數字經濟背景下企業成本控制問題研究

鄧敏

（西安翻譯學院，陜西 西安 710105）

信息化時代的來臨使得數字經濟成為企業發展的一個重要方向，通過信息化的技術來加強成本控制工作，既能夠實現企業管理體系的創新發展，也能夠通過降低成本支出的方式來實現企業經濟效益的穩步提升，從這一層面來看，在數字經濟的背景下加強企業成本控制工作的研究具有重要的價值。

一、數字經濟背景下企業成本控制工作的價值意義

（一）有利于加強成本管理，降低運營成本

數字經濟環境下，企業發展面臨的競爭進一步加大，只有不斷地提高企業的經濟效益，才能夠確保企業在市場環境中處于優勢地位。在這一過程中，加強企業成本控制工作能夠通過加強成本管理的方式，降低企業在生產經營過程中的成本支出，同時也能夠為企業產品價格的制定以及各項運營決策的生成提供有效的成本依據，實現企業經濟效益的穩步發展。

同時，數字經濟中信息技術的融入還能夠通過大數據技術來將企業在生產經營管理中的各項成本數據進行有效的分析和核算，這些核算結果能夠為企業在管理過程中的投資以及運營提供強有力的數據支撐，這樣一來企業在開展管理工作的過程中，便能夠結合成本管理的實際效用對各項生產要素進行有效整合，不僅能夠有效地擴大企業在生產經營管理中的效能發揮，也能夠通過優化資源配置的方式來實現各項生產要素的有效利用，對于提高企業在數字環境下的發展效能以及競爭優勢具有重要的促進作用[1]。

（二）有利于增強控制意識，促進制度執行

對于企業來說，成本控制工作需要應用在各個部門管理活動中，因此不僅需要企業的管理層和財務部門增強成本控制意識，也需要實現全部人員成本控制意識的有效增強，很多企業在開展工作的過程中，往往都是通過成本預算的方式來開展的，按照預算執行效能來優化各項成本支出，而在制定預算的過程中，企業需要結合不同部門的考核預算以及工作內容進行科學的制定，這些制定流程和制定依據都是依靠成本管理工作來開展的。

因此，在對預算執行的過程中，需要企業的內部人員形成科學的成本管理意識，按照成本預算的制定情況進行嚴格的落實和執行，這樣不僅能夠幫助企業在生產經營以及管理的過程中科學地對各個部門的執行情況進行分析，同時還能夠通過分析結果的有效調整來實現企業成本支出的有效降低，對于增強企業內部人員成本控制意識以及促進企業財務預算工作的有效執行具有重要的促進價值。

（三）有利于優化產業結構，實現產業升級

在企業成本控制工作的開展過程中，各項管理決策的制定都是依靠國家的管理要求來開展的。在這一過程中數字經濟發揮著十分重要的作用，既能夠幫助企業結合當前市場經濟的發展趨勢，對成本控制進行有效的調整和優化同時還可以結合自身的產業結構，對設備以及技術進行更新改造，不僅能夠實現企業產業發展的轉型升級，也能夠通過延長產業鏈的方式來提高企業在數字經濟環境下的市場競爭力。

與此同時，不同性質的企業在數字經濟的發展環境下，也面臨著各種各樣的發展困境，需要加強成本控制工作的方式來進行調整，以宏觀的成本管理體系來實現企業內部產業鏈的有效革新和發展，這樣不僅能夠帶動產業的轉型升級，還能夠推動數字經濟的進一步發展。

二、當前企業成本控制工作的困境分析

（一）成本控制體系有待完善

在企業成本控制工作的開展過程中，往往都是對不同部門的支出成本進行分別計算的，這種方式直接影響了企業成本控制體系的完善構建，同時也會影響成本控制的整體效果，尤其是在數字經濟背景下企業在發展過程中面臨的競爭進一步加大，需要通過建立完善的成本控制體系來提高企業在市場環境中的競爭力。

然而，從現階段企業成本控制體系的建設情況來看，大多數企業仍然缺乏成本控制意識，尚未形成健全的成本控制體系。造成這一問題的原因主要是由于企業自身管理出現問題導致的，很多企業在成本管理工作中，由于缺乏明確的監管制度，既沒有對成本支出情況進行及時有效的預算，也沒有確保財務預算工作的有效落實和執行，往往都是邊生產經營邊計算成本，等項目完成以后再對成本支出情況進行計算，這種傳統的管理模式，既無法提高企業成本的監管效能，也會由于預算人員管理力度不強而無法推動企業成本控制工作的有序開展，再加上很多企業在自我認知方面缺乏科學準確的定位。

