角色的困惑與堅守：在出版融合發展中賡續前行的責任設計

陳旭

摘?要：責任設計在編輯出版的職稱序列中，與美術編輯一樣，同屬技術編輯范疇。在編輯出版活動中，責任設計擔負著重要職責且其職能貫穿整個出版活動始終。出版融合經過多年發展，責任設計也從中得以錘煉和提高：既有對出版規范的把關和出版質量的堅守，又在出版融合發展過程中，實現了自身的角色轉型以及在職業技能方面的融合與提升。本文就責任設計的主要職能、在出版融合發展中的重定位、重出發，提出了見解和思考。

關鍵詞：編輯出版；出版融合；社會效益；經濟效益；技術賦能

中圖分類號：F27?????文獻標識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.04.023

責任設計作為技術編輯，在整個編輯出版活動中起到了不可或缺的作用。在不同的出版單位，責任設計幾乎沒有一個明晰的崗位定位，大多是扮演著隱形的、技術上“多面手”的角色，從事著看起來只是程式化的案頭工作，雖然存在感不強，但的確是個重要的真實存在。該崗位的從業人員，也必須依據《出版管理條例》第二十五條的明確規定：“國家對在出版單位從事出版專業技術工作的人員實行職業資格制度；出版專業技術人員通過國家專業技術人員資格考試取得專業技術資格。”因此，責任設計也必須在到崗2年內取得出版專業職業資格證書，并且按相關規定辦理登記手續。隨著出版融合的不斷發展，責任設計在做好傳統出版本職工作的同時，自身也一直面臨職能轉型和技術融合的現實問題。

1?守正出新，責任設計在傳統出版中的基本素養和職責

隨著出版融合的發展，責任設計對自己在這種發展中角色和職責的定位，一度感到困惑。出版融合無論如何發展，責任設計始終有著自己的變與不變、自身職業素養的融合與發展。不變的是，始終秉持對出版規范和出版質量的堅守；變的是，觀念、思路、方法始終緊跟出版融合發展的腳步。在融合出版時代，圖書出版責任設計的職業技能和素養在相當大的程度上是基于傳統出版業務的錘煉并由此嬗變而來。從事傳統出版技術工作所應具備的基本業務素養和職責主要有：

1.1?圖書結構部件的檢查

圖書結構部件有必備部件和可選部件之分。必備部件主要有：封面，主書名頁，目錄頁，正文書頁等；可選部件則有：腰封，護封，書函，書套，襯頁，環襯，附書名頁，插頁，輯封，篇章頁等。責任設計主要是規范圖書部件的構成、檢查圖書部件是否完整及其順序是否正確等。

1.2?體例格式的把握

體例格式是圖書表現形式的具象表征之一。責任設計需根據圖書內容、讀者對象和市場需求，為圖書匹配恰當的體例格式。體例格式主要內容包括：開本尺寸及版心大小的確定；各級標題和正文字體、字號、字距、行距、顏色以及占行的確定和統一；書眉（如有）與章節內容、頁下注與正文之間的匹配；圖、表、公式的序號檢查及其與當頁正文內容的對應；目錄頁的頁碼與正文頁碼的呼應是否正確等。

1.3?設計方案的協調和整合

無論是封面還是正文，其設計方案通常不完全是設計公司或是美術編輯所能決定的。設計方案正式確定之前，責任編輯往往會介入設計思路和設計風格的定型，或者是由責任編輯向責任設計轉達作者方的設計意圖。責任設計作為技術編輯，有著專業的出版知識、職業的設計素養，是設計師、編輯、作者三方之間的溝通橋梁。溝通、領會、實施設計方案的過程，就是一個由責任設計協調和整合的過程。

1.4?對圖片、圖形問題的前期處理

1.4.1?對圖形、圖片的質量檢查

專業科技類圖書出版社的作者發來的電子稿件中，往往嵌入不同類型的圖形、圖片。因為圖形、圖片的來源不一，其質量也參差不齊。責任設計首先要評估電子稿件中的圖形、圖片是否符合傳統出版和數字出版的質量要求，分辨率、清晰度是最重要的評估因素。階調圖片的分辨率太小，或是圖片清晰度不夠，后期無法處理，應由作者重新掃描或是換圖；如果是圖形，則應由專業繪圖公司重新繪制。

1.4.2?對圖形、圖片版權問題的合理注意

電子稿件中的圖形、圖片的版權問題，也是責任設計重點關注點之一。有些作者的著作權意識不強，難免會出現翻拍、掃描他人作品或是從網上隨意下載圖片“為我所用”的情況，責任設計對這類版權問題有著合理注意的義務。每一張圖形或圖片（作者攝影、自繪的作品除外）必須明確已經取得使用授權。如果疏忽了版權問題的合理注意，不僅是自身工作的失職，也可能會給出版單位帶來不可估量的經濟損失和不良的社會影響。

