鋼鐵企業人力資源管理與企業績效關系研究

鄧歡

摘 要：在當前復雜的市場環境中，本文旨在探討中國鋼鐵企業人力資源管理與企業績效之間的關聯性。研究結果顯示，在鋼鐵企業的人力資源管理中，采用科學的招聘方式、有效的培訓計劃、合理的薪酬水平以及公正的機制，是提高企業績效的關鍵因素。

關鍵詞：鋼鐵企業；人力資源；企業績效

隨著全球經濟一體化的推進，國內外市場的變動以及鋼鐵行業的發展，再加上政府實施的去產能、產能置換等政策，使得鋼鐵市場競爭變得更加激烈，產品價格也變動不定，對鋼鐵企業造成了極大的挑戰。面對當前復雜的市場環境，許多鋼鐵企業不得不采取有效的內部管理措施，以降低成本、提升經營效率。提升人力資源管理效率是實現企業可持續發展的關鍵，而且也是許多學者研究的重點。然而，在當前復雜的市場環境下，鋼鐵企業的人力資源管理如何與企業績效相結合仍然存在許多挑戰。

一、當前形勢下研究鋼鐵企業人力資源管理的重要性

鑒于當前復雜多變的市場環境，中央政府出臺《鋼鐵產業調整和振興規劃》，旨在通過控制總量、淘汰落后、企業重組、技術改造、優化布局等措施，有效提高鋼鐵行業的經濟效益，提高企業的綜合素質，提高國內外市場的競爭力，從而促進鋼鐵行業從規模型向現代型的發展。為了推動鋼鐵產業的轉型升級，充分利用人力資源的優勢，成為當今社會發展的關鍵所在，更是鋼鐵行業的第一資源，它將成為我國鋼鐵企業獲取更多利潤的基礎，推動企業從弱轉強，走向更高水平。鑒于當前的情況，對于鋼鐵企業來說，深入剖析其人力資源管理的缺陷，并給出可行的解決方案，將對于企業的發展起到重要的作用，從而推動其取得更大的成功。

二、人力資源管理與企業績效關系研究現狀

近年來，人力資源管理的重要性日益凸顯，已成為企業實現持續增長的重要手段。因此，實施有效的戰略性人力資源管理，以實現更好的績效，已成為當今社會的重要課題。2001年，WrightandSnell的研究表明，有效的人力資源管理能夠顯著改善員工的工作熱情，從而促進企業的長期發展。此外，這種管理方式還能改變企業的人力資本結構，從而改變員工的行為習慣，最終導致企業的整體績效得到顯著改善。2007年，趙曙明的研究表明，通過強調企業文化和戰略的重要性，可以有效地激勵員工實現自身的職責，從而實現企業的長遠發展。2009年，宋典的研究也表明，在人力資源管理的過程中，應該加強對創新的支持，以促進企業的持續發展。2013年，林亞清和趙曙明深入探討了戰略柔性如何有助于改善企業績效，并且發現外部因素可能會對其產生重要的影響。為此，他們結合了多種因素，包括職業發展、員工培訓、績效工資和員工參與管理，進行了深入的探討，以更好地了解人力資源管理如何改善企業績效。

三、人力資源管理實踐與企業績效的影響關系研究

隨著時代的發展，人力資源的重要性日益凸顯，因此，深入探討戰略性的人力資源管理如何提升企業的績效，已成為當今社會的一項重要任務。相較于技術和財政，人力資源的潛力更為巨大。因此，企業應當培養出擁有豐富的專業知識、高超的業務能力以及為企業發展做出貢獻的員工。為了取得成功，企業必須重視并加強對人才的管理，這是現代企業成功的關鍵。

隨著市場經濟的發展，人力資源面臨著前所未有的挑戰，企業需要更加重視如何有效地利用和管理這些資源，以便讓它們在企業價值鏈中發揮最大的作用。雖然每個企業明確認識到員工的重要性，但是他們在企業價值的提升過程中的貢獻卻是微乎其微的。企業的員工與企業的業績之間存在著密切的聯系。此外，人力資源部門也在企業的發展過程中扮演著重要的角色，這些都是企業管理者需要關注的重要問題。許多企業認為，人力資源僅僅是企業領導層的一種工具，它在企業的發展過程中并不具有重要意義。因此，如何評估戰略性人力資源的價值，以及它對企業績效的影響，是企業面臨的一個重要挑戰。隨著時代的發展，人力資本理論、組織經濟學、控制學和心理學等學科已經成為研究人力資源如何影響企業績效的重要理論基礎。

