，又要遵循商品和市場經濟的規律性”。

1990 年代初，針對當時辭書出版領域抄襲剽竊、粗制濫造、弄虛作假等現象，巢峰拍案而起，口誅筆伐。隨后，全國幾十家報紙、刊物、電臺、電視臺發表一系列批評文章和報道，形成聲勢浩大的輿論，弘揚了正氣，遏制了歪風。為凈化出版環境，提高辭書質量，巢峰領導中國辭書學會并組織行業相關單位，在全國范圍內開展打假批劣，并提出和推動建立辭書出版準入制度、辭書質量檢查制度。

1992 年10 月，中國辭書學會成立，作為創始人之一的巢峰被選為第一副會長。嗣后，他又代理會長職務。1995 年，巢峰建議創辦中國辭書獎，得到當時新聞出版署的支持。1997 年，第三屆中國辭書獎更名為國家辭書獎，并作為中國國家圖書獎下設的單項獎，每兩年進行一次頒獎。

巢峰還提出了有關出版經營的精辟見解。從1994 年到1995 年，《新聞出版報》以空前的六次連載發表巢峰的《圖書市場競爭論》[3]57，對選題、質量、時間、價格、發行、經營管理等方面的競爭提出了全面而有創造性的主張。仔細研讀巢峰的論著，可以發現巢峰對出版規律的認識是變化發展、與時俱進的。

巢峰非常重視人才，他有一段名言：“在形形色色的治社之法中，其他都是子法，而提高出版隊伍的素質和加強社風建設則是母法。由此可見，見錢不見書的出版者，是劣等的出版者；見書不見人的出版者，是平庸的出版者；而以提高人的素質和加強社風建設為治社之本、以出好書為強社之路的出版者，才是具有遠見卓識的出版者。”[3]530從中我們可以窺見巢峰一以貫之的出版主張。

無法忘卻的教誨

朱明鈺

“養之三年不足，毀之一旦有余”，這是 老巢的一句口頭禪。說的是，出版社優良作風的養成需要很長時間，形成了好的作風如果放任不抓將會毀于一旦。我1983 年大學畢業分配進上海辭書出版社，逢會必聽老巢如是說。在辭書社前后工作了二十余年，才逐步體會出老巢念叨的深刻含義。

進辭書社時，出版社剛好完成轉制，開始實行事業單位企業管理，生存方式由吃“皇糧”轉為自負盈虧。當時面臨的問題是，1979年《辭海》（第三版）出版后，出版社下一步該如何發展。在老巢的主持下，社領導班子制定了一個二十年（后擴大到二十二年）的辭書出版規劃。即以《辭海》為根基，延伸出文史哲經等多系列的大中小型詞典，上海辭書出版社將由單一修訂《辭海》的編纂機構轉變成為一個綜合性的辭書出版和研究機構。正是在業務大拓展時候，老巢卻有一個深深的憂慮，即能否將編《辭海》的那股精氣神延續到出版社的轉型發展之中，延續到每一部辭書的編纂之中。這就是他年年講、月月講、天天講那句口頭禪的初衷。

究竟什么是《辭海》的精氣神呢？從1958 年啟動《辭海》的第一次修訂工作，到1965 年完成《辭海》（第二版）編纂（作為內部出版物出版），再到1979 年《辭海》（第三版）正式出版，經過了20 多年的艱難歷程方修成正果，《辭海》成為我國最具權威的大型綜合性詞典。其秘訣被歸納成兩句話“一絲不茍，字斟句酌”，這就是日后被稱為“辭海精神”的內核。這種精神能否繼續傳承下去呢？記得這一時期的員工被反復灌輸著一個三段式：辭書是工具書，工具書是標桿和準繩，標桿和準繩發生差錯就是誤人子弟。當時就在編輯工作中明確規定，詞條反映的所有觀點都要有依據，所有依據都要標明出處，引用的語句不能有一個字的差錯。記得我開始編輯工作的第一年，幾乎用了一整年的時間在核對《中國哲學大辭典·中國哲學史卷》中引文的版本出處。那段時間整天泡在圖書館里，一個字一個字地核對。既然辭海精神已經貫徹落實在每個工作細節中，是否就可以高枕無憂了呢？答案是否定的。

