董事會(huì)職權(quán)與戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)同作用研究

蔣娟

本文以江蘇高速公路工程養(yǎng)護(hù)有限公司為案例，研究了董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)之間在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的協(xié)同合作。分析發(fā)現(xiàn)，二者在共同制定戰(zhàn)略、審查執(zhí)行、管理風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整更新和實(shí)現(xiàn)信息共享等方面密切協(xié)同，有助于公司靈活適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一協(xié)同合作模式適用于很多行業(yè)，值得推廣。

一、引言

董事會(huì)在企業(yè)治理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，其職權(quán)的充分落實(shí)與戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。董事會(huì)作為企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)，其職權(quán)的有效落實(shí)是確保戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的核心要素之一。董事會(huì)在制定、監(jiān)督和調(diào)整戰(zhàn)略方向方面扮演著關(guān)鍵角色，其職權(quán)的行使必須與戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)相一致。本文深入研究了董事會(huì)職權(quán)在戰(zhàn)略規(guī)劃中的具體作用，包括決策制定、風(fēng)險(xiǎn)管理和資源分配等方面，以及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。深入分析董事會(huì)職權(quán)與戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)同作用，旨在為企業(yè)決策者提供優(yōu)化董事會(huì)運(yùn)作、支持戰(zhàn)略規(guī)劃的參考，進(jìn)而促進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。

二、董事會(huì)職權(quán)的內(nèi)涵

董事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)中的核心組成部分，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的運(yùn)營(yíng)和決策。董事會(huì)職權(quán)涵蓋了多個(gè)方面，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）決策權(quán)

董事會(huì)的決策權(quán)體現(xiàn)為公司治理的核心職能。這一職權(quán)的內(nèi)涵在于董事會(huì)具有最終的權(quán)威，圍繞公司的戰(zhàn)略方向、政策和長(zhǎng)期目標(biāo)作出決策。這意味著董事會(huì)負(fù)有責(zé)任確保公司朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。首先，董事會(huì)承擔(dān)了制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的職責(zé)。這包括確定公司的愿景和使命，以及規(guī)劃達(dá)成這些目標(biāo)的策略。董事會(huì)需要在不同的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中制定戰(zhàn)略，確保公司保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。其次，決策權(quán)延伸到公司的投資計(jì)劃。董事會(huì)審議和決定公司的資本支出，包括是否進(jìn)行新的項(xiàng)目投資、市場(chǎng)擴(kuò)張或收購(gòu)等。這些決策需要在考慮風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的基礎(chǔ)上做出，以確保資本的有效利用。最后，決策權(quán)還包括制定公司的政策和程序。這些政策范圍廣泛，涵蓋了治理政策、道德行為準(zhǔn)則、內(nèi)部控制政策等，以確保公司的運(yùn)作合法合規(guī)，同時(shí)維護(hù)公司的聲譽(yù)。

（二）監(jiān)督權(quán)

董事會(huì)的監(jiān)督權(quán)在公司治理結(jié)構(gòu)中扮演著關(guān)鍵角色，包括對(duì)公司高管層的管理和績(jī)效的全面監(jiān)督，以確保公司符合法律法規(guī)、道德準(zhǔn)則和戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。首先，董事會(huì)有責(zé)任監(jiān)督公司高管層的管理實(shí)踐，包括確保高管履行其職責(zé)，管理公司的日常運(yùn)營(yíng)，以及遵守公司制定的政策和程序。董事會(huì)需要確保高管層的行為與公司的核心價(jià)值觀和商業(yè)道德相一致。其次，監(jiān)督權(quán)延伸到對(duì)公司高管績(jī)效的評(píng)估。董事會(huì)必須定期評(píng)估高管的績(jī)效，以確保他們有效地執(zhí)行公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，并為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。涉及對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和比較，以及對(duì)高管履行職責(zé)的審查。最后，董事會(huì)還應(yīng)確保高管層有效地執(zhí)行公司的戰(zhàn)略計(jì)劃。他們需要審查戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，監(jiān)督戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程，并在必要時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以確保公司保持競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃

