中油測井“三融入”實現黨建與生產雙促進、雙提升

通訊員 王曉菲

近年來，中國石油測井有限公司（以下簡稱“中油測井”）堅持黨建引領、價值創造，結合研發、制造、服務、應用一體化發展，積極探索黨建與生產深入融合模式，將黨建工作深度融入基層、融入科研、融入管理，推動黨建目標與“服務油氣、創新測井”的使命擔當有機統一、與科研生產協同聯動、與企業運行規范協調統一，288 個基層黨組織健全率100%，黨員素質與作用有效發揮和相互促進，以黨建“升級”引領測井發展新局面。

融入基層 提升黨小組戰斗力

堡壘建在基層，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。

中油測井以基層組織和隊伍建設為核心，積極推廣雙帶、雙培、雙考的“三雙”基層黨建工作法，通過黨支部委員帶班組、黨員帶群眾，把班組業務骨干培養成黨員、把黨員培養成班組業務骨干，黨員考核評比既考黨性意識、又考生產業績，使基層建設有標準、行動有規范、管理有依據，激發基層黨組織和黨員在市場拓展、安全生產、提質增效、技術攻關中發揮引領作用。

圖為中油測井天津分公司C1258 作業隊“三亮一創”讓黨旗在基層飄揚

中油測井著力黨小組和生產班組的融合共建，持續開展“六個一”黨支部、黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等創建活動，為油田增儲上產提供保障。4 月5 日，青海、西南、天津分公司聯合作業“戰昆侖”，順利完成昆2-X1 井的橋射聯作施工任務，在“聚寶盆”里創下194.54 攝氏度超高溫、作業壓力149 兆帕超高壓、6944.32 米垂深三項國內新紀錄。

以黨支部建設為抓手，中油測井加強頂層設計和基層黨支部標準化建設，構建了“縱向到底、橫向到邊”的黨建工作責任體系，推行了黨建“一崗雙責”，打造“三強”基層黨組織和“四鐵”基層站隊，并通過示范現場觀摩等方式，為基層黨建搭建交流共享平臺，對標提升、加強指導、復制經驗、規模推廣，引導基層黨組織互學互鑒、共同提高，涌現出中國石油“科技創新團隊” CPLog 系統研制創新團隊、中國石油基層黨建“百面紅旗”天津分公司國際（海上）測井項目部黨支部、集團公司特等勞模謝小麗等先進典型。

融入科研 推進測井業務發展

組織體系建設，是提升企業組織力和生產力的重要支撐。

圖為中油測井常態化開展技術比武

與測井業務特點相照應，中油測井把黨建工作融入測井產業鏈、價值鏈、創新鏈各個環節，總結梳理黨建與科研生產融合的運行機理、基礎要素及融合方式，延伸出以黨群工作系統化、業務工作制度化、基礎工作標準化、黨建工作特色化為主要內容的黨建“四化”任務，從“體、面、線、點”四個維度貫穿在黨建工作和測井業務不同領域，應用于測井業務及基礎管理工作，系統推動黨建與科研生產深度融合。

在“體”的融合上，中油測井著力在公司層面的“體系化”設計中，將黨的領導融入公司治理體系，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，并構建了“四融四合”黨建工作與科研生產深度融合系統。

在“面”的融合上，中油測井著力在工作領域和業務層面的“制度化”構建中，明確黨建工作與研發、制造、服務、應用等業務融合的制度、機制、方法，從組織效能發揮和業務工作推進等方面，建立了10 大類124 項黨建工作制度，并建立了責任傳導、系統聯動、雙向培養、督查落實、激勵獎懲等五項機制，為黨建與科研生產融合提供重要保障。

在“線”的融合上，中油測井著力在基礎工作的流程中，以標準化建設為主線，把崗位責任制及黨建工作、合規管理、紀律要求貫穿業務流程，建立了黨支部標準化規范化細則及達標晉級評價標準，確保支部工作與科研生產運行協同聯動。

在“點”的融合上，中油測井著力在加強每一名黨員的政治素質和業務能力素質中，研發制造一線的黨組織劃定黨員責任區，成立以黨員為主體的項目組和突擊隊，組織攻關難題，取得高靈敏度聲波換能器、高溫測井芯片、高性能中子管等關鍵核心技術新突破。

融入管理 推動深化改革創新

剛性抓好黨建，是凝聚隊伍心向改革、創新發展的強大動能。

中油測井積極適應體制機制改革和生產方式變革，加快“研發、制造、服務、應用”一體化發展，同步建立健全黨的組織，確保黨的組織設置與企業改革發展、與生產經營活動、與組織管理幅度相適應，國企三年行動24 項任務全面完成，初步實現主營業務歸核化、區域資源集約化，企業管理精益化、責任分工清晰化、隊伍建設專業化，企業治理效能不斷提升。

中油測井創新形成“公司本部管總、研發制造主建、服務公司主戰”管理模式，持續完善“公司、分公司、項目部”三級組織架構，緊密結合組織機構、生產組織等變化，持續優化黨組織設置，推動黨組織有效覆蓋基層管理單元；現已全面完成研發、制造、物裝、物采、評價、監督、國際等七大業務資源整合，2560名員工平穩實現“人隨業務走”，涌現出黨支部書記持證上崗、黨建聯盟、操作工程師孵化器等一大批基層黨建創新案例。

以“便于資源共享、便于活動開展、便于管理服務”“業務相近、地域相鄰”為原則，中油測井基層黨組織積極探索與服務方單位、業務鏈單位、地方政府等建立基地型、業務型、市場型、企地型黨建聯盟，通過建立優質資源聯享、黨建活動聯辦、科研生產聯動、黨員隊伍聯建、企業文化連心為內容的“五聯共建”模式，打造 “共商共建共享共贏”的基層黨建新格局。其中，大慶分公司集團公司青年文明號C4052 作業隊與鋼鐵1205 鉆井隊創新通測一體化新模式，同擰一股勁、同保一口井，助力1205 鉆井隊創“鋼鐵”鉆速。

2022 年，中油測井建立東部資源共享中心，實現人力資源和技術服務資源共享，同步調整優化基層黨組織設置，推動班組、黨小組融合實現黨員全覆蓋，確保業務發展到哪里，黨建工作就跟進在哪里，黨支部的戰斗堡壘作用就發揮到哪里。

中油測井黨建“升級版”的持續打造，促進黨建工作與生產經營的深入融合，為測井高質量發展帶來了勃勃生機。面向新征程，中油測井將以制度化、體系化建設加強黨對基層管理的領導，以標準化、規范化建設強化基層黨組織功能，構建形成定標準、建機制、抓考核的完整閉環，以黨建提質增效升級引領保障測井高質量發展，為測井產業變革和高質量發展提供動能。