聚焦核心價值 深化內涵發展打造新時代標桿引領型礦井

▊文/丁永紅

基本情況

◆ 常村煤礦井田面積81.69平方公里，核定產能800萬噸/年，水文地質類型為中等。

黨的二十大報告指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。常村煤礦作為潞安化工集團的主力礦，是全國首座部分利用世界銀行貸款建設的特大型井工礦井，自籌備、建設、投產以來，經歷了煤炭行業改革開放的全過程，成為了煤炭企業改革發展的縮影。常村煤礦在推動礦井不斷發展的進程中，始終以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，一張藍圖繪到底，在創新發展、改革發展、綠色發展的進程中不斷探索質量效益型、內涵發展的新路子，駛入了高質量發展快車道。

立足企業實際，奮力擔當發展使命

常村煤礦于1985年7月開工建設，1995年9月建成投產，逐步發展成為核定產能800萬噸/年的特大型煤炭生產企業，主要生產噴吹煤、混煤等優質煤炭產品，產品為發電、冶金、化工等行業的優選用煤。礦井先后獲得全國五一勞動獎狀、煤炭工業特級高產高效礦井、全國文明單位、山西省第五批社會主義核心價值觀建設示范點等榮譽稱號。

2020年11月26日，潞安化工集團正式成立，發展迎來了一個重要的轉折點。潞安化工集團順應國家和山西省委省政府的發展要求，審時度勢謀篇布局，規劃高質量發展“三步走”的發展戰略，并大力推行精益思想指導下的“算賬”文化，提出思想層面“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”和行為層面“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”的“雙十八字”要求，旨在提升生產和管理效率，以最小投入創造最大價值。

常村煤礦還確立建設以“低瓦斯開采、精益化管理、高質量發展、綠色化利用、奮斗型團隊、幸福型礦山”為標志的“新時代標桿引領型礦井”發展規劃，積極履行國有企業的政治、經濟和社會三大責任，持續推動生產方式和管理模式轉變，以機制創新激發全員價值創造活力。

聚焦價值創造，高質量發展步伐強勁

常村煤礦圍繞潞安化工集團“算賬”文化行為層面“十八字”要求，結合礦井發展現狀，構建起“算賬”文化管理體系構架。運用“利潤=收入-支出”這一公式，闡明企業實現“創造價值、追求利潤”的最終目標源于“收入最大”與“支出最優”這一深刻內涵。著眼高層引領價值創造、中層管理價值創造、基層實現價值創造“三個層面”的價值定位，發力“兩低”開采、系統優化和智能化建設，為高質量發展提供硬核支撐。

1.聚力價值創造，錨定高質量發展頂層設計

持續推動管理重塑和流程再造，著力實現全面預算、指標分解、績效評價和薪酬分配“一體化”深度融合，全面推動礦井高質量發展。

以全面預算為基礎，為價值創造確立目標。實施全面預算管理，以年度工作總結、市場環境分析為依據，確定年度業務目標和生產經營對策，形成生產經營計劃。重點編制運營費用、單項費用、新增投入和待定項目“四類”成本費用預算，設置底限、進取和挑戰“三階目標”實施管控。通過簽訂目標責任書，壓實經營管控責任，并以季度為周期，動態分析預算執行情況，實施滾動預算，使預算更加貼合礦井發展目標、更加科學有效。

▎ 綠色常村 生態潞安

以指標管控為關鍵，為價值創造指明方向。構建三級指標管理模式，依據全面預算，將反映礦井綜合水平的營業收入利潤率、成本費用利潤率、全員勞動生產率等設定為一級指標，分析各項指標的影響因素，劃分“安全、質量和成本”三類指標，并逐個分解到專業管轄部門作為二級指標，再細化分解至相關隊組形成三級指標，實現“指標明確、責任到位、全面覆蓋”，將礦井生產、管理全要素轉化為可衡量、可考核的指標體系，促進核心指標持續提升。

以績效評價為抓手，衡量價值創造程度。堅持目標、過程和結果導向，立足礦井核心業務，構建“A+B”綜合績效評價體系，其中管理部門評價將考核指標分為“黨建工作、日常工作、中心工作、專項工作和否決指標”五個項目，逐層分解、逐級細化，突出部門的管理效能；基層隊組采用“1+3”評價模式，“1”即黨建引領，“3”即“安全、質量和成本”三個維度，科學劃分KPI和GS指標權重，突出基層隊組價值創造貢獻度，實現“一隊一策”精準評價。

以薪酬激勵為杠桿，激發價值創造熱情。將績效評價結果與各單位（部門）工資直接掛鉤考核，一線按直接價值創造確定薪酬，二線按服務價值創造確定薪酬，三線按管理價值創造確定薪酬，促進“三線”協同發力，實現“價值”與“薪酬”高度匹配，激發全礦上下開展價值創造的積極性。

