BIM技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

于利賢 吳振全(北京市工程咨詢有限公司，北京 100124)

0 引言

隨著工程領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，由項(xiàng)目管理單位牽頭實(shí)施的全過(guò)程工程咨詢?cè)谔岣咄顿Y效益、統(tǒng)籌工程項(xiàng)目資源等方面優(yōu)勢(shì)突顯。

當(dāng)前，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。在建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展背景下，利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)上下游建筑模型數(shù)據(jù)共享、促進(jìn)多專(zhuān)業(yè)工作界面融合的全過(guò)程咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

BIM技術(shù)具有基礎(chǔ)性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性、開(kāi)放性等諸多工程項(xiàng)目管理特性，尤其適用于由項(xiàng)目管理單位牽頭實(shí)施的工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、參建單位眾多的全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目。因此，如何發(fā)揮BIM技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理中的價(jià)值成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

1 BIM技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1.1 構(gòu)建參建單位協(xié)同平臺(tái)

全過(guò)程工程咨詢是一種新型的咨詢服務(wù)組織實(shí)施方式，其本質(zhì)是為了提升咨詢服務(wù)品質(zhì)，改進(jìn)低質(zhì)、碎片化的單項(xiàng)咨詢服務(wù)，使建設(shè)單位投資收益最大化、工程資源配置科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。

BIM技術(shù)具有可視化、協(xié)同性、模擬性等特點(diǎn)，在建筑行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。然而，大部分勘察、設(shè)計(jì)、施工單位使用BIM軟件主要從專(zhuān)業(yè)需求出發(fā)，無(wú)法充分發(fā)揮BIM技術(shù)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。一方面，項(xiàng)目管理單位應(yīng)立足全局統(tǒng)籌管理視角，通過(guò)控制項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)；另一方面，項(xiàng)目管理單位應(yīng)構(gòu)建一套科學(xué)合理的協(xié)同工作平臺(tái)，以提升管理效能[1]。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，BIM軟件的各項(xiàng)功能已較為成熟。項(xiàng)目管理單位通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，以BIM技術(shù)為核心，融合大數(shù)據(jù)、GIS等信息技術(shù)進(jìn)行管理平臺(tái)自研開(kāi)發(fā)，提升了平臺(tái)系統(tǒng)模塊的可重用性和移植性，建立了具有操作便捷、開(kāi)放性強(qiáng)等特點(diǎn)的BIM協(xié)同平臺(tái)。通過(guò)不斷完善平臺(tái)基礎(chǔ)模塊功能，降低開(kāi)發(fā)成本，提高平臺(tái)整體運(yùn)行效率。同時(shí)，預(yù)留數(shù)據(jù)接口，便于接收各參建單位信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多源異構(gòu)的全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目數(shù)據(jù)融合。

1.2 建立全生命周期管理流程

在全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理過(guò)程中，如果沒(méi)有BIM咨詢顧問(wèn)與項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)同配合，將很難發(fā)揮BIM協(xié)同平臺(tái)的管理效能和價(jià)值。BIM咨詢顧問(wèn)可由項(xiàng)目經(jīng)理兼任，也可單獨(dú)設(shè)置。通常，BIM咨詢顧問(wèn)全程參與BIM系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)、管理和運(yùn)維[2]。其主要職責(zé)包括以下三個(gè)方面：

(1)制定標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：制定應(yīng)用、管理和交付標(biāo)準(zhǔn)，確保平臺(tái)各環(huán)節(jié)無(wú)縫連接，避免各專(zhuān)業(yè)工作界面沖突，降低重復(fù)勞動(dòng)。

(2)控制結(jié)果。主要包括：把控和審核平臺(tái)各階段BIM成果，確保按照BIM設(shè)計(jì)執(zhí)行，各管理要素可落實(shí)，各實(shí)施方案可落地執(zhí)行。

(3)保證運(yùn)維。主要包括：平臺(tái)數(shù)據(jù)有序歸檔和管理，備份平臺(tái)數(shù)據(jù)移交建設(shè)單位存檔。

綜上所述，歸納出BIM咨詢顧問(wèn)在建設(shè)工程各階段主要工作內(nèi)容，見(jiàn)表1。

基于表1內(nèi)容，建立BIM協(xié)同平臺(tái)全生命周期管理流程，如圖1所示。

圖1 BIM協(xié)同平臺(tái)全生命周期管理流程

由圖1可以看出，無(wú)論編制BIM計(jì)劃還是各階段BIM成果歸檔或修改等，均需以平臺(tái)為載體進(jìn)行協(xié)同，項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位共同進(jìn)行審核與監(jiān)督管理[3]。該平臺(tái)構(gòu)建了全過(guò)程工程咨詢倡導(dǎo)的工程項(xiàng)目全生命周期一體化工程咨詢服務(wù)體系，促進(jìn)了全過(guò)程工程咨詢單位內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)協(xié)同與融合，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.3 實(shí)現(xiàn)可視化運(yùn)維管理