在面臨數字經濟的過程中，往往會出現一定的盲目性，既沒有結合市場調查情況來科學地開展項目規劃，也沒有結合自身的發展實際來采取及時有效的應對策略，導致在生產經營的過程中出現成本支出較高的問題，不利于企業生產經營效率的有效提升。

（二）成本控制意識有待增強

企業工作人員成本控制意識不足，主要表現在控制理念落后以及控制模式單一等問題，在企業的生產經營工作中，很多管理層只重視生產過程，忽視了其發展過程中的技術創新以及流通工作，既沒有結合數字經濟的發展背景，及時地應用引入一些創新化的技術，也沒有有效地疏通企業的產品流通領域，導致很多企業也在生產經營甚至銷售的過程中面臨著較大的成本支出問題。

與此同時，再加上成本控制意識不足的影響，很多企業在開展成本控制工作的過程中，往往忽視了成本在市場經濟中的重要價值認為，只要將大多數資金用于某一項重點環節就算完成了成本控制工作。殊不知，在企業的生產經營各個環節中都需要增強成本控制意識，通過有效地管理平衡來保障企業成本支出的有效降低，這些問題都是由于企業缺乏成本控制意識導致的，既沒有構建完善的成本控制體系，也忽視了成本控制工作的預算執行力度，在一定程度上阻礙了企業在數字經濟發展環境下市場競爭力的有效提升。

（三）成本控制標準有待統一

在開展成本控制工作的過程中，企業都需要結合不同生產環節的標準來進行制度化的管理，這樣不僅能夠增強工作人員的成本控制意識，也能夠通過優化環節管理的方式來實現成本控制工作的高效開展，但是從目前情況來看，很多企業在進行成本預定的過程中，并沒有明確的管理標準，這就導致很多成本要素在進行分配時都是以定額或者是標準為依據的，這種傳統的成本控制模式在數字經濟的發展過程中存在較大的局限性，既無法對企業生產經營以及銷售各個環節的成本數據進行有效的評估和預算，又無法結合各項材料的支出情況，對成本進行準確的計算。

這種情況下，企業由于成本控制標準單一的問題影響，無法將成本核算工作準確地應用在各個生產環節中去，既影響了企業成本控制工作的高效開展，也無法幫助企業結合成本預算來進行各項管理決策的制定，阻礙了企業在數字經濟背景下的高效發展。

（四）成本管理與市場環境脫節

數字經濟的發展對我國市場環境產生了十分重要的影響，為了適應市場環境，企業需要結合數字經濟的發展特征，對產品的成本結構進行有效的調整，以此來降低生產成本適應市場環境的發展趨勢。

然而，在開展成本控制工作的過程中，很多企業的流通性成本并沒有得到下降，甚至出現了成本上升的趨勢。這些問題都是由于企業的成本管理與市場環境脫節導致的，成本控制理念無法跟上市場經濟的發展步伐，落后的成本管理理念和成本控制模式導致企業的人工費用以及材料費用等都有了一定程度的提升。

因此，在這一背景下，加強企業的成本控制工作，以精細化的管理理念來提高企業的市場競爭優勢，才能夠逐漸適應數字經濟的發展，以現代化的管理模式和管理標準來提高企業的經濟效益。

三、數字經濟背景下加強企業成本控制工作的路徑

（一）以成本控制意識的強化為基礎，創新管理理念

數字經濟背景下，企業發展機遇與挑戰并存，在開展成本控制工作的過程中，需要積極地轉變傳統的管理理念，創新成本控制理念，不斷增強工作人員的成本控制意識，這樣企業不僅能夠在市場環境中獲得良好的話語權，同時也可以實現經濟效益的穩步提升[2]。

在強化成本控制意識的過程中，一方面，需要企業結合數字經濟背景下的現代化管理理念，實施全過程的成本控制工作，將技術成本、人力成本以及設備和材料等各個方面的成本都納入成本控制工作中，以全方位的成本管理工作來保障企業成本控制體系的科學構建。

另一方面，企業還應當結合當前市場發展環境的競爭力問題進一步地加強成本控制工作，不斷提升成本效益，以經濟效益的有效獲取作為根本目標來強化觀念轉變，這樣在企業的各方面投入過程中，不僅能夠結合投入產出比的科學分析來明確成本控制工作，同時還可以結合生產經營發展過程中的各項問題來有效地創新成本控制理念，對于增強企業在數字經濟背景下的發展效益以及提升企業的競爭水平具有重要的促進作用。