1979 年《辭海》（第三版）出版后，社里的目標是“月出一典”，即每月有1 部詞典出版，一年出版12 部。那時“文革”結束不久，社會上鬧“書荒”。一部詞典的印數少則一二十萬，多則數百萬。一年十來部書養活一個出版社綽綽有余。所以每部書都可以精雕細琢，以慢工出細活來保證質量。但隨著市場競爭越來越激烈，出版社的生存需要靠一定的品種來支撐，而且為了趕銷售時機，出書的時間越來越急。而出書的質量和速度有時是一對不可調和的矛盾。能否堅持辭海精神、保證出書質量面臨著越來越大的挑戰。對此老巢絲毫沒有松口，特別是對一批大中型詞典依然堅持《辭海》的工作流程和要求，并在出版系統較早實施了質量檢查制度和公布質量檢查結果等措施。在當時那樣的壓力下要做到這些是極其不容易的。

能否堅持專業發展方向是能否堅持辭海精神面臨的又一項挑戰。辭海精神誕生于辭書的編纂中，在注重內容質量的同時，還強調了一種專業精神，強調專業的人做專業的事。新中國成立后，國家對出版機構進行了多次合并重組，分別規定了各出版社的經營范圍和專業方向。專業隊伍建設和嚴格的管理制度是堅持出版導向、保證出書質量的基本守則，也是辭海精神的題中應有之義。但為了應對圖書市場的激烈競爭，出版社一度放寬了選題范圍，跨專業出書的現象比較普遍，造成了圖書品種繁雜，質量下降。原先的編輯思想、專業能力，以及管理制度都受到嚴重沖擊。已經不在領導崗位上的老巢，幾次將我叫到他的辦公室，指著桌子上一堆超出辭書專業范圍的圖書指責道，再這樣下去，你們領導是要負責任的。老巢的意見引起了社領導班子的警覺，在社長的主持下，進行了幾次選題大調整，砍掉了一大批跨專業、質量平庸的選題，將更多的編輯力量集中于辭書和一些精品力作上。同時，出版社更加注重隊伍建設，每年定期開展編輯業務培訓，請著名辭書學專家授課。在管理上增加質量檢查環節，從而確保國家重點項目和《辭海》修訂工作按時保質完成。

我1999 年從上海市新聞出版局調回上海辭書出版社，接替到齡的老巢主持社黨委工作。在交接和日后的工作中，得到了老巢的全面指導。當時出版社實行的是社長負責制下的“三駕馬車”（黨委、行政、職代會）管理機制。黨委及黨務工作如何在其中找準位置發揮作用，這在當時是有爭議的。老巢的個性十分務實，他非常厭惡那些空泛的、虛頭虛腦的東西。他非常明確地說，要將“虛”事做實。黨委的職責就是政治上的領導，出版社作為黨的喉舌，把控好出版導向責任重大。因此黨委主抓的工作沒有一項是虛的。就拿政治學習來說，老巢不相信出版社的編輯不學習黨的方針政策、不了解時事動態，還能夠把好關、審好稿。他常津津樂道于1979 年版《辭海》重點條目修訂一事，認為正是得益于平時的學習，領會了黨中央有關精神，才敢在十一屆三中全會精神尚未傳達，即對1979 年版《辭海》文稿中有“左”的錯誤的內容進行修改，確保了《辭海》按時出版。事后證明修訂完全正確。所以社黨委一貫高度重視并認真安排好每周半天的政治學習，這一傳統堅持了很久。

