企業業財融合角度下的財務轉型發展策略

王志緣

摘 要：現代企業發展中，面臨新的發展環境，競爭壓力逐漸增大，對企業發展產生了較大影響。實施業財融合有助于推進企業財務轉型發展，能夠有效提升企業管理水平，增強企業競爭實力。如何通過業財融合實現財務轉型發展，實現可持續發展目標，已成為各企業重點關注的問題。基于此，本文從業財融合概述入手，分析了業財融合下財務管理轉型的意義，闡述當前業財融合下企業財務管理轉型情況，提出幾點促進企業財務管理轉型發展的策略，期望能為相關企業財務管理轉型發展提供幫助。

關鍵詞：業財融合；財務管理；轉型策略

市場經濟環境下，企業經營發展環節若想做好財務管理工作，實現自身穩定發展，應立足業財融合實現，將關注點放在財務轉型發展上，不斷提升財務管控效率，提升企業市場競爭水平。當前，較多企業中已經積極引入了業財融合模式，不過在實際財務轉型發展中仍面臨諸多阻礙，仍需加大探索力度，借助業財融合優勢，科學制定財務轉型發展策略。

一、業財融合概述

實際上，業財融合是指以企業經營活動為主體、以企業戰略目標實現為宗旨，通過現代管理理念及手段，深入融合業務部門與財務部門的一種辦法。此項工作開展中，需要將企業戰略目標作為主要依據，將業務運營理念融入財務部門工作中，并且向業務部門貫穿財務管理理念，進而促進兩部門數據良好融合及共享，將企業經營情況更加全面地反映出來，促進企業長遠發展。現階段，我國業財融合經歷了以下發展階段：第一，業財基礎數據融合，業財各項數據進行統一，實現數據無差別傳輸，統一標準與口徑，強調數據共享。第二，業財核算融合，業財數據能夠自動向財務數據進行轉化，同時實現自動化核算，自動生成財務憑證等，達到業財初步聯動分析的效果。第三，業財決策融合，主要是立足企業經營實際，面向企業執行層、管理層以及決策層，進行統一智能化模型的構建。

二、業財融合下財務管理轉型的意義

第一，增強企業盈利能力。企業發展中，減少成本支出，合理控制成本屬于較為關鍵的內容。企業立足業財融合視角實施財務管理轉型，能夠合理配置企業資源，精細化開展企業成本管理工作，使企業擁有較強的成本控制能力，增強企業經營效益。并且，業財融合下的財務管理，能夠實現對企業業務活動信息的有效挖掘，并進行匯總與分析，更加科學地開展各項業務活動，在業務與財務共同配合下，提升企業盈利能力，實現效益最大化目標。第二，使財務管理更加科學。較多企業財務部門均為獨立運轉，往往更偏向事后管理，缺乏前瞻性，未能使企業管理人員獲得全面、有效的決策依據。而業財融合財務管理轉型過程中，能夠將財務管理前移，在財務管理中可有效體現出業務內容，更加清晰地了解企業業務情況，通過量化的數據，實現企業資源的精準分配，提升企業財務管理質量的同時，使財務管理更加科學。第三，提升財務管理轉型效率。當前發展環境下，企業財務管理更加復雜，若想有效提升管理效率，需要明確財務管理轉型方向。將業財融合模式引入其中，可使財務管理人員注重財務與業務數據融合，借助財務信息系統，通過機器人流程自動化開展核算工作，并逐漸向管理職能上進行轉變。并且，在信息數據整合下，有助于強化資源運用，進而有效提升財務管理轉型效率。

三、業財融合下企業財務管理轉型現狀

業財融合環境下，企業財務管理轉型中仍面臨以下問題：首先，業務與財務目標不一致。一些企業經營活動開展環節，業務與財務部門相互獨立，未實現良好協作，特別是在目標制定時，只是根據各自職責進行設定，使得業務與財務目標不一致，對財務管理效率產生了較大影響，無法充分發揮出財務管理效能。其次，財務管理體系不健全。對于企業財務管理體系而言，主要包括預算管理體系、成本管理體系與風險防控體系。當前一些企業受傳統管理思維的影響，存在財務管理體系不健全情況，未能獲得良好的預算管理以及成本管理效果，并且存在較大的風險隱患，阻礙了業財融合財務管理轉型的良好推進。再次，融合意識欠缺，組織架構不夠完善。現階段，一些企業在國家政策法規上并未做到詳細了解，對業財融合重視度不足，實際工作環節，只由財務部門負責推進落實，業務部門配合度不高，并且，企業職能部門也并未積極參與到業財融合中，影響到了業財融合的順利推進。并且企業組織架構不夠完善，在崗位劃分上不夠明確，無法實現集中管理，影響到了工作質量及效率。最后，數據運用效果差。業財融合環境下實施財務管理轉型，若無法充分應用數據信息，會阻礙財務管理轉型發展。一些企業開展財務管理工作時，通常會將重點放在財務數據收集上，忽視了非財務數據收集，對業務數據與市場信息良好傳遞產生了較大影響，導致財務管理范圍受限，無法有效提升財務管理水平，由于未深入應用非財務數據，無法全面反映出企業經營狀況。