目前，部分項(xiàng)目管理人員認(rèn)為，BIM技術(shù)在運(yùn)維階段的應(yīng)用只限于建筑模型的可視化，只需要將平臺(tái)產(chǎn)生的項(xiàng)目數(shù)據(jù)移交給運(yùn)維團(tuán)隊(duì)即可。但在實(shí)際工作中，如果沒(méi)有建立BIM協(xié)同平臺(tái)，僅應(yīng)用BIM相關(guān)軟件，可能會(huì)出現(xiàn)竣工交付模型系統(tǒng)錯(cuò)亂、設(shè)備錯(cuò)放、管理界面銜接不合理等問(wèn)題，影響項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)。因此，BIM咨詢顧問(wèn)應(yīng)充分利用平臺(tái)協(xié)同管理優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)、施工各階段進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，提高施工模型的精細(xì)度，完善構(gòu)件、空間標(biāo)識(shí)等。例如，建筑物出現(xiàn)漏水問(wèn)題時(shí)，運(yùn)維人員往往不能通過(guò)軸網(wǎng)、坐標(biāo)數(shù)據(jù)直接定位，導(dǎo)致運(yùn)維效率降低。為了解決上述問(wèn)題，BIM咨詢顧問(wèn)要求建模人員在平臺(tái)構(gòu)件上附加編號(hào)字段、在設(shè)備構(gòu)件上增加所屬房間號(hào)、在部分構(gòu)件上添加軸網(wǎng)坐標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)從模型中直接、準(zhǔn)確定位維修點(diǎn)位，提高運(yùn)維管理效率。再如，施工單位往往重視施工而忽視空間模型創(chuàng)建，而空間設(shè)計(jì)是運(yùn)維管理的重點(diǎn)。BIM咨詢顧問(wèn)可以要求增加空間驗(yàn)收環(huán)節(jié)，保證工程竣工后平臺(tái)可升級(jí)為可實(shí)操的運(yùn)維系統(tǒng)，提升運(yùn)維管理水平，降低運(yùn)維成本。

2 BIM技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值

2.1 共建高質(zhì)量高價(jià)值數(shù)據(jù)資產(chǎn)

目前，有部分項(xiàng)目管理人員認(rèn)為，BIM技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理中的應(yīng)用應(yīng)以平臺(tái)為基礎(chǔ)，以建筑模型“一模到底”的形式貫穿建設(shè)工程全生命周期。然而，BIM建模人員根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)需求所建立的建筑模型往往依賴(lài)于計(jì)算機(jī)的硬件機(jī)能、網(wǎng)絡(luò)帶寬，以及以引擎為載體的軟件，BIM模型的精細(xì)度并沒(méi)有滿足施工需求，空間設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題較為普遍。為了解決這一問(wèn)題，項(xiàng)目管理單位在實(shí)施全過(guò)程工程咨詢的過(guò)程中，應(yīng)以建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用BIM協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)圖像、視頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集和存儲(chǔ)，通過(guò)Revit、Naviswork、Ecotect等軟件使結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)復(fù)用更加全面、規(guī)范。由此可見(jiàn)，BIM協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用并不是“一模到底”，而是“一數(shù)到底”。

目前，大部分參建單位并沒(méi)有意識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的重要性，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足。因此，利用BIM協(xié)同平臺(tái)能夠提升各參建單位數(shù)據(jù)共建、共享的能力。通過(guò)上下游各參建單位相互協(xié)同所產(chǎn)生的數(shù)字價(jià)值潛力巨大，而項(xiàng)目管理單位通過(guò)平臺(tái)中的數(shù)據(jù)復(fù)用，能夠降低管理成本，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 促進(jìn)全過(guò)程工程咨詢流程再造

工程項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)。在實(shí)施全過(guò)程工程咨詢中，參建單位眾多、協(xié)調(diào)管理難度較大，項(xiàng)目管理單位的管理水平和服務(wù)質(zhì)量面臨巨大挑戰(zhàn)。