老巢十分重視職代會的工作，認為職代會的工作做得好壞是衡量黨委工作成效的重要指標。每年職代會提案他都會認真審議和落實。那些年里，企業轉制、薪酬改革、分房等都要通過職代會與職工協商溝通，有時還會出現矛盾和沖突。按老巢的脾氣，他一般不太關心細枝末節的事情。但有些老職工出于對老領導的信任，會找老巢詳細甚至反復反映自己的情況。這時的老巢會非常耐心地傾聽，即使已經離開領導崗位，也會如實向我們轉達職工意見并提出建議。

20 世紀60 年代初，《辭海》修訂全面啟動時，恰逢“三年困難時期”，社會上糧食、副食品極度缺乏，供應緊張。辭海編纂處的領導動足腦筋搞來大米、豬肉等物資，為在浦江飯店修訂《辭海》的同志提供生活保障。當時有作者戲稱，是修訂《辭海》救了我們。老巢時常提及此事。他的意思是，作為領導不能光要求人家做什么，更要想想我們為人家做了什么。辭海精神不僅體現在字里行間，也要體現在隊伍建設，貫穿于對員工和作者的關愛之中。在老巢的言傳身教下，社黨委將關心職工生活，提高福利待遇，解決他們“急難愁”的問題作為重要工作之一。在黨委的領導下，職代會也一直規范、健康地發揮著作用，極大地提高了企業的凝聚力。

辭海精神從一部書的精氣神上升到一個行業的標志，先后得到三代黨和國家領導人的肯定和贊揚，這離不開以巢峰為代表的幾代辭書工作者的執著堅持和勇敢捍衛。其中包括老巢日復一日、年復一年地嘮叨、督促和鞭策。后來我雖然調離了上海辭書出版社，但老巢的口頭禪依舊時常在耳邊響起，已成為我做事和做人的警世醒言而終身難忘。

如切如磋，如琢如磨—在巢峰指導下編修《辭海》（第六版）的點點滴滴

潘濤

22 年前，2001 年4 月6 日，上海市出版工作者協會在上海圖書館舉行了上海的老出版家、上海辭書出版社原社長兼總編輯、上海市編輯學會會長巢峰的出版思想研討會，上海市新聞出版局及各出版社負責人和有關部門的同志近200 人參加了研討。當時，我在上海科技教育出版社當編輯，事后聽說了這次研討會，對巢峰景仰不已。

沒有想到，2008 年8 月4 日，彭衛國和我同時調到上海辭書出版社，分任社長、總編輯，從此開始在傳奇出版家巢峰（我們平常都稱巢老師）指導下編纂、修訂（簡稱“編修”）《辭海》的經歷。人生有此緣分，何其難得。

2016 年12 月23 日，88 歲的巢老師將他新出版的《品德三字經》《品德千字文》題贈、快遞給遠在北京的我。此前，巢老師將其著作《辭書記失》《巢峰辭書學論稿》和主編的《小辭海》都贈我學習。睹物思人，我非常感動。巢老師那爽朗的笑聲，久久回響在耳旁。

在辭書社的四年半，圍繞《辭海》（第六版）的編修事宜，我經常上巢老師在二樓的辦公室，問安、請教、商量、討論。我對《辭海》編修是門外漢，只能是邊學邊干、邊干邊學。巢老師說《辭海》編修是門大學問，只要努力，肯下功夫，是可以學得很快，盡快入門、上手的。

按照慣例，2009 年10 月，新中國成立60 周年前夕，新版《辭海》必須完成印刷，向國慶節獻禮。僅僅剩下一年時間，《辭海》編修如何守正創新、與時俱進，不是宏大空洞的理論探討，而是實實在在的硬功夫。總算沒有辜負巢老師的信任、關心和支持，彭衛國、我和《辭海》編輯團隊在陳昕總裁領導下做了一些力所能及的具體工作。

