論實施業財融合推進精細化財務管理

黃超陽

（寧波中盛產品檢測有限公司，浙江 寧波 315300）

隨著市場經濟的不斷深入，發展腳步不斷向前，企業所面對的現實壓力也越來越大，財務管理的職能作用已經逐漸被許許多多的企業所重視，在業財融合的大環境下，許多的企業已經改變傳統的財務管理模式，朝著精細化財務管理的方向改變，在新的企業組織形式中，業務和財務的相互融合，企業業務具有靈敏性和拓展性，也具備財務的理智和現實，使得企業綜合的競爭力能夠一馬當先，為此，企業業財融合的發展是一種必然的趨勢。

一、業財融合基本理論

（一）業財融合的含義

業財融合，是財務管理與平時的業務緊密地結合在一起，業務部門為財務管理提供了數據上的支持，財務部門也能夠對業務實施管控，最終能夠使企業的經驗績效得到提升。

業財融合的實質就是把業務，資金，信息等數據整合共享，即將企業的財務部門從幕后走向臺前，通過對業務部門提供各項數據進行剖析和發掘，及時發現業務數據中可能存在的缺陷和不足，同時，結合業務工作流程創新出新的業務工作方法。與此同時，業務部門也需要站在財務的角度去審視業務，不斷完善內部管理的模式，降低運營的成本，最終實現業財融合。

（二）精細化財務管理的含義

精細化財務管理的重點就是在于一個“細”字，深入細致，對每個部門，每個崗位，甚至是每個人，都要建立起一套相適應的工作程序和業務制度，將各項業務和工作都落實到實踐中去，在企業生產經營的各個角落都將有財務管理的存在，通過財務監督職能的行使，使得服務職能與財務管理能夠得到擴展，真正地實現財務管理的全方位，能夠將財務管理的潛在價值挖掘出來。

二、實施業財融合的重要意義

（一）提高企業風險防控能力是企業實施業財融合的原因之一

隨著企業規模的不斷發展，其存在的潛在風險也會不斷增大，所以，在管理水平中加強企業風險防控顯得格外重要。由于實施業財融合的理念，把傳統財務管理從幕后走向前臺，從事后管理變成了事前管理，增強了業務部門和財務部門之間信息交流，現實資源數據的共享，財務部門應對銷售、生產和經營風險進行識別和分析，總體風險的措施應當與業務人員一起研究和負責，業務的盲目冒進是需要避免的。

與此同時，業務執行企業的全面預算管理需要加強督促，企業的內部控制流程需要及時的完善，這樣，企業的抗風險能力就可以得到顯著的提高，促進企業長久穩定地可持續發展。

（二）提高財務管理水平是企業實施業財融合的原因之二

業財融合使企業財務管理模式更加精細化，改變了原有傳統粗放型的財務管理模式，企業從實際出發，具體問題具體分析，制定與企業相關的發展戰略，有機整合財務信息和業務信息，使得財務管理水平得到提高，為了能夠讓各業務流程實現互動協作，就需要通過平臺共享實現數據，資金等重點信息的共享，通過業財融合，將財務管理事前預測、事中預測、事后管理的目的可以實現，財務管理精細化水平能夠得到顯著提升，能夠讓企業在長遠的發展中得到數據的有力支持。

（三）提升企業的經濟效益是企業實施業財融合的原因之三

企業所有的經濟活動的最根本原因就是經濟效益，也是企業存在和進步的先決條件之一，只有企業的經濟效益得到提升，才能使企業的經營規模不斷擴張，促使企業的發展蒸蒸日上。實施業財融合，使得企業財務管理水平得到提升，改善了企業經營活動與財務管理出現信息數據不相稱現象，使得財務數據信息的收集更加準確，并以此作為根本對其進行深入的探討和研究分析，并將分析的最終結果及時告知企業各級管理人員，使其在做出經營決策能夠更加有底氣，企業的經營效果得到提升，企業的經營效益也得到提高，企業的長遠發展也更有前進的動力。

（四）實現企業價值鏈管理是企業實施業財融合的原因之四

企業實施業財融合不僅要將企業內部各項價值鏈有效的結合在一起，更為重要的是將企業與企業之間的價值鏈進行強強聯合，實現企業在經營活動的過程中能夠將所有的信息集中在利益相關者之間互相傳遞和共享數據，使得企業的整體價值鏈獲得升值，價值鏈也能夠將企業內外部資源進行有效的整合，發揮資源整合的優勢，降低企業經營的各項成本開支，價值鏈的有效管理也能夠實現。