四、業財融合角度下企業財務管理轉型發展策略

（一）統一業務與財務目標

第一，企業應根據自身經營情況，科學開展戰略規劃工作，明確戰略目標，通常情況下為三年以及五年目標。第二，戰略目標明確后，需要實施細化分解，并結合年度目標，明確與之相匹配的業務目標。第三，匹配業務與財務目標，同時向企業生產活動、銷售活動中進行全面落實。并且企業確定業務與財務目標時，應根據企業經營情況，做出合理調整及規劃，同市場情況實現良好對接，更好地滿足企業運營需求。業務與財務目標確定后，應落實到具體部門及崗位中，實現企業經營活動的全員參與，將目標作為導向，構建考核機制，促進企業戰略目標良好實現。例如，企業開拓業務時，會涉及采購、生產以及銷售等環節，需要全面開展資金管理、預算管理以及成本管理工作，對業務與財務目標進行統一，在此基礎上，確保各項工作良好銜接，能夠相互促進，共同為企業戰略目標的實現助力。此外，績效管理體系構建環節，企業應將業務與財務目標作為考核依據，有效提升員工工作積極性，助力企業財務管理轉型發展與價值增值。

（二）完善業財融合下的財務管理體系

首先，完善預算管理體系。業財融合環境下，企業應樹立全面預算管理意識，根據相關政策法規要求，結合自身經營情況，科學確定預算管理目標，進一步完善預算管理體系，根據各部門提供的信息數據，更加科學地開展預算編制工作，并且還應保證預算深入執行，強化執行結果應用，在財務管理轉型中發揮出預算管理的作用。其次，完善成本管理體系。企業開展成本管理工作時，應將價值創造作為重要導向，科學樹立成本管理意識，找出成本管理中的現存問題，以此為基礎，科學制定有效的改進措施，對成本管理體系不斷完善，科學處理成本支出與經濟效益間的關系，達到降本增效的目的。項目開展前，應做好調查研究工作，提升項目可行性的同時，最大程度上減少企業成本支出，使企業獲得更高的經濟效益。最后，完善風險防控體系。企業應注重風險防控，形成正確的風險防控理念，全面了解自身經營管理情況，應用先進的信息化管理系統，科學構建風險預警機制，及時找出業務活動中的潛在風險，進一步提升企業風險防控能力。

（三）調整財務組織結構

企業業財融合視角下實施財務管理轉型，應保證各部門全面配合，不僅要更新思想認識，還應重點調整企業財務組織結構，通過流程再造，促進企業財務轉型發展，重點應做好以下工作：第一，積極營造良好的財務轉型氛圍，強化人員對財務管理轉型的認識，了解開展此項工作的重要價值，通過發放宣傳手冊、召開會議等方式，使財務管理轉型概念深入人心，特別是應突出管理人員的帶頭作用。在企業管理層支持下，保證財務管理轉型策略的高效實施，提升財務管理轉型權威性，從而保證企業各項工作滿足財務管理轉型要求。第二，將財務管理轉型理念融入業務制度與財務制度中，豐富制度內涵。企業不僅要提升人員主觀能動性，還應通過制度措施強化約束，為組織結構設置、財務管理轉型提供制度支持。第三，科學調整財務組織機構。業財融合環境下，企業開展財務管理轉型工作時，需要業務人員配合，不過財務部門仍屬于主要的落實部門，企業應結合財務管理轉型要求，科學調整財務組織結構，合理設置崗位，配備崗位人員，在此基礎上，明確各崗位及人員的財務管理轉型責任，促進財務轉型高質量推進。

