業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的運用分析

張蕾蕾

摘 要：隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的壯大、經(jīng)營多元化發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會計深化應用，企業(yè)傳統(tǒng)財務管理正在面臨極大的挑戰(zhàn)，亟須企業(yè)實現(xiàn)管理型的財務管理模式，將業(yè)財融合引入到財務管理當中，不斷為管理層決策提供決策信息。本文將通過對業(yè)財融合在財務管理應用中內(nèi)容、條件及意義進行分析的基礎上，提出強化業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中應用的具體措施。

關鍵詞：業(yè)財融合；財務管理；應用；條件；意義；措施

在市場競爭不斷加劇的今天，企業(yè)管理層不但需要財務管理工作可以準確、完整記錄經(jīng)濟業(yè)務，還要使財務人員深入到基層去了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程與特點，使預算編制、績效考核等工作更加符合企業(yè)實際情況，為企業(yè)管理層提供更多準確參考依據(jù)。

一、業(yè)財融合相關內(nèi)容

所謂業(yè)財融合是指企業(yè)通過強化財務人員與業(yè)務部門進行溝通，提高對業(yè)務部門生產(chǎn)經(jīng)營流程的了解，以此繼續(xù)開展相關財務管理工作，使財務管理相關數(shù)據(jù)及提供的管理建議更加符合企業(yè)實際情況。企業(yè)通過實施財務分析，為管理層指明了工作與發(fā)展的方面，使企業(yè)降低了財務風險，并通過業(yè)財融合，使業(yè)務部門可以為財務人員提供準確、完整的業(yè)務數(shù)據(jù)，提高了企業(yè)財務管理工作的效率。目前，企業(yè)業(yè)財融合主要通過開展財務分析、資源配置、風險管制三項工作，為企業(yè)管理層開展管理會計工作提供幫助。首先，財務人員通過對業(yè)務部門相關數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析，使其數(shù)據(jù)成為對企業(yè)管理有用的相關信息。在財務分析階段，企業(yè)業(yè)務部門與財務部門應強化溝通與交流，在經(jīng)濟效益的基礎上開展工作，使企業(yè)業(yè)財融合目標得以實現(xiàn)。其次，資源的配置方面，財務人員在制定相關制度與目標時，以客戶的需求作為基礎與關鍵因素，使企業(yè)有限的資源可以獲得更多經(jīng)濟利益，不斷地降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，提升資金使用效率。最后，在風險的管控方面，企業(yè)為了盡量避免承受經(jīng)濟損失與風險，通過業(yè)財融合深入業(yè)務部門，了解經(jīng)營管理中存在的潛在風險點，通過對其進行分析、預測，使企業(yè)可以提前防范風險，共同為尋找企業(yè)管理漏洞提供幫助。

二、企業(yè)在財務管理中應用業(yè)財融合工作的重要意義

在市場競爭激烈的大環(huán)境下，企業(yè)一方面將面臨產(chǎn)品銷量方面的壓力，還要適應管理會計、大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求，為管理層提供更多決策相關參考依據(jù)。因此，越來越多的企業(yè)開始關注業(yè)財融合在財務管理中的應用，通過業(yè)務部門與財務部門之間的聯(lián)系、溝通，使財務人員真正了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程與管理中的不足，為財務人員編制預算、預算分析、績效考核等工作提供支持。因此，企業(yè)管理層及工作人員應重視業(yè)財融合工作重要意義。

（一）幫助企業(yè)財務管理水平得到提升

在傳統(tǒng)財務管理模式下，財務人員的工作基本為會計核算，只是追求會計信息的質(zhì)量，并沒有對業(yè)務流程、工作實際情況展開分析，最終將使財務管理結果與實際情況出現(xiàn)較大的差異，無法發(fā)揮管理會計作用。企業(yè)在實施了業(yè)財融合后，財務人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀有了進一步的了解，財務人員可以根據(jù)最新掌握的業(yè)務流程與會計核算記錄、執(zhí)行結果進行融合、分析，使分析的結果更加切合實際。同時，業(yè)務在平時的工作中收集、生成了寶貴的業(yè)務基礎數(shù)據(jù)，通過將這些數(shù)據(jù)與財務人員進行共享，使企業(yè)有限的資源得到了優(yōu)化配置，提高了企業(yè)財務管理效率。