巢老師經常講，像《辭海》這樣大型辭書的編纂、修訂，“三分編寫，七分組織”。我翻箱倒柜，找到一份巢老師留給我的手寫稿“編纂2009 年版《辭海》的后續工作—2009 年2 月18 日本社《辭海》工作例會”，一下子打開了塵封已久的記憶。這實際上是一份倒排工期的“施工單”，具體羅列了十個方面的工作：

一、處理三校樣 1.通讀（4 月底完成）①確定審稿人；②召開審讀會議；③研究通讀方法；④確定通讀報酬；⑤確定編輯處理組的職責；⑥確定總處理組的職責。2.確定專項檢查項目。

二、處理四校樣（6 月上旬完成）。

三、處理對紅樣（7 月上旬完成）。

四、整理和審定附錄，3 月上半月發稿。

五、修改前言并發稿，3 月完成。

六、索引設計和修訂發稿，3 月完成。

七、裝幀設計 ①版本設計；②開本設計；③封面設計；④紙張設計；⑤3 月完成。

八、署名 ①沿用99 版辦法；②用《大辭海》條目如何署名；③主編如何署名；④各學科于3 月提出署名意見（或開一個小型會議，聽取意見）；⑤4 月定稿。

九、印刷 ①確定印刷廠；②確定首批版本；③確定印數。

十、主編擴大會。

我看下來，這其中，僅僅完成了第四項，已經發稿。巢老師不愧是總攬全局的舵手，指導我們這些“新手”有條不紊地開展工作。根據我保存的底稿，2009 年4 月2 日，巢老師命我草擬、修改的“前言”已經改至五稿，接近定稿。

《辭海》涉及的學科、領域、專業眾多，千頭萬緒，即便是百科全書式的學者，也不可能通曉所有的學科、熟悉所有的領域、掌握所有的專業，《辭海》釋文通讀則是每一次修訂的必經程序。通讀者，不僅需要具備某些領域的專業知識，而且要求具有相當的語言文字功底，還要熟悉《辭海》的編寫體例、釋文風格、學科規范。通讀的時間緊、任務重、要求高，巢老師給我出題：如何調動、組織上海出版界的審讀力量，在規定的時段內保質保量完成三校樣通讀任務？

既然不可能如1961 年在浦江飯店那樣集中全國144 名專家“會戰”，跟彭衛國商量好，我于2009 年2 月搬動巢老師“大駕”，陪同他老人家專程去我的“老東家”上海科技教育出版社，拜訪翁經義老總，說明事由，尋求“外援”。科教社馬上同意助力《辭海》通讀，盡快把本社的29 名社外審讀人員的聯系方式提供給《辭海》辦公室。后來，在辭書社的二樓大會議室專門開了一次通讀會議，通讀人員（加上社內人員，共72 人）分為科技、文史哲、語詞三組，明確通讀要求（比如每一頁校樣都必須由三組人員輪番通讀）、注意事項（九類90 條）和時間節點，等等。這次通讀，發現并解決了一些問題，沒有影響“工期”，基本取得了預期效果。

巢老師經常跟我們講，辭海精神，除了字斟句酌、一絲不茍，還要如切如磋、如琢如磨。在編修《辭海》（第六版）過程中，我跟巢老師商量，在詞條的甄選方面，是不是可以適當彌補出版學科建設架構方面的“短板”（如出版學、辭書學等）。巢老師欣然同意。2009 年4 月22 日，我請辭海辦公室秦振庭同志專門調取“詞典”方面的條目，報巢老師審示。巢老師4 月29 日批示：“閱。其中似有未了事宜，請潘濤同志處理。巢”。于是，【辭海】【大辭海】作為專條，順理成章寫入了《辭海》。商請商務印書館審訂、重寫【辭源】【新華字典】【現代漢語詞典】，商請中國大百科全書出版社草擬【中國大百科全書】。還陸續衍生出一系列相關詞條【出版學】【編輯學】【辭書學】【詞典學】【辭書編纂法】【語料庫】，以及【漢語大字典】【漢語大詞典】【英漢大詞典】。