四、企業績效的發展

企業的績效可以被定義為：（1）員工的表現，包括工作態度、跳槽率等，以及與經營績效相關的其他因素，例如生產效率，這些因素共同構成了企業的產出。（2）財務產出，例如成本和利率，通常可以被輕松地檢測到。（3）市場產出，指的是一個企業的價值，例如股票的波動。評估企業的績效是一項復雜的任務，需要將多個因素綜合考慮，以便準確地反映企業的情況。近幾十年來，國外企業績效的發展可以追溯到四個不同的階段：第一階段，即19世紀以前，以觀察性的評估為主；第二階段，即工業革命后，以統計學方法進行評估；第三階段，即20世紀中后期，以價值觀念為核心；第四階段，即20世紀80年代后，以戰略思維為重點進行評估。

五、人力資源管理對企業績效的影響分析

第一，為了更好地指導企業的人力資源管理工作，有必要對高績效工作系統的實際應用進行深入研究，以便更加清晰地認識它們之間的相互作用關系。由于企業管理水平存在較大差異，因此這一研究顯得尤為重要。第二，為更好指導企業的管理實踐，工作人員應該以當前企業的實際情況為基礎，深入探索本土化的高績效人力資源管理系統，以期獲得更好的結果。這樣，工作人員才能夠更好地驗證西方高績效工作系統在中國的適用性，并為企業提供更有價值的參考。第三，通過深入探討和分析，可以提高企業對人力資源管理的認識，從而提升其績效。目前，許多研究都集中在探討人力資源管理的具體功能，例如招聘、培訓、薪酬等，但卻忽略了人力資源管理部門、人員、政策、措施和行為的重要性。經過這項研究，可以徹底改善中國企業管理者對人力資源的態度，讓它們更加重視，從而讓人力資源成為企業發展的第一要素。

六、人力資源管理與企業的關系分析

隨著科技的飛速發展，企業技術系統也在不斷更新換代，這使得人力資源的重要性變得越來越突出，它不僅是一個企業能夠持續發展的關鍵因素，也是決定一個企業能否擁有核心競爭力的關鍵因素。許多國家的研究表明，建立一個有效的人力資源管理體系可以大幅提升企業的經濟效益。因此，本文將深入探討如何利用人力資源管理來改善企業的績效。

（一）人力資源管理影響企業績效的原因

資源基礎理論強調，企業的競爭力取決于其內部的組織結構，能力、信息、知識等，它認為，企業應該充分利用可控制的資產，而不是僅僅依賴于可以自由交易的物理資源。它認為，競爭者模仿稀缺資源的時間和成本比較高，因此，企業應該充分利用這些資源，以便獲得更大的競爭優勢，從而提升其市場地位，并獲得更多的經濟利益。擁有這些資源是企業維持競爭優勢的關鍵，它們也是企業之間差異化的基礎。研究表明，一種資源的持續競爭優勢取決于它能否滿足四個基本條件：提供額外價值、稀缺性、無法被其他競爭者模仿或完全模仿，以及在戰略上沒有可替代的資源。而人力資源，特別是組織中的管理人員，正是滿足這幾個基本條件，成為企業獲得持續競爭優勢的關鍵因素。在深入探討資源與競爭優勢之間的關聯時，企業的核心競爭力來自其全面的人力資源管理系統，而不僅僅是單一的人力資源管理實踐。這種整合型的人力資源管理系統具有獨有的特征，它們不僅更加復雜，而且更加難以模仿，更加依賴于其他因素。

（二）人力資源管理對企業績效的作用

隨著企業發展的不斷深入，人力資源管理已成為企業發展的核心，受到了廣泛的重視。特別是那些關注企業發展的外部機構，例如政府、行業協會等，更加注重采取科學的、合理的招聘、培訓、績效考核等措施，以確保企業的可持續發展。然而在企業內部，主要的成員都非常看重高質量的人力資源管理。這些管理措施包括招聘、篩選、考核、培訓，并設立獎懲和激勵機制。越來越多的證據表明，在高質量的工作流程中，人力資源管理的實施對于企業的績效和財務收益有著密切的關聯。

（三）人力資源管理與企業績效的相關性

近年來，許多經濟學家都開始探討人力資源管理和企業績效之間的關系。西方學者的研究已經表明，這兩者之間存在一定的相互作用。然而，我國的研究則比較落后。根據104家企業的調查結果，工作人員發現，人力資源管理和企業績效之間存在一定的聯系。研究表明，盡管人力資源管理和企業績效沒有直接的聯系，但是系統培訓和員工的表現卻呈現出明顯的負相關，這表明，人力資源管理可以為企業帶來積極的影響，而且這種影響可以及時反映出來。研究結果表明，我國在利用西方有效的人力資源時，存在著明顯的差異性，這說明在實施這一政策時應該充分考慮多方面的因素，并進行深入的探討，而不是盲目地照搬西方的經驗。

