淺談衛生用品材料的可持續發展

張靜峰

一? ?衛生用品行業材料的可持續發展現狀

從近幾年各行各業的產品消費趨勢中，可以看到一個明顯的變化，就是消費分級。衛生用品越來越細分化，生產企業會針對消費群體的不同年齡、不同需求、不同應用場景、不同個性、不同興趣等進行產品的區別化設計。隨著人們對環境保護和可持續發展有了較強的參與意識并付諸行動，衛生用品的消費者也逐漸對可持續發展、環境保護和天然材料等更加關注。行業企業希望擔起社會責任，消費者希望為地球做一份貢獻，于是更多的人開始關注自己的消費方式是否利于環境保護，所購買和使用的產品是不是天然健康。更多的衛生用品企業開始致力于推動行業的可持續發展。

可持續發展是一個廣義的概念，可以從方方面面去做工作。對于衛生用品領域，一方面，行業企業在內部生產管理等各個環節踐行可持續發展理念，另一方面，如果能把可持續發展的理念和消費者對產品功能的需求結合在一起，就能更好地服務于消費者和社會。畢竟，正確的可持續發展，應該是成本節約、能源節約的，而不是讓產品成本增加，再由消費者去買單。

衛生用品材料的可持續發展，目前的方式之一是使用天然材料。這里需要注意的是，天然材料是一個比較狹義的概念，在嬰兒紙尿褲、女性衛生用品、成人失禁用品中，不是天然材料應用的多，就是好產品。一個好的衛生用品，要符合功能需求和舒適需求，不能為了天然而天然。例如嬰兒紙尿褲，如果用純棉材料作為面層，在目前的技術條件下，其表面的潮濕感通常要大于化纖材料面層，對嬰兒使用的舒適感會造成一定影響，所以行業內并未大規模采用。而是通過使用來自生物基質，而非石油基質的化學纖維來實現對于可持續發展和環境保護的支持。例如Biomass PE，它是一種提取自甘蔗的聚合物，能夠做成纖維及非織造布，這類材料作為可再生資源，已經開始小批量應用在衛生巾和嬰兒紙尿褲上，對于減小環境壓力，具有一定的好處。隨著技術的成熟，會有越來越多的環保材料被發明或發現，也會越來越多地應用于衛生用品行業。

二? ?北京大源可持續發展戰略規劃與實施

北京大源非織造股份有限公司成立于1996年，主要生產和銷售熱風、熱軋和水刺非織造布。在2023年9月公布的世界非織造布生產企業40強中，大源位列36位。

目前，大源根據全球市場的客戶需求，制定了分層次的可持續產品研發戰略和生產規劃，主要包括：（1）使用更少的能源、更少用水；（2）降低材料的定量；（3）增加天然材料的使用；（4）減少包裝材料，減少垃圾填埋；（5）減少二氧化碳排放等。

可持續發展戰略的第一步工作是減少塑料的用量，通過生產工藝技術改進，降低非織造材料的定量，維持性能不變，可有效降低石油基材料的使用，從而達到可持續發展的目標。這類既能減塑，又能節約成本的材料，已被衛生用品行業企業廣泛采用。

同時，公司開發了來自生物基質的水刺和熱風非織造布，比如，可完全降解的PLA/竹纖維水刺材料、Bio PE/PP熱風材料等。目前這類材料的主要市場是在歐美的高端產品上，國內應用相對較少。一方面是成本過高，另一方面，材料的柔軟舒適度仍達不到國內消費者的需求。

對于清潔能源的使用，大源也在規劃公司揚州和天津廠房的改建，計劃在2024年7月完成光伏發電設備設施安裝，使得工廠一半的生產線可以實現綠色生產和綠色照明。

三? 衛生用品基材可持續發展的趨勢

在天然和可持續材料的應用方面，現階段，歐美國家仍然走在衛生用品行業的前列。歐盟和美國分別頒布了可持續發展的法規要求和條例。在衛生用品領域，對于環境友好型產品，主要有以下幾類要求：（1）降低塑料使用表面積或定量、減少包裝用量；（2）使用天然材料/天然來源的基材；（3）產品應做到不含：漂白劑、染料、香料、橡膠、氯和防腐劑；（4）產品不含歐盟認定的26種可能引起皮膚過敏的成分。

隨著各國法律法規政策的完善，未來還會有更多條款進行增刪和修正。目前在國內，衛生用品原材料主要做的就是減塑，降低材料的定量，減少包裝材料用量，使用環保型包裝材料等，這些措施還將持續進行。

天然材料，特別是純棉材料，在衛生巾面層上已得到廣泛應用。其他天然來源的材料，例如PLA、Biomass PE纖維等，在衛生用品上的應用還比較少。相信隨著紡織技術、材料技術的提升，未來會有更多的生物基質材料得到廣泛應用，比如麥秸稈、狼尾草等。未來的趨勢是，技術的進步將使得材料性能和柔軟度得到提升，產能逐步擴大，并使成本逐漸降低。

此外，只有讓行業的蛋糕越做越大，在行業當中的消費者、企業和品牌，以及零售商和所有的合作伙伴才能夠創造真正的價值。

我們洞察到，衛生用品在市場滲透率、產品使用頻次、消費者使用習慣和方法等方面還有很多消費升級和消費分級的機會。通過產品的巧妙設計，針對不同消費者的需求，把可持續發展的思路深植于產品之中，是行業同仁持續努力的產品研發方向。

因此，未來衛生用品基材的可持續發展首先要滿足與產品結合，只有這樣才能更好地去打造產品的競爭力。

其次，好的可持續發展應該帶來的是成本的節省，而不是成本的增加。

最后，可持續發展不能從某一個環節來看，而應該從全鏈路來看。行業企業必須要做全鏈路的改造，如何能夠讓鏈路變得更短、去節點化，使得在全鏈路上面能夠提升整體效率和效能才是關鍵。因此，可持續發展不是某一家企業做的事情，而應該是一個全行業的系統工程，因為只有站在一個更高的角度才能夠看到在全鏈路里面的價值創造的可能性。