（二）幫助企業(yè)增強財務風險防范的意識

企業(yè)在實施業(yè)財融合后，財務人員將走出辦公室，到基層一線生產(chǎn)車間了解實際情況及困難，通過聆聽基層講解及宣傳財務管理制度，使財務部門與業(yè)務部門之間增加了融洽感，并使財務人員掌握了財務分析的第一手資料，從而推進與提升了財務管理工作的效率。推動業(yè)財融合后，不僅使業(yè)務部門與財務部門之間實現(xiàn)了溝通，還有效地消除了兩部門之間的誤會與障礙，使財務管理工作滲入到企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營流程當中，簡化了企業(yè)經(jīng)營管理流程，有助于企業(yè)對經(jīng)營管理流程中的漏洞及存在的問題進行了一次再梳理。

（三）幫助企業(yè)對財務數(shù)據(jù)進行分析

業(yè)財融合工作的最主要特點與優(yōu)勢就是在于其實現(xiàn)了對財務數(shù)據(jù)的分析，使財務人員可以從企業(yè)各個業(yè)務流程中獲得相關信息。

三、企業(yè)業(yè)財融合實施與應用的條件

（一）從工作流程方面予以保障

在傳統(tǒng)的財務核算流程中仍存在一些有待優(yōu)化、完善的地方，使企業(yè)業(yè)財融合工作在開展中受到一定的阻力。因此，企業(yè)應對原有的會計核算流程進行梳理、完善，使會計核算與業(yè)務流程完美地結合，使財務人員可以通過信息化平臺實現(xiàn)對業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)的收集與分析、傳遞，滿足企業(yè)業(yè)務部門、財務部門及管理層對數(shù)據(jù)的需求。企業(yè)在對生產(chǎn)經(jīng)營流程進行完善時，主要是通過對輸入、加工與輸出三個環(huán)節(jié)進行調(diào)整、完善。

首先，在輸入環(huán)節(jié)當中，企業(yè)應實現(xiàn)會計核算信息化管理目標，以信息化代替紙質(zhì)會計憑證的錄入，并通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)對財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)進行收集、分析，提高財務管理效率。其次，在加工的環(huán)節(jié)中，企業(yè)應通過信息化平臺來生成財務報表，使業(yè)務處理的結果通過報表呈現(xiàn)，為管理層及股東、潛在投資人分析企業(yè)提供依據(jù)。最后，在輸出的環(huán)節(jié)中，企業(yè)財務人員應根據(jù)自身財務管理需求，使數(shù)據(jù)信息、業(yè)務數(shù)據(jù)具有一定的可視性，該數(shù)據(jù)信息包括業(yè)務信息、供應商信息、客戶信息以及同行競爭者信息，通過對其可視化處理，使得企業(yè)管理層能夠更加清楚地了解，企業(yè)當前的管理現(xiàn)狀以及外部環(huán)境，從而對業(yè)務流程做進一步調(diào)整，使輸出環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)構成完美閉環(huán)。

（二）從信息化建設方面予以保障

業(yè)財融合必須借助信息化來提升管理效率，通過信息化技術來強化業(yè)務部門與財務部門之間的溝通，避免業(yè)務部門形成“信息孤島”，使信息化技術與業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)高效的融合，為企業(yè)財務人員進行財務監(jiān)控、反饋提供幫助。業(yè)財融合背景下，要求企業(yè)建立ERP綜合管理平臺，通過系統(tǒng)平臺使企業(yè)各項業(yè)務以統(tǒng)一的標準代碼予以實現(xiàn)，使各業(yè)務部門之間、財務部門與業(yè)務部門之間信息的傳遞效率得到了提升，相應降低了財務人員轉(zhuǎn)換業(yè)務數(shù)據(jù)類型、標準的時間。