董事會(huì)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面擁有重要的職權(quán)，不僅包括董事會(huì)參與制定公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，還強(qiáng)調(diào)了他們的使命，即確保公司的各項(xiàng)決策和行動(dòng)與這些戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性，以應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)條件下的挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。首先，董事會(huì)應(yīng)積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程，包括參與討論和制定公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀以及明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。需要深入了解公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)趨勢(shì)和潛在機(jī)會(huì)，以確保制定符合公司利益的戰(zhàn)略。其次，董事會(huì)需要監(jiān)督和審查公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。這意味著要確保公司的各項(xiàng)決策和行動(dòng)都與戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。需要審查公司的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、投資項(xiàng)目和市場(chǎng)推廣策略，以確保這些活動(dòng)有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，董事會(huì)的職責(zé)還包括溝通和傳達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃。他們需要與高管團(tuán)隊(duì)和員工分享戰(zhàn)略目標(biāo)，以確保全體員工都了解公司的愿景，并在實(shí)際工作中為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

三、董事會(huì)在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用

（一）制定戰(zhàn)略方向

董事會(huì)在制定戰(zhàn)略方向方面扮演著至關(guān)重要的角色。他們的職責(zé)包括審議和確定公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀，以及定義戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出清晰的規(guī)劃。這個(gè)過(guò)程具有重要的戰(zhàn)略屬性。首先，董事會(huì)通過(guò)確立公司的愿景，描繪公司的未來(lái)目標(biāo)。這是公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的基石，為員工提供了一個(gè)明確的方向，激發(fā)組織內(nèi)的積極動(dòng)力。其次，董事會(huì)的使命為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供了道義支持。它表達(dá)了公司為實(shí)現(xiàn)愿景而承擔(dān)的使命，強(qiáng)調(diào)了公司在社會(huì)中的責(zé)任和義務(wù)。再次，核心價(jià)值觀是公司文化和道德準(zhǔn)則的反映，為員工行為提供了指導(dǎo)原則。董事會(huì)的角色是確保這些價(jià)值觀與公司的戰(zhàn)略方向保持一致，以構(gòu)建一種積極的企業(yè)文化。最后，董事會(huì)需要在戰(zhàn)略制定過(guò)程中綜合考慮各個(gè)利益相關(guān)方的需求，包括股東、客戶、員工和社會(huì)等各方利益，以制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。董事會(huì)的決策需要在各方利益之間取得平衡，以實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)。

（二）審查戰(zhàn)略計(jì)劃

董事會(huì)在審查戰(zhàn)略計(jì)劃方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，不僅負(fù)責(zé)審批計(jì)劃，而且需要深入評(píng)估和確保這些計(jì)劃的合理性。以下是對(duì)董事會(huì)在審查戰(zhàn)略計(jì)劃方面的介紹。首先，董事會(huì)需要仔細(xì)評(píng)估公司的市場(chǎng)定位，并對(duì)公司目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，以及確定公司在市場(chǎng)中的獨(dú)特價(jià)值主張。董事會(huì)要確保公司的市場(chǎng)定位與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，董事會(huì)需要審查公司的競(jìng)爭(zhēng)策略。這包括了解公司在市場(chǎng)上如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，包括定價(jià)策略、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化、市場(chǎng)推廣等方面的決策。董事會(huì)要確保公司的競(jìng)爭(zhēng)策略有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，并在市場(chǎng)上取得成功。最后，董事會(huì)的使命是確保戰(zhàn)略計(jì)劃是可行的、符合公司長(zhǎng)期利益的，并能夠?qū)崿F(xiàn)股東價(jià)值最大化。他們需要對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的各個(gè)方面進(jìn)行全面的評(píng)估和審查，以確保公司的戰(zhàn)略方向是明智的、可持續(xù)的，并有助于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。這一審查過(guò)程有助于確保公司制定的戰(zhàn)略計(jì)劃具有戰(zhàn)略洞察力和可操作性。