1.5?從設計排版到付型付印前的重要把關事項

核查封面、扉頁、版權頁內容要素的統一，如叢書名、書名、編著者、定價是否一致等；核對版權頁的印張數，因為印張數的多少直接關系到圖書成本。另外，還要注意非整數印張是否適合后期的折頁裝訂，以及盡量避免非整數印張的書帖不得不配白頁的情況；因為涉及作者稿酬，所以核算全書字數也是責任設計重要工作內容之一。

2?知常明變，責任設計在出版融合發展中的融會變通

2015年，根據中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，國家新聞出版署所提出的重點任務中，“創新內容生產和服務、加強重點平臺建設、擴展內容傳播渠道、拓展新技術新業態”與技術編輯的工作內容和職責密切相關。責任設計無論是出于主動還是出于被動，都是這種新型出版形態的伴行者和踐行者，都處在這種推動發展中的技術前沿。

在出版融合中轉型的責任設計，屬于出版融合復合型發展人才。但是，大多數出版融合發展人才沒有被納入職業資格管理。在國家戰略規劃層面上，2014年10月發布的《深化新聞出版體制改革實施方案》中，將包括出版融合發展人才在內的全媒體人才納入職業資格管理是國家預期目標；在行業管理層面上，其實施細則和實際操作則難以真正落地，包括責任設計在內的出版融合技術型人才依然面臨執業資格的認證和準入問題。那么，責任設計在出版融合發展中如何自我定位？

2.1?首先，從理論認知的層面，深入理解什么是出版融合

2.1.1?出版融合的發展沿革

出版融合經歷了數字出版、轉型升級、出版融合、深度出版融合4個基本階段。

20世紀末DTP桌面出版系統的出現，為數字出版產業的發展提供了技術上的支撐和可能，同時伴隨著互聯網的發展，數字出版物也得以初具形態和市場，為出版融合的初始階段；2007年6月，國家新聞出版廣電總局全面啟動了“國家數字復合出版系統工程”，標志著出版單位進入了全面轉型升級階段。至2015年前后，出版轉型試點單位、示范單位在34個復合出版工程包的試點、應用中作出了有益的嘗試和探索，取得了理論、實踐、產品方面的豐碩成果，為下一步出版融合發展奠定了堅實的技術基礎、為各出版單位打造出了一批出版融合管理和技術人才隊伍；出版學界于2014年提出“融合出版”概念，標志著出版行業正式進入出版融合階段；2019年8月，《關于促進文化和科技深度融合的指導意見》的印發、2022年4月中共中央宣傳部印發《關于推動出版深度融合發展的實施意見》的通知，標志著出版業進入了深度出版融合階段。

2.1.2?出版融合的基本概念

什么是出版融合？普遍觀點認為，融合出版是傳統出版和新興出版在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合，實現內容、技術、平臺、人才的共享融通，形成一體化的組織結構、傳播體系和管理機制。另一個頗具建設性的說法是，出版融合集“內容資源、業務流程、產業融合”于一體，其中“產業融合”則包含兩種：一是出版產業內部不同領域之間的融合（圖書、期刊、報紙、音像、網絡之間），二是與出版業之外的內容產業的大融合。2021年12月，在全國科學技術名詞審定委員會主辦的融合出版概念及定義專家審定會議上，就“融合出版”的概念表述進行深入研討交流，與會專家一致認為“融合出版”即“將出版業務與新興技術和管理創新融為一體的新型出版形態”。但從目前來看，在國家級和行業級層面上，相應的標準規范尚未真正出臺，而且不同出版單位在融合出版發展的理解和操作上存在著不小的差異，在不同的出版單位，其發展的廣度和深度也不盡相同。

2.2?其次，從責任設計的角度，找準自身在融合發展中的職業切入點

如前所述，《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》所提及的重點任務中，責任設計可從參與“創新內容生產和服務、加強重點平臺建設、擴展內容傳播渠道”入手，結合本社實際，從行業規范、出版物形態設計、技術支持這3個維度助力本社的出版融合發展。

2.2.1?嚴格執行國家新聞出版署已頒布的相關條例和規定

立足于傳統出版專業技能及其衍生而來的職業素養，圖書出版單位的責任設計，以國家新聞出版署所頒布的《出版管理條例》《圖書出版管理規定》《圖書質量管理規定》《圖書質量保障體系》為依據，為傳統出版物和不同形態數字出版物的質量保駕護航。