巢老師經常講，金無足赤，人無完人，書無完書。在此僅舉一例。2008 年5 月12 日，汶川地震發生。抗震救災基本結束后，《辭海》分支學科作者擬寫了【汶川地震】詞條內容。我注意到，胡錦濤《在全國抗震救災總結表彰大會上的講話》（2008 年10 月8 日），提法不是“汶川地震”“汶川大地震”，而是“汶川特大地震”。講話中，給出了具體的人員傷亡數字。我把講話全文送給巢老師看。巢老師果斷決定，重新擬寫【汶川特大地震】詞條（見《辭海》〔第六版彩圖本〕第2389 頁）。

在通讀、翻閱《辭海》（第六版）清樣的過程中，我注意到附錄之一的《中國地震烈度表》，仍然沿用舊版。我心里咯噔一下，汶川特大地震之后，有關部門會不會制定出臺新的《中國地震烈度表》？上網一查，果不其然，2008 年發布、2009 年施行了新版《中國地震烈度表》（GB/T 17742—2008）。跟巢老師匯報之后，巢老師告知辭海辦公室，用新版的國家標準替換舊版。

《辭海》（第一版）主編舒新城、《辭海》常務副主編羅竹風、《辭海》常務副主編巢峰，都入選了“新中國60 年百名優秀出版人物”。舒新城、羅竹風之外，陳望道（接替舒新城為第二版主編）、夏征農（接替陳望道為第三、四、五、六版主編）皆已列入《辭海》（第六版）的詞條。故此，建議把巢峰寫入《辭海》，使巢峰的業績永載史冊、澤被后人。

辭書出版工作的領路人

唐克敏

2023 年1 月8 日，著名出版家、辭書學家巢峰同志在華東醫院不幸逝世，享年95 歲。消息傳來，我深感悲痛。巢峰同志是我從事辭書出版工作的領路人，也是我尊敬的領導和老師。

1988 年夏，我從華東師范大學歷史系研究生畢業，到上海人民出版社歷史編輯室工作。次年5 月，巢峰同志以上海辭書出版社社長兼任上海人民出版社社長、總編輯。從此，我與巢峰同志相識，并一直在他的領導下工作。

1994 年2 月的一天，巢峰同志約我到他辦公室談話。他說：“我馬上要離開人民出版社，回辭書出版社工作了，辭書社的歷史地理編輯室主任年事已高，即將退休，需要人接班。想調你去辭書社歷史地理編輯室工作，先從副主任干起。你考慮考慮，回去和你愛人商量一下，盡快給我一個答復。”并說：“調你去辭書社工作的事，我給人民社的主要領導都談過了，他們看在我的老臉上都同意。”我在上海人民出版社工作期間，和巢峰同志直接接觸不多，但他對我卻如此信任，對此我既感到意外，又很感動，當時自己心里已默默同意。我回家和我愛人說了調動工作的事，她也表示贊成。第二天，我到巢峰同志辦公室，告訴他，我愿意去辭書社歷史地理編輯室工作。巢峰同志聽后很高興，說：“我馬上通知有關部門辦理調動手續。”

1994 年3 月，我接到通知去上海辭書出版社報到。幾天后，巢峰同志在社中層干部會議上宣布任命我為歷史地理編輯室副主任。從此，我在巢峰同志的引領下，走上了辭書出版的道路。

辭書社的歷史地理編輯室主任談宗英，慈眉善目、笑口常開，說著一口糯軟的蘇州話。他當時已年過六旬。我到歷史地理編輯室工作沒多久，談主任叫我星期天到他家去一次。我到他家后，談主任對我說：巢社長特意囑咐我，要我在業務上多教教你，讓你盡快熟悉業務，盡快進入角色。接著，他就給我詳細介紹了辭書編輯出版的基本知識、辭書編纂方法和流程，以及在辭書編輯工作中需要注意的問題，等等。巢峰同志的周到安排和談主任的精心指導，使我獲益匪淺，幫助我較快地熟悉了業務，進入了角色。我深深感激巢峰同志、談宗英主任對我的關懷和培養。