（三）監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行

董事會(huì)在監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行方面發(fā)揮著重要作用。首先，董事會(huì)需要確保公司高管團(tuán)隊(duì)有效地貫徹戰(zhàn)略計(jì)劃。他們通過(guò)定期審查公司的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)展，以確認(rèn)是否在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，包括對(duì)公司各個(gè)部門的工作進(jìn)行審查，以確保它們的活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。其次，董事會(huì)的監(jiān)督職責(zé)還包括項(xiàng)目執(zhí)行，需要確保公司的重要項(xiàng)目按照預(yù)期計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行，并達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)。董事會(huì)可以要求高管團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，并就項(xiàng)目的重要決策進(jìn)行審查。再次，市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷活動(dòng)也在董事會(huì)的監(jiān)督范圍之內(nèi)。他們需要確保公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略有效地傳達(dá)給目標(biāo)受眾，并與公司的品牌和聲譽(yù)保持一致，具體包括審查市場(chǎng)推廣計(jì)劃、廣告策略和市場(chǎng)反饋，以評(píng)估其對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。最后，董事會(huì)需要采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，以解決戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，包括提供指導(dǎo)、資源分配的調(diào)整、高管層的變動(dòng)或其他必要的糾正措施，以確保公司能夠有效地實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃并取得成功。

四、案例分析

（一）江蘇高速公路工程養(yǎng)護(hù)有限公司概況

江蘇高速公路工程養(yǎng)護(hù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱江蘇高養(yǎng)）是一家現(xiàn)代化、專業(yè)化的高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)，總部位于江蘇省。公司負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)江蘇北片高速公路路網(wǎng)，總服務(wù)里程達(dá)2100公里，包括京滬、連霍、沈海、宿淮鹽、鹽靖等高速公路。公司成立20年來(lái)，業(yè)務(wù)從最初的“路面大中修”逐步擴(kuò)展到五大板塊，包括“路面大中修、橋梁維修加固、日常養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)檢測(cè)、設(shè)計(jì)咨詢”。江蘇高養(yǎng)已構(gòu)建起全產(chǎn)業(yè)鏈格局，擁有2個(gè)子公司，9個(gè)二級(jí)單位，以及4個(gè)養(yǎng)護(hù)基地。公司員工528人，其中高級(jí)職稱5人，副高級(jí)職稱60人，高級(jí)、副高級(jí)職稱占比12.31%；擁有職業(yè)資格人員96人，占比18.18%；本科及以上學(xué)歷人員占比63.14%。江蘇高養(yǎng)以黨建為引領(lǐng)，積極推進(jìn)養(yǎng)護(hù)高效、科技化和綠色化，形成了“高養(yǎng)路、華通橋、數(shù)智華匯”的業(yè)內(nèi)品牌。在路面養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域，公司率先將排水路面技術(shù)應(yīng)用到普通路面加鋪罩面工程，成功入選交通運(yùn)輸部建設(shè)科技成果推廣目錄。在橋梁養(yǎng)護(hù)方面，公司積累了一系列創(chuàng)新技術(shù)和工藝。

（二）董事會(huì)職權(quán)與戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同的表現(xiàn)

江蘇高養(yǎng)的董事會(huì)展現(xiàn)了卓越的職權(quán)與戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同，以下是其具體表現(xiàn)。

1.戰(zhàn)略決策的共同制定

江蘇高養(yǎng)的董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略決策協(xié)同方面，共同明確公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。董事會(huì)提供重要的指導(dǎo)和反饋，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的全面性和可行性。舉例來(lái)說(shuō)，他們一起決定將公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)放在科技創(chuàng)新、綠色化養(yǎng)護(hù)以及擴(kuò)大服務(wù)范圍等方面。董事會(huì)的豐富經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)洞察力有助于更好地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)因素。這種協(xié)同確保了一致性和執(zhí)行力，幫助公司靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化，成功實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)之間的合作為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.戰(zhàn)略審查與監(jiān)督

