發耳公司安全生產超4500天

賀翔宇

近日，隨著大唐貴州發耳發電有限公司（簡稱“發耳公司”）4號機組經等級檢修后一次性并網成功，標志著發耳公司2023年全年規定機組檢修任務已全部圓滿完成。

一直以來，發耳公司全面強化運行管理、優化檢修，狠抓機組檢修和技術改造質量，全面強化設備狀態診斷和缺陷管理，鎖定長周期運行不放松。積極通過開展“優化運行、確保安全、降本增效”等重點工作，嚴格責任落實，強化制度建設，夯實安全基礎，以設備綜合治理為切入點，以創建本質安全型企業為主線，實現了機組安全、可靠、經濟運行。

截至2023年12月12日，發耳公司實現安全生產4552天，年累計發電量已達108.5451億千瓦時。

黨建引領 作用發揮

促服務大局提升

發耳公司始終堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，充分發揮“三個作用”，深入推進“1+2+N”黨建品牌建設，持續深化“創崗建區”，落實“崗區隊日網”聯動聯創機制。全年結合機組等級檢修工作，共成立8個黨員示范崗，5支黨員突擊隊、4支青年突擊隊，進一步強化黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮，全面營造黨員“亮牌解題”的創新創效氛圍。

一年來，在廣大黨員干部職工的共同努力下，通過“‘白加黑‘5+2”方式，克服了檢修時間緊、任務重等重重困難，圓滿完成1、2號機組C級檢修、3號機組A級檢修、4號機組B級檢修以及1-4號機組的臨修工作，各項主要指標對標區域領先。

過程管控 精心檢修

促企業效益提升

“我們深化檢修項目的質量工藝管理，從檢修項目的前期準備到執行，再到完成總結，都要經過反復研究討論，確保安全、工期、質量和工藝。”發耳公司總經理、黨委副書記林平說。

面對各類等級檢修工作工期緊、作業面廣、施工人員多、安全風險大等不利因素，發耳公司積極以“高質量開局、高質量檢修、高質量管理”為抓手，狠抓檢修安全、技術措施落實，以“應修必修、修必修好”為目標，成立機組檢修領導小組，構建完善機組檢修組織體系，做到公司主要領導重點抓，分管領導親自抓的全方位格局。同時編制了各類大型檢修項目攻堅方案，明確各指標的第一責任人，按照“安全、質量、工期、造價”四個原則，形成層次清晰、職責分明的管理網絡，做到“機構、人員、目標、責任”四落實。

2021年至2023年，發耳公司1號機組先后榮獲能效水平對標競賽“AAA級”“AAAA級”；3號機組榮獲能效水平對標競賽“AAA級”。

嚴密防控 細節到位

促安全管理提升

“我們始終緊繃安全這根弦，持續強化系列等級檢修機組工作的安全管理。”發耳公司副總經理周開貴說。

發耳公司全面貫徹落實安全生產1號文及各類安全生產會議具體要求部署，以“兩票三制”“三講一落實”為抓手，夯實檢修工作管理基礎，強化責任落實與制度落實，堅持嚴抓嚴管，采取逐級傳遞安全生產壓力方式，落實各級崗位人員安全生產責任制，嚴格現場重點操作管控，持續加強“三重一特”和“兩票三制”的管理，做到兩票“三個百分之百”。

同時，發耳公司始終堅持抓好檢修質量控制體系，各項檢修工作質量控制責任到人，嚴格執行檢修作業文件包和工藝工序規范標準，落實“三級驗收”制度，對每項工作精心檢修、精益驗收。檢修過程中，該公司按照設備系統定修及滾動計劃，專業人員對所有檢修項目的修前、修中、修后進行全面布局，并做好技術交底和安全防控措施。

定置管理 一目了然

促文明生產提升

發耳公司牢固樹立設備長周期安全穩定運行的理念，學習調研系統內先進機組長周期運行經驗，積極克服經驗主義的束縛，樹立創新意識，結合《設備可靠性管理辦法》《設備缺陷管理辦法》等制度，將工作細化分解到每一個專業、每一個班組，采取與同期比、與先進比的方式，加強對檢修現場文明生產的管理。檢修期間，現場安全圍欄擺放正確整齊；安全標志、安全警示規范醒目；檢修區域界限清楚；設備、零件貼有序號標簽，按定置位置統一擺放并有明顯標識等，一系列的舉措，促使檢修現場達到了“工完、料盡、場地清”的標準，通過定置管理促進了文明生產的提升。

同時，發耳公司積極結合職工多通道職業發展，進一步完善人才隊伍建設機制，結合年度、月度培訓計劃，以機組等級檢修工作為切入點，以“尊重人才、崇尚技術”為原則，堅持以人才隊伍建設促進管理提升，著力打造“標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準”的管理樣本，孵化專業技術性人才。