構建算賬運行體系，推動價值創造落地。基于“算賬”文化頂層設計，按照“全員化參與、體系化推進、縱深化落實”的思路，構建以“三體系一評估”為主要內容的運行落實體系，通過指標管控體系設定目標、統計分析、查找問題；通過對標挖潛體系找準差距、選樹標桿、趕超一流；通過價值創造體系立項改善、固化推廣、持續提升。每月開展總結評估，對“三體系”整體運行情況進行分析評價，查找不足、制定計劃，并搭建“生產經營數字化管理平臺”，將各類數據動態更新、實時共享，進一步提高落實算賬文化的運行質效。

2.聚力核心業務，鑄造高質量發展核心支撐

探索“兩低”開采，推進安全發展。瞄準“超前治理、精益抽采、風量適宜、無塵環境”方向，明確低礦壓生產和低瓦斯掘進“兩低”開采瓦斯治理目標，在“巖巷先行、一巷多用，卸壓抽采、立體通風”瓦斯治理新模式的總體規劃下，成功試驗“Y+底抽巷”，穿層治理瓦斯，保證了掘進工作面預抽；開展“超前鉆探+水力割縫+水力增透”試驗，實現“先卸壓、再治理”“一鉆一視頻”管理，不僅優化了人工投入，也實現了打鉆、驗收全程監管，在瓦斯超前治理、區域治理上取得了積極成效。

優化生產系統，推進高效發展。秉承“一優三減、節約集約、精益生產”理念，加快生產方式轉變。優化調整通風系統，通過釋放有效風量，鞏固通風系統的穩定性；開展“兩區、兩面、兩條生產線、兩個主采隊”生產試驗，為減采區、減頭面、減人員等方面聚勢蓄力，同時全面實施沿空留巷設計，實現工作面煤柱全部回收；圍繞“保量、減速、提質”工作重心，逐日分析割煤、放煤數據，放煤質量與班組、崗位收入掛鉤，提升了綜采工作面煤炭回收率，在實現保產減速預期目標的同時，緩解了銜接緊張問題。

加快智能建設，推動數智發展。在井下變電所、水泵房具備無人值守條件的基礎上，進一步加快智能化綜采、掘進工作面建設。2022年，完成了2302智能綜采工作面和2102抽采巷、2303皮順、2303輔運巷、2702皮順4個掘進工作面智能化改造。同時，積極挖掘自身潛力，自主實施智能礦山“一張圖”管控平臺建設，完成了軟件框架的搭建；實施“一張表”的設計與開發，將全礦各部門各類數據信息進行匯總填報，打通了各系統業務數據聯通壁壘，進一步提升了礦井信息化、智能化水平。

3.開展能耗雙控，推進綠色發展

能耗雙控方面，有序推進高耗能行業能耗雙控行動，深入開展標準化建設，實施能耗界區劃分、分區治理。采用無煤柱開采、瓦斯抽采泵站等大型設備精準啟停，降低設備空開時間，應用小型風動單軌吊和“煤泥水濃縮—壓濾智能負荷匹配聯動系統”降低電耗。

綠色開采方面，實施條帶充填開采項目，置換32萬噸原煤。加快2311工作面離層區注漿，釋放儲量148萬噸，實現了內涵式發展。利用煤矸石制磚，年處理煤矸石約10萬噸；建設充填站破碎車間，每年將10萬噸矸石制

標桿價值點

★ 精益管理 ★

◆ 在全面預算基礎上，構建成本、效率與效益“三類指標”管控體系。

◆ 聚焦價值創造主線，依托數字化平臺，提取“礦、科、隊”三級關鍵指標，實施六個步驟對標，提升了對標質效。

◆ 創新實施“復雜構造區巷道圍巖雙殼加固關鍵技術研究”“綜放工作面窄煤柱定向切頂應力轉移護巷關鍵技術研究與應用”，成效顯著。作成充填開采原料，有力地促進了礦井綠色發展。

回歸企業本源，發展質效顯著增強

2022年，常村煤礦職工深入踐行“價值成就你我”的核心價值觀，在高效發展、效益發展、綠色發展等方面均取得了可喜成績。

高效發展方面，礦井全年生產原煤839.99萬噸，完成保供煤外運任務364萬噸；完成掘進進尺23799米，全員勞動生產率提升至1022噸/人·年。

效益發展方面，礦井全年實現銷售收入76億元、利潤32億元。營業收入利潤率、成本費用利潤率達到42.81%和74.85%，同比增加7.8%和21%。總資產報酬率提升至61.81%。

綠色發展方面，噸原煤生產綜合能耗從6.94千克標煤/噸降至6.12千克標煤/噸；工作面資源回收率提升至98%，提升了4個百分點。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則可成。未來，常村煤礦將深入踐行“價值成就你我”的核心價值觀，深入對標挖潛、深化內涵發展，進一步加快由“數字”向“數據”的鏈接，加快由“信息”向“決策”的升級，在安全、高效、綠色、智能礦井建設方面持續發力，全方位推動礦井高質量發展。