與此同時，成本控制意識的有效強化還需要企業結合當前工作人員的素質能力進行調整，既要重視人力資源在企業成本控制工作中的重要價值，也要結合員工的工作能力以及工作積極性進一步完善激勵機制，這樣不僅能夠強化各個環節成本控制工作的有效開展，也能夠增強全單位工作人員的成本控制意識，以企業工作人員工作積極性的有效提升為基礎，實現企業經濟效益的全方位提升。

（二）以成本控制體系的健全為路徑，提升管理效率

成本控制工作在數字背景下的有效開展需要依靠完善的成本控制體系作為支撐，這樣不僅能夠幫助工作人員嚴格地按照管理體系及具體要求來開展成本控制工作，也能夠通過加強制度規范的方式來約束工作人員的日常行為，對于提高各個部門之間的協同管理效能以及加強各個環節成本控制工作的有機聯系具有重要的促進價值，能夠全過程地提高成本控制的質量和效率[3]。

在建立健全企業成本控制體系的過程中，一方面，需要企業結合現代化的管理理念以及數字經濟的發展背景，形成以財務管理部門為中心的閉環成本控制體系，這樣既能夠實現對企業各個部門成本數據的有效匯總和收集，也可以依托數字經濟背景下信息技術的廣泛應用來及時地分析不同部門的成本控制結果，從而及時有效地發現當前成本管理體系中存在的各項不足及問題，以科學完善的體系調整和制度加強來推動成本管理體系的完善構建。

另一方面，企業還需要結合當前的經營發展實際來加強成本預算工作，通過將各個環節以及生產流程中的成本預算情況進行及時有效的總結來明確當前管理過程中存在的不足和問題，在對這些成本流程進行分析的過程中，既可以通過加強成本管理以及財務監督的方式來提高成本控制水平，同時還可以以預算工作的有效執行來加強成本核算，核算人員在對企業管理過程中的情況進行調查的過程中，可以將成本費用進行及時有效的預算，從而按照這一預算進行科學有效的編制，既能夠幫助企業嚴格按照預算來執行各項管理工作，同時也能夠對于生產經營的各個環節起到有效的監管作用，是企業在數字經濟發展背景下提升經濟效益的一個重要方式。

（三）以成本控制標準的統一為保障，優化管理效能

數字經濟的發展背景下，企業迎來了前所未有的發展機遇，通過加強成本控制工作的方式來提高企業的經濟效益，能夠有效地幫助企業適應現代化的市場經濟發展模式，從而推動企業的健康發展。

在開展成本控制工作的過程中，企業應當構建多元化的成本控制標準，結合不同的管理環節來進行調整，這樣不僅能夠通過成本預算工作的指標分解來提高管理效率，也可以結合標準成本控制標準的多元化調整來正確地處理成本與技術之間的有效關系，對于提高企業現階段的管理效能具有重要的價值。

例如，企業在進行成本控制標準的設定過程中，可以通過定額控制的方式來實現成本控制的有效調整，這樣在對各項預算指標進行分解的過程中，不僅能夠結合一些信息手段來科學地控制成本管理的方向，同時還可以利用大數據技術來對一些成本數據進行溯源處理，從而有效地減少企業在管理過程中人為因素對于企業成本支出的影響[4]。

另外，企業還應當結合數字經濟的發展背景，對當前的控制標準進行持續的優化和調整，不斷地完善成本控制的方法，以數字化成本控制評價體系的構建來提高管理效能，這樣在成本控制評價體系的開展過程中，能夠將企業的部門情況以及員工情況等綜合考慮在內，既能夠形成長期的成本優勢，實現業務數據和財務數據的有效融合，同時還可以通過構建多層次以及體系化的成本控制評價模式來設置科學的評價標準，對于推動企業成本控制業績的有效提升以及落實企業成本控制目標具有重要的推動作用。

四、結束語

綜上所述，數字經濟的發展背景為企業的轉型升級提供了前所未有的機遇，為了有效地抓住這一發展機遇，企業應當通過優化成本控制管理模式以及轉變成本控制管理理念的方式來提高管理效能，這樣在標準化的控制流程及制度支撐下，企業能夠將人員技術以及設備等各個方面的成本綜合考慮在內開展預算管理工作，對于提高企業的成本管理效能，降低經營成本支出具有重要的促進作用。