巢峰同志是“一絲不茍、字斟句酌、作風嚴謹”辭海精神的倡導者和踐行者。他從1979 年版（第三版）起，參與主持《辭海》的編纂修訂和出版工作，以后又主持了1989年版（第四版）、1999 年版（第五版）、2009 年版（第六版）、2020 年版（第七版）共五版《辭海》的編纂修訂和出版工作，把《辭海》作為他的終身事業。晚年在醫院住院治療期間，他還寫下了“不忘初心，心系《辭海》”八個大字，表達了自己的心聲。

有件事，給我留下深刻印象。2008 年，《辭海》（第六版）的編纂修訂工作進入最后沖刺階段。按照規定，有些條目必須送相關部門審核。這時候，巢峰同志在審稿時發現，在中共黨史條目中，關于“中國無產階級革命家”的頭銜用得比較亂。例如，有些參加革命早、領導職務高、對革命貢獻大的人，沒有加“中國無產階級革命家”的頭銜，而有些參加革命較晚、領導職務相對較低、對革命貢獻相對較小的人卻加了“中國無產階級革命家”的頭銜。或者，參加革命時間和領導職務相仿的人，有些加了“中國無產階級革命家”的頭銜，有些不加。巢峰同志認為，必須制定一個內部文件，規定符合哪些條件的可以加“中國無產階級革命家”的頭銜，不符合條件的一律不加。當時，沒有可供參考的文件，于是巢峰同志親自起草了《〈辭海〉（2009年版）中共黨史人物條目關于“中國無產階級革命家”頭銜的掌握尺度（試行稿）》。這個文件經過八次討論和修改，交上海辭書出版社領導班子討論通過。全社按照這個文件，對有關條目的“中國無產階級革命家”的頭銜使用進行了統一。我當時擔任上海辭書出版社副總編輯，分管《辭海》條目的送審工作。中共黨史條目送審后，審稿單位打電話來問我：你們對使用“中國無產階級革命家”的頭銜有標準嗎？我回答：有的，我們自己制定了一個文件，對使用標準作了規定。對方說：你把這個文件送給我們看看。我隨即把這個文件寄給了審稿單位。他們看了以后沒有表示不同意見，通過了我們送審的條目，發文同意這些條目公開出版。從這件事上，可以看到巢峰同志在《辭海》編纂工作中的前瞻性、開拓性，以及對中共黨史的全面了解。

實際上，早在1979 年年初，巢峰同志就以極大的勇氣和膽識，起草了《〈辭海〉（合訂本）處理稿件的幾點具體意見》，共八條三十九款，對《辭海》稿件中涉及的有關階級斗爭、路線斗爭、無產階級專政下繼續革命、“文化大革命”、導師和領袖、重要事件和人物等一系列具體問題的處理，作了規定，解決了1979 年版《辭海》編纂出版工作中的最大難題。這在當時是一件既有風險，又具有開創性的工作。

2010 年5 月，辭海編纂處從上海市陜西北路457 號搬到延安中路955 弄14 號獨立辦公。我當時擔任上海辭書出版社副總編輯和辭海編纂處副主任、副總編輯，負責辭海編纂處的日常工作。

辭海編纂處每周召開一次主任辦公會議，檢查和總結編纂處上周工作，討論和布置編纂處本周和下周工作。巢峰同志雖然已經離休，但作為《辭海》的常務副主編，我們仍邀請他每周來參加編纂處主任辦公會議。他每次都準時來參加會議，并對《辭海》的編纂出版工作發表意見，進行指導。有經驗豐富的巢峰同志掌舵，好比有了“定海神針”，我們心里都非常踏實，對做好《辭海》編纂出版工作充滿信心。