（三）從數(shù)據(jù)庫建設方面予以保障

流程再造與信息化技術的應用，也主要是為了使企業(yè)建立企業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫，方便日后財務人員、業(yè)務人員讀取相關決策數(shù)據(jù)，為管理層決策提供決策依據(jù)。目前，企業(yè)應在數(shù)據(jù)庫中對數(shù)據(jù)按照業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、定性數(shù)據(jù)與定量指標、內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)進行標注、編制代碼。

（四）從會計組織方面予以保障

業(yè)財融合的實施離不開企業(yè)財務人員的執(zhí)行，而對財務部門的合理配置與改造是確保企業(yè)業(yè)財融合工作順利發(fā)揮作用的重要依據(jù)。在管理會計、大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應對會計機構進行創(chuàng)新、再造，使會計機構能夠適應新時代發(fā)展要求。例如，在財務部門內(nèi)部設立信息化與數(shù)據(jù)收集部門或?qū)Ｂ殟徫唬瑢ｉT負責通過大數(shù)據(jù)來收集業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)，并通過分析數(shù)據(jù)為財務管理、管理層決策提供依據(jù)。

四、強化業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中應用的具體措施

（一）建立企業(yè)財務共享服務中心

企業(yè)業(yè)財融合的順利實施，離不開企業(yè)內(nèi)部建立起財務共享中心平臺，它也是企業(yè)財務管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的必然選擇。首先，企業(yè)應進一步對會計核算的流程、核算標準進行完善、改進，使制度與財務共享中心相適應，提高企業(yè)會計核算效率。其次，財務共享服務中心建立后，應強調(diào)業(yè)務數(shù)據(jù)的真實性、完整性、時效性，只有確保數(shù)據(jù)質(zhì)量才能為日后財務共享中心發(fā)揮作用提供保障。最后，財務共享服務中心應將客戶管理、財務核算、采購與供應、人力資源管理等工作與信息化技術、與業(yè)務流程相結合，通過信息化平臺實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)在內(nèi)部的傳遞與流通，提高信息傳遞的效率。

（二）企業(yè)應強化全面預算管理工作

全面預算管理是管理會計的重要工具，它可以促使業(yè)務部門之間實現(xiàn)溝通、配合，使企業(yè)各項管理活動向著精細化目標發(fā)展。企業(yè)應強化將全面預算管理與業(yè)財融合相聯(lián)系，首先，在內(nèi)部樹立起全面預算管理意識，由管理層帶頭執(zhí)行預算管理，使企業(yè)財務人員能夠積極主動地學習預算管理理論，參與到企業(yè)管理會計工作當中。其次，全面預算管理具有典型的全面性、全員性以及全過程性，因此企業(yè)要基于預算管理的以上特征，動員所有人員參與到業(yè)財融合工作中，促進業(yè)務部門和財務部門的溝通交流，從而促進業(yè)財融合工作的快速推進。

（三）將成本管理與業(yè)財融合相結合

全部由業(yè)務部門來完成業(yè)務化管理目標是不現(xiàn)實的，主要原因是由于業(yè)務部門的主要職責在追求業(yè)績提升，而相對于風險防范、會計核算及成本控制則關心不足。因此，業(yè)財融合與成本管控工作需要得到財務部門及全體工作人員的參與，由財務部門通過成本分析來幫助業(yè)務部門監(jiān)控成本，降低企業(yè)財務風險。首先，財務部門應對業(yè)務部門相關工作流程與內(nèi)容給予必要的了解，將業(yè)務部門工作任務分解至不同目標，并通過將內(nèi)部控制與成本管理相結合，規(guī)范企業(yè)成本管理流程，將成本目標落實到每個人身上，從而提高成本管理執(zhí)行力度；其次，財務部門還要對當前業(yè)務流程進行分析識別，進而發(fā)現(xiàn)當前產(chǎn)值較低的環(huán)節(jié)和流程。借助財務管理觀念和手段對不增值環(huán)節(jié)進行改進和刪減，實現(xiàn)業(yè)務流程的精細化管理，提高企業(yè)的成本管控能力。