江蘇高養(yǎng)的董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略審查與監(jiān)督方面協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚合力。董事會(huì)定期審查公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性和符合長(zhǎng)期利益。高管團(tuán)隊(duì)提供詳盡的執(zhí)行報(bào)告，匯報(bào)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度。這種協(xié)同使公司能夠及時(shí)識(shí)別和解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題，確保公司朝著正確的方向前進(jìn)。舉例來(lái)說(shuō)，董事會(huì)就戰(zhàn)略執(zhí)行提出質(zhì)詢，高管團(tuán)隊(duì)則積極響應(yīng)，調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)變化。董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)之間的緊密合作確保了戰(zhàn)略審查的全面性，幫助公司保持執(zhí)行的一致性和靈活性，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)。這種協(xié)同是公司成功實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵，為可持續(xù)發(fā)展提供了支持。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理

江蘇高養(yǎng)的董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理方面密切合作。他們一同識(shí)別并評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃中涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。這種合作有助于為公司制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。舉例來(lái)說(shuō)，董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)共同關(guān)注養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策法規(guī)變化，識(shí)別潛在的挑戰(zhàn)。董事會(huì)提供戰(zhàn)略方向的建議，高管團(tuán)隊(duì)根據(jù)這些建議制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確保公司能夠適應(yīng)變化和降低風(fēng)險(xiǎn)。這種合作在確保公司戰(zhàn)略的可持續(xù)實(shí)施方面起到了關(guān)鍵作用。通過(guò)共同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)保持一致，降低了不確定性，并提高了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這種合作反映了公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和預(yù)見性，為公司長(zhǎng)期發(fā)展提供了保障。

4.戰(zhàn)略調(diào)整與更新

江蘇高養(yǎng)的董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整與更新方面緊密配合，這種配合有助于確保公司能夠靈活應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)定期評(píng)估公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并在必要時(shí)進(jìn)行微調(diào)或更新。例如，面對(duì)市場(chǎng)新趨勢(shì)或競(jìng)爭(zhēng)的變化，他們共同討論并決定是否需要調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)或策略方向，這樣的配合確保公司的戰(zhàn)略規(guī)劃保持時(shí)效性和適應(yīng)性。董事會(huì)提供戰(zhàn)略方向的建議，高管團(tuán)隊(duì)根據(jù)這些建議調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃。這種一體化的合作確保了戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性和公司的靈活性，使其能夠在快速變化的市場(chǎng)中持續(xù)成功。

5.信息共享與溝通

江蘇高養(yǎng)的董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)在信息共享與溝通方面密切協(xié)作，確保公司內(nèi)部各層級(jí)之間的有效溝通和信息傳遞。董事會(huì)定期與高管團(tuán)隊(duì)分享公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，確保所有高管和管理人員了解并共享公司的長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向。這種信息共享有助于建立全員的共同愿景，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。高管團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中將執(zhí)行情況和進(jìn)展等信息向董事會(huì)報(bào)告，董事會(huì)則提供反饋和建議。這種信息反饋機(jī)制確保董事會(huì)能夠全面了解戰(zhàn)略實(shí)施的情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司的成功。董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)之間的信息共享與溝通協(xié)作是公司成功實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素之一。這種協(xié)作幫助公司保持透明度和一致性，為全員提供明確的方向和目標(biāo)，促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)分析江蘇高速公路工程養(yǎng)護(hù)有限公司的案例，可以看到董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)之間協(xié)同合作在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的重要性。這種合作模式不僅僅適用于特定企業(yè)，對(duì)于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的組織具有普遍意義。通過(guò)共同制定戰(zhàn)略、審查執(zhí)行、管理風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整更新和實(shí)現(xiàn)信息共享，組織可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。董事會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)之間的緊密協(xié)同，是成功制定戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的關(guān)鍵，應(yīng)把它作為組織管理的重要組成部分。這一協(xié)同合作不僅有助于提高績(jī)效，而且能夠推動(dòng)組織在不斷變化的環(huán)境中不斷進(jìn)步，取得更大的成就。