（四）提升數據分析效率

數據分析屬于業財融合的重要基礎，企業業財融合角度下，若想實現財務管理轉型發展，應重點提升自身數據信息分析能力，充分發揮出各項數據的價值。開展數據分析工作時，不僅要注重財務數據分析，還應注重非財務數據分析，保證數據分析的全面性與科學性，為企業決策提供有力支持。每月月初，企業財務部門應匯總分析上個月的經營數據，預測本月經營情況，并及時編制數據分析報告，幫助企業管理人員科學制定各項決策。開展預算管理工作時，需要對企業經營數據與動態進行實時關注，確保企業戰略目標良好實現，同時還應全面分析企業所有數據信息，了解企業經營能力以及管理水平，還應詳細分析企業產品、銷售渠道等方面的情況。分析企業經營數據時，當發現重大差異時，應及時更正，對企業產品生命周期進行研究，準確預測市場未來發展方向。

（五）提升財務人員綜合素質

財務人員素質情況，直接影響著企業財務轉型效果，尤其是在業財融合背景下，對財務人員提出了更高的要求，其不僅要擁有豐富的業務與管理知識，還應明確業財融合的內涵，高質量開展財務工作，因此企業應重點提升財務人員綜合素質。第一，提升財務人員管理能力。業財融合管理模式下，財務人員需要具備較強的管理水平，在實際工作中，可以站在多個角度看待并解決問題。例如，財務人員需要從財務與業務角度對問題進行分析，實現業務與財務的有機融合，更加順利地開展各項業務活動。并且財務人員應具備較強的信息提取能力，可從財務信息系統中快速獲取有用信息，以此全面了解企業經營現狀，同時做出專業的財務判斷，使企業決策者獲得更加準確、全面的數據支持。第二，企業財務人員應不斷提升自身溝通能力，業財融合環境下，企業財務部門應做好與業務部門的溝通交流工作，保證業財融合順利推進。如財務部門應構建熟悉業務知識、善于溝通的工作隊伍，主要負責與業務部門進行溝通，獲得準確的數據信息，提升財務工作效率，使業務部門獲得良好的財務服務，使業務部門與財務部門形成良好關系。第三，提升財務人員綜合素質，企業可通過專家講座、外派學習、定期培訓等方式，使財務人員擁有較強的綜合素質，可以對企業經營情況做到全面了解，根據制度要求，推進業財融合，實現財務轉型發展。

（六）科學構建財務共享信息化平臺體系

財務管理轉型發展過程中，企業需要充分認識到此項工作與自身發展的關系，積極構建財務共享信息化平臺體系，在此基礎上實現業務與財務信息全面共享。企業財務與業務部門應將信息共享平臺作為重要基礎，統一數據口徑，確保部門信息共享、互通，促進企業財務數據良好交流，達到集成化管理效果，充分突出數據價值。企業發展環節，應加大業財一體化推進力度，通過全面預算編制軟件的靈活應用，高質量開展各項工作，促進財務管理工作順利開展的同時，提升財務管理水平，優化傳統模塊與方法，解決以往業務與財務部門溝通不暢問題，對各部門資源進行整合，促進企業全面發展。通過信息化措施高效開展復雜的財務工作，減少財務人員工作壓力，有效防止人為因素產生的各類風險，推進企業健康穩定發展。此外，企業需要保證信息化系統具有較強的安全性，根據實際情況，提升信息資源利用效率，例如，結合企業情況科學設置系統權限，形成完善的風險預警體系，使系統數據信息更加安全，防止出現信息泄露問題，影響到企業經濟效益。

結束語

綜上所述，企業財務管理轉型中，業財融合發揮著較為重要的作用，不過此項工作實際開展環節，仍存在一些問題，影響到了業財融合作用的發揮，在一定程度上阻礙了企業財務轉型發展。因此，企業需要重點分析自身業財融合下財務轉型發展現狀，找出其中存在的問題，結合實際情況，制定出更加科學、合理的財務轉型發展策略，真正實現財務管理轉型發展目標，促進企業健康穩定發展。

參考文獻：

[1]凌志勇.業財融合下的企業財務管理轉型策略分析[J].商訊，2022（24）：25-28.

[2]林琳.“業財融合”背景下國有企業財務轉型研究[J].中外企業文化，2022（10）：66-68.

[3]劉喆.業財融合模式下企業財務人員的轉型發展與素質提升研究[J].現代企業文化，2022（14）：154-156.

[4]秦丁.基于業財融合下的企業財務轉型研究——以F企業為例[J].財會學習，2022（08）：152-154.