2.2.2?參與數字出版物的產品形態設計

與傳統出版物相比，數字出版物因為載體不同（用戶終端為PC端、移動端），數字出版物對終端用戶的產品展示形態是豐富的，多元的，有著廣闊的表現空間。其主要特點是：可實現人機交互甚至是出版方與終端用戶的交互；文本是流式的、自適應式、可拷貝的；可嵌入音頻，視頻，動畫等；在圖片色彩、層次的展示上，較傳統的紙質媒介，有著更為豐富的表現空間……數字出版物的具體表現形式，取決于出版物的內容。除了考量形式服從于內容的因素之外，責任設計還要統籌考慮作者、編輯、讀者對象的需求，決定數字出版物具體表現形式及其所要采用的表現元素。另外，還要考慮“一次制作、多元發布”所帶來的細分需求及其不同的表現形式。

2.2.3?配合系統、平臺運維的專業技術人員，做好技術支持

數字出版物因其內容生產數字化、管理過程數字化、產品形態數字化、傳播渠道網絡化的特點，與傳統出版相比，技術編輯（包括責任設計）的介入尤為重要。紙電同步的出版物，責任設計在做好傳統紙質正文設計或是裝幀設計的同時，通盤考慮數字出版物的產品形態、平臺管理、知識服務的類型設計，配合系統運維、平臺運維的專業技術人員，負責數字出版物在編、校、排、發以及售后服務的全程技術支撐。

3?端本正源，責任設計在出版融合發展中的歸去來

3.1?技術編輯（責任設計）對技術賦能的正確認知

3.1.1?對文化產業“兩個效益辯證統一”重要原則的正確認識

出版行業屬于文化產業，文化產業所衍生的“產品”有其特殊屬性，對人的思想道德、價值觀念、科學文化素質、心理素質產生深刻的影響。因此，傳統出版物和數字出版物這種文化商品，不能片面地追求經濟效益，而是堅持要把社會效益放在首位，時刻堅持“二為”方向和“雙百”方針、秉持“兩個效益辯證統一”的價值導向是我們出版業者一以貫之的追求。

3.1.2?對出版融合技術的合理運用

隨著出版融合技術的發展，技術賦能只是先進的能動手段之一，回歸出版價值的本質，渠道為王？技術為王？還是內容為王？在審定“融合出版”概念及定義的專家會議上，有專家認為，僅從技術應用的角度考慮融合出版的概念內涵是不夠的，技術屬性不能代表出版本質。從出版本質上來說，渠道和技術都只是輔助手段，《人民日報》在2019年12月26日09版中曾撰文提出：“內容為王”永不過時。在“內容為王”的理念之下，責任編輯負責出版物的內容，責任設計則是負責出版物的形式。責任設計在參與出版物的形式設計時，不能陷入“炫技”的誤區，要避免產品庸俗化、品味低級化的傾向。

3.2?技術編輯（責任設計）在出版融合發展中的角色和職能的轉型

出版融合發展的時代，圖書出版單位的責任設計其實是扮演了雙重角色。一方面繼續承擔傳統圖書的裝幀設計工作；另一方面，在數字出版工作中，又要在思想上、工作方式上完成角色和職能的轉型，即：

3.2.1?從產品制作轉向提供知識服務

大部分數字出版作品經平臺發布或是APP推送后，技術編輯還要配合責任編輯做好后續的知識服務工作：增值服務的更新，各種平臺后臺知識架構的拆分、關聯和構建，終端用戶的疑問解答等。

3.2.2?從責任設計轉為項目經理

數字出版物的運營人員，既是技術編輯，又是責任設計，也是項目經理。項目經理會同責任編輯一道，從立項、規劃開始，全程參與項目的運作，負責項目組和不同部門在不同流程中的溝通和協調；參與項目進度、成本管理和控制；參與項目驗收時技術資料的準備工作等。

3.2.3?從項目經理轉為版權運營者

數字出版物依托新媒體、新技術，在獲得作者方全媒體版權代理權的前提下，技術編輯（責任設計）利用自身的技術優勢，對全媒體資源有效整合、全方位開發為多形態的商業模式，形成多條產業價值鏈，從而實現出版物的價值增值。此時，責任設計的角色定位又從項目經理變成版權運營者。

4?結語

黨的二十大報告在“推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌”中指出：“繁榮發展文化事業和文化產業，堅持以人民為中心的創作導向，推出更多增強人民精神力量的優秀作品”。因此，在出版融合發展過程中，責任設計從認知上回歸出版價值和出版本質的初心；完成技術上的融合、角色和職能的轉型；結合本社實際，參與規劃和設計融合出版產品，攜手責任編輯，為行業發展奉獻個人智慧，為社會文明打造融合出版的精品力作，是責任設計的時代使命和不懈追求。

參考文獻

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