（四）人力資源管理與戰略績效考核

1．平衡計分卡連接人力資源管理與績效考核的機制

平衡計分卡的出現徹底改變了傳統的以財務為基礎的評估模式。它把企業的發展目標與具體的行動計劃緊密結合，形成一個完整的、互補的、協同作用的績效評估體系。這四個關鍵環節，即員工招聘、績效考核、人才培養及激勵措施，對于確保企業的發展至關重要。平衡計分卡可以被廣泛應用于人力資源管理，以實現企業的可持續發展。它可以幫助企業將人力資源視為一項重要的戰略資產，以衡量其對企業發展的影響；也可以幫助人力資源部門評估員工的表現，從而實現有效的戰略性人力資源管理。

2．平衡計分卡對企業績效評價的指向

根據平衡計分卡的內在特征和實施要求，在具備以下特點的企業中，采用平衡計分卡可以大幅提升成功率和有效性。（1）戰略導向型企業。這類企業采用戰略管理理念，將其分解為可操作的戰略，并且能夠有效地執行平衡計分卡。（2）在競爭激烈、競爭壓力巨大的行業，采用平衡計分卡可以更好地激發員工的積極性，增強企業的決策能力，提升企業的綜合實力，增強其市場競爭優勢。（3）企業還應該重視管理民主化，以促進企業的發展。企業應當建立起民主的管理機制，以確保戰略的有效執行，并且能夠及時將員工在執行過程中遇到的問題反映給高層，以便獲得有效的解決。（4）企業采用作業成本法，并且在成本管理方面有著較高的水準，這些企業都非常關注成本控制。

七、鋼鐵企業人力資源管理推動企業績效提升的對策建議

（一）完善激勵機制

高層領導可以通過各種方式來激勵員工，但是有些人誤以為金錢是最有效的方式，這種想法是錯誤的。盡管金錢在激勵員工方面起著重要作用，但實際上，真正有效的激勵方式并非金錢，而是通過肯定員工的工作成就和認可他們的價值。因此，為了充分發揮激勵機制的功效，工作人員應該采取有效的激勵措施，給予員工充分的認可和贊賞，并給予他們晉升、加薪的機會，以此來激發他們的工作熱情和積極性。

（二）加強員工的職業生涯規劃

雖然吸引人才是重要的，但是要想讓他們發揮最大的價值，就必須要有明確的目標和規劃，以激發員工的潛能，讓他們為企業的發展做出更大的貢獻。因此，企業應該制定可行的發展目標，以確保留住并有效地任用人才，從而實現企業的發展目標。

（三）加強對于員工的培訓和教育工作

盡管鋼鐵企業的人力資源充足，但由于個人素質偏低、培訓和教育力度不足，使得整體素質無法達到期望水平。隨著鋼鐵企業改革的深入發展，人事效率提升作為鋼鐵企業一個重要的效率指標，提升全員勞動生產率迫在眉睫，因此，鋼鐵企業必須投入一定的時間和精力，對員工進行有針對性的培訓和教育，以提升員工的綜合素質，從而滿足企業的發展需求。通過提升鋼鐵工作人員的專業素養、提升他們的技術水平、喚醒他們的積極性和熱情，使他們能夠更有效地為企業的發展做出貢獻。在培訓過程中，企業應該給予員工充足的福利，以此來激勵他們發揮自身的價值，從而為企業帶來持續的人才儲備。

結束語

在新經濟時代，鋼鐵企業必須加強內部人力資源管理，以提升企業的競爭力。因此，企業應該積極發現自身存在的問題，并制定有效的解決方案，以確保企業的發展和建設。此外，企業還應該積極引進優秀的人才，讓他們為企業的發展做出貢獻，從而使企業在激烈的市場競爭中保持領先地位，并獲得更大的市場份額。企業現在應該采取有效措施，全面整合人才資源，充分發揮人才的潛力，加快發展步伐，提升競爭力，從而實現企業的可持續發展和績效提升。

參考文獻：

[1]陳偉強.鋼鐵企業人力資源管理的實踐探索[C]//中國國際科技促進會國際院士聯合體工作委員會.財經與管理國際學術論壇論文集（三）.財經與管理國際學術論壇論文集（三），2022：27-29.

[2]張風榮.績效管理在鋼鐵企業人力資源管理中的應用[J].商訊，2021（18）：184-186.

[3]王軍.國有鋼鐵企業人力資源管理中存在的問題及對策研究[J].現代國企研究，2019（12）：344+346.

[4]趙小梅.鋼鐵企業人力資源管理與企業績效關系研究[J].才智，2018（28）：233.