三、企業業財融合過程中的困難

（一）企業業財融合意識淡薄，制度不健全

企業精細化業財融合的管理模式中，起決定作用的是企業的所有員工，各級管理人員和基層員工的重視程度。一般情況下，企業的著重點是建設內部制度和管理內部工作，但是對于業財融合這個新的理念認知就比較缺乏，業財融合的重要作用也沒有認識到，更何況業財融合理念中需要部門之間相互通融，這樣的結果就是無法真正全面實施業財融合，難以實現企業的戰略轉型。主要包括成本管理體系的完善和防控風險意識的增強，不完善的成本管理體系，究其原因就是相當數量的企業在經營過程中沒有采用先進的管理理念和相應的邏輯思維，存在看重效益輕視質量的錯誤思想，只考慮企業的短期利益，不考慮企業的長遠穩定的效益。

而且，在現實經營活動中，對于企業存在的問題都不明白，不熟悉，在實施新的戰略開展新的業務之前沒有采用科學周密的方法進行評價和分析，致使開展業務風險較大，缺乏工作過程標準性。需要注意的是，業財融合是完成企業目標戰略的關鍵基礎，是完成財務精細化的關鍵路徑，制度出現漏洞就會導致一系列的問題，例如：財務造假，侵吞資產，賬款不能及時收回等，最終影響企業精細化目標的完成。

（二）財務人員缺乏綜合業務的能力

要想實現業財融合，企業就必須重視人才的挖掘和培養，不斷地吸收業務人才和財務管理人才，最大限度地體現人才價值，進而提高企業全面工作的質量。但在現實情況下，部分人員思想固執，仍然采用傳統財務管理的方法和模式，業財融合對于財務人員提出了新的要求，不僅要技能專業化，財務核算掌握牢固等基礎性工作，還需要具備一定的財務分析的技術。

不僅如此，為了業務的進一步發展，需對業務的特性進行必要的了解，企業的整體規劃發展對于業務的影響程度的大小，戰略的發展以及業務方向的發展都要有所了解，目前，財務人員缺乏對產品服務和市場銷售的認知，不參與各項業務活動。財務人員僅僅在事后進行搜集和剖析財務數據，無法將預警機制做到事前，除此之外，目前的財務人員整體素養都難以達到所需的要求，因此在開展業財融合相關工作時無法表現出其應有的作用，也無法適應變幻莫測的市場環境和行業環境，影響了業財融合的發展。

（三）企業應用信息技術能力不足

大部分企業已經開起了業財融合的模式，但這僅僅是表象，業財融合建設的成果卻不盡如人意，雖然業財融合能夠將財務數據和業務數據進行有效的分析整合，但這明顯增加了相關人員的工作量，尤其是在數據的搜集和優化，需要信息技術先進，建設新型財務管理系統來提升工作的效能和效果。可是，現有的大多數企業在實施業財融合的過程中所面對的信息技術水平不高，信息相容性，傳輸速率都無法滿足現有的要求，系統功能不健全，難以保證信息質量，企業的實際需求無法得到滿足。

例如，某企業在國家機構合并的影響下，將下屬機構進行合并，并充分地進行科學論證和市場調研，只是想當然地認為開發一個新系統或者將原有各個機構的單項系統簡單合并即可，但在實際操作過程中，各個信息系統相互不兼容或標準不一致，導致信息數據的損失和毀壞，若每次采用人工輸入，則無法將信息數據進行有效的整合和分享，使得工作效率大大降低，信息系統不是成為企業前進的助推器反而成為一種負擔。

另外，在使用信息系統的過程中，業務部門在向財務部門傳輸所需的信息數據無法完好地接收，這就使得財務部門在對信息數據進行全方位的分析時出現偏差，直接影響了財務部門分析信息數據的質量和信息結果的正確性，降低了為企業高層管理者提供數據支持的可靠性，企業高層管理者也難以做出高效的決策，從而業財融合的效果得到了限制，企業的發展也自然受到了一定程度的影響。