全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理的難點(diǎn)在于所涉及的專(zhuān)業(yè)較多、工作方法固化，往往依靠經(jīng)驗(yàn)和制度文件進(jìn)行管理，缺乏協(xié)同合作，且管理效率較低，容易產(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失[4]。因此，在實(shí)施全過(guò)工程咨詢項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)依托BIM協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行流程再造，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。

全過(guò)程工程咨詢流程再造的核心是打破按職能管理的管理方式，以各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程，從整體上統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)作業(yè)流程，提升工程項(xiàng)目整體效率。通過(guò)BIM協(xié)同平臺(tái)實(shí)施流程再造，不僅可以使新流程通過(guò)平臺(tái)得到固化，而且可以創(chuàng)新工作模式，提高各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)效率。由于全過(guò)程工程咨詢流程再造屬于長(zhǎng)期的復(fù)雜工程，因此，必須依托平臺(tái)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和完善。

2.3 促使項(xiàng)目管理向運(yùn)維階段延伸

首先，通過(guò)平臺(tái)升級(jí)的運(yùn)維系統(tǒng)體現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的完整性，為建設(shè)單位提供更加專(zhuān)業(yè)的“清單式”運(yùn)維服務(wù)。運(yùn)維系統(tǒng)中的建筑模型、項(xiàng)目數(shù)據(jù)能夠幫助建設(shè)單位切實(shí)降低運(yùn)維成本。以“中國(guó)尊”項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目在決策階段進(jìn)行了一體化規(guī)劃，其運(yùn)維團(tuán)隊(duì)由設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理單位人員組成，從而實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量營(yíng)運(yùn)[5]。其次，項(xiàng)目管理單位通過(guò)拓展運(yùn)維業(yè)務(wù)能夠獲得穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，有助于項(xiàng)目管理單位全面了解建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資回報(bào)分析，驗(yàn)證需求實(shí)現(xiàn)程度和項(xiàng)目管理成效，提升建設(shè)單位的滿意度，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的能力和水平。

3 BIM技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理中的應(yīng)用措施

3.1 激發(fā)全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

近年來(lái)，隨著全過(guò)程工程咨詢的深入推進(jìn)，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織方式，解決了單項(xiàng)咨詢服務(wù)碎片化、難以協(xié)調(diào)等管理難題，實(shí)現(xiàn)了基于數(shù)字化的上下游協(xié)同、數(shù)據(jù)共享，覆蓋了項(xiàng)目全生命周期管理各個(gè)階段。通過(guò)梳理相關(guān)研究文獻(xiàn)可以看出，全過(guò)程工程咨詢促進(jìn)了設(shè)計(jì)單位、施工單位乃至整個(gè)建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而B(niǎo)IM技術(shù)則為驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

3.2 增進(jìn)BIM技術(shù)與信息技術(shù)深度融合

為了充分發(fā)揮BIM技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理中的作用，應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、GIS等信息技術(shù)進(jìn)行深度融合。例如，項(xiàng)目管理單位可利用協(xié)同平臺(tái)將BIM技術(shù)與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)進(jìn)行集成，動(dòng)態(tài)反映建設(shè)工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度等各項(xiàng)狀態(tài)，利用遠(yuǎn)程設(shè)備解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患等。基于“BIM+”的新型融合模式將在全過(guò)程工程咨詢中發(fā)揮更大作用。

3.3 鼓勵(lì)BIM技術(shù)多元應(yīng)用

在全過(guò)程工程咨詢過(guò)程中，BIM技術(shù)除了在項(xiàng)目管理方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)積極發(fā)揮其多元應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。例如：開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目人員安全意識(shí)；與監(jiān)理單位協(xié)同，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患等。此外，BIM技術(shù)還可以應(yīng)用于預(yù)制加工、裝配協(xié)調(diào)等，以提高裝配式建筑質(zhì)量。由此可見(jiàn)，BIM技術(shù)的多元應(yīng)用驅(qū)動(dòng)了建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于BIM技術(shù)的基礎(chǔ)性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性、開(kāi)放性等特點(diǎn)，通過(guò)分析BIM技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用，闡述了其應(yīng)用價(jià)值與應(yīng)用措施，并提出了BIM技術(shù)發(fā)展策略與建議，旨在提升全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量，為其他全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理提供參考。