2012 年，《辭海》（第七版）編纂工作啟動前，巢峰同志提出，為了提高《辭海》（第七版）的編纂質量，要對《辭海》（第六版）以學科為單位，對框架、收詞、釋文、配圖進行一次全面深入的解剖分析，找出問題和不足，提出下一步的設想和改進方案。為此，他建議由辭海編纂處負責牽頭這項工作，通過有辭海編纂出版任務的編輯室聯系各分科主編落實。

2012 年6 月7 日召開的《大辭海》《辭海》主編擴大會議，布置了對《辭海》（第六版）各學科從框架、收詞、釋文、配圖等方面進行全面解剖分析工作，查找存在的問題和不足，提出意見和建議，從而為編纂《辭海》（第七版）做好準備。經過各學科分科主編和上海辭書出版社、辭海編纂處一年多的努力，到2013 年年底，這一工作基本結束，共收到解剖分析報告80 篇，其中分科主編和辭書社編輯撰寫66 篇，辭海編纂處編輯撰寫14 篇。

通過對《辭海》（第六版）各學科的全面剖析，為提高《辭海》（第七版）的編纂質量打下了堅實的基礎。這在《辭海》編纂史上，是一項具有開拓性的完全創新的工作。巢峰同志作為這項工作的提出者和指導者，為確保《辭海》編纂工作的高質量，作出了特殊貢獻。

巢峰同志非常重視編輯隊伍建設，注重對青年編輯的培養。針對辭書社編輯隊伍新老交替，新進編輯沒有從事過《辭海》編輯工作的情況，他提出，要對新從事《辭海》編纂工作的青年編輯進行培訓，提高他們的業務水平，從而保證《辭海》的編校質量。巢峰同志親自給編輯授課，他給青年編輯上的第一課就是《發揚“辭海精神”，做一名合格的辭書編輯》。通過培訓和測驗，青年編輯的業務水平明顯提高。

為了給不同文化層次的讀者提供適應不同需要的《辭海》，早在20 世紀末，巢峰同志就提出，要在《辭海》的基礎上，編纂出版《大辭海》和《小辭海》，以與《辭海》配套。《大辭海》主要供各個專業的研究者和受過高等教育的讀者使用。《小辭海》主要供中學生和中等文化程度的讀者使用。

《大辭海》的編纂出版方案上報后，先后得到上海市新聞出版局、中共上海市委宣傳部、原國家新聞出版總署的批準，于1999年立項，并獲得國家出版基金資助。《大辭海》的編輯委員會同《辭海》是一套班子。《大辭海》從2003 年起，陸續出版，到2015 年全部出齊。《大辭海》以學科分類，共有38 個分卷42 冊。全書收錄詞目28 萬條，5000 多萬字，圖片8000 幅。《大辭海》是以《辭海》為基礎的原創性文化精品工程，是比《辭海》篇幅更大、內容更廣泛、讀者定位更高的特大型綜合性詞典。它的出版，填補了我國特大型綜合性詞典的空白。

《小辭海》也在2000 年獲上海市新聞出版局批準列選，同意出版。《小辭海》由巢峰同志主編，全書收詞約47 350 條，400 萬字，于2016 年出版。

巢峰同志對《大辭海》和《小辭海》的編纂出版有開創之功。

我追隨巢峰同志近三十年，始終以他為師，在他身上，有很多值得我學習的東西。他的前瞻性、開拓性、大局觀，令我敬仰；他做事嚴謹、雷厲風行、舉重若輕的風格，令我欽佩；他活到老，學到老，工作到老，永不停步的精神，是我終身學習的榜樣。

巢峰同志雖然離開了我們，但他的出版思想、出版品格，是留給我們的寶貴精神財富。它必將激勵后人薪火相傳、不斷向前。

巢峰同志，我們永遠懷念您！