（四）使用數(shù)據(jù)分析技術強化管理會計監(jiān)管

企業(yè)的業(yè)財融合工作與財務數(shù)據(jù)的分析具有十分密切的關系，企業(yè)通過信息化平臺實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的收集與分析，為下一步資源優(yōu)化配置提供了參考。而隨著市場經(jīng)濟不斷地發(fā)展，企業(yè)業(yè)務活動所涉及的數(shù)據(jù)量也在不斷增加，財務數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足管理者的決策規(guī)劃需求。因此應當從業(yè)務采購、生產(chǎn)加工、銷售推廣等其他領域來獲得更多數(shù)據(jù)，以綜合性數(shù)據(jù)分析結果為企業(yè)管理人員提供更為精準的市場動態(tài)趨勢。

（五）建立業(yè)財融合高素質(zhì)人才隊伍

目前，多數(shù)企業(yè)業(yè)財融合難以發(fā)揮作用的主要原因在于，財務部門對業(yè)務部門不夠了解，業(yè)務部門對財務部門不夠理解，兩部門之間存在一定的溝通障礙。因此，企業(yè)應進一步提升財務人員專業(yè)素質(zhì)，首先，業(yè)務部門、財務部門應轉(zhuǎn)變思想觀念，充分地認識到業(yè)財融合工作的作用，由之前被動執(zhí)行業(yè)財融合轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃油苿印⒅鲃訄?zhí)行。其次，企業(yè)應針對目前財務人員工作現(xiàn)狀，對財務人員進行有計劃的培訓，督促財務人員深入到業(yè)務部門去學習生產(chǎn)經(jīng)營流程，了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程、產(chǎn)品特點，明確企業(yè)業(yè)務流程在實際工作中的需求，為后續(xù)業(yè)財融合工作打下良好的基礎。在業(yè)務部門方面，財務部門可為業(yè)務人員進行專業(yè)知識培訓，使業(yè)務人員了解基本的財務管理知識和方法，進而識別業(yè)務數(shù)據(jù)中的高質(zhì)量信息，為財務部門提供更有價值的信息，提高信息的使用效率。

（六）企業(yè)應建立公平、科學的績效考核體系

1．企業(yè)應對各個業(yè)務流程建立起科學的績效考核指標，將每個工作人員崗位職責與績效考核工作相結合，需要工作人員在處理各個業(yè)務流程中簽字、蓋章，以便為日后追責提供素材。同時，在業(yè)財融合模式下，財務人員應對不同工作人員在執(zhí)行預算管理、內(nèi)部控制、業(yè)財融合工作中的職責進行認真梳理，及時提出解決問題的建議與意見，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與水平。

2．財務部門除了應對財務信息進行收集與整理、分析，還要對各個業(yè)務部門經(jīng)濟業(yè)務流程進行監(jiān)控，通過行使監(jiān)管職能來規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務流程。同時，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式下，財務部門對業(yè)務部門進行監(jiān)管中，應體現(xiàn)對制作活動報告和數(shù)據(jù)報告來實現(xiàn)監(jiān)管職能，而對業(yè)務活動的具體信息和細節(jié)了解的少之又少，這種模式會大大地影響財務部門對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行事前預測和事中控制，而業(yè)財融合能夠有效解決這一問題。

結束語

綜上，在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、管理會計等新時代背景下，企業(yè)應強化業(yè)財融合，實現(xiàn)財務管理模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)應通過建立起財務共享核算中心，并健全成本管理制度、全面預算管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動，使企業(yè)能夠建立起合格的人才隊伍，提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，為企業(yè)日后發(fā)展提供發(fā)展的意見與建議。由于本文篇幅限制，并沒有對所有業(yè)財融合工作流程進行一一闡述，需要企業(yè)結合自身管理特點與需求，建立起符合企業(yè)自身特點的業(yè)財融合制度體系，為企業(yè)管理層決策提供更多有用的信息與建議。

參考文獻：

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