四、實施業財融合推進精細化財務管理的措施

（一）加強業財融合制度的完善程度，不斷增強財務管理的意識

通過業財融合的基本理論，企業精細化管理就是將財務部門和業務部門的進行有機整合，為了能夠將這項工作落到實處，發揮它應有的作用，就需要把業財融合的制度體系給建立起來并將逐步完善，加強內部控制的水準，通過制度的約束和內控的控制，能夠提高業財融合的成果。

企業除了在制度上需要有所轉變，也應將企業人員傳統思維模式進行轉變，從企業營銷情況出發，結合企業自身實際發展戰略，確保精細化的財務管理能使企業的發展更加長遠。企業的財務人員的思維不能局限于自身的某一區域，而應當站在更高的宏觀層面來研究問題，在財務人員具備相應的財務知識的條件下，將業務和財務進行融會貫通，深刻了解平時發生的業務，把握業務活動的要點和精髓，并且經常與業務部門進行溝通，進行發散性思維，分析各項成本的構成要素，成本管控落實到位，解決企業實際存在的問題時，充分利用業財融合的專業知識，將原來傳統粗放型的財務管理模式轉變為現代精細化的財務管理模式。

（二）造就復合型人才，財務人員綜合能力得到全面提升

在風云多變的市場環境下，各種優勢資源就使企業具備核心競爭力，而人才是最重要的資源，不管是財務活動還是業務活動都需要人去完成，因此，造就一批復合型人才對于正處于升級轉型中的企業是刻不容緩的，在財務部門內部，要做的就是內部適時輪崗的機制，這樣做的目的就是讓財務人員充分掌握財務各個崗位的要領和精髓，能夠在每一個崗位都能勝任，使得財務人員工作的積極性有所提高，并且，按期對財務人員的專業和業務知識進行學習，激勵財務人員參加會計職稱，注冊會計師考試，持續提升專業技術水平。

在業務層面，我們也深刻地了解熟悉本企業的基礎業務知識，業務過程以及業務發展的基本趨勢，財務人員也應當參加業務知識，技能的培訓，不斷充實自己，熟悉成本控制，財務風險意識增強。除了財務人員提高自身素養以外，也應當加強財務部門與業務部門之間溝通與協作，加強兩個部門人員相互之間隨時隨地的交流，能夠更好地將業務知識與財務數據進行有機的結合，讓企業能夠做出更高效的決策，使得企業能夠持續保持可持續發展的狀態。

（三）加強信息化構建，提高精細化水平

在業財融合中，為企業財務管理提供支持和技術保證的是信息化，財務與業務所提供的數據質量決定著業財融合精細化的水準。財務部門本身并不會產生數據，而僅僅是匯總，整理數據或者對數據進行研究分析，為決策者提供部分信息。因此，這就需要我們能夠搭建一個財務信息平臺，并且將業財融合的模式也融入這個信息平臺中，積極運用信息平臺，能夠讓財務人員掙脫重復工作的束縛，將財務管理的效率進一步提高，使財務精細化管理得以實現。要想建立一個信息平臺也并非易事，需要大量的技術和財力以及人力的支持。

現在，業財融合多數采用ERP系統和數字化技術以及財務共享中心等具有綜合性，全面性的特征，而不再是局限性的單一傳統服務，例如：來往賬款管理、工資核算管理、申報納稅處理等等，更加看重業財融合，將標準化的流程建立的更加完善，使其能夠在企業整體戰略層面，業務層面，職能層面等方面發揮應有的作用，并且應用智能設備將信息化系統和數據的分析進行有機的結合，能夠隨時發現信息技術中存在的問題并加以解決，為財務數據分析存在的欠缺提供支持，為業財融合的現實和能夠真正地發揮其作用起到助推器的作用。

五、結束語

綜上所述，隨著發展的社會，不斷進步的時代，快速提升的社會經濟，更多的發展空間被許許多多的企業所獲取，企業在做好本身營銷管理的同時，需要將業財融合作為財務精細化管理的重中之重，并且在現實工作中，應突出業財融合的重要作用，當然，要想全面實現業財融合，并非一朝一夕，需要完善業財融合的制度，增強財務管理的意識；造就復合型人才，財務人員綜合能力得到全面提升；加強信息化構建，提高精細化水平。在實際操作的過程中，企業應具體問題具體分析，根據不斷變化的商業環境中，適時地調整方式方法，業務部門和財務部門之間相互溝通，積極配合，不斷提升企業核心競爭力，力爭企業在變幻莫測的市場環境中占有一席之地，使得企業發展能夠長久穩定。